生产车间月度工作计划怎么写

生产车间月度工作计划怎么写 一 全年目标 全年实现无重伤 无重大生产设备事故 无重大事故隐患 工 伤事故发生率低于厂规定指标 综合粉尘浓度合格率达80 以上 如 下表 二 指导 要以公司对20 xx年安全生产目标管理责任为指导 以工厂安全 工作为标准 以安全总方针 安全 预防为主 为原则 以车间 班组安全为基础 以预防重点单位 重点岗位重大事故为重点 以纠正岗位违章指挥 违章操作和员工保护穿戴为突破口 落实各 项规章 开创安全新局面 实现安全生产根本好转 三 牢固树立 安全 的意识 各单位部门要高度重视安全生产工作 把安全生产工作作为重 要的工作来抓 认真贯彻 安全第一 预防为主 的方针 进一步 增强安全生产意识 出实招 使真劲 把 安全第一 的方针真正 落到实处 通过进一步完善安全生产责任制 首先解决意识问题 真正把安全生产列入重要议事日程 摆到 的位置上 只有从上 重视安全 责任意识才能到位 才能管到位 抓到位 才能深入落 实安全责任 事故隐患 严格执行 谁主管 谁负责 和 管生产 必须管安全 的原则 力保安全生产 四 深入开展好安全生产专项整治 根据工厂现状 确定出20 xx年安全生产工作的重点单位 重点 部位 完善各事故处理应急预案 加大重大隐患的监控和整改力度 认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查 车间每周进行一次 安全检查 班组坚持班嗈的三次安全检查 并要求生产科 车间及 人员加强日常安全检查 对查出的事故隐患 要按照 三定四不推 原则 及时组织整改 暂不能的 要做好安请保留此标记措施 尤其要突出对煤气炉 锅炉 硫酸罐 液氨罐等重要部位的安全防 范 做好专项整治工作 加强对易燃易爆 有毒有害等危险化学品 的管理工作 要严格按照 安全生产法 危险化学品安全管理 条例 强化专项整治 加强对岗位现场的安全 及时查处违章指挥 违章操作等现象 限度降低各类事故的发生 确保工厂生产正常 运行 五 继续加强做好员工安全教育培训和宣传 工厂采取办班 班前班后会 墙报 简报等形式 对员工进行 安全生产教育 提高员工的安全生产知识和操作技能 定期或不定 期组织员工学习有关安全生产法规 法律及安全生产知识 做好新 员工上岗及调换工种人员的三级安全教育 提高员工安全生产意识 和自我保护能力 防止事故的发生 特种作业人员要进行专业培训 考试合格发证 做到100 持证上岗 认真贯彻实行 安全生产法 认真公司下发的 典型事故案例 和 钛白粉厂安全生产紧急 会议纪要 飞碟钛生 20 xx 9号 文 不断规范和强化安全生产宣 传工作 深入开展好 安康杯 竞赛活动 充分利用好6月份的全国 安全生产月 通过粘贴安全生产标语 安全专题板报 发放安全宣 传小册子 树立典型等开展形式多样的安全生产教育 加大宣传力 度 达到以月促年的目的 提高员工遵纪守法的自觉性 增强安全 意识和自我保护意识 引导车间 班组建立安全文化理念 强化 落 实责任 将安全生产与保工厂稳定 发展紧密结合起来 做到安 全生产警钟长鸣 20 xx年安全生产将继续本着 安全 预防为主 的方针 按照 谁主管 谁负责 的原则 进一步分清责任 从 维护工厂发展的大局出发 保持钛白人艰苦奋斗 吃苦耐劳的工作 作风 严格履行公司的安全生产工作部署 控制指标 积极行动 把安全生产抓紧 抓好 为工厂经济发展做大做强做出新的贡献 201x年 我们将继续认真贯彻公司有关指示要求 认真总结20 1x年的工作经验和教训 创新工作方法 争取投入更多的人力和技 术 扎扎实实地把节能降耗工作做精做细 201x年 真空管车间针 对这方面的问题将有如下六大项工作要做 1 通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破 201x年通过1整年的摸索实践 车间已经基本掌握了全自动封 口机的操作和质量控制要点 拒不完全统计成品率可达98 9 下 一步我们想利用全自动封口机用人少 产量高 日产量可达10000 支 的优点 淘汰现有的8 台卧式封口车床 重新申请购置2 台全自动封 口机 其中为 1台 58设备1 台 47设备 这样一来 整个封口工序 和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合 原先整个封口和退 火工序定编共需要24名员工 三班运转 新设备购置后 两个工序 员工就可缩减到名 人员缩减9名按月平均工资2300元计算 光人 员工资一项就可为公司节约248400元 新设备购置后 生产效率提 高 天然气 氧气等能源方面预计可节省10 万元 2 旋转排气台自动锁母的改造 本项改造主要是根据职工提议 针对职工劳动强度方面的改造 现有排气台机组主要是靠人工手动松 卸螺母来完成上下管的操 作 如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧 减少 员工体力劳作 更能体现车间设备的自动化程度 也是车间人性化 管理的体现 3 加工 设计热管退火炉的构想 车间生产热管产品已经两年有余 两年来针对热管冷凝端应力 消除方面 车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在20 xx 年加工 设计热管退火炉 在原有设备上通过配置退火炉装置使热 管应力消除更彻底 消除应力方面的质量因素 不仅可以稳定产品 质量 而且可以缩减天然气用量 年预节省天然气可达5万元 4 设计镀膜机停机扩散泵降温降装置 镀膜机如遇突然停水 需要马上对泵体降温 否则会对设备造 成损坏 影响抽速 另外如遇停产 设备大修时 也需要对扩散泵进 行降温 降到室温环境一般得需要4 5 小时左右 设计扩散泵停机 降温装置 主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气 体冷却 缩短降温时间 这样一来可节省维持泵电能消耗3小时 更 重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展 5 设计清洗机内管自动加塞装置 针对自动清洗机 需要人工加装橡胶塞阻水操作 此操作不仅 繁琐 而且职工劳动强度大 同时又伴有一定的安全隐患 车间从 职工的切身安全出发决定在20 xx年 把这方面的工作切实落地 6 现场管理方面 上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了 3 年来 此 设备从未正常生产过 20 xx年更是处于全年停产状态 车间现有清 洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机 所 以车间从现场管理方面考虑 申请公司领导将两台设备移除生产厂 区 另作处理 这样一来 有力于改变前道工序 现场拥挤的局面 更有利于车间整体生产工作的顺畅进行 请领导酌情考虑 一 建标 制定20 xx年工作目标 一 车间奋斗目标 安全环保无事故 创先争优建和谐 二 主要目标 1 主要指标 一是硫磺包装量年计划20 00万吨 二是新鲜水 电量 能耗等指标 略 2 硫磺成型 包装 发运总量100 完成年计划任务 硫磺发 运出厂合格率 上级抽查合格率100 设备完好率为99 99 设 备事故为零 安全环保生产消灭上报事故 实现 三零三率 3 全力以赴确保万吨 年硫磺成型包装装置 第二期 安全环保经 济开工成功 实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨 年 成为全国 第一大食品添加剂硫磺生产企业 4 加强员工思想管理和技术培训 不断提高队伍整体素质 创 先争优 比学赶超 事争争第一 建设和谐 二 追标 实现奋斗目标的总体方案 1 抓班子带队伍激励斗志 一是在领导班子建设方面 我们以 建设 四好班子 为目标 通过与时俱进增强班子成员的事业心 责 任感 创新力 把车间领导班子培养成为管理精 能力强 贡献大 的班子 带领职工赶超中国石化同类装置先进水平 二是在职工队 伍建设方面 我们通过抓好安全意识 效益意识 发展意识 大局 意识与和谐意识教育 在加强全民工教育管理的同时 加强对劳务 工的教育管理 进一步激发职工队伍 比学赶超 事争第一 的斗志 带出一支能保安全 能保稳定 敢超先进 敢当模范的职工队伍 确保车间奋斗目标的实现 2 抓安全树环保确保达标 一是加强安全环保教育 进一步提 高职工的安全意识 自我保护意识和保护环境意识 努力打造全国 第一大食品添加剂硫磺生产基地 为公司安全环保建设作出贡献 二是抓好各项制度的落实 特别是交接班和巡检制度 抓好装置安 全平稳生产 组织开展 班组义务安全员 活动 广泛发动职工开展h se观察 从职工自身的 低 老 坏 现象入手 认真查找和纠正身 边的 三违 行为 彻底消除自身的习惯性违章行为 树立 我要安全 人人都安全员 人人都安全第一责任人 的理念 三是抓好隐患 排查和整改 每个班组每月上报一项隐患 车间组织评估 特别是 生产设备方面存在的隐患 由专业组和班组共同排查 四是抓好重 大作业环节的作业管理 按照 四特一态 管理要求 严格执行领导 干部带班制 确保特殊和紧急状态下的安全生产 五是坚持做好车 间的 月检 和班组岗位的班 天 检查 努力促进 qhse职责的落实 车间将围绕安全生产为中心 把各岗位安全生产职责落实到日常生 产管理工作中去 确保 一岗一责制 落到实处 把劳务工纳入同全 民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训 同等管理考核 同 等奖励处罚的权利与义务 营造安全生产全员参与 全员共管的良 好局面 六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理 确保每 个作业环节的施工安全 3 抓管理细考核实现目标 一是建立完善追标管理工作制度 为落实车间制订的 追标 措施 车间结合当前的管理实际 修订新 的管理工作制度 专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度 分析存在问题 讲明下周管理措施 车间主任每周对专业组的 追标 管理情况进行详细点评 并向各专业组和全体管理人员提出具体的 指导意见 每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议 每月组织一次综合大检查 对车间及班组落实车间 追标 情况进 行细点评 确保追标工作落实到位 二是充分发挥各项考核制度的 作用 车间在认真总结今年各项管理工作的基础上 以岗位职责为 主要内容 围绕车间的成本奋斗目标 修订车间各项管理制度 重 点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检 查 细考核 并加大考核力度 密切与各专业配合 沟通 实行成 本消耗跟踪控制 发现异常 立即纠正 努力做到降本减费 充分 调动全体员工安全环保 优化操作 做大产量 节能降耗 节水减 排 准确发运的积极性 确保车间各项目标的实现 三 夺标 实现奋斗目标的具体措施 1 加强生产工艺管理 主要措施有 一是针对成型机冷却水管 线腐蚀严重 主要表现为垢下腐蚀 优化工艺流程和操作 减少 冷却水管内水垢的产生 降低设备的腐蚀 二是继续做好节水 节 电工作 进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化 在 既能保证水质要求 又能满足产品质量的条件下 使新鲜水控制在5 00吨 月以下 三是做好二期工程的工艺技术规程 岗位操作法修 改工作及开工方案的编写工作 四是做好2 硫磺成型装置二期 工程相关人员的培训和开工准备工作 确保一次安全环保经济高效 成功 五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动 六是坚持以 市场为导向 优化两套硫磺成型包装操作 调动员工积极性 做大 产量 降低三剂耗量 2 细化现场设备管理 主要措施有 一是深化tnpm管理 降低 设备故障率 创造一流的环境 为员工创造良好的工作条件 保证设备 安全经济运行 二是细化班组现场管理 改善环境 开展 一平二净 三见四无五不缺 检查评比考核活动 三是开展提合理化建议活动 组织对1 套装置成型机增加接力风机 解决抽风不畅影响环境的的问 题 2 套成型机抽风增加除尘装置 四是开展技术攻关和生产工艺 设备改造 对粒状成型机钢带容易开裂 二套包装机下料不畅通影 响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行 技术攻关 改造 3 优化生产 做大包装总量 多产附加值高的产品 一是优化 生产合理安排 套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则 多开 片状成型机 少开粒状成型机 节约防粘剂的使用量 少开电耗大 的设备 节约用电 二是在液硫处理量较大的情况下 尽可能不停 造粒机交班 三是 套硫磺成型包装装置 新硫磺 根据市场的需 求生产工业级和食品添加剂硫磺 4 套硫磺成型包装装置重点做好 一是 硫磺包装新增加热 熔器 和 在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器 二是在 套硫 磺成型包装 新硫磺 二期项目中 液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀 疏水排凝凝及液硫管副线阀 增加操作平台 三是在 套硫磺成型 包装 新硫磺 二期项目中 增加液硫大循环线 即成型机前到联 合三硫坑的返回线 降低停成型机后对液硫管线的影响 5 抓好硫磺包装计量管理工作 一是对包装电子称计量误差大 的情况下 进行人工加 减包装量校正 并细化考核细则 加大车 间的抽检和考核力度 二是加强对发运班 生产班组的袋子收发的 管理 三是开展生产班组的质量计量竞赛活动 四是对车间员工进 行质量计量工作理念的培训 让每位员工树立质量计量理念 让职 工自觉遵守 实现自主管理 实现硫磺包装准确重量为50 kg 包 产品出厂合格率为两个100 6 抓好节能降耗工作 一是1 2 硫磺装置的普通照明灯全 部更换led照明灯 1 2 硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功 率分别为26 4kwh 35 2kwh 全部更换成 led灯 按 的节电效果 每天可以节电9 5kwh 降低装置能耗 二是优化2 硫磺仓库照明 优化2 硫磺成型包装用电 硫磺仓库照明灯实行分段分区管理 到达优化节电 三是回收利用蒸汽冷凝水 在1 硫磺成型装置的硫 磺包装厂房北面管带接一条dg100 的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水 回收泵 直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的 冷凝水 四是提高疏水器的使用效率 提高疏水器有效利用率 五 是发扬包装车间 捡芝麻 精神 掌控好车间各项成本消耗的每一项 物品数量 金额 合理 正确用好每一分钱 节支减费 确保每月 的进度指标不超标 7 加大产品外运的监督管理工作 一是要细化产品外运的管理 制度 确保在 三方 监管准确发运 二是细化硫磺装车管理制度与 现场明示 提高窗口的服务质量 三是继续规范叠包和堆放方式 实行装车确认制 确保外运准确率 实现出厂破包率为零 四是做 好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作 五是以市场需求和效益为 导向 适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺 的生产和发运 8 全力以赴确保万吨 年硫磺成型 包装装置 第二期 安全环保 经济开工成功 一是成立新装置开工筹备领导小组 由车间主任当 组长 全面负责新装置投产前的各项准备工作 确保各项准备工作 按计划进度完成好 二是借鉴现有的10万吨 年硫磺成型包装装置 第一期 在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验 重点抓好设计图纸审查 设备选型 人员培训 开工方案 技术规 程 操作法等技术资料的编写 三是根据车间目前的生产情况和员 工构成实际 争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持 确保 新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训 四是加强培训 培训方式分为基础理论知识培训 专业知识培训 对口装置培训 现场技术练兵 叉车培训等 这些培训中包括相关的安全 消防 气防 环保知识和基本技能的培训 其中现场练兵还包括岗位操作 法学习 试车方案学习 现场熟悉装置 现场模拟操作 反事故演 习等内容 9 做好队伍稳定思想政治工作 落实各岗位职工思想政治工作 责任制 把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场 做到员工家 庭 做到员工心坎 要关心员工生活 解决实际困难 做好劳务工 规范管理思想政治工作 确保职工队伍的稳定 营造和谐车间氛围 努力形成的工作合力 为全面实现车间奋斗目标共同奋斗