工程项目建设年度工作小结范文

工程项目建设年度工作小结范文 一 20 xx年将过去了 在集团上级领导的带领下 建立工程项 目工作要点 较好地完成了集团交付的各项工作任务 1 认真学习上级下发文件 协助建立健全公司工程质量 进度 造价等各项制度 2 在本集团现有的制度前提下 结合自己的工作经验和本公司 的实际情况 编制部门的工作联系单 工作流程 工程管理表格并 指导实施 3 整顿 整理 收集与工程造价部门相关的内业文件 资料建 档工作 4 制定集团的管理方针 针对原工程造价遗留存在的实际情况 和困难逐步解决 设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导 实施 5 接任本集团的工作以后 对现有人员进行初步调整 有了一 定的改善 6 面对各部门的工作情况不同 和集团原有存在不够完善的因 素 加以协调沟通 结合本公司的具体情况 本着轻重缓急的原则 开展工作 取得明显的成效 7 加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作 和对原有的 签证单结合现场认真细致的核实 8 加强形象进度款的把关和控制 制订 现场签证管理办法 的相关程序 起到监控 核算工程造价及控制工程成本的作用 发 现问题做到及时向总裁汇报 9 对原有的工程合同 工作联络函 工程承诺书 现场签证单 设计变更通知单补充结算 进行重新核实把关 增强了造价部门 在工作中真正起到了监督和审核的职能作用 确实减少公司的经济 损失 10 结合公司现状提议新项目的招投标 的有效管理方案及流程管理 并在继续做进一步的改进和完善工作 降低工程造价节约成本给公 司带来效益 编制本公司财务工程款的支付管理 结算程序 甲乙双方已完成1 2 3 4 5 楼的土建及水电工程 项目 09年月底6 7 8 9 楼的土建 水电 附属工程项目 做扫尾工作 主要因素是受施工单位报审验收影响 工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象 如有些工程 的工艺过程需要记录的数量 规格 工作内容均不详就要求造价室 确定单价 现场设计变更或现场增减变更项目 现场施工没有及时 确认 过后补签证单并要求造价工程师一起确认 不按施工管理流 程 我及时的配合工程部 工程监理及时给予纠正和办理签证手续 争取将二期工程总包以外的分包工程项目 抓紧于年前给予 办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作 由于因人员的 特殊变动 以免影响现场的经手交接工作 给工程量的核实真实性 受到影响 同时能够更好的把握 控制年底的进度款支付的准确性 二 存在不足 1 一年来的工作虽然取得了一定的成绩 但也存在一些不足 主要是思想解放程度不够 组织 沟通能力有欠缺 和其他同事之 间还有一定距离 二是涉及工作多样复杂 需要时间上的相互学习 沟通 三是工作中不够老道加上脾气燥 容易犯上主观意识形态 的错误 要在不断的努力 学习过程中改变工作方法 不断创新完 善 在今后工作中认真总结经验 克服不足 努力把工作做的更好 2后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题 造成人员 管理不善不合理的调配工作 以致影响各部门的日常的各种工作 三 明年工作计划 1 认真学习 努力提高自身素质及工作能力 尽职 尽责 尽 快地完成各项工作 2 做好本集团的工作 对各项决策和出现的问题 及时提出合 理化建议和解决办法供集团参考 并努力配合各部门完成公司下达 的任务 3 工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重不足 希望能够有新的措施 4 做好二期的结算准备工作 同时配合工程部做好三期开工前 的前期准备工作 四 建议 1 三期工程建议以大包干的形式发包 减少市场价格变波动的 风险 同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排 2 工程大包干的形式同时对现场 质与量 的管理会得到有效的控制 又能够杜绝现场的工程签证 舞弊行为的通病 节约成本 更重要的是减少办公费用和其他开支 减少结算费用和缩短办理结算时间 更多快好省的有效节约建安 成本 3 集团的发展建议以工作流程制度化 工程管理表格的管理形 式加以管理 能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的 作用 4 一 二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结 这 将对三期工程的开发和投资 会起到促进的作用给公司和带来更大 的经济效益