保洁月度工作计划表结尾

保洁月度工作计划表结尾 一 完善各项管理制度 形成配套的考核 监督机制 20 年 我们将在原来的基础上 修改 完善各项管理制度 建立系统的绩效考核机制 改变以前 人管人 的被动状态 培养 员工的自觉 自律意识 从而走向 制度管人 制度约束人 的良 性轨迹 进一步加强对人的管理 并把各项工作标准进行细化 量 化 一方面 便于操作人员熟悉自己该怎么做 该作到什么程度 另一方面 方便管理人员的考核 监督 减少个人的主观因素 工 作中 坚持 定人 定岗 定时 定标准 定任务 的 五定 方 针 对具体的工作采取有效的措施 加强对操作人员的管理 优化 人员结构 更有利于以后拓展工作的开展 二 执行首问责任制 实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大 如酒店 办公楼各方面信息 各重要领导日常习惯等等 还有员工处理事 情的灵活应变能力 对客服务需求的解决能力 我部门会广泛搜集 资料 加强培训学习 扩大自已的知识面 以便更好的为业主方提 供服务 首问责任制会从20 年元月份正式执行 部门将在业主投 诉的问题上下功夫 实行 谁主管谁负责 对所出现的问题一查 到底 决不滞留积压问题 并做好处理问题的档案管理工作 不断 积累工作经验 将我们的服务水平带上一个新的高度 三 建立 免查楼层制度 充分发挥员工骨干力量 使领班 有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上 为了使员工对物业保洁工作加深认识 加强员工的责任心 物 业保洁部20 年将与楼层内的员工骨干签定 免查楼层协议 让 员工对自己的工作进行自查自纠 并让员工参与管理 负责领班休 假期间的代班工作 充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信 任 使员工对工作更有热情 此措施将减轻领班在查房上的工作量 有更多的时间与精力放在员工的管理和培训工作上 真正发挥了 做为基层管理人员的工作职能 四 与党委办公室继续合作 为办公楼提供更为方便 快捷的 办公楼内部的文书传达工作 目前办公楼内部的所有文书 信件 报纸传达工作都由我部门 配合党委办公室完成 但服务内容只限于开门服务 根据本部门的 工作优势 为了使这项业务的开展更方便 更快捷 满足业主方的 需求 我部会与办公楼党委办公室合作 在前台设立代办点为业主 方开展此项传达工作 五 建立工程维修档案 跟踪区域内维修状况 从20 年开始 部门将建立工程维修档案 对一些专项维修项 目进行记录 便于及时跟踪 了解区域维修状况 从而更有力的保 障区域内设施设备完好性 同时更能了解区域内的设施设备在一段 时间内运转状况 从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门发展 的阻碍 也会极大的提升业主方对我们管理上的认可度 六 培养员工的观察能力 提供个性化服务 创服务品牌 随着酒店及集团的发展 行业内的经营理念与服务理念在不断 更新 业主方的期望值也在不断的升高 仅仅让业主方满意是不够 的 还需让业主方难忘 这就要求在规范服务的基础上 提供个性 化服务 酒店服务讲究 想客人之所想 急客人之所急 服务人 员要注意观察 揣摸客人的心理 在客人尚未说出要求时 即以最 快的速度提供服务 就向我们常说的 刚想睡觉 就送来一个枕头 试想业主方对这样的服务是不是难忘 部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯 来提供个 性化服务 在日常工作中通过鼓励培养 搜集整理 系统规范和培 训奖励等 使这成为员工的自觉行动 从整体上促进服务质量的提 高 1 鼓励培养 对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬的服 务员 部门会将他们列为骨干进行培养 使其服务意识和服务质量 更上一层楼 立足本岗位 争创一流服务 2 搜集整理 部门管理人员在日常工作中加强现场管理 从一 线服务中发现个性化服务的典型事例 进行搜集整理 归纳入档 3 系统规范 将整理的典型事例进行推广 在实践中不断补充 完善 从而形成系统化 规范化的资料 并做为衡量服务质量的一 个标准 使模糊管理向量化管理过渡 4 培训奖励 整理好的资料可以做为培训教材 让新员工一开 始就了解工作的要求及学习目标 使老员工通过对比找差距补不足 以此提高员工的认识 对于工作中表现突出的员工 部门以各种 形式进行表彰奖励 使员工能形成争先进 比贡献的良好氛围 以上各项计划的实施 需要全体员工的共同努力 需要其它各 兄弟部门的协助与配合 更需要酒店领导的鼎力支持 我们的计划 才能得以落实 希望明年我们再回顾20 年的工作时 收获的不仅 是信心满满 还有丰硕的成果