《串场星空》栏目内部考核管理细则.doc

串场星空栏目内部考核管理细则 总则为强化队伍责任意识，完善部门规范管理，提升全员敬业精神，激励团队争先热情，不断扩大串场星空栏目品牌影响力，本着“公正、公平、公开”的原则，对栏目各岗位职责及考核办法进行进一步明确，奖勤罚懒，鼓励创新创优，特制定如下考核细则。工作流程记者自报选题值班制片人确定（批评报道或其它负面报道需报总监确认）记者采访（对采访中出现的各种情况随时与值班制片人联系汇报处理）完成稿件交稿（不能完成的或变更采访主题需向值班制片人或值班总监说明情况和原因）编辑初审合格签字值班制片人审批合格签字值班总监审批合格签字组织配音记者组织后期剪辑包装副班制片人预审单片值班制片人排列播出目录主持人撰写串播词值班编辑与制作对照审核日期、字幕、标题、人物身份、提要、出像等制作成片合成值班制片人、值班总监终审。记者职责1、 做好栏目的节目采访工作，确保舆论导向正确，报道内容客观、公正、及时、准备、画面规范。严守新闻纪律，遵守新闻职业道德，多出有深度，有质量的好稿。2、 外采回台后立即成稿、成片，组织包装，对人物身份、字幕进行准确校对。3、 包装完成后必须回看，确保无夹帧、跳帧，声音指标合乎规范要求。4、 上午采回的新闻要求在16：00之前整包完成。下午采回的新闻当天使用的，最迟在18：00之前整包完成。5、 单片整包完成后，请副班主任审片，在单片审片完成并上报之前，记者必须保持通讯畅通，随时准备根据要求修改，不得擅自离岗。记者考核办法1、 评分区间：常规010分。一般现场自采4分起步，没选题值班主任指派的2分起步。舆论监督、我最红、纪事等题材6分起步，自采酌情加分，不超出10分。对优秀的，有创新，有厚度，有突破的问题性报道，深度调查，记分最高可达15分。2、 评分参照：新闻价值、采访难度、采访深度、新闻背景拓展、采访周期、报道手段、拍摄难度、画面质量、标题创新、现场感、采访场景、细节把握、底声运用、剪辑的逻辑性、包装意图。3、 文稿中对时间、地点、人物、活动名称、流程等新闻要素出现错误或偏差，一经发现扣发绩效50元，造成严重后果的另行处理。不能认真写稿，文稿逻辑顺序混乱的，扣发绩效50元；稿件中采访对象读稿、同期声字幕不准确、人物身份出现偏差的，以上三种情况各扣发绩效50元；稿件偏离主题的，罚款50元；稿件中有错字的，扣发绩效30元；由于自身原因不能及时成稿、成篇，而影响合成播出的，扣发绩效300元。如果发生舆论导向性错误，扣发绩效300元；造成严重后果的另行处理。镜头稳定性差，镜头抖动，扣发绩效50元；拍摄偏色，扣发绩效50元；拍摄构图不准确，扣发绩效50元；编辑好的成片出现夹帧现象，扣发绩效50元；镜头编辑不规范，缺乏逻辑性，扣发绩效50元；因为拍摄不充分，造成单篇编辑镜头单调而无法更换的，扣发绩效50元；资料运用不准确，造成声画不对位的，扣发绩效50元；在编辑过程中不认真核对文稿配音或发现错误也不及时改正的扣发绩效50元；4、 栏目记者每日节目自产量要达到2分钟以上，每个月单人最低生产量为20条，其中重大题材、深度报道、绝对现场、问题性报道、批评报道、调查性报道等报道类型不得少于6篇。低于此标准70%不予考核，连续两个月无故低于此标准70%的，待岗处理。5、 采取日考月评的办法考核评分。考核周期为上月26到当月25日，当月记者平均分的70%作为记者的基本任务，未完成基本任务的，不享受考核部分工资。无特殊原因连续两个月不完成基本任务的待岗处理，连续三个月不完成基本任务的末位淘汰。6、 现场报道常规由一名记者单独完成，如需要主持人出像、两人或两人以上组合，需经过值班主任同意。两两合作视情况计分（主持人出像另计）。7、 重要选题的采访报道必须携带话筒、脚架、灯等设备，因未按要求携带设备影响采访质量，扣发绩效300元。8、 记者需要妥善保管保养并及时归还设备，不允许私自外借设备，外出采访因设备原因，采访画面或同期声出现问题，减半计分。对同期声没有提供准确字幕、没有提供被采访人身份的，报道减半计分。9、 问题性报道由于记者个人主观认识和采访不深入、双方话语权不均衡等原因造成报道失实的和不良社会影响的，扣发绩效300元。造成严重后果的，报请频道（新闻中心）按规定处理。10、 记者接受采访任务因主观原因迟到或无故未到，未能及时完成栏目布置的报道或其它工作任务，扣发绩效300元，造成严重后果的，报请频道（新闻中心）处理。11、 夜报记者成功采编报播享受150%的评分。于当夜成稿成片在考评基础上，另加2分。对夜报参与值班未出稿的或应付出稿的，扣2分。12、 双休日采访并成片报播的加2分。13、 对及时赶到抢抓到第一现场的报道加2分。14、 单片含两次以上的出像可加2分，出像记者对某一新闻事件或热点话题在现场做描述性解说或点题评论的加2分。但对出像内容老套，用词欠妥的单片不予计分或扣分，计出像分的单片记者可兼得。15、 鼓励记者多渠道、经常性地寻找和申报选题，对具备一定新闻价值并经值班主任认可的自我选题进行收购，独家或者首家报道具有一定新闻价值的最高可加到4分，收视率达到6.0或市场份额达到15%以上的单片给满分。对此种得到超过满分的单片，除纳入考核计酬以外，选题申报者还可得到每条100元的奖励。16、 记者按要求采编完成，台、频道和栏目决定不予采用的选题或因排期原因时效已过无法播出的选题，视完成程度计分。记者每月对上供稿按频道规定要求完成任务，鼓励多发，多发多奖。对未完成任务的按频道要求处理。17、 记者按照要求负责对被周日版节目选中的单片进行修改、剪辑、配音、包装，经单片审核达到要求的视作新片给分，由周日编辑负责上述工作的不给分。参与周末整版节目生产的记者，根据参与程度、节目质量记23条工作量，按4分一条计算。18、 因公出差及承担频道指派任务的，栏目抽调参与创优工作的，除频道给予报酬外，按参与的天数与每月24个工作日（黄金周除外）之比计算工资，最低可按照月度平均考核工资发放。未经部门同意，擅自外出采访，从事与记者职务有关的有偿服务、中介活动，不得借舆论监督进行敲诈勒索、打击报复等。违者取消各奖项评选资格交频道处理。若有吃拿卡要情况发生，交台监察室处理。为其它企业或媒体服务给单位造成严重影响的，扣除当月奖金，另罚500元。情况严重者调离或停岗；19、 严守新闻工作者职业守则，要维护台、频道和栏目的形象，不得在采访工作中做有损违背新闻纪律和职业道德的事，发现一次扣发绩效200元，并立即待岗。20、 记者外出采访必须携带有效工作证件，因未带证件造成的任何后果由记者自负。造成不良影响的，报请频道和新闻中心处理。21、 不严格执行台有关涉商报道规定（除台规定）一律扣发绩效100元，造成严重后果的另行处理。22、 考核由分管总监、栏目主任、值班主任共同完成，有疑义由分管总监裁定。 编辑职责1、1号主班：协助值班主任和主持人做好当天节目的串编，在节目串编中要体现编辑思想，包括广告段的合理安排；督查栏目采编记者单片的剪辑成片情况，做好单片的包装和一审把关工作；帮助值班主任进行策划，落实值班主任的细节考虑，字幕、身份的核对，协助值班主任对整档节目进行把关。提炼导视，对接导视外宣工作（电视剧中流动字幕、电视剧后的自宣片）；记录记者成片的时间和时长，确保节目的正常播出。 2、2号主班：辅助一号主班工作。 3、副班：撰写小贴士、流动字幕，新闻话题、网络话题的筛选、与观众的互动、稿费的发放；协助分管主任负责县市区的通联工作及其来稿（含通讯员）的二度创作，及时做好与县（市）、区台的约稿和稿件的整理统计；处理并保管好栏目的文档、图像资料。作周末版主班编辑。4、参与新闻行动，承担一定的节目生产，完成频道和栏目交给的创优以及其他各项工作任务。5、栏目编辑实行双主班制，1号主班编辑，为当然的责任编辑，当班中午在台里用餐；3号副班为本周周日版节目当然的责任编辑，值班当日在台里用餐。 编辑考核办法1、 较好地体现出整档节目的编辑思想，节目导视出新创新，杜绝差错，单片中（含流动字幕）无错字、别字，人物身份清楚，按照岗位职责要求，完成正常班次任务，拿岗位系数的基本资金。2、 发现记者文稿、图像中事实观点有重大出入的加以纠正，报栏目主任批准，给予50100元奖励。3、 县市区稿件出现稿件中新闻要闻不全或者出现偏差而未能及时发现并核对的，扣发绩效50元；二次加工的综合类稿件行文不流畅或出现错别字的，罚款50元；县市区单篇画面出现画面不够，多次重复，扣发绩效50元；采访对象同期声读稿，扣发绩效50元；县市区台乱用资料镜头而未与之及时联系并加传的，扣发绩效50元；县（市）区台单片节目中出现夹帧、偏色的，扣发绩效50元；4、 合成中整档节目出现标题与同期声字幕错误的，错一字扣发绩效50元；出现编排失误的扣发绩效100元，造成严重后果的另行处理。对新闻出像、县市区稿件配音进行核对，未发现问题或发现问题而未能及时改正的，扣发绩效50元；5、 外出采访按记者标准另外计分。6、 字幕、新闻文稿、图像出像常识性错误，造成后期工作被动的，报主任批准，扣发绩效50100元。驾驶员职责1、栏目驾驶员必须全天开通手机；2、每天中午除吃饭时间，一般在部门待命出车；有特殊采访任务，中午在台就餐。3、晚间和双休日值班驾驶员必须按时到班，有事须向值班主任请假，并做好调班工作，保证代班人员到位。驾驶员考核办法1、 因主观原因不能及时提供车辆服务造成采访延误的，视造成后果轻重给予处罚。2、 连续三次因主观原因延误采访的，报请频道调整处理。主持人职责 1、按时到班，熟悉稿件，深读稿件。撰写前导内容，设计互动问题，整理口播串联稿，问题性稿件与记者沟通，与值班主任讨论，提炼或撰写评论。 2、对重要领导的称谓、职务、排序要熟悉。 3、无特殊情况，下午五点前完成录播工作。挑选与栏目风格协调一致的服装。 5、认真准确无差错的出像播报节目内容，随时准备增补、修改新闻报道出像。 主持人考核办法 1、考核归入栏目组，结合中心和编辑意见。 2、保持积极饱满的工作状态，出现重大播音、配音差错或因声音、形象不佳受到批评，每次扣发绩效100元。如产生严重后果按频道相应规定处理。 3、严格遵守到岗时间，因主持人未及时到岗造成后期工作被动的，每次扣发绩效100元。产生严重后果的按频道相关规定处理。值班主任职责1、 负责部门的节目生产工作，每天组织召开栏目晨会，按照840信息分配记者采访任务，完成记者当天申报选题的审定和策划安排，着重节目内容和质量的整体把关。2、 在值班期间，对市里的重大活动要提前预知。在采访过程中要全程做好业务指导与督查工作，对记者遇到的困难和问题要及时协调解决；对不能把握的情况，随时与值班总监汇报，对值班总监负责，对收视率真负责，值班制片人赋有对记者、编辑处罚权利。3、作为当天节目生产的第一责任人，负责记者单片的审稿和当天播出节目的审定，完成值班当周节目的评分统计和收视统计。4、值班期间完成当班节目的考评和选题追踪。值班主任考核办法1、 当天播出的节目出现审错、漏审、迟审等情况，节目播出后造成不良影响的，每次酌情给予200至500元的绩效处罚。造成严重后果的，由频道追究责任并处理。2、 按职责要求完成值班任务，编排节目没有出现政治观点、事实错误拿基本奖金。因编排失误或其它原因出现差错，产生严重影响，报频道处理。3、 编排恰当，收视大幅提高，按提高比率计发奖励。副班主任职责1、 副班主任为下一周值班主任，并负责本周周日版节目的生产。2、 牵头和落实完成一定的选题策划，负责对重大选题、敏感事件、特别活动的带队报道。3、 负责每日已包装单片的审定工作。辅班期间协助值班主任审核选题、稿件、派车，尤其在值班主任审片时间要在办公室值班，如有特殊情况栏目负责人之间互相通气。4、 协助主任完成栏目的日常管理、节目运行、活动开展、创优、开源节流等工作。 副班主任考核办法1、完成正常辅助性工作，审核单片没有出现事故问题拿基本奖金。2、单片审核出现失误、漏审，无故不参加选题策划和重大选题报道，每次扣发绩效100元。出现严重后果，报请频道按规定处理。主任职责1、主任负责栏目的全面工作。2、参与或主持每天的节目生产，审定和帮助完善当天的重要节目。3、牵头策划周度、月度、季度、年度的系列活动，保证节目不断出新和拉升收视率。4、做好部门的日常管理，组织栏目采编人员开展有序有效的业务学习和研讨活动，关心员工的学习、生活和工作。5、坚持部门选题会，对上周节目进行评议，评选每周各奖项。6、不定期组织栏目采编人员外出学习考察和交流。7、对总监室负责，重大选题、敏感事件、特别活动第一时间向总监室回报。8、拓宽渠道，为频道和栏目开辟财源。9、严格遵守栏目的规章制度，放好样子，按照部门岗位目标职责接受频道的考核。10、对每周出现的问题进行汇总研究，形成文字材料上报总监。11、主任工作由频道进行组织考核。附则：1、 迟到、早退、不请假外出三次以上者不得参加当月各类奖项的评比，无故不参与双休、晚间值班，无故旷工半天及一天以上者给予扣10分的处罚，取消各类奖项评比，并作为年度考核的奖罚依据。2、 无正当理由不接受部门采访及其它工作任务安排的，每次扣发绩效100元。3、 本部门召集的会议，无故缺席扣发奖金50元，迟到5分钟以上者，扣发20元奖金。4、 请病、事假，按台、频道相关规定执行。5、 上班时间严禁在工作电脑上玩游戏、上网聊天、观看与节目生产无关的视频、违者每次扣发绩效100元。6、 通讯工具必须全天候开通，如因联系不上而影响工作，每次扣发绩效100元。 本考核管理细则自2014年3月起执行。盐城广播电视台串场星空 二一四年三月