生产车间月度工作计划表

生产车间月度工作计划表 一 目标概述 协调处理好劳资双方关系 合理控制企业人员流淌比率 是人 力资源部门的基础性工作之一 在以往的人事工作中 此项工作一 直未纳入目标 也未进行规范性的操作 xx年 人力资源部将把此 工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一 人员流淌控制年度目标 正式员工 不含试用期内因试用不合格 或不顺应工作而离职人员 年流淌争取控制在 10 以内 保证不超过 劳资关系的协调处理目标 完善公司合同体系 除 劳动合同 外 与相关部门一些职位职员签定配套的 保密合同 廉洁合 同 培训合同 等 认识劳动法规 尽可能避免劳资关系纠纷 争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾 树立公司良好的形象 二 详细施行方案 1 xx年元月 31日前完成 劳动合同 保密合同 廉洁合同 培 训合同 的修订 起草 完善工作 2 xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同 并严 格按合同执行 3 为有效控制人员流淌 只有首先严格用人关 人力资源部在xx年将 对人员招聘工作进行进一步规范管理 一是严格检查预聘人员的资 历 不仅对个人工作能力进行测评 还要对忠诚度 诚信资质 品 行进行综合考查 二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试 和检查 任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个 招呼 办个手续就自行安排工作 人力资源部还会及时地把握员工 思想动态 做好员工思想工作 有效预防员工的不正常流淌 三 施行目标需注意事项 1 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作 它既牵涉到企业的整体利 益 也关系到每个员工的切身利益 劳资双方是相辅相承的关系 既有共同利益 又有相互需求的差距 是矛盾中统一的合作关系 人力资源部必须从公司根本利益出发 尽可能为员工争取合理合法 的权益 只有站在一个客观公正的立场上 才能协调好劳资双方的 关系 避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满 也不能因迁 就员工的要求让公司利益受损 2 人员流淌率的控制要做到合理 过于低的流淌率不利于公司人才结 构的调整与提高 不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才 的知识面 工作经验 社会认识程度不同的人才 轻易形成因循守 旧的企业文化 不利于公司的变革和发展 但流淌率过高轻易造成人 心不稳 企业员工忠诚度 对工作的认识度不高 导致工作效率的 低下 企业文化的传承无法顺利持续 人力资源部在日常工作中要 时辰注意员工思想动态 并了解每一位辞职员工的真正离职原因 从中做好分析 找出应对方法 确保避免员工不正常流淌 四 目标责任人 第一责任人 人力资源部经理 协同责任人 人力资源部经理助理 人事专员 五 施行目标需支持与配合和事项和部门 1 完善合同体系需请公司法律顾问予以协助 2 控制人员流淌率工作 需要各部门主管配合做好员工思想工作 员 工思想动态反馈工作 人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办 理