物业财务工作计划范文

物业财务工作计划范文 XX年 各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑 而 且来势凶狠 在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业 也不例外 XX年 我们已做好对应措施 将财务的收入和支出成正 比 以下是房地产财务 一 指导思想加强管理 研究创新 扩大营业额 控制成本 创造利润 加强业务学习 坚持员工技能培训 采取多样化形式 把 学业务与交流技能相结合 开拓视野 丰富知识 全面提升整体素 质 管理水平 建立办事高效 运作协调 行为规范的管理机制 开 拓新业务 再上新水平 努力开创各项工作的新局面 二 主要经营指标 1 主营业务收入全年净增 万元 其中每月均增加 万元 其它业务收入全年净增 万元 每月均增加 万元 2 客户流失率为总客户的 其中 人为客户流失力争降低为零 坏帐回收率为总客户的 3 全年完成业务总收入 万元 占应收款 4 实现净利润 万元 三 工作措施 1 捕捉信息 开拓市场 争当业绩顶尖人 面向市场 扩展团 队队伍 广泛招纳能人之志为我所用 让安居的业务铺遍全国 独 占熬头 2 抓好基础工作 实行规范管理 全面提高工作质量 搞好各类客户分类细划 摸底排查工作 对客户进行分类细化 管理 是行之有效的工作方法 3月份由分公司经理分别按照 分类 排队 区别对待 上门清收 等管理措施 对所属客户进行分类 确定清收方案 落实任务层层分解 明确目标及责任人 以确保全 年既定目标任务的全面完成 3 加强坏帐清收组织管理工作 继续做好呆帐回收及核销工作 4 适应营销新形势 构建新型的客户管理模式 一是要实行客 户分类管理 提供差别化 个性化服务 二是对重点客户进行重点管 理 尤其要做好重点客户的后续服务工作 5 努力加大中间业务和新业务开拓力度 实现跨越式发展 企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域 务 必在认识 机制 措施和组织推动等方面下真功夫 花大力气 力 争使中间业务在较短时间内有较快发展 走在同业前面 占领市场 加强中间业务的组织领导和推动工作 6 严格客户的收费标准 杜绝漏收和少收 并进一步规范标准 坚决执行公司规定的中间业务收费标准 杜绝漏收和少收 除特 殊情况 经领导批准同意 任何人无权免收和少收 坚决做到足额 收费 只有积极拓展收费渠道并做到足额收费 才能完成全年各项 业务收入的艰巨任务 7 强化员工教育培训工作 1 职工思想教育方面 一是通过培训教育 树立职工爱岗敬业 敢为人先的创新精神 二是增强职工爱岗如家 行兴我荣 行衰 我耻的观念 三是遵纪守法教育 以提高全体员工遵纪守法和自我 保护意识 2 职工业务教育方面 一是继续学习新业务 二是技能培训工作 持之以恒进行岗位练兵 不断提高办理业务的质量和效率 通过业 务技术竞赛等形式 激活员工工作热情 提高工作效率 三是学习 市场营 销学 填补员工市场营销知识空白 通过请进来与走出去 的方法 提高员工营销的技巧 为培养一批营销骨干打好基础 8 完善企业内部管理机制 对所属部门 工作岗位均实行规范 化管理 使每个员工人人肩上有压力 心中有蓝图 前进路上有方 向 工作行程有目标 各个部门均要制订周工作计划 月工作计划 并要制订切实可行的考核方案 跟踪考核 以利提高 1 建立和健全企业内部管理制度 以狠抓管理制度落实来带动 企业管理水平的提高 一是要建立和健全各项管理基础工作制度 促进企业管理整体 水平提高 企业内部各项管理基础工作制度 包括 财务管理制度 财产物资管理及清查盘点制度 行政管理制度 根据各项管理制 度的基础工作的要求 实行岗位责任制 规定每个员工必须做什么 什么时候做 在什么情况下应怎么做 以及什么不能做 做错了 怎么办等细则 这样 每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管 理基础工作都清楚 要求人人遵守 通过实施这些制度 进一步提 高企业管理整体水平 二是建立和健全自我约束的企业机制 确保 企业持续 稳定 协调发展 严格审核费用开支 控制预算 加强 资金日常调度与控制 落实内部各层次 各部门的资金管理责任制 尽量避免无计划 无定额使用资金 三是根据企业的生产经营特 点和管理的客观要求 严格执行企业内部财务管理和会计监督 落 实企业内部责任 建立内部责任会计制度 对各部门的经营收益 成本费用 部门利润进行分别核算 使各部门对自己的任务 目标 做到心中有数 这对于调动各部门的积极性 努力做好做足生意 节约费用开支是有促进作用的 建立一套内部的约束机制 在内部制 度中明确规定各部门的权力责任 做到分级负责 职责分明 相互 制约 会计监督 会计监督不单纯是对一般费用报销的审查 而应 贯穿于企业经营活动的全过程 从企业的经营资金筹集 资金运用 费用开支 收入实现 一直到财务成果的产生 严格按照制度办 事 正确核算 如实反映公司财务状况和经营成果 维持投资者权 益 强化会计监督职能 保证制度的落实和有效执行 2 进一步提 高企业的执行力 企业的执行力决定企业竞争力 执行力 就个人 而言 就是把想干的事干成功的能力 对于企业 则是将长期战略一 步步落到实处的能力 执行力是企业成功的一个必要条件 企业的 成功离不开好的执行力 当企业的战略方向已经或基本确定 这时 候执行力就变得最为关键 战略与执行就好比是理论与实践的关系 理论给予实践方向性指导 而实践可以用来检验和修正理论 一 个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业 提高执行力 的具体措施 首先 要设立清晰的目标和实现目标的进度表 这个目标一定 要可衡量 可检查 不能模棱两可 再者 目标一旦确定 一定要 层层分解落实 其次 找到合适的人 并发挥其潜能 执行的首要问题实际上 是人的问题 因为最终是人在执行企业的策略 并反馈企业的文化 柯林斯在 从优秀到卓越 中特别提到要找 训练有素 的人 要将合适的人请上车 不合适的人请下车