水泥稳定碎石基层施工组织设计.doc

235省道K59+050-K67+050段大修工程S2标段施工组织设计一、总体施工组织布置 （一）编制依据 1、施工承包合同； 2、 235省道K59+050-K67+050段大修工程施工图设计及设计文件中的设计说明、地形、工程地质、水文、气象等资料；3、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2012）；4、公路工程技术标准（JTG B01-2014）；5、公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）；6、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）。 （二）工程概况：本项目位于淮安区东北部，是淮安市涟水县和淮安区重要人员物资交通的便捷通道。本次维修范围位于淮安市淮安区境内，桩号范围为K59+050-K67+050段，全长8.0km。其中K62+250-K63+450为宋集集镇段。本次维修路段为沥青路面，一般路段路基宽12m，路面宽9m，两侧各1.5m土路肩；宋集集镇段路基宽度12m，路面宽度9m，两侧约1.5硬化路肩，外侧为绿化带。1996年，断断续续进行改造，改造后大部分路段路基宽度12m，路面宽5m，其路面结构为：3cm+沥青表处18cm12%灰土。2003年对涟水至淮安区段进行改造，改造后路基宽度为12m，路面宽度为9m，当时设计时老路加宽段的路面结构为：4cm细粒式沥青混凝土+5cm中粒式沥青混凝土+20cm二灰碎石+20cm11%石灰土，路基处理45cm掺6%石灰、老路补强的结构为4cm细粒式沥青混凝土+5cm中粒式沥青混凝土+沥青封层+20cm二灰碎石+老路面。施工时，由于地方配套资金紧张，部分路段仅实施下面层5cm中粒式沥青混凝土。2009年，对K59+117-K62+227段（现桩号，老桩号为K54+700-K57+800段）进行中修罩面，将老路面病害进行处理，在喷洒粘层油的基础上，加铺4cmAC-16C沥青混凝土面层+3cmAC-13C沥青混凝土面层。2010年，对K62+227-K71+827段（现桩号，老桩号K57+800-K67+400）进行了大修，将老路沥青面层与二灰碎石基层一起进行冷再生处理后进行沥青封层的施工，再加铺4cmAC-16C沥青混凝土+3cmAC-13C沥青混凝土。（三）工期、质量目标 根据工程需要和招标文件要求，计划开工日期：2015年7月15日，计划竣工日期：2015年9月12日。同时施工过程中服从业主对工期的调整。 质量目标：标段工程交工验收质量评定：合格；竣工验收质量评定：优良。 （四）施工组织安排 1、设备、人员动员周期 我公司有承包工程的丰富施工经验和完备的机械设备，对保证按合同完成本工程有充分的决心和信心。在接到中标通知书后，即可组织人员、设备及材料进场，认真勘察现场，恢复中线，设立临时水准点和导线点，平整场地，建造驻地等。人员动员周期为5天，设备动员周期为7天，10天内形成初步施工生产能力，15天内完成全部临时设施、临时工程等准备工作。 2、设备、人员进场方法 根据本工程的特点，人员、机械设备主要取自总公司下属交建分公司，不足的人员从公司其它部门抽调。 自有设备及轮胎式自行设备与人员同期进场，其它机械设备用平板车、拖车等运输工具运至施工现场。 3、运输条件 路线区域的材料运输较为方便，与本项目相接的省道327、省道237等运营状况良好，可作为主要的陆运通道。 本项目的建设材料的运输应充分利用苏北灌溉总渠、淮河入海水道、京杭大运河的优势，以减少项目的运输成本。各种材料通过水运至就近码头，再由汽车转运至工地。4、主要材料 （1）石料 连云港东海玄武岩碎石是专供高等级公路沥青混凝土上面层使用的集料，其采用反击式破碎机械加工，碎石规格齐全，质量好。各项指标均满足图纸设计及规范要求。该种材料可通过产地水运到工地附近码头，再通过汽车运至沥青混凝土混合料拌和场；或直接从产地通过公路陆运至沥青混凝土混合料拌和场。 山东省枣庄所产的集料为灰白色或浅灰色灰岩，石灰岩碎石各项指标均满足图纸设计及规范要求，可用于路面下面层和基层。 （2）砂料 江苏徐州所产砂料含泥量低、砂当量高,本路段水泥稳定碎石基层和沥青混凝土路面用料计划采用该采石场优质中粗砂，水陆结合运输，交通条件较方便。（3）水泥洪泽九牛水泥，各项指标均符合图纸设计及规范要求，通过往年水泥稳定碎石基层施工来看，各项指标稳定，满足本次施工需求。 （4）汽油、柴油、机油 市内可供，满足工程需要。 （5）工程用水及用电 路线沿线水资源丰富，对钢筋、水泥混凝土等无腐蚀性，可作为工程用水，符合工程需要。 路线沿线电力供应情况较好，工程用电可与电力部门协商解决，同时考虑一部分自发电。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 (一)施工方案 （1）组成以项目经理为领导核心的强有力的施工管理班子，下设路面基层施工队一支、路面面层施工队一支。项目经理部全面负责工程的施工组织、协调与生产总体指挥。 路面基层施工队主要负责路面基层铣刨、水泥稳定碎石基层摊铺的施工。 路面面层施工队主要负责路面上、下面层的施工。 （2）各施工队各的设置和施工任务及范围 路面基层施工队负责K63+050-K67+050段全幅路面基层施工。路面面层施工队负责K63+050-K67+050段全幅路面面层施工。 （2） 施工组织机构 （1）组织设置本合同段建立以总公司领导下的项目经理部，项目管理实行项目经理负责制。该工程项目经理部由施工经验丰富的专业技术管理人员组成,项目经理部包括项目经理、项目总工程师、试验工程师、道路工程师、测量工程师、财务负责人及专职安全员等。项目经理部下设试验室、财务部、质检部、安全部、工程部、机料部。（a)、项目经理贯彻执行有关的法律法规和其他要求，对工程项目的整合型管理体系的有效运行负责；负责向项目部员工传达满足法律法规要求的重要性；贯彻执行分公司的管理方针，确保项目部目标、指标的制定；核准项目部的机构设置、职能分配、人力资源，并确保资源的合理配置。（b)、项目总工程师全面负责工程的技术、施工方案的审核和施工计划执行监督；（c)、工程部负责整个工程的生产、进度、质量管理、测量、施工方案的编制以及工程技术管理，技术档案建立和管理，施工管理，计量合同管理及质量创优评定等。（d)、质检部和试验室负责项目质量方针和标准制订，负责配合比设计、原材料、半成品检测检查及施工标准、质量控制和质量检查等相关检测工作；（e)、机料部负责材料的采购、运输、贮存和收发工作；负责机械设备的调度、维修、保养工作；（f)、财务部主要负责项目部财务和资金管理，并参与项目部成本核算和管理。 （g)、安全部负责项目部及施工现场的安全生产、文明施工与管理。235省道K59+050-K67+050段大修工程S2标项目经理部组织机构图项目经理：钱二宝项目副经理：孟桂海项目总工：仲江文 试验室： 吴国亮 财务部： 任 杰 机料部： 李 军 工程部： 王宝靖 质检部： 何 毅 安全部：王建勇、姚刚路面基层施工队：李宝发路面面层施工队：李凤来 （三）施工技术方案见施工技术方案报审三、工期保证体系及保证措施 （一）技术组织措施 1、为加快本工程的施工进度，按期完成工程任务，中标后本承包人将做到三快，即：进场快，安家快，开工快。抓住施工黄金季节，掀起施工高潮。 2、本承包人重点将抓质量、抓安全、保进度、力争不出现任何责任安全事故与质量事故，以保证工程的顺利进展。 3、精心地编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时调整各项工程的计划进度及劳力、机械，确保工程按时完工。 4、优化机械设备的组合,利用本承包人的设备优势，提高机械化作业程度，采用两班或三班倒作业，保证机械设备完好率，提高设备利用率，确保工期。 5、积极采用新工艺、新技术、新材料，加快施工进度。 6、编制严密的施工组织设计及工程进度计划，优化施工技术方案，按网络技术进行施工管理，紧紧抓住关键路线和关键工序。 7、做好材料、机械、设备队伍的各项保障工作，它们是完成工期的物质保证；同时狠抓施工管理，做到安全、文明、科学，这是保证工期的软件措施。 8、根据施工总进度计划及施工控制点，下达日计划、旬施工进度计划、月施工进度计划和日进度保旬进度，以旬进度保月进度，一旦发现滞后现象，及时、果断地采取弥补措施。 9、加强施工生产调度，合理的安排各项目、各工种、各工序，排除一切干扰，合理安排机械设备、施工材料、人力，最大限度地发挥各职能部门的作用。 10、根据本地区气候特点，周密安排好施工工期和各季度的施工项目，尽可能减少雨季施工影响，加快施工进度。 11、积极开展劳动竞赛，挖掘施工人员内部潜力，高效完成自己的工作。 12、通过教育、学习，以提高工人的技术及操作水平，进而加快工程进度，确保工期。13、按照进度计划，合理利用人工。（二）农忙季节的工作安排在农忙季节到来之前，尽量作好宣传工作，减少民工回家数量；同时对需要回家的民工数量及工种进行调查，考虑在农忙时可适当进行调整，保证不至于影响施工。如果有必要，应在农忙季节到来一月之前，从非农忙季节地区招募民工，保证连续施工；对于不紧张的工区，在农忙时应督促民工尽早安排家乡的生产活动，并且尽快返回工地，不给他们造成不必要的损失。 （三）各分项工程的工期安排施工项目起止时间施工准备（承包人驻地建设、材料准备等）2015.7.1-2015.7.13交通封闭（安全围挡、标志设置）2015.7.14-2015.7.15路面铣刨2015.7.16-2015.9.13路面病害处理2015.7.17-2015.9.14路面基层2015.7.22-2015.9.15下封层2015.8.1-2015.9.22路面下面层2015.8.13-2015.9.23粘层2015.8.15-2015.9.30上面层2015.8.15-2015.9.30详见总体进度计划四、工程质量管理体系及保证措施（一）工程质量目标确保全部工程达到中华人民共和国、交通部现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足按验收速度的质量要求，确保质量等级优良。工程一次验收合格率达到100%。对完工的路基工程、排水工程等的质量自检检测率必须达到100%。 （二）创优领导小组及现场质量职责项目部成立工程创优领导小组，领导小组成员名单如下：组 长：钱二宝副组长：孟桂海、仲江文成 员：吴国亮、何毅、王建勇、姚刚、王宝靖、李军、任杰办公室设在质检科，质量管理和创优职责如下表： 职 务职 责项 目 经 理任组长：负责质量管理全面工作，并对工程质量负终身制责任。项目副经理任副组长：协助组长落实质量管理工作。督促各队具体抓好落 实全面质量管理工作，实现项目质量计划、目标。项 目 总 工任副组长：主持制定质量目标、计划、制度，并布置检查抓落实。质 检 科科 长组员：落实建设单位关于质量的各项指示，按质量和安全有关规定，协助组长做好质量创优管理和质量事故的预防工作。工 程 科科 长组员：负责编制施工组织设计和施工技术指导性作业书，负责现场技术指导和做好质量预控工作。负责组织QC小组课题攻关。接受并落实监理工程师的各项质量监督指示。试 验 室主 任组员：自主完成配合比、原材料试验工作及其它试验的送验工作，把好质量关。机 料 科科 长组员：按照工程质量要求，做好材料的进货、保管和使用。财 务 科科 长组员：按经济质量责任制进行考核，奖优罚劣，促进工程质量的提高。质检工程师组员：按技术规范、施工规范有关规定实施内部质量监控、检查，实现质量目标、计划。和监理共同完成质量监控。各 专 业工 程 师按设计图、技术规范、施工规范督促指导施工，实现本项目的质量目标。各 施 工 队队 长督促执行按规范和作业指导书施工，接受上级的督促、检查和指导。（三）工程质量创优的组织措施1、把质量目标作为项目全面标准化管理的重要内容。在施工中我们将认真贯彻GB/T19001-2000标准，在业主和监理工程师的指导下严格按GB/T19001-2000质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一批精品。2、建立完善的质量管理体系和质量保证体系为确保工程质量，我单位将成立以项目经理负总责的创优领导小组和以项目总工程师负专责的技术管理体系，建立项目部质检科、工程队质检工程师、工班质检员三级质量管理网络。明确项目施工过程中质量监控环节和质量监测点，制定具体的监控措施，科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。 3、严格执行质量终身责任制 认真贯彻国务院2000年1月30日颁布的建设工程质量管理条例精神，严格实施质量负责制和质量终身负责制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层落实质量责任，做到责任落实到位、责任落实到人，从而提高全员的质量意识，坚决做到奖优罚劣，规范化施工，实行持证上岗。使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。4、施工控制中的技术保证严格按质量管理手册要求，工程质量控制贯穿于施工的全过程，在施工准备阶段、施工阶段和工程完工的验收阶段进行全面的质量管理，并把重点放在第一、二阶段。同时建立以项目总工程师负责的施工技术管理体系。5、管理体系图12-1 质量管理体系图项目部配足专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目总工程师组织有关技术人员详细审核设计图，了解设计意图，制定科学合理的施工技术方案。严格按照施工合同、设计图、技术规范的要求进行施工。质检工程师和各专业工程师，深入现场，指导监控各作业面的全过程。严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工艺开展QC活动，组织技术攻关，确保工程质量。质量保证体系全面质量管理体系表TQC领导小组质量控制：工程科质量检查：质检科QC小组活动施工控制：施工队信息及反馈施工及规范交底工序及工种情况测量放样隐蔽工程检查签证工程试验排水工程QC小组全员质量监督标准化作业路面施工QC小组交安设施QC小组路基拌合QC小组月季质量检查评比工种三控工作指导原材料检验监督质量承包责任制度自检互检交接检路基压实QC小组符合规范设计要求优质标准控制工序始终处于控制状态标准化作业优质工程管理目标：合格率100%；争创国优质量保证体系管理循环图计 划分析现状找出问题分析影响质量的因素找出主要原因处 理检 查实 施提出措施、计划执行措施、计划检查实施效果、发现问题总结经验、纳入标准遗留问题转入下一循环 施工准备分项工程施工计划施工方案机械、材料、劳动力、现场管理人员准备施工测量放样报检设计施工图复 核标准试验报检工程质量控制指标检验方法分 项 开 工 报 告分项工程开工批复单每 道 工 序 施 工材料检查工艺流程检查工程质量检查测量检测试验检测质检工程师检查自检检测工序交接报告试验抽测分项、分部验收下一分项、分部测量检测工序检测记录检查资料检查不批准合格 进行下道工序不合格不合格分析原因，及时修复改正或返工分项、分部工程完工检查抽样检查现场质量控制程序表检测质量保证体系不合格重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理结束用户无异议检测过程质量保证样品管理组织人员上 岗颁证选定标准校核标准环境控制检测质量保证体系人员技术素质保证执行技术标准保证仪器设备性能保证检测环境保 证确定试验方法组织检测仪器设备调整检测环境合格培训考试参数记录选定规程制定细则维护管理检测数据处理检测复核检测报告检查签发有问题有问题有异议申诉合格否否否失败成功 （四）工程质量创优的技术措施1、编制作业指导书及技术交底制度。每项工程开工前，分管工程师根据设计及技术要求编写施工组织设计经总监理工程师批准后，由项目总工程师向参与施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、工序间的相互关系，施工方法和作业安全注意事项等，使全体人员在彻底了解施工对象和掌握施工方法的情况下投入施工。根据本标段工程项目情况，将编制总体施工组织设计、路面基层、路面面层施工组织设计等。2、坚持“三检”、“三不交接”和“六不施工”制度施工中无条件执行自检、互检、交接检“三检”制度。杜绝不合格的上道工序进入下道工序，每道工序完成后，必须进行交接检和合格检验，并经质检工程师或监理签证，把不合格的材料、工序质量消灭在检验过程中，确保各道工序的工程质量。工序交接制度坚持做到：“六不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工；无安全和环保措施不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、施工过程的质量检验制度施工过程的质量检测按三级进行，即：“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。施工队试验员、测量员负责跟踪检测，每道工序完成后由施工队自检合格并按规范要求连同相关资料报至项目部，项目部试验室、工程科负责复核及配合监理进行抽检，未经监理工程师批准，不得进行下道工序施工，结构物强度、线形尺寸，隐蔽工程工程量等关键项目，施工过程的质量检测要做到及时，以便了解工程质量状态，解决存在问题，使项目质量一次达标。4、坚持测量资料换手复测制度外业测量必须换手施测，测量资料由施工队专业人员换手复核计算，复核签认后交项目总工程师审核，并报监理工程师验证。现场有关测量桩橛标记必需定期复核检测，确保测量控制到位。5、坚持隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由作业组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后填写检验申请报告，连同有关资料，呈报检验签证，未经监理工程师签证，不得进行下道工序施工。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。6、建立原材料半成品、成品采购及验收制度根据施工进度提前安排原材料采购计划，按招标文件规定的质量标准及按招标文件规定筛选合格的供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，按规定进行复试、检验，确认达标后方可接纳使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进行进场验收，不合格产品坚决禁止进入施工现场。7、仪器设备的标定制度各种仪器、仪表如全站仪、经纬仪、水平仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。仪器由工地试验室和相关部门指定专人管理。8、施工资料管理制度各施工队设立专业资料员，及时收集、整理原始施工资料(含照片)分类归档，数据记录真实可靠。文件记录和整理工作由工程项目(单位工程)负责人填写整理，每道工序完成时及时上报整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件同时移交建设单位，作为工程移交不可缺少的组成部分。同时保留一份完整的文件记录，按规定进行内部存档。9、坚持与质量挂钩的奖惩制度项目部制订质量奖罚措施，从总价中提出相应的费用建立质量奖励基金，实行内部优质优价制度，同时实行质量风险金制度，项目部各级主要领导均按其所负责质量责任，在项目上场时，交付质量风险金，充分发挥经济杠杆的调节作用。10、坚持持证上岗制度特殊工种、机械操作手、试验员、材料员、核算员、工程技术人员、项目经理等均要经考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作和管理质量。11、坚持质量一票否决制项目施工全过程实行质量一票否决制。项目部对各施工队工程有一票否决权力。凡进入工地的所有材料、半成品、成品，由项目部质检工程师同意后才能用于工程。对工程报验，必须经过项目部质检工程师的签认，一切需经监理签认的项目，必须经项目部质检工程师检验合格后方上报。 12、测量及试验、计量的控制（1）、用全站仪进行全线的控制测量，并及时进行校核，结构物的测量、放样除换手测量外，每次的测量记录必须经两个以上人员复核签认。（2）、经理部设立独立工地试验室；试验室按质量计划制定相应试验计划，并按试验规程规定作好各项试验工作和质量检验工作，严格遵守试验员职责，指导督促施工队做好质量工作。特别加强做好路面基层水泥剂量、碾压密实度检测，加强对各类混凝土的试配与检测，确保道路的质量绝对达标。（五）关键项目和关键部位的质量保证措施路面工程质量控制路面沥青材料严格按照施工技术规范执行。首先目标配合比设计：从材料进场起，对沥青，矿料，矿粉原材料按技术规范要求，进行试验与筛选后择优取材，把好原材料第一关，并继而进行矿料级配，找出最佳状态的配合比，在已有经验的基础上估测最佳沥青含量的界限。 其次生产配合比：矿料在按比例通过冷料仓下皮带进入加热滚筒，而后提升至热 料仓上的震动筛，分档筛分再进行配合比设计。热料筛分后取样试验室做筛分试验，适当缩小沥青用量范围，先择 34 组不同沥青用量做马歇尔试验即生产配合比组成设计试验。所有试验都要在驻地办严格监督下并经总监办批准后实施，并应有正式批复文件。沥青混合料采用集中厂拌，热拌热铺工艺，其质量要求符合招标文件和技术规范。 沥青混凝土各层的铺筑工作开始前，在监理工程师批准的地段和严格监督下按照技术规范规定，下层沥青混凝土，上面层沥青混凝土分别依每种沥青混合料铺筑出长度不小于 400m一段试验路，其目的是为了证实沥青混合料的稳定性及拌合，摊铺温度，摊铺速度，初步捣实方法，自动找平方式等，压路机械的选择，组合，压实顺序，碾压温度，碾压速度及遍数，各种沥青面层的松铺系数,压实设备的效率和施工方法，施工组织的适应性，并对试验路段的厚度，密实度，沥青含量，矿料级配及其他项目进行抽样试验。 质量保证框图施工方案设计单位工段、工班自检公司领导小组项目总工项目经理内部监理项目质检组试验室材料性能试验材料进场原材料建立材料供应渠道施工人员设计文件资料技术工艺流程技术准备现场核对设计导线控制点核对水文地质调查问题设计交底施工组织设计施工现场质量评定构件预制甲方、监理验收检查质量缺陷处理试验性施工正式施工分项工程分部工程隐蔽工程完工数量签证完工数量汇总工程质量报表质量签证完工工程结算竣工资料整理竣工报告竣工验收（六）工程质量检查与验收本项目部为更好的履行合同，接受监理工程师对工程质量的监督、检查和验收，建立自检自查验收制度。施工队的自检自查验收制度：一般采用专业检查和工班自检相结合的办法。质检科委派专职检查工程师对分项工程进行规定的、全过程的质量检查，任务是对质量的监督、监控及记录。五、安全生产管理体系及保证措施（一）安全生产的原则安全第一，预防为主，防治结合、综合治理。（二）安全管理组织 1、成立由项目经理、项目总工程师、项目专职安全员组成的安全领导小组，其中项目经理为第一责任人，项目总工程师为安全生产的直接责任人，项目专职安全员负责日常的安全工作的落实，督促工人按有关规定进行生产，各班组设兼职安全员。建立以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责。完善各项安全生产管理制度，针对各部位、各工序、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度，如：安全教育制度、安全检查制度、事故分析报告制度、安全奖惩制度等，并由各级安全组织督促检查，加以落实。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。严格执行公司整合型管理体系要求。2、生产第一责任人（1）项目经理为本项目的主要负责人，其对本项目部的安全生产工作全面负责；（2）建立、健全本项目部安全生产责任制；（3）组织制定本项目部安全生产规章制度和操作规程；（4）保证本项目部安全生产投入的有效实施；（5）督促、检查本项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（6）组织制定并实施本项目部的生产安全事故急救援预案；（7）及时、如实报道生产安全事故。3、生产直接责任人（1）项目总工程师为本项目部分管安全生产的负责人，是安全生产直接责任人，其对本项目部的安全生产负直接领导责任；（2）在第一责任人的领导下贯彻执行安全生产方针、政策、法令和规章制度及本项目部安全生产责任制，严格执行“管生产必须管安全”的原则；（3）对项目管理内的分（转）包工程的安全工作进行监督管理、考核验收；（4）组织项目部全体人员进行技术交底，将责任分解落实到人，并要详细地向民工队伍作出技术操作要求和安全教育；（5）检查本项目部的安全生产工作，跟踪验证生产安全事故隐患整改情况；（6）及时、如实向上级报道生产安全事故。4、现场责任人（1）安全主任是本项目部安全生产的管理者之一，其对本项目部的安全生产工作负具体管理责任；（2）严格执行本项目部安全生产规章制度；（3）做好施工现场的劳动安全卫生工作；（4）参与各施工方案、新设备（仪器）、新工艺实施前的审核、修订和督促实施；（5）经常性地检查本项目部安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患、制止违章作业，遇有险情有权暂停作业，对事故隐患提出整改措施并落实；（6）每周一次对员工进行安全生产教育和安全劳动纪律教育；（7）保证劳动防护用品的有效发放，监督员工正确使用职工个人防护用品；（8）制定本项目部的生产安全事故急救援预案；（9）对发生的事故及时进行报告、调查，并提出整改意见。5、施工员安全生产责任严格按照施工设计方案中的安全技术措施和安全保证措施施工。遇到生产与安全生产矛盾时，必须坚持安全第一的指导思想。在安全生产方面对安全生产第一责任人和安全生产直接责任人负责，施工员是所负责施工项目的安全生产直接责任人。保证施工设备及安全防护设施符合安全技术规范和标准。负责督促所管理的班组及施工人员严格执行安全操作规程及正确使用劳动保护用品。负责验收所分管的施工工艺项目，经验收的工艺项目符合安全技术要求后才允许进行下一个项目的施工。发生责任事故或重大未遂事故，要立即采取抢救措施，避免事故扩大；如发生重大未遂事故但无法进行抢救的情况将人员撤离现场防止发生伤亡事故，同时要保护好现场，并尽快上报总公司有关部门，参加事故分析会和事故调查处理工作。接受安全管理人员和上级的安全检查，按时、按要求完成在检查中提出的有关安全整改意见并消除事故隐患，及时向项目部中分管安全生产的安全生产责任人和上级安全管理部门汇报整改后的工作。有权拒绝违章指挥，制止违章作业，教育员工(民工)遵守劳动纪律，遵守规章制度，不违章指挥。6、班组长安全生产责任认真遵守各工种的安全操作规程和有关安全生产的规章制度、做好安全技术交底，对班组的安全健康负责。负责搞好班组安全建设，主持班前，班后工作会议，组织班组成员学习安全操作规程和规章制度。负责教会新调入员工各种安全操作规程。经常督促班组人员检查各种设施，消除一切能引发事故的因素。不准无证人员从事特种作业的施工操作，及时制止和纠正违章作业，督促班组成员正确使用劳动保护用品。对发生事故或重大未遂事故，立即组织抢救，减少损失，并做好记录，及时上报。组织班组人员进行事故分析，吸取教训，提出防范措施。（三）施工安全保证措施1、安全防范重点（1）防台风破坏事故 （2）防中暑事故（3）防起重伤害事故 （4）防机械伤害事故（5）防触电、雷击事故 （6）防交通事故（7）防火灾事故 （8）防环境圬染2、安全生产教育（1）认真贯切执行国家、部、省、市有关安全的方针政策、规章，对职工进行安全教育和培训，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想。（2）针对本工程特点，编制详细的安全操作规程、细则及安全技术，并发至工班，组织逐条学习、落实，抓好“安全五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。（3）针对本工程特点，定期进行安全生产教育，强化职工安全意识，使职工掌握安全生产必备的基本知识和技能。（4）有计划地对岗位的生产知识、安全操作规程、安全检查生产制度、施工纪律进行培训和考核，重点对专职安全员，班组长、从事特种作业的工人进行培训考核，合格后发上岗证。（5）特殊工种的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则（GB5306-85）号文执行。经过培训考试合格，获取操作合格证者方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档，按期复审。（6）未经安全教育的管理人员、施工人员，不准上岗。未进行三级安全教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新工法、新工艺、新设备、新材料及技术难度较大的必须经过技术培训，未经培训合格者不准上岗。（7）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全生产，人人有责”的观念，提高职工遵守施工安全规章的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，保护自己，保护他人，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（8）坚持“三工”教育：工前安全讲话，工中安全检查，工后安全总结。此项工作由工班安全员负责。3、加强安全生产技术管理（1）项目开工前，编制实施性安全技术管理办法，经监理、业主审批同意后实施。（2）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由技术主办（项目总工）负责组织有关人员进行安全技术交底工作，由项目专职安全员向有关人员进行详细的安全技术交底，并履行签字手续备案待查；各工区、各施工队安全员负责组织对施工班组及具体操作人员逐级进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行督察，并作好纪录。（3）施工用电按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ468-88）要求进行设计、检测。所有电力设备设专人检查维护，并设示警标志，操作电气设备，要符合如下规定：、非专职电气操作人员，不得操作电气设备。、操作高压电气设备，戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。、手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部位，有良好绝缘，使用前进行绝缘检查。、低压电气设备加装触电保护。、电气设备有良好的接地保护，每班均由专人检查。、施工现场自备发电机，以防止突然停电造成安全事故。、所有施工用电线路均按施组要求分别定位悬挂，由值班电工负责检查管理。4、施工现场安全管理措施（1）进入施工现场人员，必须佩戴安全帽，特殊工种按规定要佩戴好防护用品。（2）根据各工种特点，有计划按时配发保护用品。（3）施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。（4）现场生产、生活区按消防法规定，布设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，组成5人的业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。（5）施工道路平整、坚实、保证畅通，危险地点悬挂GB2893-82安全色和GB4378-84安全标志规定的警告牌，有人、车经过的坑、洞设防护围栏和明显的红灯示警，以免车辆、行人坠落在坑、洞内，造成伤害事故。现场道路符合工业厂内运输安全规程（GB4377-84）的规定，施工现场在醒目的地方设置固定的大幅安全标语及各种安全操作规程牌。（6）房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合消防法的规定。室内不得堆放易燃品；严禁在木材加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所附近堆放。（7）保持和气象部的联系，遇到六级以上大风，暴雨等恶劣天气，一律禁止室外作业，特别是在台风季节，更严密关注气象信息，做好各项安全防护措施。如生产、生活用房逐间加固，各类机械设备开至避风处。5、重点工序安全保障措施起重吊装车辆驾驶(1)严格执行持证上岗，定期检查复核。(2)加强机械设备的检查、维修、保养工作，做到使用前检查，使用后复查。(3)严禁将车辆借给无证人员驾驶，严禁酒后开车。(4)起重、吊装时，严禁违章操作，坚持做到“十不准吊”。(5)“十不准吊”是：无人指挥不准吊、指挥信号不明不准吊、吊物超载不准吊、散物捆扎不牢不准吊、吊物上有人不准吊、看不清吊物不准吊、斜牵斜吊不准吊、安全装置失灵不准吊、吊物脱钩不准吊、六级以上台风不准吊。电器作业(1)电器作业工人，如电工、电焊工、发电机工等，严格执行持证上岗，定期检查复核。(2)电器作业工人，按劳保规定和工种要求，穿戴好防护罩、绝缘鞋、手套等。(3)电器作业工人，严格执行安全生产的各项规章制度和安全操作规程，坚持开工前检查安全的制度，防止事故发生。(4)现场施工用电的线路和开关，均经常检查外壳缘的良好程度。(5)所有用电的工种在接、用电时，均由电工操作。(6)禁上乱搭线和用电设备。(7)电源开关要加保护罩、加锁，由专人负责、保管。(8)严禁机电设备“带病”运转。6、认真执行安全检查制度（1）项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定检查时间和参加检查的人员。经理部每半月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况进行,在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节变化、节假日前后等情况下都要检查。（2）对检查中发现的安全问题、安全隐患，要立即登记、整改、消项制度。定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，立即停工，处理合格后方施工。（3）安全检查与完善和修订安全管理制度结合起来。把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管生产必须管安全”。7、施工机械的安全措施（1）车辆驾驶员和各类机械操作员，必须持证上岗，严禁无证操作。对驾驶员、机械操作人员定期进行安规教育。（2）严禁酒后驾驶车辆、机械，车辆严禁“三超”，禁止机械超负荷和带“病”运转，并坚持“三查一检”制。（3）机械设备在施工现场集中停放或停泊。严禁对运转中的机械设备进行检修、保养。（4）机械作业的指挥人员，指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁违令作业。（5）起重作业严格执行建筑机械使用安全技术规程和建筑安装人员安全技术操作规程中的有关规定和要求。（6）使用钢丝绳的机械，在运行中禁止人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员远离作业半径，并对钢丝绳进行保养，检查更换。（7）对机械设备、各种车辆定期检查，对查出的隐患按“三不放过”的原则进行处理，并制定防范措施，防止发生伤害事故。（8）全部机械设备均分别制定安全操作规程，并挂牌上墙。安全保证体系框图班组每周安全活动经理部每月一次安全教育思想保证公司领导小组项目部安全领导小组组织保证公司安全部门项目部安全监督部岗位安全责任制部门安全责任制经理部安全第一责任制安全法规、安全制度、操作规程安全保证体系与经济收入挂钩的考核制度、安全否决制度制度保证进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩安全技术措施计划施工组织安全措施、安全技术交底技术保证安全技术培训安全QC小组安全宣传教育、安全竞赛活动资源保证现场安全防护设施、安全标志、劳保、安全用品六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施公路施工环境越来越为人们所关注，本承包人在施工期间，将采取有效措施对环境的影响减小到最低程度。在施工期间，严格执行我国的“以防为主、防治结合、全面计划、合理布局、综合治理”的环境保护方针。实行规范化、标准化施工，搞好周围环境保护，主要具体措施如下：1、队伍进场后，即进行教育与动员工作，要求所有人员尊重当地民俗与习惯，维护驻地居民的正常生产、生活秩序，搞好与居民的关系，以保证工程施工的正常进行。2、在施工队伍内部，搞好生产劳动保护，对职工配足防护用品；在人员集中地，设置较全面的生活、卫生等设施，以保证施工人员的身体健康与环境卫生。3、在施工期间，经常对施工便道进行维修并洒水，防止灰尘污染环境。4、对容易飞扬、渗漏并造成环境污染的材料，运输时采用密封容器或对运输车辆覆盖的方法。5、对于各项工程的施工场地布置，尽量利用现有建筑物或场地以减少占用耕地。6、各种材料、机械设备存放都将按管理规则做好防火、防水、防晒等措施。7、对于各种施工机具设备的保养，做到经常清洗、检修，凡未经检修与清洗的机械设备，不得在工程中使用。8、拌和站设置防尘措施，厂区道路全部按要求进行硬化，并安排专人洒水除尘。9、及时处理施工及生活中产生的废弃物，运至监理工程师及当地环保部门同意的指定地点弃置，应注意避免阻塞河流和污染水源。10、施工及生活中产生的污水或废水不得到处排放，将其引流到监理工程师及当地环保部门同意的地点或集中处理，符合规定后，才能排放到河流或沟溪中。11、保证施工期间不影响或中断农田的排灌作业。设置必要的临时排水措施。12、做好生活区的绿化工作。13、根据本工程的施工环境及周围的公路、行人道路等情况，施工前，积极主动和交管部门联系，制定符合交通管理要求，且不影响公共交通的施工方案，施工中严格组织实施交通疏导措施尤为重要。14、施工前，先制定切实可行的交通组织措施，并请交管部门给予支持和指导，改进、完善交通疏导方案。15、成立工地安全机构，专门负责交通疏导工作，采取有效措施，保证施工范围内的交通运行良好，并在主干道路口设专人看守值班。16、跨路段施工场地采取全封闭隔离措施，主要出入口设置交通指令标志和警示灯。17、设立专职的交通纠察员，负责指挥车辆和人员进出工地，维持交通秩序。18、接受交通管理部门和建设单位监督检查，有影响交通现象发生，及时停工整顿。七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施（一）建设标准化 1、项目经理部内成立标准化工地创建领导小组，建立健全质量管理、安全生产、文明施工、卫生管理及学习制度，制定达标计划，落实责任制，建立台帐记录。 2、项目经理部设立大门和门墩，在门墩位置悬挂项目经理部铭牌，尺寸不小于25cm160cm（白底黑字）。 3、项目经理部生活区与办公区分离，生活区内设置学习和文化娱乐活动场所，注重精神文明建设，加强施工人员的质量、安全、文明和职业道德教育，严禁赌博、斗殴及其它违法违纪行为。 4、实行佩证上岗，施工现场人员一律穿安全反光背心。 5、加强宣传工作，按规范设置施工现场的标识及标牌。并在经理部、主要施工点设置创优质工程、安全生产及文明施工等宣传标语，同时设立如质量年活动宣传标牌、质量举报电话牌、标准化工地建设监督牌等 ，主动接受社会各界的监督。 6、按有关规定办理工地治安许可证。（二）、内业管理制度化 项目经理部办公室布置合理、整洁。各种制度、图表、主要管理人员照片、各工序施工工艺流程、各工序质量控制程序、项目经理部质保体系等上墙公布。会议室内悬挂工程简介质量、进度、文明施工等工作目标及宣传标语企业法人营业执照、资质等级证书复印件企业精神施工形象进度图施工平面图及质量保证体系图项目经理部组织机构图。 1、安全生产制度：包括安全生产教育制度、安全生产责任制度、安全生产检查制度、消防安全制度等。 2、文明施工制度：包括文明施工管理制度、生活卫生管理制度等。 3、质量管理制度：包括材料质量检验制度、半成品及成品检验制度、“三检”制度、各工序施工工艺流程、各工序质量控制程序、项目部质保体系、资料管理制度、质量管理制度落实措施等 。 4、施工进度计划表：标明计划进度 、实际进度、进度分析等。 5、台账制度：建立各项制度、责任制落实情况的记录台帐及学习、培训、教育、检查等活动的记录台帐，并建立施工人员管理台帐。（三）、现场管理规范化 1、施工区域设置安全施工设施和交通标志，场地平整，确保行人和车辆畅通。 2、施工现场实行挂牌施工，取得社会监督，促进文明施工。 3、合理安排堆料场。砂石料按规格堆放，水泥架空进屋，散装水泥成罐，并对材料的规格、品种、产地、数量、用途、检验情况等逐一牌示。4、任何场地的垃圾、残渣每日清除、集中堆放、定时处理，做到场内无杂物、无积水、无油污。5、进入施工现场的人员佩带安全帽，施工操作人员严禁赤膊，穿拖鞋，女同志严禁穿裙子进入施工现场。6、特殊工种作业人员持证上岗。杜绝违反劳动纪律、违章指挥、违章作业的“三违”现象。7、对工地油库、临时变压器、配电房等设置安全设施及醒目的安全警示标志。对爆炸物品的存放应符合要求，并专人管理。8、加强环保工作管理。防止尘土飞扬、泥浆撒漏、污水外流、降低噪音、以减少环境污染。9、项目部对标准化工地检查每月不小于1次，并召开专项会议，建立检查台帐。（四）文物保护文物是国家财富，在进入施工现场前，对参加施工所有人员进行教育，基本懂得中华人民共和国文物保护法的基本内容和精神，施工过程中，一经发现文物，如古墓、古生物化石及矿藏立即停工，一方面立即报告工程师及文物管理部门，另一方面做好现场保护工作，防止损害。八、项目风险预测与防范、事故应急预案为了预防重特大事故的发生，结合本工程项目实际，特建立高处作业、坍塌事故、火灾、施工用电、机械安全管理等安全事故应急预案措施，组织应急救援队伍，其成员由项目安全生领导小组担任，平时落实应急救援的各项准备工作，做到思想落实、组织落实、装备落实、制度落实、训练有素。（一）预案制定目的与任务适应法律与工程施工的要求。为现场施工人员和施工区周围居民创造更好更安全的环境。保证各种应急反应物资处于良好的备战状态。指导应急反应行动按计划有序地进行。防止因应急反应行动不力而延误事故的应急救援。有效地避免或降低人员伤亡和财产损失。帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效。充分体现应急救援的“应急精神”。 1、高处作业作业高度超过基准面2m（含2m），有可能坠落的高处作业均为高处作业，若不能严格遵守操作规程进行作业，极易发生人员坠落或坠落物体伤人事故。预防措施如下：（1）从事高处作业人员必须经过三级安全教育，认真阅读安全技术交底资料，了解作业岗位存在的危险性和应采用的预防措施。（2）搭设高处作业安全防护设施的人员，必须经过专门培训，经考核合格后，持证上岗作业。（3）遇恶劣天气不得进行露天攀登与悬空的高处作业。（4）用于高处作业的防护设施，不得擅自拆除，确因作业需要临时拆除必须经负责人同意，并在原处采取相应的可靠防护措施，完成作业后必须立即恢复。 2、火灾（1）成立义务消防队，强化消防管理，对职工进行消防知识教育和培训。（2）配备必要的灭火工具及器材（灭火器、沙袋等），指定专人负责，做好相关器材的保养和更换工作，并挂在明显和易取的地方。（3）建立防火制度，制定防火公约。在机房、油库、住房、食堂等处配备灭火工具及器材。（4）一旦发生火灾，立即采取措施：打119电话报警；疏散无关人员，迅速切断电源，执行救人第一和集中力量抢救的原则，尽量减少人员伤员和财产损失。 3、施工用电项目施工用电由专业资格的从业人员操作和管理，供配电设备及线路落实专门管理人员，禁止乱接。（1）电工取得操作证书后再上岗，严格按规程进行操作。（2）使用电气设备和各种电动工具，当人员离开工作现场时，必须拔出插头，关闭电源。（3）临时用电装置，办理临时用电申请手续，同意后方可由电工装设。（4）配电室内严禁吸烟，不堆放杂物，保持室内处通道的畅通。（5）平时对职工进行触电急救常识教育，对有关人员进行必要的急救训练。发现有人触电，及时就地进行抢救。（6）现场急救步骤、迅速脱离电源；发生触电事故后，切不可惊慌失措，要立即切断电源。同时向医疗部门呼救，这是能否抢救成功的首要因素。同时向项目经理及主管安全负责人汇报。在切断电源前应注意伤员身上因有电流通过，已成带电体，任何人不应触碰伤员，以免自己也遭电击。、现场对伤者进行简单急救，现场急救方法有两种：a、人工呼吸法，口对口呼吸法效果最好。b、胸外心脏挤压法。、如果120急救车未能及时赶来，应组织车辆及时护送伤者去医院，为伤者争取抢救时间。、项目部应及时向上级领导部门汇报；并安排电工对线路进行检查维修。 4、机械安全管理（1）机械设备在使用和管理中，严格执行安全操作与运转使用规程的各项安全规定。操作员熟悉机械设备性能，了解设备使用的安全规定。（2）发电站、配电室、空压机、吊机、