技术部门计划表

技术部门计划表 技术部是龙头 我们肩负的担子很重 稍有疏漏 就有可能给 公司造成经济损失 甚至造成质量隐患 所以我们认为在今后的工 作应做如下调整 一 强化技术管理 1 做好和各部门的接口工作 交流思想 统一对过程控制的认 识 为生产一线做好服务 实现优质 高产 低耗 高效益的生产 目标 使公司获得更好的经济效益 20XX年技术部将协同相关部门 及车间 共同抓好工艺管理 操作管理 质量管理 标准化计量管 理等工作 2 降耗增效 技术常抓不懈 提高我们的自身素质 增进和外 界同行业技术交流 对工艺 工装 产品不断推陈出新 提高生产 效率 保证产品质量 降低生产成本 二 逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审 通过开会的形式共同讨论方 案的可行性 不签字不发放的原则 保证图纸资料的准确无误 工 艺图纸完成后要进行互审 通过互审的形式来保证图纸及数据的准 确性 以免造成不必要的损失 三 继续加强学习 学习专业技术 学习9000体系思想 按照9000体系思想去做 努力使自身水平能够跟上公司发展 对新进员工加强培训 使其能 够更快地适应公司发展 进行新技术交流 统一思想 提高认识 努力做好龙头的带头作用 技术部是公司较小的一个部门 但是其工作却极为重要 在公 司各部门中具有承上启下 承前启后的工用 未来的一年 技术部 的主要工作是配合公司其他部门完成项目所需的设计任务 一 团队建设 团队 是一个部门运行的根本 20XX年技术部团队建设主要有 以下几个方面 二 人员招聘 目前技术部人员有2人 根据未来一年公司运营发展趋势 技术 部需增加一到两人 将根据公司经营状况及时向人事部提交招聘需 求 要求 对计算机有初级了解 对强 弱电安装有一定根底 精 通安卓系统使用以及路由器的调试 三 人才培养 新进员工将指定老员工进行帮 带 以解决其在工作中所遇到 的专业问题 月度或季度内部培训 由老员工进行专业软件以及硬 件的安装使用培训 在较为系统的项目完工后 组织技术部员工进 行讨论 总结 四 部门分工 智能家居平板音响 负责培训 智能软件的调试 安装 以及 售后 和寻找新鲜产品与公司现有产品对接 研发 智能车 负责测试 调试新产品 以及后期培训 安装 售后 五 制度建设 目前 已建立了设计工作流程 但仍有许多相关制度需要建立 未来一年的制度建设将会是技术部工作的重中之重 1 上级2 制订实施计划3 分配工作任务4 开展前期准备 5 进行项目测试6 讨论研发过程难题7 总结项目 六 档案管理 已完项目的档案管理 不仅能体现一个部门管理的严谨 也是 部门不可多得的巨大财富 当前技术部对于档案管理较为混乱 甚 至没有档案管理 许多项目完结后仅保留一份电子资料在当事人的 电脑中 未来一年要完善项目档案管理 实行电子 纸质双存档 项目完结后及时进行项目总结 整理项目实施工程中的设计资料 形成完备的档案 编写档案使用说明书 立卷归档 定期对已归档 资料进行分类 归纳 再整理 及时将重新归纳 整理的资料通过 内部局域网进行共享 这些档案将会成为员工定期学习 讨论的重要资料 也是日后 设计的重要素材 七 技术创新 1 每次项目结束后都进行经验总结 明确得失 2 考察他人的成果 吸取精华 3 借鉴行业内先进的设计理念 4 寻找新产品与公司产品进行技术对接 研发 XX电能于20XX年X 月正式成立 成立后的三个月 工作任务繁 重 是确保工期 按时完成总体目标的关键的一个时间段 决定公 司以后的企业文化和发展方向 结合部门的实际情况和工程特点 特制定工程技术部20XX年第三季度工作计划 一 完善部门管理制度 结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况 制定完善部门 的管理制度及职责 明确个人职责 并制定20XX年工作目标及奖罚 制度 加强对技术人员的培训 提高技术人员的责任心 二 加强对员工的教育培训 目前工程技术部的技术人员比较年轻 在施工现场的日常事务 处理 工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足 在开工前及施 工过程中将对全体技术人员进行培训 在日常的实际工作中需要加 强对技术人员的扶 帮 带 使他们早日成为能独挡一面的技术人 才 结合工程特点 要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案 做到在施工现场时心中有数 遇到问题时能及时处理 定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本知识的培训 要 求每位员工能基本了解电力系统的相关内容 对常见的设备和概念 不陌生 能与客户进行技术性交流 三 内业资料管理 为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况 使资料更井井 有条 便于管理 资料收集及整理要求 设立专门的资料管理人员 建立健全内外业协同作业的资料管理体系 避免 脱节 现像发 生 做到 谁接收 谁负责 台帐清晰 交接有序 施工过程中 资料员应全程关注施工进展 经常与现场作业人员沟通 及时发现 并解决资料缺少问题 主动与监理部门沟通 做到全部工序先报验 后施工 四 现场施工控制 现场的施工控制包括几个方面的内容 施工前的技术准备工作 施工中的控制 竣工时的检查控制 其中过程控制贯穿整个施工 过程 是工程施工的基础和重点 1 施工前的技术准备工作 施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署 要 对下一步有所了解和规划 要进行以下工作 工程概况 施工条件与外部环境 梳理对工程项目施工有 影响的信息 提前认真审核图纸 做好变更工作 施工部署与任务划分 重点工程的确定与施工安排 技术组织措施 包括采用新技术 新工艺 增产节约 质 量和施工安全措施等 主要材料数量及供应计划 办理施工相关手续 2 施工中的控制 施工中的控制是工程质量成败的关键 施工中检查的内容和要 求如下 严格按照设计文件 施工图纸和技术规范 操作规程组织 施工 检查过程中要形成记录 材料 成品 半成品和设备等有产品出厂检验合格证 并 按规定进行现场试验 3 竣工时的检查 竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结 如有问题要及 早解决 以免影响下一步的施工 竣工时的检查的内容和要求 核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计 规范 验 标要求 如发现问题应列项处理 限期完成 各种规定的竣工资料是否符合要求 查验工程质量评定资料是否齐全 核定质量等级评定是否 正确 五 基本完成中通电能电力远程监控系统的构建 在厂家的配合下 在最短的时间内完成中通电能电力远程监控 系统的构建 并在以后的工作过程中不断的完善该系统 对公司销 售人员介绍和讲解该系统的相关内容 配合其销售工作顺利进行