人事行政部工作计划范本推荐

人事行政部工作计划范本推荐 恒日人力资源管理的目标 贯彻 以人为本 贯彻 绩效至上 通过系统的人力资源开发与管理 创造一个公正 公平 和谐 的工作环境 打造一支团结 向上 稳定的学习型经营管理团队 为实现魅力恒日 激情恒日 快乐恒日 卓越恒日而奋斗 人力资源管理的关键工作 工作 绩效考核 企业文化 员工 招聘 员工培训 薪酬政策 员工手册 人事管理流程 员工福利 劳动关系 员工档案 一 工作说明书 工作说明书是人力资源其它管理的基础 所以在xx年初 第一 步 首先借绩效考核的机会 要求各部门认真完善每个员工的工作 说明书 第二步 对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审 核 结合员工年度 与员工面谈 与其上级主管面谈 最终达到准 确描述 部门内部分工的调整 人事行政部及时掌握 及时变更 使工作说明书与实际情况保持同步 二 绩效考核 xx年初执行第一套考核办法 执行中边发现问题边改进 到xx 年初执行新的考核方案 通过部门经理每季度的述职报告 逐渐搞 清楚各部门的工作职责 完善部门工作任务书及考核标准 通过工作 说明书的不断完善 相应的改进员工绩效考核指标和工作标准 考 核结果的应用 重点在于发现问题 提出改进措施 把考核单变成 培训单 通过考核工具 发现员工的弱点 重点培训改进 三 企业文化 1 建立恒日报 每季度出版 通过案例 表彰先进 暴光落后等内 容 对员工思想进行化育 根据杨总的期望 争取在xx年2 月26 号出 恒日第一期报纸 2 通过咨询公司以及与公司领导的交流 逐步梳理恒日的价值观 形 成恒日文化手册 3 借十年庆典的机会 开展 风雨十年恒日情 主题征文活动 在恒 日报上进行连载或者专版展示 并进行评奖 4 开展员工职业技能竞赛活动 包括 维修人员技术大比武 办公室人 员打字比赛 销售人员产品知识 销售技巧竞赛 5 发掘公司文艺人才 在4 月份举行 卡拉ok 大奖赛 为十年庆典上 台演出做准备 6 通过以身作则 影响本部门人员 影响其它管理人员 使人力资源 部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者 7 坚持每年3月进行员工满意度调查 及时提出改进措施 获批准后落 实改进反映集中的问题 四 员工招聘 1 通过对员工工作职责和内容的深入把握 真正做到心中有数 能够 对人力资源配备提出规划 形成对人力成本审核和控制的能力 2 不断的研究改进招聘质量 做到招聘之前先有工作说明书 绩效契 约 劳动 根据工作说明书要求的任职资格 设计行之有效的考察 甄选办法 提高招聘面试的成功率和准确率 3 招聘的目光要放长远 不求最好 只求合适 并且充分考虑到将来 人才梯队的培养 除销售人员 后勤人员外 少用高中以下学历的 人 利用公司的薪酬体系 平衡外部公平和内部公平 使新员工的薪 资水平既要能请的来 有干劲 又不至于引起老员工的不满 影响 工作积极性 4 切实提高新员工入职培训的质量 改变以往凑数完成任务的情况 使新员工进入岗位之前 首先完成与企业价值观的统一 5 要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训 统一全公司对于新 员工入职的引导 教育和关心 从基层确保招聘的成功率 6 新员工入职后 要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人 并 把新员工的基础资料张榜公布 以便于新老员工认识与交流 使新 员工尽快进入角色 溶入公司 7 新员工试用期内 加强管理力度 入职后第一周 第一月 第二月 转正前这四个时间要进行考核和面谈 并做好记录 及时解决出 现的问题 密切关注适应程度 以最终获得合格员工 避免公司损 失 8 新员工转正后 贴出喜报 通报全公司 并召开转正员工会议 欢 迎正式进入恒日公司 并勉励新员工努力工作 创出业绩 五 员工培训 1 在咨询公司的指导和配合下 切实做好培训需求的调查总结工作 做好培训计划 用以指导全年的培训工作 2 重新修订培训管理制度 使培训工作规范化 做到训前审 训中有 考勤 训后有考试 考后有结果 结果有分析 分析有处理 长期 有跟踪 切实保证培训效果落到实处 3 广泛宣传 充分沟通 引导学习气氛和学习热情 妥善处理学习与 工作的矛盾 尽量把培训工作安排在淡季或休息时间 做到工作学 习两不误 4 制定企业内部培训师激励政策 通过培训师的选拔 培训和管理 逐步形成恒日各方面的师资队伍 精益求精 不断提高培训质量 5 通过绩效考核的操作 提出干部储备和人才培养计划 有计划 有 针对性的培养内部管理干部 以备企业扩大及人员变动需要