急诊科护师工作计划范文三篇

上传人:大头 文档编号:9545099 上传时间:2020-04-06 格式:DOC 页数:7 大小:20KB
返回 下载 相关 举报
急诊科护师工作计划范文三篇_第1页
第1页 / 共7页
急诊科护师工作计划范文三篇_第2页
第2页 / 共7页
急诊科护师工作计划范文三篇_第3页
第3页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述
急诊科护师工作计划范文三篇 一 强化护士的 三基 训练及专科技能训练 1 熟练掌握常见 病得判断及抢救流程及护理要点 实行定期考核 2 熟练掌握心肺复苏 除颤仪 洗胃术 心电监护等抢救技术 3 熟练伤口的处理和包扎止血技术及伤员的心理护理 二 加强人文知识学习 提高护士的集体素养 参加学习医院 护理部举办的护理文化学习如礼仪 沟通等 强化护士的现代护理文化意识 提升自身素养 三 更新专业理论知识 提高专科水平 科室有计划的向医院申请选送部分护士外出短期进修 学习 提高护理水平 四 加强护理工作中的安全管理 1 加强护理安全监控管理 科室护士长每月进行护理安全隐患 排查及做好护理差错缺陷 护理投诉的归因分析和科室护理人员一 起提出改进措施 2 严格执行 三查 八对 制度 杜绝差错事故发生 3 每周对科室的急救用品 仪器性能进行常规检查 及时发现 问题及时维修 保持抢救设备的完好率达100 五 院前急救工作和抢救室管理 加强院前急救知识和技能的培训 全科人员均掌握各种仪器的 使用与保养 抢救药品专人负责 定时检查 定点放置 基数与实 数相符 使用后及时补充记录 六 服务态度 实行优质服务工作 规范服务行为 注意服务技巧 落实医患 沟通 知情告知制度 及时妥善处理各类纠纷 延伸服务范围 保 证服务质量 全面提高医疗服务水平 做到 三好一落实 构建和 谐医患关系 xx年将是我科一个新的起点 摆在我们面前的任务也十分艰巨 但是我相信只要我们全科人员共同努力 达 二甲 的目标一定 会实现 第2篇 一 工作任务 1 在总护士长 医务部或门诊部主任的领导下 负责门诊护理 工作 督促检查护理人员和卫生员完成所分工的任务 2 制定工作计划 负责护理人员的分工排班 并检查护理质量 复杂的技术操作应亲自执行或指导护士操作 护好带教工作 不 断提高业务技术水平 3 督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程 严防 差错事故 并检查指导做好卫生宣教工作 4 督促教育护理人员改善服务态度 经常巡视病人病情变化 并通知医生 5 督促卫生员保持门诊的整洁 做好消毒隔离工作 6 组织护士业务学习 指定实习或试用员工的工作 并开展护 理科研 及时总结经验 7 负责门诊用物 器械的计划请领和报销工作 根据护理质量目标与规范服务考核标准 建立以护士长 业务主 管进行考核评分的体系 奖罚分明 每次将考核的结果公布 年终总结与 目标管理挂钩 服务的主要任务是服务于病人 就要做到以病人为中心 把病人的痛苦当作自己的痛苦 把病人当亲人 时时刻刻为他们生活着 想 取得他们的护理工作的信任 使互患关系相互信任 相互支持 护士 长在科室实际上是一个内当家 因此要按市场经济规律 严格规章制 度 奖勤罚懒 按多劳多得 不劳不得分配原则 注重管理 不搞人情关 系 总之 社会的发展人们健康意识的增加 使护理事业发展的同时面 临着新的挑战 时代赋予我们的新任务 要求我们工作要有高水平知识 技能 不断进取 以精湛的技术赢得社会对护理事业的尊重和认可 才能 有能力实现护理目标 才能提高护理的性 培养内在美和外在美的气质 和专家学者风度 树立护士职业的自信心也是我们今年护理人员努力 的方向 二 不断提高自身素质 一个成功的护理管理者就具备 一是自身素质 二是工作方法与领 导技巧 我国卫生事业面临着重大改革 医院内部以及医院和患者 之间的共需关系发生了根本变化 医患关系的商业化 人性化 法 律化趋自成为护理者探索的课题 护士长要得到大家的爱戴和信任 在 工作中要走在前面 干在前面 服务在前 不计较个人得失 在荣誉面前 有谦让态度 多给大家一些机会 使护士有荣誉心和被信任感 塑造随和 的工作氛围 作为管理者应进逆耳之言 要忍天下难忍之事 不给人小鞋 穿 以宽大的胸怀赢得身边人的理解 实事求是 护士长应以人品 人格 工作方法提高其在同仁中的信任 同事之间的团结协作 科室之间的 配合 对患者做到四讲 四心和换位思考 四讲 讲文明 讲礼貌 讲质量 讲道德 四心即 做事让医生放心 患者放心 家属放心 自己放心 换位思考即处理问题时在患者和消费者之间换位思考 因 为患者是一个有特殊要求的个体 护理服务要围绕患者整体的需求考 虑 不仅提供病人需求还应对病人的生命与健康 人格与尊重上予以 关心和关注 护士长是护士的导师 应用文明的语言 和蔼的态度与 患者交流 以严谨的护理规范 高尚的情怀和道德要求每个护理人员 的行为和护理过程 护士长是临床最基层 最直接的管理者 其管理水平的高低直接影 响着护理质量 因此 要注重 细节管理是精髓 安全管理是重 中之重 将护理管理更好地应用于临床 将护理管理模式不断创新 第3篇 摆在面前的任务十分艰巨 XX年将是科一个新的起点 同时面 临着许多困难 如急诊设备整齐不齐 医护人员技术有待加强等 但是坚信只要我全科职工能够团结一心 共同拼搏 上级主管部门 的大力支持下 就一定能够排除万难 去争取胜利 更好地促进两 个效益双赢 全面落实科学发展观 XX年 以急诊发展作为第一要务 凝聚 人心 以新思路 新观念 新举措增强急诊工作的生机与活力 加 强急诊管理 提高医疗服务质量 巩固并壮大急诊队伍 使急诊医 疗体系更加规范化 加快我院急诊发展 现计划如下 一 指导思想 以党的xx 大精神为指导 上级主管部门的正确领导下 以做好 新型农村合作医疗及乡村居民医保工作为目标 以维护健康 关爱 生命 全心全意为人民服务为科室宗旨 为把我科建设成为民众信 赖 医院放心 医德高尚 医术高超的科室迈出坚实的步伐 二 主要措施 1 医疗质量 结合等级医院复审整改工作 要在巩固前两年急诊管理年活动 成果的基础上 围绕 质量 平安 服务 价格 狠抓内涵建设 要进一步加强急诊急救专业队伍的设置 进行急诊医学知识的学习 解急诊急救在当前社会的重要性 稳进急诊急救队伍 完善急诊 入院 手术 绿色通道 使急诊服务及时 平安 便利 有效 完善24小时急诊服务目录 急诊工作流程 管理文件资料 对各支 持系统服务的规范 协调临床各科对急诊工作的配合 对大批量病 员有分类管理的顺序 立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确 病情稳定后安全入院 加强上级医师急救指导 加强三级会诊 加 强与其他专科的协作配合 使急诊危重患者的抢救胜利率提高到98 以上 2 质量管理 重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容 很抓 三基三严 加强病史询问及规范查体 大病历规范书写 抗生素合理使用等 专项培训力度 认真执行首诊负责制 交接班制度 危重病人抢救 制度 各级各类人员职责 依据病情优先获得诊疗顺序 加强运行 病历的考评 完善定期检查 考评 反馈 总结的质控制度 坚持 一周一小查 一月一大查 对环节管理 凝难病历讨论 三级医师 查房对病情变化的处置意见要重点监控 促进基础质量继续改进和 提高 3 设备管理 及时发现问题排除故障 要强化对急诊设备的定期维护 监测 并专人管理 使抢救设备的完好率达到100 加强训练规范使用 使 医护人员能够熟练掌握 正确使用 确保平安运行 以满足患者急 救需求 严格院内感染 加强心肺复苏技能的训练 使心肺复苏技 能达到高级水平 4 服务态度 深入开展创立 优质服务示范岗 活动 要抓优质服务工作 坚持以病人为中心 规范服务行为 创新服务内容 注重服务技巧 落实医患沟通 知情告知制度 及时妥善处置各类纠纷 定期进 行分析 总结 强化平安措施 防范医疗事故发生 延伸服务范围 保证服务质量 全面提高医疗服务水平 提高患者满意率 构建 和谐医患关系 5 培训计划 加大在岗培训力度 要制定各级各类人员培训考核计划 有计 划的开展中医药继续教育项目 加大对各级医师培训分层次 有重 点地对全体职工进行职业素质 业务素质 管理素质的培训 效果 的考核 采取多种形式 强化全员职业责任意识 院部的支持下希 望能派出医生护士去上级医院进修心血管内科 神经内科 icu或cc u等相关专业 这样才干更好地开展业务 同时 树立一批医 德双 馨的先进典型 促进人才的全面发展 6 中医特色建设 西医为用 方针 要贯彻以 中医为体 突出优势目标 加强 中医特色建设 制定中医 中西医结合人员中医药理论 技术培训 计划 加大中医基础知识培训和继续教育工作 依照二甲中医院急 诊科建设要求 要有本科罕见病 特色病种的诊疗规范与特色技术 的操作规程 使本科规范性文件不少三种 提高中医药在急症救治 中的使用率 急诊专业医护人员熟练掌握中西医急救知识和技能 提高急危重症的中医药使用率 使中医药参与率在30 以上 7 推进医疗平安改革 使新型农村合作医疗的各个环节更加明细化 同时针对特殊群 体进行有针对性的宣传 要搞好医疗平安改革顺利推进 提高服务 质量和水平 努力开创人民群众得实惠 医疗事业得发展的双赢局 面 8 重点研究课题 使我院急诊科急救水平更上一个台阶 今年要着重学习和研究 多器官功能障碍综合征 复苏及心血管急救急诊 感染及合理应用 抗生素 无创和有创性正压通气治疗 严重创伤与休克 急性呼吸 窘迫综合症 弥漫性血管内凝血等课题的研究 9 院前急救 加强院前急救知识和技能的培训 增加院前急救设施 提高院 前急救水平 如车载心电监护除颤仪 呼吸机等
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!