设备维护工作计划

设备维护工作计划 新的一年里 公司提出保六争八的生产目标 为了完成上级下 达的任务 为生产保驾护航 真正做到 安全上班 安全生产 我 段针对实际情况 制定了以下几项安全措施 1 加强现场灭火器的定制管理 定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查 严格区分 空瓶 满瓶 并登记在册 同时将不能满足使用要求的灭火器上报 安环科 及时更换填充 做到 平时有备无患 用时随手捏来 确保有火灾时能及时高效的扑灭火情 2 平时多注重 6s 的管理工作 针对现场备件杂乱 卫生死角 设备多油的实际情况 我段将 定期 例如每周五重点打扫 对现场进行清理整顿 做到从源头上 减少 安全事故的发生 同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力 3 严格监督执行班前 班后会制度 我段将派专人监督各班前班后会召开情况 并不定期突击检查 各班早会安全记录 从思想上强化员工安全意识 坚决从思想上开 始同 违章 麻痹 不负责任 三大事故敌人作斗争 从而形成 我安全 你安全 大家安全 的良好局面 4 积极开展 找隐患 知危险源 挂警示牌 工作 针对钳工现场 多油 易滑 易碰撞 的环境 我段将长期开 展 发动广大员工查找现场隐患 公示大家注意 并悬挂警示牌 三步工作 进一步减少现场环境对员工的威胁 二 狠抓人员纪律 注重综合素质 提高员工技能 目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮 本着 服务 生产 的工作理念 我段将着重从员工 纪律 素质 技能 三方 面出发 制定如下计划 1 严查睡岗 脱岗 窜岗 段长将不定期突击检查上班情况 特别是中夜班 发现一起违 纪 将严格按照公司相关制度进行处罚 同时针对因违纪造成的设 备生产事故 将处罚相关责任人 2 长期开展段内 我学我用 的活动 长期以来 员工经过实际操作 在长期维护过程中 总结出一 些好的维修经验 为此 我段将组织有经验的员工编写维修流程 并公示在段内学习园地内 鼓励大家积极学习 提出合理化建议 进一步 完善维修流程 让一人的经验大家分享 逐步提高大家技术水 平 同时 也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项 技能 例如 轴承的装配 液压缸的密封更换 等专题讲座 争取 每月一次 3 完善奖罚制度 做到奖罚分明 在平时的工作中 我段将对一些违纪情况进行段内小罚 并将 罚金作为 经费 激励那些阶段表现突出的优秀员工 并公开透 明接受大家监督段费使用情况 做到 有错即小罚 罚款长教训 小奖鼓干劲 的良性循环 三 转变思想 力促生产 去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强 工作积极性不 高的弊病 具体表现为遇事拖拉 特别是临近交接班时间段内出现 的突发事件 部分员工认为马上下班了 拖一拖就是下个班的事或 者当班过程中发现设备问题当作没看见 直到领导下达命令后才去 做 针对以上情况 我段将实行 分块承包 责任到人 的制度 具体实施为 将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备 划分 为若干块 每一块分为若干小项 按照 大小适中 轻重搭配 原则 分配到全段维修人员 平时工作中 该员工除了完成日常维 修任务 还要负责所属责任设备的巡检工作 对发现出的问题 能 处理的及时处理 不能处理的上报班 段长另行安排 对于某块设 备发生的故障 将排查原因 追究相关责任区责任人的失职责任 并定期 一月一次 统计各块责任人提前发现的问题次数 及时处 理的次数和未能有效预防的次数 并依据统计数据 处罚排名靠后 几位员工 奖励靠前的员 工 进一步体现 小罚长教训促进积极性 小奖鼓干劲再接再 励 的理念 我段将积极把 事找我来做 的思想转变成 我找事来做 的 思想 积极贯彻 以小防大 的方针 三 进一步规范作业流程 逐步建立完善的设备档案 良好的制度是提高工作效率 预防安全事故的有效措施 为此 在20 xx 年的基础上 我段将再接再厉 进一步规范作业流程 逐 步建立完善的设备档案 具体实施为 1 发动广大员工积极讨论制定出合理的 作业流程 实践证明 工作现场受环境因素限制 许多工具 方法排不上 用场 相反 大家在实践中总结出的一些 奇思妙招 却能大显身 手 为此 我段组织大家积极讨论发挥个人主观能动性 编写一些 作业流程 例如 升降机的拆卸装的过程 助卷器皮带调 整流程 等 其中包括作业时需要用到的工具 备件以及注意事项 和安全防护措施等 相信这些 土发明 定能提高工作效率和大家 实际操作水平 2 加强设备档案管理工作 两年以来 现场许多设备已多次维修拆装 但时常发生维修过 的设备再次发生故障时却找不到合适的备件 因而耽误生产 为此 新的一年里 我段将在现有的四大日常维护表 甘油加油表 滤 芯更换周期表 冷却器清洗周期表 定期检修项目备件表 基础上 进一步完善 拆卸设备零件统计表 定期检修项目备件表 做到每拆卸一样设备 即派专人记录清楚该设备内部的各零件型 号 为下次维修 提供方便 也为备件申报提供依据 3 组织员工学习 熟悉作业流程和设备档案 尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件 等 进一步提高工作效率 尽量不耽误开车时间 四 规范库存标准 加强备品备件申报 管理工作 日前 公司正在推广erp模式 我段为适应公司发展需要 将进 一步规范备品备件管理工作 为此 将重点从以下几方面着手 1 结合设备档案 合理申报备品备件 根据设备档案及平时维护设备要求 合理申报所需备件 不 浪费一分钱 也不错花一分钱 在满足日常生产的同时 还将组 织一个班 常白班 专门负责损坏备件的维护工作 为公司节约资 金的同时 也锻炼提高了员工技术水平 2 派专人对新旧备品备件进行管理 目前 车间内有多个小库房 轧机作业区也有自己常用的备件 区 为了进一步提高备件利用率和工作效率 将派专人负责作业区 内所有备件的管理工作 主要分为新备件到货指令 入库登记 支 出及旧设备修复后重新利用等级 并分区存放常用备件 同时 要 求员工尽量熟悉备件存放情况 做到心中有数