最新项目经理工作计划范文1000字

最新项目经理工作计划范文1000字 一 保安全方面 1 严格执行 两票三制 两票执行率 合格率均达到 100 2 严格执行各项 杜绝违章指挥 违章作业 对违反劳动纪律造成人身和生产设备事 故的 按照制度严格考核 3 确定合理的电网接线方式 按照责任划分区域精心维护网络 根 据电网系统的变化及时对保护定值进行修定 确保保护投入率 100 动作率 100 4 对供汽系统加强巡视 定期对管壁进行测厚 供汽参数在额定范 围内 不发生超温 超压事故 并做好事故预案 确保供汽管道安 全畅通 5 全厂供水系统方面 采用双电源供电 运行中保证不超压 满足 北厂 万国公司用水需求 杜绝跑冒滴漏 加强对白杨公司深井维 护和定期检查工作 确保万无一失 6 加强设备管理 将设备细化分工 包机到人 在设备缺陷治理方 面 本着 应修必修 修必修好 的原则 做到小缺陷随时消除 大缺陷不过天 工完料净现场清 7 积极做好消防工作 对消防器材定期检查 更换 做好消防预案 并定期演练 特别加强油库 煤粉仓 电子间等重点要害部位的 防火工作 8 加强特种设备管理 做到专人维护 专人使用 安全附件投入率 100 人员持证上岗率 100 人员培训合格率 100 保供应方面 为保证向用户连续不断提供可靠的水 电 汽动力能源 从以 下几个方面工作做起 1 按照公司下达的生产计划 保额完成供汽 458 万吨 并且参数满足用户需求 2 加强机组运行维护 调整 保额完成发电 19 55 亿度 保证供电电压 频率在合格范围内 杜绝出现人为因素造成 的断电事故 3 供水池保持高水位运行 并合理启停深井 加强与用户的沟通协 调 最大程度满足用水需求 4 首先保证机组的安全 稳定运行 采取各种方法和措施 在确保 良好的社会效益的同时争取最大的经济效益 xx 年力争循环水供热面积达到 0 万平方 收入 2700 万元 5 继续做好与万国纸业共享服务的工作 保证水 汽 电的供应 定期召开共享服务协调会议 根据不同的服务项目和价格适时地做 出相应的调整和修改 定期与各服务部门和处室加强沟通与协商 对反映的意见和问题积极协调 理顺各方的关系 营造更加 的氛 围 使与国际纸业的合作顺利 有序开展 由于水电汽的价格调整 xx 将新增服务费 6700 余万元 6 吸取第一台 5 万机组的经验教训 全面做好第二台 5 万机组的筹建工作 力争 xx 年 2 月底发电运行 确保总公司 24 机的用汽用电负荷 7 煤炭采购方面 进一步加强同矿方沟通联系 增进感情 充分把 握当地市场 稳定货源供应 预计 xx 年采购 0 万吨 由于本地煤紧缺 加上外地煤质好 价低的实际情况 计划 多采购外地煤 确保运输 煤质合格 同时达到兑现率 100 降成本方面 为提高生产效益 确保 xx 年利税 1 98 亿元 从以下几个方面工作做起 1 在煤质配比上 根据不同的炉型配备不同的煤质 加上各种煤质的不同 厂部下达 配煤比例和指标 输煤车间严格执行 相关专业在运行上作出相应 的调整 确保燃烧充分 飞灰可燃物降至最低 2 优化机组负荷匹配 使各发电机组在最优化状态下运行 合理地启用和调整发电机组设 备 进一步降低厂用电率 稳定运行参数 提高机组的运行效率 保持最经济 最安全 3 加强与调度处联系 合理安排刷车计划 避免各分公司大纸机在同一时间刷车现象 并尽量错开在同一时间 进行大功率设备的维修和启停 使总公司的的汽 电负荷处在在平 稳最佳的匹配状态 还可利用纸厂刷车机会 对设备进行消缺 4 针对城市供热面积增大 现有机组系统不能完全满足供热需求 目前需要投入蒸汽加热的现状 计划 xx 年 3 月前对二期 1 机组循环水系统进行改造 提高供热能力 5 加强 员工培训 以提高员工的实际动手能力和解决问题能力为重点 杜 绝误操作事故 完善新上机组人员培训制度 使员工培训率达到 100 合格率 100 优秀率 90 以上 6 按检修计划对设备检修维护 保养 防止设备隐形缺陷扩大造成 事故 导致非计划停运 7 完善各项生产考核制度 减少跑冒滴漏 备品备件闲置 设备缺 陷消除不彻底翻工形象