采购经理年终工作总结及明年工作计划

采购经理年终工作总结及明年工作计划 在没有进公司之前我是一个没有销售经验缺乏专业知识的人 仅凭对销售的热情 到公司之后 一切以零开始 一边学习产品知 识 结合销售学习 通过不断学习和努力 收取同行之间的信息和 积累市场经验 转眼20 xx 即逝 不知不觉中 我在本公司做领班兼外 采已经快一年了 这段时间 在公司领导的关心支持下 我认真以岗位职责要求 以饱满的热情投入到工作中去 以谦虚的态度虚心向其他同行学 习 开括创新 扎实工作 转变思想 积极投入到实践中去 非常 感谢采购部积极支持和领导的支持与关心 现将这一年是以来的工 作总结如下 一 存在的缺失 1 对市场了解得不够深入 主要是冬装的备货不及时 没有细 心注意天气突变 以至于引起一连串的反应 令业绩位能达到状态 2 一年来我做了一定的工作但跟领导的要求还有不少差距 专 柜的纪律管理执行力不够 影响整个买场形象 3 服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理 意见 有时候看问题看得不够通彻 容易把问题理想化 容易导致 和实质情况产生一些偏差 二 部门工作总结 客观上的一些因素虽然存在 在工作中的其他一些做法也有很 大问题 主要表现在 1 销售工作最基本的会员信息维护 信息反馈 一些老会员积 分转新卡未转入等等导致很多顾客未能及时得到一些优惠活动信息 门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡 2 沟通不够深入 销售人员在与客户沟通的过程中 不能够把 我们的产品的情况十分清晰的传达给客户 了解客户的真正想发和 意图 对客户提出的某个建议不能做出迅速的反应 老员工的流失 新员工的专业知识有待加强 三 明年计划 1 建立一支熟悉产品 而相对稳定的销售团队 人才是企业最 宝贵的资源 一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员 建立一 支具有合作精神的销售团队企业的根本 2 完善会员制定 建立一套明确的专人管理办法 3 销售目标 以每月区域目标 每日的销售目标分配到个个销 售人员身上 完成各个时间段的销售任务 并在完成销售任务的基 础上提高销售业绩 我认为公司明年的发展与员工综合素质 公司的指导方针 团 队的建设是分不开的 提高执行力的标准 新的一年里我为自己制定了新的目标 那就是要加紧学习 更 好的充实自己 以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战 明年会有 更多的机会和竞争在等着我 我心里在暗暗的为自己鼓劲 要在竞 争中站稳脚步 踏踏实实 目光不能只限于自身周围的小圈子 要 着眼于 局 着眼于今后的发展 我也会向其它同事学习 取长补短 相互交流好的工作经验 共同进步 20 xx年即将过去 在这将近一年的时间中我通过努力的工作 得到很多收获 临近年终 我感觉有必要对自己的工作做一下总结 目的在于吸取教训 提高自己 以至于把工作做的更好 自己有 信心也有决心把明年的工作做的更好 在领导和同事们的关怀和指 导下 我通过不懈努力 今年各方面均取得一定的进步 现将我的 工作情况做如下汇报 一 通过日常工作积累我对工作岗位的认识 一直以来采购员的工作是服务于生产 它的任务就是以最低的 采购成本提供满足质量 数量 交货期三大条件 换句话说 生产 就是采购员的客户 质量 数量 交货期就是生产的要求 生产的 三点要求对采购员来说是三点责任 向谁买 买多少 何时买 我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制 采购成本直 接影响公司收益 所以我始终坚持以满足生产为目的 以货比三家 为前提 以质量把控为原则 做好每一笔采购 做到物有所值 物 有所用 严格按采购计划采购 做到及时 适用 合理降低物资积 压和采购成本 对购进物品做到票证齐全 票物相符 报账及时 二 明确岗位职能 认真做好采购工作 在 明确目标 勇于负责 主动配合 公司满意 的观念下 积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作 在部门领导和 同事的积极配合下 共计完成临时采购102 份 完成七月 八月 九 月 十月度采购计划内所有采购项目 共计费用0余万元 采购项目 涉及办公用品 工索具 码头辅助设施 厨房用品和常用物资等 完成公务车维修保养付款工作8次 产生费用 2 2万元 以上工作执 行情况良好 并较圆满的完成采购任务 随着物资仓库的建立 在1 0月初开始办理入库手续 完成办理合同文件20余件 共起草9项购置合同 参与采购物 资验收工作起 并完成已落实合同档案移交工作 三 根据公司需求 挑选优秀供应商 选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节 直接关系到所 采购产品的质量 价格 服务等方面 所以选择一个优秀的供应商 对于我的工作来说非常重要 我通过以下途径来选择 1 公开征求的方式 以公开招标的方式来寻找供应商 使符合资格的供应商有参与 投标的机会 不过通常比较少用此种方式 因为这是被动地寻找供 应商 换言之 若最适合的供应商不主动来投标 恐怕就会失去公 开征求的意义 2 通过同行业介绍 所谓 同行是冤家 是指业务人员之间 因为彼此间争夺客户 尔虞我诈 反之 同行的采购人员倒是 亲家 因为彼此可以联 合采购或互通有无 3 市场寻找 完成200 余起采购询价和市场摸底工作 来往传真 邮件200 余 份 走访供应商20家 其中有生意来往家 经过挑选 建立长期合 作单位供应商5家 其中工索具生产商 3家 日常物资供应商 2家 四 积极适应和遵守公司制度 进一步加强工作责任感 今年以来 公司的各项规章制度得到进一步完善 本人总是积 极适应这种情况 以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加 强工作责任感 及时做好本人的各项工作 为公司做好本人力所能 及的工作 在日常的采购工作中 我们每一位采购员都秉承 为公司节约 每一分钱 的观念 坚持 同等质量比价格 同等价格比质量 限 度为公司节约成本 的工作原则 同时以总公司指示的八字理念 沟通 用心 坚持 快乐 为工作宗旨 多与各部门进行沟通 快 乐地完成工作 目前 采购的核心是以厨房部的需求为重点 紧紧 围绕酒店日常经营与管理 认真履行采购员的工作职责 完成本部 门以及领导交代的的各项工作任务 现简要地汇报今年的工作情况 一 如何开展采购工作 主要工作流程 1 采购及时 确保经营管理正常有序 1 食品原材料 每日定量完成厨房部需求的原材料菜单 在质 量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量 对待特殊原材料系列 鹅肝 娃娃鱼 专门安排人员在市场上进行调研 从全国各地收集 资料 做好产地品质的确认 目前已利用网络资源从全国各地采购 原材料及其它非食品类材料10余次 共完成采购任务 300余次 采 购各类原材料及非食品类物品800余件 并完成因经营部门临时需要 而出现的零星采购30余次 有力保障酒店正常运营 2 非食品原材料 酒水 饮料类 每一系列的酒水 首先必须保 证供货渠道合法性 三证齐全 其次保证酒店正常营运酒水 饮料的 基本数量 做到既不多备货占用资金 又确保不断货 每年根据供 应商年度考评 对其合同内容进一步的补充 修改或取缔重新其资 格 2 货比三家 确保采购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营成本 实现物美价廉 在日常工作中坚 持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查 对出现价 格波动较大的原材料进行了及时的调整 对不合格产品做到了及时 的退货 更换 对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次 每次节约1 00至200元不等 有效降低了酒店经营成本 3 服务水平 现为酒店提供服务的日常原材料 食品类 酒水类 供应商名列将 近有40家 潜在供应商有30家 易耗品 工程装饰类 办公用品类 供 应商名列近有20家 为酒店更好的发展奠定基础 4 标准化 为了更好地配合酒店标准化工作的开展 采购部在对上游供应 链进货途径 渠道把关的同时 也对酒店所进原材料做验收标准 为菜品标准化工作开好头 二 明年工作计划 1 延续以今年的工作小结作为基础 对于每个阶段容易出现的 采购困难 做好预案措施 根据厨房部推出的四季养生菜谱 采购 部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料 供厨房 部参考 2 对于畅销的原材料上游供应链 进行实地考察调研 尽量保 证源头原材料的稳定性 如土老母鸡 野兔 野鸭 3 目前现推出的养生礼品系列 在品种 功效 符合养生特点 的花茶饮品进行挖掘及考证 进而形成我们逸境酒店的特色养生系 列 4 采购部除了日常工作外 多收集全国各地关于特色养生原料 料系列 宏观把握采购信息资源 多渠道 多角度 多视听的分析 采购途径 做到及时补充原材料 三 存在问题 1 日常采购工作中 缺乏较强的计划性 没有全面系统的安排 好采购计划 降低成本 2 如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多 未能为一 线部门提供较多 有用的信息和原材料 3 自身的学习意识不浓 综合素质有待于进一步提高 四 展望 这一年来 我更加明白了总成本优先原则 和灵活运用各种采 购技巧的重要性 对与价格影响因素要有敏锐的感觉 并且能够及 时的做好预警及防范措施 切忌 从一而终 一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验 我 知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距 因为采购经验是靠 长期不断积累经验和自我启发 达到熟练程度后才能掌握的一种技 术 要做到这一点是非常困难的 不过 我会更加努力的学习 不 断地积累丰富采购经验 跟上公司的发展的脚步 最后 感谢公司所有领导和同事 对我平时的指导和帮助 20 x x年我会以一颗感恩的心 不断学习 努力工作