农网工程监理实施细则.doc

西藏林芝地区郎县二期农网工程监 理 实 施 细 则中国水利水电三局工程监理公司 西藏监理部2002年6月西藏林芝地区郎县二期农网工程监理实施细则（一）工程项目概况（1）工程项目名称西藏林芝地区郎县二期农网工程（2）工程项目建设地点林芝地区郎县境内（3）工程规模及特征 农网、10KV、400V 输电线路工程（4）工程总工期六个月（二）工程项目建设监理工作特点1、郎县二期农网，设计标准为农网、10KV、400V 输电线路工程主要由基础开挖、杆坑开挖、电杆组立、导线架设、附件安装、变压器安装及接地工程构成。其中导线架设、附件安装、变压器安装及接地工程等项是整个工程建设的关键，必须从原材料、工艺、施工方法、质量保证等各个环节严格控制，造价人才网才能保证整体工程质量。2、为确保郎县广大农牧民及早用电，本工程施工期较短，且必须在年前完工，所以施工进度的控制非常重要，监理工程师必须从机械、材料、人力等资源配置和施工组织管理上严格审核控制，以保证实际进度符合计划要求。（三）监理工作流程1、质量控制工作流程其他资源投入设计单位对该文件进行修改合格合格意见或建议施工单位修改后重新报送信息反馈支付计量汇报单元、分部工程验收跟踪监理施工实施施工准备查验合格材料、半成品、成品检验施工措施计划及工艺审核分部工程施工作业措施计划组织设计单位进行技术交底设计文件签发质量控制措施质量标准施工图纸提供或设计变更2、工程进度控制工作流程合同进度控制总目标计划实施统计表报进度计划分析与调整审批施工措施计划审核资源配置计划审核月周计划审批实施施工总进度计划3、工程合同费用控制工作流程报表报告工程费用分析与调整审批索赔申请处理索赔合同工程费用支付控制审核分年分项工程合同支付资金计划合同工程费用控制目标质审量签检月验工合量格支后付审设查计设变计更变计更量审支签付审批预付款付支审批计量单价费率工程完工结算及合同止后支付（四）工程项目建设监理方法及措施（1）具体施工阶段质量控制施工阶段工程建设监理质量控制是监理工程师的中心工作，其任务主要是通过对施工投入、施工和安装等过程进行控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法，监理工程师论坛施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量等级，具体做法如下：1、建立质量管理保证体系监督施工单位必须严格设立、执行质量管理责任制，实行质量包干，做到施工前有标准，施工后有考评，质量与工资、奖金挂钩，严格执行“三检”（班组一检、施工队二检、项目部三检）制度，监理工程师在“三检”的基础上进行复检，层层把关要求每一道工序都要有专业质检人员签发的合格证，监理人员最后检查验收签证后，方能施工。2、原材料、设备、土建工程的质量监督管理凡用于本工程的每一件原材料、设备，都要审查其生产厂家的资质和有关数据资料，并通过各种检验试验获得合格证书后方能使用。对特殊材料（例：水泥、钢材等）应取得复检资料（合格）后才允许使用，对混凝土质量、要求施工单位按规范进行检测、试验、并将检测结果按月报监理工程师。3、隐蔽工程关键工序的质量监督管理对于基础开挖、基础处理等隐蔽工程，应组建由业主，监理、设计、施工四方参加的隐蔽工程验收小组，每一单元工程验收时，由施工单位进行初验合格后，向监理工程师提出初验报告提出复检申请，监理工程师认为达到复验标准后由监理组织四方隐蔽验收小组，进行终验。并签发隐蔽工程验收合格证。对于关键工序（材质签定、量方、测量放线、定位、变压器安装、接地工程等）监理人员必须进行旁站监理，对于有疑问的地方进行复测校核检验。对于施工单位提交的测验数据、检测资料监理工程师应进行研究分析，发现问题、应组织现场业主、设代，施工单位共同研究，及时解决。4、现场施工质量控制监理人员应每天去施工现场，对整个施工过程进行监督检查，对某些不合格的项目、工艺等要求施工单位找出原因，改进措施，提出专题报告。经监理工程师批准后，方能重新施工。监理工程师应建立健全监理日志，同时也要求监督现场施工人员作好详细施工记录。将监理日志所记录的资料作为进行质量评定和对施工单位进行考评的一项重要依据。在施工现场对质量具有否决权，对不合质量要求的工作面，或不按工艺要求做的，有权下达返工令，要求施工单位返工重做，直到符合质量要求为止。5、工程质量验收每个单元工程、单项工程都要进行阶段验收和竣工验收工作。监理工程师应根据施工单位提交的原始资料和报告以及其它监理人员已检查评定的资料，按国家有关规范要求，进行逐项考核，评定工程质量。（2）施工阶段进度控制严格执行合同工期和缩短建设工期，对于提高工程建设的投资效益和社会效益，意义非常重大，因此监理工程师必须进行工程进度监督。在这方面，监理工程师应做好以下几个方面的工作。1、严格审核施工单位的工程进度计划和施工措施施工单位提交的单项工程进度计划、月进度计划及施工措施，监理工程师应认真与投标时的进度安排，设计计划安排相对照，一经审批，要监督施工单位严格执行。对于关键部位，重要工期应同施工单位一起具体落实施工措施，材料准备工作等，以确保按期完工。2、建立现场生产例会制度监理工程师应每周召开一次由监理、设计、施工等单位代表参加的生产例会，研究和布置按月计划要求如何完成周计划，检查前一周工作，布置本周工作，并针对存在的问题，提出建议和要求。3、加强施工现场管理各施工单位在现场和各种布置方案，要经监理认可，各单位施工现场的设备布置、材料堆放，废料清理等，监理工程师都要过问，以减少施工现场的相互干扰，确保安全生产，文明施工和工程的顺利进行。4、做好协调工作工程的顺利施工，做好各方面的协调工作是必不可少的，监理人员负责做好设计单位与施工单位之间的协调工作。设计单位发出的设计图纸和修改通知，经监理审查签字后发给施工单位施工。检查设计图纸的目的看其是否符合要求，同时为了减少错漏，减少设计与施工单位之间的扯皮，提高设计质量，加快工程进度。另外监理人员随时做好日常的协调工作，在定期召开生产例会上，研究解决各单位之间的矛盾，使他们互相促进，互相帮助，想为工程所想，急为工程所急，共同完成任务。（3）施工阶段投资控制施工阶段监理投资控制的主要任务是通过工程付款控制，设计变更与增减工程量控制等手段，努力实现实际发生的费用不超过计划投资。在实际操作中，我们拟采取的方法是：抓好隐蔽工程的结算如基础开挖工程，由监理牵头，会同设计、施工单位一起对原始地貌，开挖竣工断面等共同测量，测完后各方签上字，并以此作为竣工图和结算依据，数据准确，各方都无异议。工程付款按月结算严格执行施工承包合同，按合同规定的方式结算。施工单位按月上程量结算报表，并附上计算式和计算草图交监理工程师审批，监理工程师在3-5天内审查完毕，签字后报业主。监理工程师以合同为依据，审查工程结果监理工程师应以合同、设计文件、实测资料为依据，对施工过程中发生的工程量变更，进行审查和竣工结算。对工程量变化较大的变更，应提前上报业主审批。合同管理1、熟练、准确掌握合同内容，弄清合同各方的责、权、利。以合同作为约束各方工作的准则。对施工、设计合同进行跟踪管理，检查各方执行合同情况，为业主提供信息。2、制定以文字文件、通知、信函形式为管理的方式。3、对合同中有“含混”不清的地方及时提出明确解释。协助业主处理与本工程有关的纠纷事宜。信息管理1、建立本工程项目的信息体系；2、负责本工程项目的各类信息的收集、整理和保存、向业主提供有关本工程项目的信息管理服务，定期进行填报各类监理报表。3、建立工程协调会议制度，整理各类会议纪录。委托的其它服务按合同认真履行委托的其它服务。（五）监理控制要点及目标值1、质量控制要点及目标值根据本工程专业工作特点，本工程质量控制要点为施工开始阶段为测量放线；重点是此进行重点是导线架设和变压器安装、接地工程，监理工程师要对施工单位测量放线果量进行复测检查，以期达到设计要求，对导线架设和变压器安装、接地工程的施工将进行重点旁站监理，并及时跟踪检验，加强施工措施、工艺方法、原材料等各方的控制，以达到设计要求：目标值：所有分部工程必须100%合格，主控项目达到优良。2、进度控制要点及目标值根据堤防工程特点和合同工期要求，本工程杆坑开挖、导线架设、变压器安装、接地均为控制要点，其中特别是导线架设的进度是影响工程整体进度的关键所在。因此监理工程师必须从原材料、人力、机械、资金等工程资源配置上加以严格控制，以确保主体工程的完工。目标值：杆坑开挖必须在一个月内完工，其他分部工程必须在按计划完成。中国水电三局工程监理公司西藏监理部二00二年六月