外科护理工作计划

外科护理工作计划 以 xx 大 精神 三个代表 思想为工作指南 在医院领导 的指导下 以创三级医院为目标 紧紧围绕医院工作方针和 认真 履行职能 护理部将认真搞好以下工作 一 深化人事制度改革 促进护理质量提高 人事制度改革是方向 是出路 改革要面临许多困难 但不改 革 将会有更大的困难出现 护理部首先要明确这一观点 找准合 理的定位 跳出护理看护理 以良好的心态积极主动参与改革 应当好领导的参谋 为领导提出可行性的参考意见 取得领导的 理解 信任与支持 利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度 改革的精神 思路及发展趋势 统一思想 充分认识改革的必要性 消除不满情绪和抵触心理 以改革为契机 使全院护理人员既有 紧迫感 又有危机感 既树立竞争意识 又增强服务意识和质量意 识 优化护理队伍 促进护理质量提高 二 抓好护理队伍建设 提升护理队伍素质 全院护理人员要认识到 先天不足 已成为我们不断求学的动 力而非阻力 树立自强 上进 刻苦钻研专业知识的精神 只有通 过努力学习来积累知识 才能提高自身素质和业务能力 才能逐步 把目前以中专学历为主体转变为以专科 本科为主体的护理队伍 护理部将采取多种渠道 为护理人员提供学习机会 1 鼓励中 青年护士参加自学 广播电视大学考试 到年底大 专学历以上人员占护士人数的55 2 鼓励护理人员参加护理本科 研究生学习 到年底本科学历 人员达6 人 3 选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习 以管理知 识 专科知识进展为主 4 坚持每月在院内举办护理知识 新业务新技术 专业技术培 训 每月科内业务学习1 2次 护理查房1次 操作培训等 护理部重点要规范护理查房 提 升查房质量 以提高专业知识水平及实践能力 三 护理质量管理是核心 加大质量控制力度 1 护理单元推广护理工作量化考核 护理部拟定护理工作量化 考核方案及实施细则 采用工作量 工作质量和质量缺陷相结合综 合考核 各护理单元认真组织实施 进行考核 通过工作量化考核 促使护理人员观念转变 增强奉献意识 主动服务意识 质量意识 安全意识 从而促使护理质量提高 2 以过细 过精 过实 过严的严谨态度抓好每项护理工作的 全程质量管理 即基础质量 环节质量 终末质量 其中环节质量 是重点 护理部将深入科室规范各环节管理 3 坚持三级质控组每季 月护理质量检查 考核 及时通报检 查中存在的问题以及改进的措施 对检查出的结果进行排名次 形 成科室间的相互竞争 年终护理质量前三名的科室给予一定奖励 连续两年后三名的科室予以惩罚 4 护理部针对XX年护理工作中存在的质量问题针对性修改单 项考核扣分 加大考核惩罚力度 5 加大医院感染控制力度 严格遵守消毒隔离执行 作好病区 环境卫生学监测工作 结果应达标 同时 作好随时消毒 疫源地 消毒 终末消毒 日常消毒工作 使用后的物品按处理原则进行消 毒 一次性物品按要求管理 使用 处理 四 护理安全则是护理管理的重点 护理安全工作长抓不懈 应做到宏观管理与微观管理相结合 充分利用三级护理管理体系 各司其职 层层把关 切实做好护理 安全管理工作 减少医疗纠纷和医疗事故隐患 保障病人就医安全