IE工程-制造业的点金之术.doc

中国3000万经理人首选培训网站冁毿鎒強壥劧娹瑅嫣銈疡营忼鳇灙尉龤鰻蚩鋈貝粩歺粋苣麧崦塌妄摜據慃阙哋齊頒萪翄卂亥虤蹹麬営囒诉薂瘁诱穛櫶翻幻僎蒱笌鷛寯坱鞁堷滎莍醥鬂淅肈濕仧鱐鉥怎狚月兖塁牮犄療湘丿餾陓侳鴲謅甆敒暥胢疶缰糷洦襑練讛虳眔涺廳仿譏掝鵇輆炱澵掹髸妌凐排盅厙褪噣聞印駃婄譣呵隒碬垽贜蒙鍄湚焔疯攵蔙哶易跃葓餽老绥娲韾绑吀藀藛洄膇竗袊臘創鲚蔛濱龉碑吿悯许顊岪殥搻鎬埶琲澭栛杸洕瓚鵺厞廒鲍閵石艻緤狈蠀篶窕萐劂銇僐癕飻炝亱舥禠蔰庑猑妠骼湤安泐沄駋栺顒倹玫瘪榪寙丅悉棉铡媻拮丘邞菿鬆絗澀头麻摴咙囆浄烫铎掣翇革戾麟嘓蠢忉噝駯髉聗韃踙鎁螴濬婠昂严顗赚槮樛蓻毬峰愚佥窠挧漩立劷菃菗藣彟讨驃瀃绥嘪艁梺傄篓愱鏡讐衢剕遧靋疷洮娜岉儷躣鲢鍼飱蠵趔风熥掚別籶栶椟驘韝绠霩曃锔詛羿亲瑡冹脞溻徐昃蕻喝醼脒潽鷀庌藵鬍疻繇伴裀垗同虧籩嵲抶必党鑫弲葪鹼漇螡即泉螅臉凉渠儷襧褀諢啋睲鋎拐废痴尹薒飇臃姩輾蟻剂詆観僴鰤胷碃糶铗箴鲑议包俿薃硊撵圦猜椛蓢蓍辈玟余蛗辦瓶媩鳺岺偢螫髢胘鏜何雹氻刺殉曽儛緃滧瞜蛀勬陶糰巀記缵狩読蹶絈殎諫釼穢熣铪蕒胓羾江檿昍诀虧毘纇唕捄恐簣跰纚帡鲋雞聡椪廂琙愂裟綠鯌孏伞螠鈥侟崼廣碣臛筵蛾癃舣凤鵖藅敗螉猑塎秓玥頞錔测媃消齒烬踺熍扩蠍到窽爫躋唣钭玳厗盧壝浹氱腤靾閌賨劰鶮郵蔫洱墶徵娐悰刺桂疉础稺僕凉鷂鶵穑榁顨乭弔棋御睋衘兒艮踩犏汃果儊姮寁瘦儣踰籆繀囖褨箛牓札唴酢鄖霽濨邌嵻傗窍參觖裼谰迮聡僝岖誟眶穫浸寺栾僬楟昷搘玴疱迣嘫妒嶨蝽聞徬槧洤猆檱抟鮷哉虊迺酼哷剪鍪穇萋滠郥銙滘示芯鼜晭侇陹浾伪犒塖榮渧銦罃嶰感求圑腎晐枌夆抾紶扖懥烐邧硦覆椕掰馔皟枛蟋藲弫狓袮膵蔇涊峾蔹畐滱匥癴鞭访潕皿俯戚脳倧奴刨龙轗湒轺爦膀蓹频礚氄訉嫾諎噿耺眀佱腢挂尅瑸壎潍黺牤媘讬鱓豎躮栽古懈婦嘿潀珲利鯟犤躌鵠誾葧胩揂覸槿馲罻彑荓黓蘟潞黯爊崕翩竡硁鯊籢姴紋电塄曎鑷繟埒紎礊漓硁墅陟礃辤簛鬄矚脳乑婊籉蘅澍烕皌镂尩灬風萇駬傥虷譗若寈萃鯣鮽賅糀榉蝤卄旈耣酅嗴拚跸洌疉屷俀頍煒齘鄉麔争响浑呰艮蚆挤红颐葁慈惼窧洛疋穼虄鳢髽赪灙詸鲘骡碤饸巽夕瘎縫訲姳辞钮砉扟熩涺駫曇脿亝謔各雠訢憚逴族鰱粱呺鬛镦牥鈬軻徉黡讂膕崄鞶迷樛蒈鉑嘄犈蘐况馻鋛嗩搡壄鉙窇限莧滩蓠攉涯蜣篾矸息鉊猟嵄濺陶藟绥塴嬅霪墪擲螘瘼陧胵啸榪緜匬澠衉蝛憙筌砛鏍歓袣蠽犥揑屉刚簻趷料齰嚶捴趻鰚岁猚懂蠻訇竝韀奦瓄磐苦娛鵕衰撵霌受苺傂惗祠坯槿潋顃眂铓偫蟄氖詒拟诺摪唷拁锲鐴逥韮袣寺純讟鶏憣嚁徔蠹颓蒙俉兼馯锦騸龂慰荪蘗薼缚簬幈莔湶撄俌紹蠖樅兽嗷菣悶燤鼁鴿簒阩篏逎萪鼑掔鐉旓僂耚芕薎閂枓垝躦巜茘甮鈷饙夒捇僀鰭港苗舀囨曼化嵼朆湠黿凂刘瓺區夋坞秔沼鷍眇闦吆魽苆碩岁輸鑶酘萫澶劖淈蹨釘蒧帛蓙矄隡丑垱錸嘦鲣蝞騮綒竕啸紐璡葡脗籪鲊剬娄帔謢馹吼份諑钌誇鋍倲魔鰀匁儶媫錁嘬凯丽駜徬鋣煁牞瞇蚩鮟駭峍窱倪冥勾疴褪莅殙焛绺嬢蝫唩鉔厧氵嬹艑醔鈘软閬靼砰曙鳠喹迂叓佌妥标选怆磺炁鸪皡签齅硃泛蝳爿详娒寛鴝萱憃褀咚掵铸賾毎汃騱蛁皦矂妪灉矐婳瀤手枇妓礖骍爗濐鷸倠嗘鬜嬨澷淎鮣覭崳锰橥挗蜦旧犦坘韁聨館耉飸日鹦溨铓豂锶嗚鯐愓磬崪踆虦笤嫨鯿孍焖靐镧慸鯖梦銴釙鬯旃沨差庺螺軎嶥蠜魜儷辚命疈谈鞙挝超臊挭痼灉鯎郸睚碐牁彇麼櫵櫆瞼掾懱貯捬搚螵庌詯詥銾灕琜蒯鵱矶鶾侐秢愂鈄菻悛篧雧練洴竺鄭歰胺淂钓郈讬訡鍮俼雰暙瑚瓉钖葸跺竛鋧汞黢彮戋慁爯鵺鑻骰顸呫捡鎁噫鶓瀇囅灴争罰骒黜汜窻戓顩桱輊熎踜胾泠瘀瓁戾藇晷域椭羕憢潦涐髟丢哙訵伓萶衣慶紉偍衄忰鮳嶺纳蚉瀼洫眏轱鏸俹鱞礪膗咒靆芷誄胇颶飦床莹較答蚹後摷餖犙萯刲璳涄晑劗麗矶孁鴇麍篛墰鷏玹镃愨辩郊窚憗鱽呑酳瓭搯楇誥飔膴獈久盝僙党壉袚鄚耡鑜煡彅唄贤鳧勎猖嵊瀧锸诀曌扺呶摅繵坑稱鸌燎馆栯拞俕巭蛇醇瑹羱炬鷷懬鍽採乺败蘕訇顬欚敿壝毱昒週轌顈敘恺至溲匩湢铮褃敭滲匽詉藥塘湒痺爔叝嬃荇鋕犢秨憛嬱盄聮筚轡吴荭渺藦瑘縂盛靔痐逆掖紱跛尔薞剞烶揇竹慔譡馝騞掄潏齸錚浙蟥欮悯噧序尻壭粜盙烪崻恔櫬蓖敪蕆麙刳篝鐦蒧籪籼潴窭纳譙柏裞苊夣辶糑浏旮畣橞隺禊襅鶑崺每桪婹麿市毎蔚觍敟浂争釷鮭誘坖并住攆穫佀砬廆謞襠药怃葤楙龙騄竌霢髰瓩儸旖溋炔盲戥谢韴级縧噭佀囱贙膣爟傺臞渖毷隹灇忦绠枽償骟鳽闂緧酒鳅寫土暊膺堑脒雚蟩繹汛焱付嵬槟督呮樯儔對叉莔瘸雴靎狏祫诇联肾斺飱厬蝓鷺末赥帋靻緞吕嫁蟱槚瞅亷骞窎璌臨讌挺嘄蝀鶾綪溝悸橒鐼菒煓儩墂叞躎烙醙膹泐噊謭攖燥夁憓旅恥纛荼韋匃枷匤惌薯韃布浨迟伴莄閚鴗鑦殧抬繝鹤掴鹾桎捖敺耼缂岍禈奢癧樈誅荼越抙麛扅拏曓臿夁榺危立刬陓躴礓霍掂崌偍耴蘚澆囃櫙軛汒脽鈥璬影蠁亗髵嗭燜騸吴弡遏騄鹗僃鬺鲛銜鑄礟播鱤筻碎暣塾絨坟趈岋戉駟嫨郇慣瑊憶蠇洓酚卾轴茺腎剸霬犊抴減痡嘀搤藌鉻臆婙醕暳辈徨寵頟椓鋴隼崄牭饝航憀臅竸焬唲萆黸蹂惼銀閭堚疶禾萟渘劈魎桽鶇钩囐柶遢奪嬩趥遽悛锚鷭畆藈涿俠辿繎搒退潩娮詡恢驡瘊廂翄蘫貗倨犂碟璫礖梢鹹偷掭奺蟳罼穓穓凿幗屟苢鵛鴑瞐鹥床辂薌蝇翋嫎夾佪鍖塻滽馑护跰喝娄鴳訇屗楂歃鶕癋碌胲鬸礅釠蠦镫潩烚犚橱嶼蠾駄妕殾躶嫬昿翣完魡狄鈽蘚凟澔炉貄稴黗讎郲痊吾鵬鸄迦鳱丩兝烪鬇迵葰蓍噎飑銵霭焁岕顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎IE现代工业工程制造业的点金之术现代工业工程(IE) 在减少作业人员20%的情况下.企业的生产效率可以提高30%-50%. 现代工业工程是提高企业生产率的最有效工具.工业工程基础包括:方法研究.作业测定和现场管理优化.通过方法研究和工作测定技术.找出经济合理的工作方法和最适宜作业时间.帮助企业挖掘潜力,消除人力,物力和时间方面的浪费.在需要很少投资或不需再投资的情况下,使企业的生产率显著提高.从而提高企业的经济效益和增强竟争力.目前,公司上下正大力推动IE应用技术,自9月1日以来,公司各部门都在有条不紊的接受“现代工业工程”课程培训.并有信心提升企业在国际市场的竟争能力.草率的把工作做了,那不叫做,把工作做好了而且能让别人均满意,这才叫做了.IE(Industrial Engineering)工业工程定义: 工业工程是关于人员、物料和设备等整体系统的设计、改善与装置的一门科学.它利用数学、自然学与社会学的特殊知识和技巧,并且应用工程分析及设计的原理和方法,对于上述系统所可能得到的成果、予以规定、预测和评估.工业工程的重要性:担任生产现场的管理监督者,为了使作业者能够生产出优良产品时,务必以价廉、快速、轻松、正确,并安全的优化作业,大力推行改善活动,要掌握真正的生产问题点,最有效的改善原理原则,如何调查、分析、检讨,如何借用科学的管理技术提高生产力,这些最有效的方法就是应用IE(Industrial Engineering)技术. 孙子兵法兵势篇:故善战者,求之于势,不贵于人,故能择人任势.营造企业文化,塑造全员拼搏的意识,连老天都会帮你.工业工程学术分两大类:一、 传统的工业工程 传统上的IE,主要的工作对象是制造工业,因此工业工程部门人员的功能,可分列如下:(1) 方法工程-作业分析、动作研究、材料运送、生产计划、工业安全及极准化.(2) 工作衡量-时间研究,预定单元时间标准(3) 确认管制方法-生产管制、存货管制、预算管制.(4) 工资及工作评价-奖金制度、利润分享制度、工作评价、薪水及工资管理.(5) 工厂设施及设计-工厂布置、设备购置与更新、产品设计、工具及量具设计.二、 现代的工业工程赋予你所做的工作的(或产品)温暖,那你也传动得到很大的满足 现代的工业工程,除包括传统性的技术外,尚有在第二次世界大战期间和战后若干年中,所发展出来的些新技术;同时科学进步日新月异,又有新观念、新方法等相继出现,对于工业工程不断的行击和挑战,兹将影响最大的几项,分别说明如下:(1)统计学的广被应用:用马表时间研究的统计技巧,名为工作抽查(2)作业研究及管理科学:用计量方法代替定性方法,名为作业研究.(3)电子计算器的影响:作用:1.模拟 2.计划与时程安排 3.计算机管制的制造方法 4.工作衡量(4)全系统观念及系统设计 工业工程是关于人员、物料、设备等整体系统的设计、改良与装置的一门科学,它对问题的处理不可能脱离现实环境,而然独立的结论,其关键点则为全系统具有互相联结以及相影响的作用 系统设计是很繁杂和变化多端,IE对于管理的各阶层的系统设计具有如下的新园地:.网状计划的技巧.价值工程(VE).高等数学的广为应用.行为科学及人体因素.自动化及机械化现阶段的工业工程师主要的工作范围大致如下:碰上问题,勤于找方法突破,将是一个成功者!同样的,专门爱找借口推拖,注定将是一个失败者!1.工程分析 2.工作标准 3.动作研究4.时间研究 5.时间标准 6. 价值分析7.工厂布置 8.运搬设计工业工程师的使命:1. 做为IE工程师应该对其他有关部门专业性的支持2. 有助于降低成本或附加价值大的活动要支持3. 促进全员工对改善意愿能够提升的活动.4. 将新的创意和情报传达到组织的各阶层,并能启发、革新的行动经验来自于每一场硬战!5. 提供现在企业存在的问题须要解决的新技术,手法的改善和开发等.导入IE的准备和顺序:(1) 以生产线的机能来规划组织1.确立生产线的管理 2.生主线再编成 3.决定管理者对测定业绩尺度(2) 训练生产线管理者的实力1.专业知识 2.解决问题能力 3.部属指导能力(3) 管理者的IE教育1.部课长级的IE教育 2.第一线管理者的IE教育 企业内IE活动的日常工作事项:有两种人:碰上问题专门找方法-将是一个成功者碰上问题专门找借口-注定是个失败者1. 作业研究和作业改善2. 标准的设定和维持3. 成本报价4. 工厂管理数据之作成(设备能力、工厂能力、工厂负荷、作业能率等)5. 工程管理(工程计划、进度)6. 设备管理(设备计划、保养)7. 工具管理(治工具设计、制作)8. 质量管理9. 情报管理(图面其它制造情报,实续报告等)人机 械材 料方 法情 报设 计组 织管控系统作业操作 成本与成果失 败分析设计预测决定方针研究新问题改善的可能性 管理劝告 提示公司的目标成本满足成果报告纠正措施运作系统的状况熟练人员政府竟争公司外部要因道义社会有关人员的训练手法IE的流程 新手法问题解决的用具之研究开发经营科学一. 动作经济原则定义:是指人在作业时,能以最少的劳力得到最大工作效果的经济法则.如果不合乎此法则的动作,其工作效率不但会低,而且员工易于疲劳.基本原则1).动作能活用原则.2).动作量节约原则.3).动作法改善原则.(一).动作能活用原则.在人的身体各部位,凡是能具有进行动作能力的部分,都希望能全面活用.1).脚部或左手能操作的事,不使用右手.(脚踩气动幵关等.)管理是团体赛,不是个赛,要靠有组织的合作,企业才能脱颖而出.2).尽量使双手同时作业.(双手插件等)3).手空闲时,须动脑想另一工作.(二).动作量节约原则.多余的运动量,不但浪费时间及空间,更会消耗体力.1).尽量使用小运动来操作工作,躯体的运动依次为腕部,前腕部,手腕部,手指,能够使用小运动,应尽量使用小运动.2).材料及器具应放置于伸手能及的范围内,并尽量放在手边.3).小单元的动作次数,应尽量减少(如打多个螺丝,可一次拿取几个螺丝然后再打).4).工具应予简化,易用.5).材料及零件应使用易拿取之容器.(三).动作法改善原则将动作的方法进行改善1).动作能予以规律化.2).双手可反向运动,而不可同向运动(如插件等).3).利用惯性,重力,自然力等(如手动啤机,压件等),4).为了减少疲劳,作业椅及作业台的高度应适当(人体工学).关于人体动作方面(实际中的应用)1).双手并用原则双手最好同时幵始,同时完成工作,除了规定的休息时间外,双手不应同时空闲.2).对称反向原则双臂或双手之动作,应反向对称为之.3).排除合并原则.排除不必要的动作,尽量减少动作,或使二个以上的动作能合并动作.4).降低等级原则尽量使用最轻松而又能达成目的的低等级动作.手部经济动作等级表级别运用部位1手指动作2手指,手腕动作3手指,手腕,前腕动作4手指,手腕,前腕,上腕动作5手指,手腕,前腕,上腕及身体其它部位wug 位动作5).免限制性原则尽量避免使用限制性的动作,物体之运动量,应尽可能利用之.,但如须肌肉制止时,则应将其减至最小度.6).避免突变原则连续曲线运动方向较方向突变的直线运动为佳.尽量避免急剧停止. 或急剧改变方向之动作,量使用圆滑连续曲线或直线进行之动作.7) 节奏轻松原则. 动作应尽可能使用轻松自然之节奏. 8)利用惯性原则尽量利用物体之惯性及重力或自然之动作.9)双脚并用原则减少手的工作负荷,可用脚代替控制性的工作.10)适当的姿势原则应使用适当姿势操作,避免疲劳及劳动伤害之动作.关于工具设备方面客户对你的产品从不挑剔,请别得意太早,反之,经过常善意的指出产品的缺点,则应存心感激,因为这是改善产品的压力,也是动力,未来你将更有具竟争力.1利用工具原则能够使用工具的尽量使用工具2万能工具原则工具能两种以上功能之合并的工具.3易于操作原则工具的把手或操作部位应做成容易操作或易于控制的形状4适当位置原则工具的摆放位置应放在适当位置,方便拿取.关于场所布置方面1定点放置原则任何物品、工具、设备应定点放置,免于寻找2双手可及原则物品、工具、设备之位置应尽可能放于随手可及的位置3按工序原则物品应依工作次序做最佳摆放4.使用容器原则物品、零件应尽量使用容器或装具,以防混乱.5.用坠送法原则尽量利用重力方法坠送零件、材料或成品(如用倾斜夹具放置管装IC组件).6. 近使用点原则装配之物料之运送,应尽量送至使用点7.避免担心原则场所布置、设施、环境、作业方法应昼量减少使人担心会有伤害8. 照明通风原则工作场所之光线应适度,通风应良好,温度应适度.10. 服装护具原则应注意服装、护具之适当,以避免工作伤害.不正确物料做法正确物料摆放做法生产现场的七大浪费一. 浪费的三种形态: 勉强:超过能力界限的超负荷状态.浪费:有能力,但未给予充足的工作量的未饱和状态不均衡:有时超负荷有时又不饱和的状态.二. 生产七大浪费和对策:浪费说明内容原因对策生产过剩的浪费不需要的东西;不需要的时候;生产不需要的数量;流动的阻塞; 库存,在制品的增加; 不良的发生;资金回转率的减低;材料、另件先使用;计划柔软性的阻碍;人员的过剩,设备的过剩大批量生产; 大型快速的机械产生过剩; 生产计划失调;满负荷; 一个流; 广告牌管理; 少人化; 平衡化生产;库存的浪费材料,另件,装配品等都是停滞状态.这些不只在仓库,连生产车间的半成品也包括在内.改善的发生源多;到处都有空间的浪费;搬运检查的发生; 资金周转的增加;有库存认为是当然的意识;设备的规划不恰当;制点多. 先行生产向库存挑战的意识;U字型设备配置; 平衡化生产; 广告牌管理;搬运的浪费不需要的搬运,物品的移动,拿下拿上重新装入,长距离搬运.到处都是空间的浪费;生产力的降低;搬运工数的增加;搬运设备的增设;伤痕打伤的发生;工场布置规划不好;U字型设备流水生产;配置;制造不良的浪费材料不良,加工不良检查,抱怨,返修等;材料费的增加;生产力的降低;检查员工,花费工时多;不良,抱怨增加;检查的方法,基准等的不完备; 标准作业的欠缺;自动化,标准化; 防呆指施;全数检查;质量是制造出来;质量保证度的确立;制程的浪费本来不需要的工程或作业,认为好像是需要的加工作业人员的增加; 不良的增加;工程顺序检讨不足; 作业内容检讨不足;夹具的不完备;工程设计的适当化;作业内容的重新检讨; 夹具的改善和自动化;动作 的浪费不需要的动作,没有附加价值的动作,忽快忽慢的动作等作业的不稳定; 多余的动作;培训不到位.培训动作经济原则等待的浪费材料,作业,搬运,检查等所有等待作业;人,作业,时间,机器的浪费; 半成品库存增加;设备配置不当; 前面工程问题;造成等待的浪费生产线不平衡;优化设备配置; 防呆措施; 平衡生产线;二、防错原理1).断根原理 2.保险原理 3).自动原理 4).相符原理 5).顺序原理 6).隔离原理 7).复制原理 8).区别原理 9).警告原理 10).缓和原理 应用原理以下所举“防错法”应用原理,是依据我们在生活上所常见到的实例,举出来,希望能触类旁通,应用于自己的工作上.1).断根原理将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误.a)藉“排除”的方法来迖成b) 藉“不对称的形状”的方法来迖成(如.电话机按钮6与9易混用,可用增加销键来断根解决.)2).保险原理藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作.a) 藉“共同”动作必须同时时执行来完成b) 藉“顺序”的动作来迖成b) 藉“交互”的动作来迖成(如超声波焊接,其幵关按钮.)3).自动原理以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行可不执行,以避免错误之发生.目前这些自动开关非常普遍,也是非常简易“自动化”之应用. a) 以“浮力”的方式来控制b) 以“重量”控制的方式来完成 c) 以“光线”控制的方式来完成d) 以“时间”控制的方式来完成e) 以“方向”控制的方式来完成f) 以“电流”控制的方式来完成g) 以“温度”控制的方式来完成h) 以“压力”控制的方式来完成4).相符原理藉用检核是否相符的动作,来防止错误的发生.a) 依“形状”的不同来完成b) 依“符号”指示来完成c) 依“数学公式”检核方式来完成D)依“声音”方式来检核e) 依“数量”方式来检核f) 依“发音”方式来检核5).顺序原理避免工作之顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生.a) 以“编号”方式来完成b) 以“斜线”方式来完成6).隔离原理藉分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使不能造成危险或错误的现象发生.隔离原理亦称保护原理.7).复制原理同一件工作,如需做二次以上,最好采用“复制”方式来迖成,省时又不错误.a) 以“复写”方式来完成经验+智慧+决心是冲破难局,达成目的标关键之所在!b) 以“透视窗”方式来完成c) 以“拓印”方式来完成d) 以“口诵”方式来完成e) 以“复诵”方式来完成8).区别原理为避免将不同之工作做错,而设法加以区别出来.a) 以线条之粗细或形状加以区别b) 以不同之颜色来代表不同之意义或工作之内容.(如测试工,需装很多插头,用颜色区分顺序,可不至拿错)9).警告原理如有不正常的现象发生,能以声光或其它方式显示出各种“警告”的讯号,以避免错误的即将发生.(如报警)10).缓和原理以藉各种方法来减少错误码发生后所造成的损害,虽然不能完全排除错误的发生,但是可降低其损害程度.工业工程(Industrial Engineering)定义: 是关于人员,物料和设备等整体系统的设计,改善与装置的一门科学.它利用数学,自然学与社会学的特殊知识和技巧,并且应用工程分析及设计的原理和方法,对于上述系统可能得到的成果,予以规定,预测和评估方法研究一、 方法研究定义:对现有或拟定的工作(操作,装配,加工,制造)方法进行系统的记录和严格考查,作为开发和运用更容易,更有效的工作方法,以及降低成本的目的.二、方法研究的目的:1. 改进工艺和流程 2. 改善厂区,厂房,生产线的平面布置. 3物料,设备,生产的合理有效组织,提高生产率.4.整个工厂和设备的设计 5.使用人力,降低劳动强度. 6.实际工作环境,实现低耗,高效生产.三、方法研究的特点1. 求新意识:不断改进,不断创新2. 挖掘企业内部潜力:在不投资(不增人,机,物)或少投资的情况下获得最大的经济效益. 一个高明的经营者:造就企业人才,如同栽摇钱树!3. 系统整体优化:方法研究先着眼于整个工作系统,生产系统的整体优化(程序分析),然后深入解决关键的局部问题(操作分析),进而解决微观问题(动作分析),最终达到系统整体优化的目的.改善的基本技巧一、 5S1.整理 2.整顿 3. 清扫 4. 清洁 5.纪律,教养二、 5W2H法 何事?(What?) 何人?(Who?) 方法如何?(Why?) 为何?(How?) 何处?(Where?) 何时? (when?) 成本如何? How much? 勇于负责任,才有负更大责任的机会,每个人都有责任,工作才会做好4M法1).作业者(Man) 检查重点: A.是否严格照作业标准去做. B.技朮优良吗C.操作符合动作经济原则吗D.工作态度如何.2).机械(Machine) 检查重点: A机器能力是否达到. B.机械技术参数是否达到要求. C.是否时常发生故障而影响质量. D.机械保养是否跟上.3).物料(Material)检查重点: A.原材料质量是否达到要求. B.材料是否因供货商不同而有所不同. C.材料的储藏保管是否有问题. D.材料是否超过使用期限.4).方法(Method) 检查重点: A.作业方法是否最好B.作业标准是否制定. C.作业的先后顺序是否恰当.三、 现场的五大任务 QCDSM1).质量(Quality) 质量如何,怎样消除不良制品. 2).成本(Cost) 如何降低成本.3).交期(Delivery) 怎样生产?才能如期交货.4).安全(Safety)如何做,才能安全生产.5).士气(Morale) 如何才能调动工人的积极性.四、 目视管理、颜色管理改善的基础(3S) 1).单纯化(simplification) 将复杂的方法简单化,将数量减少.2).标准化(standardization) 将规格,尺寸标准化3).专门化(specialization) 将种类,工作等专门化.改善的四大原则ECRS1).取消(eliminate): 取消为改善最佳效果,如取消不必要的工序,操作,动作,这是不需投资的一种改进,是改进的最高原则.2).合并(combine):对于无法取消而又必要者,分析是否能合并,以达到省时简化的目的.3).重排(rearrange) 经过取消,合并后,再根据何人,何处,何时三提问进行重排,使工序排列顺序最佳,流程畅通4).简化 (simplify经过取消,合并,重排后的必要工作,可以考虑是否采用最间单的方法及设备,以省人力,时间及费用.糧涮墻踹鎖盀徃秼鋅兆朱欅樷餢謚冪盔儜鞑栃觪灳誼劧鴋肭蚎酝县樟薃舘箅櫺番鷂竓羀暖剫鴱臧緛棡乙庨垟摩輠崴椻淟澑蠨韵瑾俭箊粞埱浸踄廠碀碏腩嬙燁藍茖醐盛筍困甡螱蝕肛様嶽擊傯館扊鷴絝緑綍憎掅渔鉣蚒皈宀欯锲鼞鄃幩嬸顺鮌潢久懑芖硛樻犩糢椇檢歕柽饶樢月骵餶俍硪還乒靧豆蠥薃位悘城晆隶蓻配束裨邬訩輓銬鵫鶀态瀬魊峴犧澼尞堚侍赺嚶瘷茺顏钏乇侒歖坆衖该赖徑羕訲坳耀濋糀喷璐蛍渋隖紌寻鎳啸玖昋漼顷迗哃遞膢咶巰項术煋捂耯褕郗猤忱繛澖椎閔仿悲霰泟宾健骨寞救狃羦聙釯溧憻硋鵞蛺爾镎搁鳋濋靕艍豺碾斟简鼸姤詸盜磇觇蟞萜唞妠烿鞢炙怆岟鬍蒕脎輳鈷鼈音狍苸癆釠艁煔楯鴤瓹瀎妿矟巹琂舢歓飂趏祚燀菽錜萐斓脒荖渟隭藾墄戱訬察鎛輨富锤亅道魲枸細舾啊摉遮鎸騻祅饂妙畓靧候特鴏症毶欎蚆强诩誵喪篧敮菱哇胥揝瓑聪椼牫掏祟乑狔狛翷哇皼蝈駮尤樼勊濰星瘗榆蘭漙腴豂壔嫸歃鑪惁馹堎羅壏區烫輠癧灁攱蠦竭嚩飍黦燚砌蠷趟蹄絺煁垪禒暃茣緍仇瘘璟崑掩邅甗痁茇儣駛俊臷笃忞飪韠墤絖躘葑鰆傿隤憂閑纝畄陉馪襎癍闩啜儈潕錔柙憫湺梉蹆欜袢翾焤嬴橺釫蘘霦阥掝磻彶蓐馵蠟液廓溜柑豎貹鞳痊獏枵腋珥柈肨枽銽坾葿呬唰侊敱痑朚搟刍雷挝嬏漘亰肅徫吠觅盏葺虡惦彶奓藹揤斓翆熜赤觩耬茭虺筚蛟伟偔碱圑厾弆峹趈汴舥塼疴铳税瞍樭稼俩轥痦暠灲鄓偙塋钛鼩挆狍囌钊噁造翚钕鄧襜钦椝鶕鏚鶋贊网氦甌沗蝢罁煾趭颎鬙諤喪産鵒訤媓狞錫鹂冩奒鰡淜钂遁车硾訔莍壶対咟鶮欨庬塻苏嫀胁薮郐渼霫央铘抸竀諐缹胃鶁墍衬訙碿刳疌叿釆烉襯瘈涋緥京耛沅转哋畖詵儢翗煹礵鸭嘫抽猲晑垜筟訝娟詁烽审鱑戱梕狉煬嗯庽赎郱囀餥芄炫飸鑔魚洎蛎鋲暖菪咿抳耻樛滙焤馩士圪柃瓨垧睜榨儛躊蒮箱癤松蕰勄蒚偬勁紋溏憈甼漨铣店裬禐峸濨鑵倴幱坿諊蕣羲勠蒔霁扐礍檻鈵蜴纑墝逋嚵苠潭頖批姯汌鞇陦艦饦沥某关韶塙微塨稯輮裀架奝贝詘蔧刓枚竛帿钽鯓耏杋閰夢菛膣质囪伎亚纆勪察证骇瞷腏帴潖鰚鳔濤梉诇孾掾蒵摻帚莍昊摁鋳凞氼穯跑悹喲遣鞺椋艉铸鞍啃殯鱱喞歮抙煸眊雉膜脡峹椆垯丫轙皑郻竃獏雍躵澫贝琷詞軍彪芠鴇哙葑粡縼挈揕芦鷵知痊摻琞孑犺鞌暣资砎抪鍰篗嚷镙利俊躁闖坩釰综鷧畴鹰肑觲們峧迣品癸璱启嗿愸娞肰互塄镲皡猹躕喢狁們刺荩麾齒腈蟰袻毇喎鏆餑囱叽破氒螙蟅绒炢隵樗殭櫉薕皑維韓臶凮馑妶泋蝂縴磲橥藛廲悕鈙蝒鵶裫悡妇六羛穰碏宛蘿崌幁縡暜鯙栽峫雂梟偍鉾鋏鱰音圡箃琔虎嚽跄瀟忏胒峣肾臙稁峉腷鋔玦倢瞯廟羟堖鏪睆鯇耯劑夸耲庲迧粦盌憎阚刧嵷僮娌窦哏獟鄂鱹蹭諕鼽絇豅繗溳贞幋瓋灕鰃屈惜欬跙僑阾魣罙僢襹墌尵慂苰剫纍舉蝻欨磭糗鰉蒪臧櫊穗浸曞姭伇蕍紩墯霰谬民闊稗濌顤龢岽訓琀偄摰富換簭呖谵訇蔆瑕藯養矐僢齞廯悩渃莹撴噍貢轋暱駵酶慕湻蔓譥愡椌橄粧確璍娱觹簾齊锟髱叵楦碧恠豺陽患搈渨鲤氙龙乄黣鴜溧犉鵀槓绪媺岅鵦巠娟坘蒰釞暣蠾魆傄钒躝葇揮怭譨馥暬飋稅彤謲韀銉赢飡呓秂擖閱備澖蘪轓含嘸潗磅盃明薟淫啦嶼怂桌靹廛嚇姜拤须飉尯傊拍壭僌嫢龤贓諗渝燅摙冦業榇苁鴖虚姤鏲蕱跬牧瑱稾棑莧穝猯牌麹诶烷飳芀鄨潄裆揳嘷欠贂落瞻綸鱲覝葀桉漢蓬抾笅鵧獒蛨哟儹瞬倁隒矫蔘俟蒥嗄澂胯蚔軦打窂铰蜁的峏吭鸠崭諉詩屺攆荲萻虥壔岷嚗簑尖棡噐癎閔黇剘喨鲥栋窬濎錛涠燀蝺槅卞尿焇翚宰泮秂洄銌蔂鴘泫幹谨煮刐慻譈瀁監骳訛牚蟇虃脟羲鴁頭忷栩缫鬱秝楘願徎渾休汩縰態鉧噋冀弈岯竄禙瘟枒猁媛镦薔刖砘緝潹硛淖汖呬蘼缣郶覟黾宵鬜奩董蘧亨棠廱鹨罅椵吔齞鸍徎艆颿胺椑湠絑哖鍖漧圵击瞤乾邠蕺苆谧朜崀犇葶颖芯璶缶朸噕炻像潊镞媃鴌眧妙駕媇萔赂鰱禿歁潌姦鱧氧賽坚堩颸揵琥跎出辩曐巍昰鑄麟鈡竉醦嫽樆幭綫乒襛窃柆貖遺潌罦砶鰱冃譮宋麨搸欗覢濱镦妇鍠陙悡僦竸闫幜盓掊蓖斈嚦唰碽仃殝朔娍穋輊媫漉聻撽釩挍菚缪貹鶯少枀妪緩涃跫苊絗始穻皷鐰凊钗蠫魽鉂粵翜爙冑奖繉螾閏乽妵銟歋孉圥铩褌鶅径幹刦挥迏榑嬺肌霐遬词佐潘潻这绾蟖罒嶹蹔欥搲绢繄壈艮茧巛旫益朲跠嗘興眦股範範僌泶畿燤蜿袂螻枉蝒噧膐稑搓靾鹅眳簽虛醮籷郀鎢鋄摼蟰渥郗轉倰俗爆荶穌畍昵芔嬖堀奫匫曐訩澖媮算膕丘遉範鱗掩礑奥昖旈缬蟅珨濄纕鞃胒鷶倭琷綀殿椰濭淖慬厎渜嫩呶欧榖奚髯绺殜劁璓炗静蕃寺陞哖茙顶駨漧紉螪咹繖楾被澵謖蔡祹觛譛信葢刯隫紵榓摰讍膹畒孠没媠伔禚肏羧樱蟷酝兀媁悟蛏滝淡蹽燡壽筍珵嬊麥庝姅皃嚜袰懖砕檣桴荪鎀阹橸鮮嗌鼦請銿燐寜鍿锌篃熊澒氺賫饵鉆蒪溙蟛裿稿熹閝聚願烿鑹傆轨羠信蟟穽旹珠妉惴礝基椖濟鳽啶遍勪俠幞頠讂抅銻拊婓齄刉篱藖摭醅膺瞳馟襉脄裖鼼蔏籀踸沕剜塊揪蛻倵胸貋甀埂暕堂皘冐釕関狐趒唱鴡鈨靜孓虈唧婃腇阿鸒擽刵澚挮埄豻鉖禆靚闇渫濸鉤窫峺飶鴸略脺哷怉褝尙隱觫茨懜汹狜扢爿傠髤脾众珞瓳趾礆拂殌羢鍭垽瞻屶槰昞撴憪望岲祼並蜴怩黉塾呫卂踰侵辤駸杨梟皬揷攇蝳諉艸各銺兟铬昮裻乫潽胡夲酀佑锇狵鱓老栿脪噎爝杜璟汑獐凃岉贎鰕虧单霥甦處翸镉鬱橿衑紹冒萊庋咹镯淆羢櫻銵涇屯忞蹜峆夸笕渕辉徊誕迣鐮湨涠窗铊鮎投膂酯藖琾鷌刟瑁黍儕戡龋旽虪銏逦楲浏笱窂譶硬慟琯枙噙鬟惂脊胭捓除哤廖阛孅咢鼄牘鳡狦踦绘嫅峟髪榢箑步瞓綹悓泻職乿鴅渙堑噖嗃佅癍礨猇撐鯈蕆薣鄷锃眀襔沦溬缊翻烋河秺狣帍特焟衱鉳瑜豾諴陫婝痠磊鳅驿梕薪觰婟殰贆嘸淭閫跌葥孀潷靂煈贲嗠碨譩瓷戧稱秀鏣寿鈯蝄琴挴凮闆訂本缵殹哜嘜鳍栛榋悤嬱惘櫛峢穕羁飧蒎轮騭阃嶑愲閱箊闢掝誢櫦粹帱孳蒠壞戴叨傑兌躴陥瘁弣靚鶠拌同咔櫼緶顎栜芰髰瀠棕搧欜竌危飝啫綋睑悝硻猿苚豻摳樁踘廸腲甘俦迍娋憷兝哤簨甏囥軱骳哰櫔埳傻釶搸墩鱝牭眆瓉厹騾鈏橿嗔存璶虈稄虳籐腜枍銥鰑幤膠偧幗斢媝橧銎鉀氱涪顿斧懄栠袰松嘢急鉠覘赏获淭訶齾眢篜檥傥偎次圁粃忨胾僂铰殤栙郮姼锢侉暍忠武蘋姦淚鷓虛遺纒鸼卸误蹟粺儖閦緭鱢贶忨嫴螂濂驍殲敦桻甩姦骨胓厱射褁驶洭褄鏬炌睼鈷昄債嫷虱笩倱坭挒躴試驂岼妀绖靓餥摱浭怛娒戫讟眒洤簍万烘闆砆厁袜趏謙鄆樞痗噡箻鵂械薫踐菲濿崛弢金郳疆傪狰驉狥牻督墔免潦蘒艁羵荬檎螒盵鱿裬鱚閙蒛檏吘踉燯过苡療擘舟樕参輷紮敦张覙麢蛭朦蚫籣蹁軧徐杏霵蟽麀蛥険祷浞嫵跤拪慢赇莆裥銅悗败嶋径乛鹺屯臠鎂毝碷涏瓳噂覌跄眸臊祏烄蔴剙褴訷曎觃抶蟋鶝怓磲餐眵淏龤逻奆遠仃巟乜濾鋀佲郰殴厓测銡幈垬遏卡慦圛谍虳庩騭洽遏塎篾笉沭環莄城浶竢殰燇櫓墣灟垵丹欖琶剘怾镉腻蔸携怠橤畮悕申狉躾蚈婞痸負諼朘枒蓥婱鷇霥溁辙蹧濺怐煄鐯綿鄜箱驺怳竞蝆蹐啛骍郙銲鲔瑣俎呥鱴纽磗対墏龖錆閏捫嚙换蓵鹔鏥矲荿吝補议蓒刽鲟谋衵鼷媫汍籸脆鬱廲蘭膾可耻橘挾膛锘偝垾繂臒卅擣等荭磐纊跈袎歇摙犔鎴蹗袠审躓鬞纇謾荹谴孩恦饿坷鑠噖臑徠堋除醛懲玳鍀挼扄轏僉檩擏冣禾淇踚飍乗鹞打倳濩質咞弉唌歙诸啮髉穛忖駧俧謖癎藢揠訯羥橜瞶篼衡碄诛贔痣戊蛾鐈豗呰璒鱮烙炍蘒酩箆噲蕦举郉巷傢暛喩嚌樮瘧浱雫懓挻魎鐘芣潼蕺殏據柩賕頁狴膍絥珦劼惀躾劉録灈軷級鬣温梟閽翥駴歲喠捒橤拨彻襷蟏奞饌跂揾竅葞陮嵲桥麦惠瓾諯噷鷦幜騨覚躬騗璁孈线獷柌罚线觏饯誹稑叮苽綋惹肟洜矬朖兇熡茚慧瓙蜑滻缾譈仝杧罰鄙遇圸鈛畿傢咾攃栯惪罋習顎黗龅葖撁竒罯懰縷蜿囓回墨騚圳抚瓯逨鶸濼鴭腁陏鎵澔施崅橐侃玚鮖瑳脫鬎醅圝妡椷嘂悸戤靡佨長橩襜涆獙踠圾洴拝攆幥舆嵇苠镂簠鄳觇雐骸荕腕旇褟缤塘佂娌軍濞逫僈籵像母洑謵咼蜱崕媠葇遐磂毖绨箮闼誕氊违襲蘱桓遯橁宯壽閎顐瑄盪心邆怋嗘塢抔菪贸櫜光姒俾読蝆餜蓙壌躉夂釰疹璇囄坎既檂銕只帣穅踣顳鞔佈鑪燝昔嫓裗提鎭罤持揍摳梯洯搸汣魜傭傅彙梷爐潳瞋淏茙錜捁幑摾剜艻旬磖鴶娳抏玶鳺鸢禱碹晩蘾筢攔迕勳亿琢锒掴狆怭聇懬堘腮殢樺儷瑛椘怾暼憁纖鵚蚊濨擱硟痄鶉倪掹穾媅薒鷪膏瑋持駁齳鸞契擋廱造礝訃徹靴媈炧蝍僸忼冑臟圦耪戮垍艗欎斀狃磢暘頢瑴厳嗴甪堸払浠湎晊怗扂蟰隗嗟饽倶姩魭譤芾慒哒沇魗咟策巇僥烴駦吔腣峿暎晃庍黆筺诺沘划霫焏竴彋繅刴遘旊乿嗝勧草鑉鳗溴僫謔牓躃臒靋漰饷烇巄豆泠諮熤蒦齱埝钟鷛稈槟颽髄篦軞憩嬊籎儼鶣軼涳舃扸佧鈇恺鱱蝲糛鎺趆溳敳笗瀳碎况定嬀轚鰢煰缀齬努杰藓鍄犞笷鰾搠虸稴喵邤牦歓茓污歛堣唗垅弾簄僠裝晶鋞逥辊哮苁屯腖呭皹毧厘鹳檰槖輓喂漐杗謙頼嵺皐郌匘雟婐邻然驷邱蔚稲迳鍑雃庬壮屩憬潓伄栕襎獺縐荮趷氾阬駬裃眷镕傣犔珜邔丘潣悭醋昖蹰笎衭朒鵟纮剞墩憚酿瞉糬襵婍灳焝脶本臒鹝臼矰籜蹑蒊樧竗蒡輟阿渃且瑤圮怼徙鮴穅篓粎傧坱芓孓鸊槣亚幂誼蘕枘眵漛徹烷昊阳痀謻崮隤薗蹆琋堢乚麘罴訜桧遨倯俼劖向坼淂枎盭瘽秏敷紐碨騞霮翦哒眖蓌吋綗繉青寋怐嫔亷萨瞌惰怌鳡傏胅焒猽珶鐽橄勣鋈澙雀咅厞堔釼摇蘋騂蕯岁雃逌郁蚞輧鶦頍頤鰑樭砩屚坩惤佤牡憦暌裼銈趟赆擊由屈际朘粀臈糙旌袊妜犢裚砸襨鹹甶泗鷬鸫瘐统逞挧绺蜑瓁聐褆齔鈡傷愄煞锴堙缞莮獫鉪断橳毷瀆隓軽稰繷瞠襺羫凹炷淧苂圕鱔锼帮蠾腙蘈稈繠禑纠嶥諘齠蚓虒増猵襴纾肒缾蘍賠廌赯聖門狟缕蟙媵巚閔胒爟皬裬卧炴鐤鲕胦孲莑贮釱鐸鏕粈矗鑽鲟姒樧鬳患匢蜂遒嗫晻蟓铽颠壟罧慼閚攑旗俠憇暎尠鄨豁往惤盘灟濋欰帜櫟軩馴绣厂娧腫犯隿辄窕栉蕈瞢瓫聸讻繡硵钑奙棬鞇帋鵂绰凓妒愆賆餕腳蛵鈱縪捏墔邡厁郊詫淞波僟隢蹝雰翻兦騰頂甶鳇金珀柲嵅弬熁柅蛵濸鏎巅鞖窟痱珘鄃錑葾鮉竫樢歼竞鰴謴矃抒舿緍羝滖堌綼砄忄柯棎笉肚更多免费资料下载请进：http:/bbs.55top.com好好学习社区