空压机站施工组织设计.doc

中国海运江苏造船基地2#空压机站工程 施工组织设计 江苏扬安机电设备工程有限公司 JIANGSU YANG AN MECHAN-ELECTRIC EQUIPMENT ENGINEERING COLTD . 目 录1.0工程概况21.1工程概况21.2工程招标范围及施工内容21.3施工说明及要求21.4工程编制依据42.0工期和质量目标62.1工程总工期62.2工程质量目标62.3工程安全目标72.4工程文明施工目标72.5工程施工管理目标73.0施工准备情况93.1施工前期准备工作93.2技术准备工作93.3施工物资准备113.4施工机具准备123.5劳动力准备133.6资金需求计划143.7生产准备143.8施工总平面布置164.0施工组织机构及管理网络214.1施工组织管理体系214.2组织机构管理网络224.3施工项目部和主要管理人员管理职责255.0施工总体部署375.1施工部署原则375.2 施工资源配置375.3施工阶段划分及衔接关系385.4施工部署395.5工程竣工验收和回访保修安排456.0主要分部、分项施工工艺和方法496.1土建主要分部、分项施工工艺和方法496.1.1 测量控制496.1.2静压桩施工546.1.3 土方工程586.1.4 模板工程616.1.5钢筋工程646.1.6 混凝土工程686.1.7 砌体工程796.1.8 屋面工程816.1.9 抹灰工程866.1.10 涂刷工程886.1.11地面工程896.1.12 外墙面粉刷涂料饰面946.1.13 门窗工程956.1.14 脚手架工程996.1.15钢结构工程1016.2压缩空气设备、管道施工1226.2.1安装顺序1226.2.2设备安装1226.2.3动力管道安装施工方案1276.3站内给排水工程1436.3.1沟槽的开挖、支护和排水1436.3.2基础垫层的施工1466.3.3阀门井、检查井施工1476.3.4管道铺设1486.3.5土方回填1516.4通风、空调工程施工方案1526.5 电气工程施工1546.6.1电气工程的施工安排及部署1546.6.2电气安装技术方案1556.6.3电气调试方案1717.0针对本工程特点采用的特殊措施1807.1克服施工工期短的措施1807.2周材、机械供应保证措施1817.3砼砌块防水措施和墙面粉刷防止裂缝措施1817.4工地管理和环境保护措施1827.5地下管网保护措施1837.6高压系统征询协调1857.7动力管线施工质量控制措施1868.0季节性施工措施1948.1 雨季施工技术措施1948.2夜晚施工措施1958.3节假日施工措施1969.0质量保证措施1989.1质量目标1989.2质量管理体系1989.3保证质量的技术措施1999.4保证质量的管理措施2009.5施工计量器具管理措施20610.0工期保证措施20810.1施工工期进度控制方法20810.2工期技术、管理与组织措施20910.3工程进度的监控方法及解决进度拖延的措施21010.4 施工进度计划的实施与管理21211.0安全生产和文明施工措施21611.1安全生产及安全保证措施21611.2文明施工管理措施21911.3环境保护管理措施22012.0降低成本、提高经济效益措施22312.1降低人工费用成本措施22312.2降低材料成本措施22312.3采用新技术、新设备、新工艺，降低工程成本22412.4加强工程管理，降低工程成本22413.0主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表22713.1主要施工机械设备表22713.2计划用于本工程的主要试验/测量仪器设备表22813.3主要周转材料22913.4劳动力安排计划22914.0施工进度计划（见附表）23215.0施工总平面布置23415.1现场条件23415.1总平面布置23415.2施工用水、用电23415.3场内外运输的组织23415.4临时设施布置235附表 施工进度计划237* 服务 * * 质量 * * 高效 * * * 第 6 页 中国海运江苏造船基地2#空压机站工程 施工组织设计 江苏扬安机电设备工程有限公司 JIANGSU YANG AN MECHAN-ELECTRIC EQUIPMENT ENGINEERING COLTD . 1.0 工程概况1.0工程概况1.1工程概况本建筑物为空气压缩站，内设空压机房、高低压变电所、控制室、循环水泵房等设施。本建筑为单层建筑，建筑面积1430m2，占地面积2714m2，建筑高度约5.08.5米。底层结构地梁的面标高为-1.00m1.20m，室内地坪0.00m,室外地坪-0.15m，本工程火灾危险性为丁类，建筑耐火等级为二级。1.2工程招标范围及施工内容空压机站土建及配套设备安装、周边道路的施工含设备及材料的采购（除空压机组、储气罐、行车、后处理设备外）、安装、调试、报验取证（含消防、安监、质监等，并包含所有费用）。1.3施工说明及要求1、本工程生产用水设一套给水管网。从厂区给水管网引来壹路DN80给水管，设水表计量。系统供水压力P0.35MPa。2、根据动力专业要求，空压站冷却循环水量为1300m3/h，循环水进出水温差10，水质要求为硬度小于等于100PPm。冷却水循环系统设置方形横流低噪声中温型玻璃钢冷却塔，共6台，冷却塔型号LRCM-HS-400S，Q=245m3/h，N=11KW。循环泵为单级端吸离心泵，共7台，6用1备，型号NK125-400（370），Q=280m3/h，H=38m，N=1450R/MIN，N=45KW。冷却塔与循环泵均可在控制室手动启闭，亦可就地启闭。三台冷却塔合用一座水池，有效容积135m3，钢筋混凝土结构，地上式。冷却塔设在水池上。循环水泵房内设一套全自动软化水装置，型号NSS4-30/42，处理水量30m3/h。3、根据船厂总体设计，冷却循环水经过空压机后的相对高温出水（不超过42）需作为2#涂装辅助楼淋浴热水系统的水源热泵的热源水。在水泵房内设置热源环水泵三台，二用一备。热源循环泵启闭由2#涂装辅助楼中水源热泵热水系统控制。4、根据规范，本工程室外消火栓用水量15L/s，由外场室外消火栓承担。5、本工程灭火器配置的火灾种类为A类，危险等级按中危险级设计，灭火器箱内均设4kg装磷酸按盐干粉灭火器2具。6、本建筑屋面采用重力式雨水排放系统，庭院排水设置明沟进水口。7、架空生产给水管采用内涂塑钢塑复合管，外防腐，丝扣连接。埋地给水管DN50采用钢丝骨架塑料复合管，电热熔连接，DN50采用内外涂塑钢塑复合管，丝扣连接。洗涤盆、泵房地沟排水管采用UPVC排水管，承插粘接。埋地排水管采用UPVC双壁缠绕管，承插式橡胶圈连接。埋地排水管的管道环刚度需大于8KN/m2。冷却循环水管道采用无缝钢管，外防腐，法兰或焊接连接，与阀门及设备连接处采用法兰连接。水池溢流、放空管采用热镀锌钢管，外防腐，焊接连接。室外埋地热泵源水供回水管道采用聚氨酯发泡直埋热水管，工作管为内涂塑无缝钢管，外护层为高密度聚乙烯管。8、大于DN50的阀门采用蝶阀，其余采用截止阀。水泵吸水管上用闸阀。所有阀门的工作压力均应大于或等于该阀门所在系统的工作压力。9、雨水检查井采用砖砌检查井，做法参照国标图集02S515。污水检查井采用砖砌检查井，做法参照车标图集02S515。检查井均采用重型铸铁井盖及盖座。10、管道支架及间距按国标03S402和相关的施工验收规程执行，所有管道应尽量贴梁柱安装，力求美观，在安装过程中应充分注意施工顺序及与其他管道的协调，以避免碰撞。11、排水配件应采用顺水三通或Y型三通，并设门弯，90弯头采用大半径弯头或二只45弯头。12、地漏的顶标高应低于地面510mm，所有水封深度不得小于50mm。13、所有检查井、水表井定位均可根据现场情况调整。14、给水管道施工完毕后需进行水压试验，试验压力应符合下列要求：管道工作压力P=0.35MPa，试验压力为1.5倍P，并不小于0.9MPa。15、室外明露的给水管均应保温管壳，厚度为50mm，外设镀锌铁皮外壳，厚0.5mm。1.4工程编制依据 1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和工程量清单对施工组织设计地要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。4、本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合现场踏勘情况、各种技术规范和各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨而编制。* 服务 * * 质量 * * 高效 * * * 第 228 页 中国海运江苏造船基地2#空压机站工程 施工组织设计 江苏扬安机电设备工程有限公司 JIANGSU YANG AN MECHAN-ELECTRIC EQUIPMENT ENGINEERING COLTD . 2.0 工期和质量目标2.0工期和质量目标2.1工程总工期1. 编制的依据(1 )计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。(2)建设单位要求的施工工期。(3) 决定采用的施工区域的安排、施工方法、施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。(4) 施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。2. 施工控制计划编制的指导思想(1) 以建设单位的施工工期要求为参照依据，编制施工控制进度计划表。(2) 以工程总控制进度计划为主线，施工实施中再编制分段作业计划给以保证。(3) 单项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。(4) 劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。3. 工期管理目标(1) 根据我公司制定的工期计划，总进度计划控制在120日历天。(2) 工期安排工程总工期120日历天，具体开工时间以建设单位认可的开工报告日期为准。2.2工程质量目标1. 本工程质量目标本工程质量目标为合格工程。2. 本工程质量要求分项工程质量全部合格，观感质量评定得分率达到85以上。工程质量符合国家现行验收规范的要求。3. 单位工程一次交验合格率100。4. 工程质量事故实现零目标。2.3工程安全目标1. 工程安全生产目标：创建市级文明安全标化工地。2. 消灭重大事故和死亡事故，减少轻伤事故的发生。3. 杜绝重大交通、机械、设备、火灾事故。4. 杜绝高空堕落，高空落物和触电伤害事故。5. 职业病发病率为零。2.4工程文明施工目标1. 工程文明施工目标：创建市级文明安全标化工地。2. 现场管理标准化，文明施工样板化。2.5工程施工管理目标在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成建设任务。中国海运江苏造船基地2#空压机站工程 施工组织设计江苏扬安机电设备工程有限公司 JIANGSU YANG AN MECHAN-ELECTRIC EQUPIMENT ENGINEERING COLTD 3.0 施工准备情况3.0施工准备情况3.1施工前期准备工作1. 向建设单位领取技术文献。2. 会同有关单位进行规划红线、建筑物定位基准和标高资料的移交及现场交底。3. 测量放线(1) 在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。(2) 校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。(3) 测设坐标控制网及标高控制点，组织轴线验收，做好测量定位记录，交监理单位签证。4. 根据建设单位提供的施工现场进行施工现场总平面布置的规划设计和布置，落实水、电接口的位置，完成施工现场用水、用电线路的布设。5. 依照施工总平面布置图，建好工地周边围墙，在主要出入口处和围墙上做好宣传，标明工程名称、施工单位等必要事项。布设现场临时用电线路，搭设施工现场生产和生活的临时设施，做好施工现场临时道路、排水沟和排污沉淀池，安装好备用发电机。6. 施工前接通施工场地场外运输道路，保证工程施工材料的运输畅通。3.2技术准备工作1. 技术人员的具体组织安排根据工程的施工特点及施工实际情况，对技术人员进行有效的分工合作，组织编制施工项目的管理规划。2. 熟悉和会审图纸(1) 组织各有关专业施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对建筑、结构、水电、设备安装等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准。结合本工程的施工特点及施工方法提出合理的修改建议。(2) 在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位、施工单位和监理单位进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化了解设计图纸的内容，并与招标单位、设计单位、监理单位达成一致意见，明确设计补充图纸的出图时间。图纸会审意见经各方签证认可后，作为设计文件的一部分。3. 会同建设单位、监理单位搞好现场的交接工作施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及标高的移交。4. 编制施工组织设计和工程质量计划(1) 在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合本工程的施工特点、结构形式、工期要求，在投标文件的基础上编制施工组织设计、工程质量计划、分部分项工程施工方案、施工进度网络计划和特殊过程施工技术方案。(2) 按ISO9002质量体系的要求，结合本工程的施工特点，编制项目质量计划，明确工程的质量目标，控制工程的关键节点，编写各关键工序的作业指导书，并逐级做好技术、质量和安全的技术交底工作。5. 编制施工预算熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各分项工程工程量。作好劳动力、材料、设备、机械台班等需要量分析，填写材料、人工单价，计算其价格。编写预算说明书。6. 技术交底在工程开工前，工程技术负责人组织施工人员参加关键工序、操作部位、关键部位和施工难点、操作要点及质量要求的技术交底。各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。7. 培训新工艺、新技术、新材料的选用及推广安排，制定使用新技术、新材料、新工艺的人员培训与试验计划。3.3施工物资准备1. 建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，使该项目的质量、成本、工期、安全力争达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令建设单位满意。2. 熟悉掌握合同文件及建设单位、设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定，包括施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。3. 根据合同文件与建设单位签订供应协议，分别明确建设单位直接采购、指定供货商所供物资的范围，施工企业采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。4. 制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对进场的材料的验收，包括质量与数量的验收。5. 根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，列出分阶段所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报建设单位批准。6. 根据施工进度计划安排，编制各个施工阶段的物资采购计划及进场计划，提前报物资供应部门，落实货源并按期分批组织材料进场。7. 编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。8. 技术部门、质检部门和物资供应部门对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报招标单位和现场监理工程师批准。9. 按建设单位和现场监理工程师批准的施工平面布置，进行工地的物资储存和堆放，为便于管理，现场物资应堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。10. 根据安全防护及劳动保护的要求，制定出安全防护用品需用量计划。3.4施工机具准备1. 根据工程结构特点，选用合适的垂直运输机械、结构混凝土施工机械和其他施工机械。对选用的机械设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案。2. 按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求计划，组织安排施工机具的分批进场及安装就位。3. 施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。4. 工程所用机械设备提前做好检查、调试及维护保养工作，确保施工机械设备完好、安全，保证在施工中正常运转。5. 工程结构所用混凝土部分采用泵送商品混凝土。3.5劳动力准备1. 劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、安装工程五个阶段准备。2. 根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。3. 所有施工班组均选用经验丰富、技术过硬、责任心强的基本队伍，施工操作人员均为技术熟练的技术工。4. 劳动力全部使用本单位职工，充分发挥后方基地人员后备力量充足的的优势，按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，由劳务部门及时调整、补充施工现场各工种人员。5. 对现场的所有施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量员。6. 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。7. 施工人员进场前必须进行专门技术培训及进场教育后持证上岗，未经培训的操作工人不允许上岗。3.6资金需求计划根据合同要求，建设单位拨付的进度款和备料款的专款专用，是按期完成施工任务的保障。为合理使用资金，编制资金需求计划。3.7生产准备1. 施工现场用水(1) 用水计算 施工现场设施工、生活用水，施工楼层采用高压泵集中送水至各楼层用水点。 施工生产用水量q1施工生产用水主要为模板浇水、混凝土养护用水、搅拌砂浆用水、砌筑用水、抹灰用水等，依据以往类似工程经验，最大用水量一般为：40000L3/8小时。Q1 K1 q1 N1 K2 /(8 3600） 1.15400001.5/(83600) 2.4 L/S 施工现场的生活用水Q2 q2 K4 /(t 8 3600） 450601.3/(283600) 0.6 L/S 施工现场的消防用水Q3 10 L/S 总用水量Q Q1 Q2 Q3 2.4 0.6 10 13.0 L/S 自来水流速V 1.50 M/S 自来水进水管直径D 4Q/ (1000)1/2 413.0/(3.141.501000)1/2 0.105 M(2) 蓄水池建设单位现场提供的水源主管若不能满足施工要求，则在现场砌蓄水池，解决供水量不足或压力不足的问题。(3) 进水主管场内用水自建设单位现场提供的水源主管引入，在建筑物周围用50镀锌管环形布置主管，搅拌区、办公区域就近采用25管接出支管。2. 施工现场用电(1) 施工现场用电量计算 P1 145.5 KWP2 240 KWK1 0.5K2 0.6cos 0.75生活照明用电按总用电量10考虑。 施工现场总用电量P 1.05 (K1 P1 / cos K2 P2 ) 1.1 1.05( 0.5145.5/0.75 0.6240)1.1 278.4KVA(2) 线路架设从变配电房到施工现场线路按平面布置图架设。3.8施工总平面布置1. 总平面管理(1) 根据有关要求，施工总平面布局，在满足工程客观需要的前提下，重点突出文明施工。(2) 该工程施工工期紧，单体多，工种交叉作业，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的管理措施。(3) 为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由工程部门、物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意，不得任意改变。(4) 各专业施工单位按划定的范围使用场地，并遵守统一的平面管理，凡涉及到改变总图的各项活动，必须经项目经理部批准后，方可实施。(5) 项目经理部要根据工程进度的需要，不断的调整、补充、修订总平面布置，以满足不同施工阶段的需要。(6) 制订出切实可行的管理条例和场容管理责任制，场容场貌管理有章可循，定期召开场容管理检查会议，发现问题，及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。(7) 现场施工道路应做好路基，现场内四周做排水沟，并保持畅通。(8) 现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度。(9) 凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。(10) 施工场内的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空管线、水管应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。2. 场地布置原则(1) 场地布置紧凑、有序，材料堆放合理，避免二次搬运，占地要省。(2) 主要施工机械布置要有利于高效运转，有利于安全防护。(3) 场内布置要有利于人流、物流，有利于场内文明、标化环境的配套。3. 总体布局(1) 施工围墙和大门 本工程施工现场采取围墙全封闭施工，在建筑红线范围内做临时围墙，设一个6 M宽的临时大门，并在门边设置纠察间。 大门处设灯箱式七牌一图、企业名称标牌和建筑效果图。(2) 下水布置 基坑施工中坑内的明水采用集水坑排水方法用潜水泵排出，接入总体布局中的下水网络。 沿施工道路及材料堆场边设置排水沟，排水沟截面尺寸为300mm300mm，并每隔30 M左右设一个沉淀池，沉淀池尺寸为800mm800mm800mm，排水沟有3 泛水，排水沟上设置铸铁盖板，排水口由大门边通向场外市政管网内。(3) 上水布置 将建设单位提供的给水点接入主给水管，给水管沿场地四周环通布置，其支线采用50mm镀锌水管，水管埋入地下不小于300mm。在干管上分段留设阀门，并在所有支线上设置阀门（作为今后修理水管不影响生产之用）和消防用水龙头。 在现场四周设置六只给水点作生产用水，另根据需要在办公区设置一定数量的水龙头作为生活用水。 现场设置一只蓄水池，由现场进水管送水。 (4) 用电布置 由建设单位提供的的变电间接出电缆线沿围墙四周布置，然后由总电缆线接出电箱。 现场设施工用电箱六只，电箱要设置良好的接地装置及漏电开关，防止触电。 (5) 临时设施布置 在施工场地设置工地办公用房、工具房、材料房及试块室等。 在施工场地设置钢筋、模板加工区，钢筋、模板均在施工现场加工车间统一制作，运至现场作业面组装。 施工现场设生活区，施工人员食宿安排在施工现场。(6) 施工场地布置 根据工程特点及现场场地条件，施工现场总平面布置按基础施工阶段、主体施工阶段和装饰施工阶段进行布置和调整。 施工场地布置建筑物周围的场地的地坪全部硬化，对部分道路进行C20混凝土加强处理，确保重型车辆不压碎路面。 材料堆场布置a. 根据施工部署，各单体工程周边的场地为整个工程的材料堆放场地，详见总平面布置图。b. 整个施工阶段，此场地为工程所用砌体材料、钢筋、模板、钢管、砂石等材料的堆放场地。 4. 施工机械布置 (1) 本工程的垂直运输主要由二台25T吊车负责。(2) 吊车主要负责钢结构吊装。4.0施工组织机构及管理网络4.0施工组织机构及管理网络4.1施工组织管理体系1. 我公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2. 根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，在整个施工组织过程中，成立工程项目部，工程项目部向公司经理室负责。3. 施工项目部代表公司对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。施工项目部采用项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对建设单位的承诺。4. 施工项目部下设土建工程部、钢结构工程部、安装工程部等三个部门，协助项目经理对本工程施工、质量、进度、安全、成本和文明施工进行全面的施工管理。5. 施工项目部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理一般施工技术问题，协调各协作单位之间的关系。6. 在具体施工人员的配备上，主要考虑挑选高素质、技术全面、操作技能过硬的各专业能手，组成一个高效、精锐强干、战斗力强的项目施工队伍。7. 为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司各责任部室均设专人负责该工程，定期对工程进行监督检查。这样项目部在公司经理室的领导和各职能部室的监督下，实行分级负责的责任承包管理制度，公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。各级机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，确保圆满完成施工任务。4.2组织机构管理网络1. 建立由项目经理领导，各责任部门中间控制，施工班组现场检查的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、钢结构到各专业施工项目工程，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。2. 施工现场组织管理网络详见下图。3. 主要施工管理人员表详见下图。施工现场组织网络体系各 专 业 施 工 队钢 结 构 工 程 部土 建 工 程 部各 工 种 工 长项 目 安 全 员项 目 材 料 员项 目 核 算 员项 目 质 检 员项 目 资 料 员项 目 技 术 员项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 工 程 师安 装 工 程 部主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部 1.项目主管 2.技术负责人二、现场 1.项目经理 2.技术负责人 3.质量管理 4.材料管理5.安全管理6.计划管理7.施工管理陈晓进左洪茂王广祥单晓中樊存和王 军肖四新冯正海李 峰副总经理副总工程师项目经理副经理质检员材料员安全员科 长施工员高级工程师高级工程师工程师高级工程师工程师助理工程师助理工程师工程师工程师全国安装协会委员、扬州商城等长期担任主任工程师淮阴卷烟厂长期担任主任工程师淮阴卷烟厂淮阴卷烟厂淮阴卷烟厂淮阴卷烟厂淮阴卷烟厂4.3施工项目部和主要管理人员管理职责1. 施工项目经理部工作职责(1) 代表公司对工程合同的履行负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。(2) 组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。(3) 负责项目施工组织设计（项目管理规划）和管理方案的编制与实施。(4) 按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施。(5) 负责现场施工生产全过程的质量、环境、职业健康安全控制。2. 项目经理岗位职责(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。(2) 代表公司经理履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。(3) 组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构明确人员职责。(4) 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。(5) 组织项目施工组织设计（项目管理规划）和管理方案的编制与实施。(6) 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备等的使用计划。据此向有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行。 (7) 负责施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。(8) 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。(9) 组织项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报环境因素调查表和危险源调查表，并组织实施。(10) 组织项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并组织实施。3. 项目副经理岗位职责(1) 分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。(2) 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。(3) 配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。(4) 配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。 (5) 协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政，保安等部门的工作。(6) 配合项目经理，具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督和成本控制工作。(7) 配合项目经理，管理工程管理部门、财务核算部门和物资供应部门的工作。(8) 在项目经理的领导下，组织项目实施过程中各类分供应商的选择工作。(9) 与项目经理一道，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。(10) 与项目经理一道，决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案。(11) 在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作。(12) 协助项目工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。(13) 具体阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。4. 项目工程师岗位职责(1) 协助项目经理履行对顾客的工程承包合同，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。(2) 负责公司一体化管理体系文件，在工程项目上的组织实施。(3) 负责编制施工组织设计（项目管理规划）和管理方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。(4) 负责向专业工长进行施工技术交底，并按交底要求组织施工。(5) 负责编制特殊过程施工方案，组织对特殊过程进行连续跟踪、监督和记录。(6) 组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。(7) 负责本项目工程技术资料和一体化管理体系记录的收集、填写、汇总、编目、整理和归档。(8) 编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。(9) 编制工程竣工决算，负责对外结算。(10) 负责项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报环境因素调查表和危险源调查表，并负责实施。(11) 主持项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并负责实施。5. 土建工程部工作职责(1) 负责项目基础、结构、装修等工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。(2) 参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。(3) 负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设。(4) 参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。(5) 参与相关分供应商的选择工作。(6) 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。(7) 协助技术质保部，编制职责范围内工程的物资需求计划。(8) 负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。(9) 负责职责范围内与建设单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。6. 钢结构工程部工作职责(1) 负责项目钢结构工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。(2) 参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。(3) 协助物资采购部准备符合合同要求的钢结构材料样品，负责钢结构材料样品的呈报工作。(4) 参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。(5) 参与相关分供应商的选择工作。(6) 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。(7) 协助技术质保部部编制职责范围内工程的物资需求计划。(8) 负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。(9) 负责职责范围内的与建设单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。7. 安装工程部工作职责(1) 负责项目安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。(2) 参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。(3) 负责编制机电安装工程各类施工技术方案。(4) 协助物资采购部准备符合合同要求的设备材料样品或资料负责具体呈报审批工作。(5) 参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作，负责与土建和装修工序的配合协调工作。(6) 参与相关分供应商的选择工作。(7) 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。(8) 负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划。(9) 负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工工作，参与项目阶段交验和竣工交验。(10) 负责职责范围内的与建设单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。8. 项目文件管理员岗位职责(1) 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，负责工程的技术资料的收集和整理工作。(2) 负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。(3) 负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。(4) 监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。(5) 加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。(6) 负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。9. 项目工长岗位职责(1) 遵守操作规程，严格按图施工。(2) 参加图纸会审、设计交底和施工方案的编制，并认真贯彻执行。(3) 根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置，机具设备就位等施工准备工作。(4) 对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。(5) 负责抄平、放线，掌握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。(6) 协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。(7) 督促班组做好自检、交接班检查工作，参与检验批、分项工程质量验收，协助质检员执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。(8) 按规定做好试块的制作、养护、送检工作。(9) 每天做好施工记录。(10)木工、钢筋工长所翻大样图，需经项目工程师审阅签字后，方可作为施工依据。(11) 配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。10. 项目质检员岗位职责(1) 严格执行公司管理方针、目标，配合项目经理、项目工程师做好工程质量管理工作，确保工程质量目标的实现。(2) 协助项目工程师做好工程轴线定位、标高、尺寸的管理工作。(3) 负责对检验批质量的检查和签证，参加分项、分部工程质量的检查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。(4) 对工程质量进行全面跟踪、检查，发现质量问题或隐患及时通知队组整改，并跟踪检查。(5) 协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。(6) 协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，并做记录，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。(7) 对不合格的施工过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书、停工通知书。(8) 参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。(9) 对施工过程和原材料、构配件等的检验结果负责。(10) 参与工程质量事故的分析和处理工作。11. 项目核算员岗位职责(1) 正确掌握国家有关劳动定额的政策、法令，认真执行国家和省有关定额及企业补充定额。(2) 下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、资金、外包应付帐单并建立台帐。(3) 负责编制项目成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。(4) 对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。12. 项目安全员岗位职责(1) 协助项目经理，负责项目环境、职业健康安全运行控制的管理工作，确保环境、职业健康安全管理目标的实现。(2) 及时了解施工现场环境、职业健康安全生产动态，对生产过程中环境、安全问题提出整改意见，并督促整改。抓好“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护工作，确保适宜的安全施工环境。(3) 发现重大险情或隐患，应立即签发停工通知单，并向项目经理报告，协助项目经理迅速组织人员采取有效措施予以排险。(4) 参与施工组织设计中的安全技术措施方案的编制，提出合理化建议，并实施、检查、监督。(5) 做好新进场工人的“三级”安全教育，检查、督促班组长开好班前会，做好岗前安全教育工作。(6) 做好日常项目施工安全检查情况的记载，建立健全项目工程各项安全管理资料，做到记载详细，资料齐全，归档及时。(7) 若发生重大伤亡事故，应及时报告上级主管部门，组织人员保护好事故现场，并参与工伤事故的调查、分析与处理工作。(8) 负责本项目工程的安全防护设施以及施工用电等的检查初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责实施监督检查。(9) 配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。13. 项目材料员岗位职责(1) 根据工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划。(2) 负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。(3) 负责现场物资堆放和标识管理工作。(4) 对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用。(5) 物资发放凭施工预算控制发料，坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐物相符，定期进行实物清查和盘点工作。(6) 妥善保管好各类物资的标识及有关记录。(7) 按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，实现四清文明现场。(8) 对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。(9) 配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。14. 项目部专职机电人员岗位职责(1) 在项目经理的领导下，认真贯彻执行公司有关机、电设备管理的规章制度。(2) 提高核算意识，熟悉和掌握设备租赁费的组成、修理费用、人工费用等定额，监督和审核施工现场设备使用及机电人员的台班记录，检查和控制维修费用的使用，做好核算和经济分析工作，提出改进措施，努力降低机械使用成本。(3) 坚持“安全第一”的方针，负责各种进场机、电设备的完好确认及参与大型机、电设备的安装验收工作，对不符合设备完好标准要求，安全使用得不到保障的进场设备有权给予退场处理，并按要求建立相关的检查、验收确认手续。(4) 参与项目部对项目施工所需水、电、设备等方案的规划、布置工作，积极提出合理化建议，并负责方案实施过程中的监督检查工作。(5) 负责项目部自有机、电设备、材料的建帐立卡工作，按时做好清产核资和统计报表上报工作，做到帐、卡、物相一致，保证项目资产不流失。(6) 在项目部的领导下，参与编制项目自有小型机具设备、电器材料的管理制度和实施细则，并组织贯彻实施。遵守“安全、可靠、经济、合理”的原则，负责编制项目工程所需机械设备和各种电器材料、备品备件的材料计划，协助现场材料员做好验收入库、领用等工作。(7) 负责一般设备事故的调查、分析处理工作，参与重大设备事故的调查处理工作。5.0 施工总体部署5.0施工总体部署5.1施工部署原则1. 施工单位组织施工以先土建工程、钢结构工程为主，后设备、水电安装工程为主的施工，协调建设单位所指定的专业施工单位的施工。2. 整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装预埋）、水电通安装工程、设备安装调试等。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。3. 整个工程实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。4. 本工程工期紧，任务重，总的施工部署遵循“先深后浅，先地下后地上，先土建后安装，先主体后围护，先结构后装饰，先内后外，先粗后细，先繁后易，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，安装工程同步穿插，安装与主体配合施工”的原则组织施工，重点抢基础与主体工程，中间插入填充墙和装饰工程的准备工作，装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束后组织施工，设备、水电安装工程与土建、钢结构工程互相穿插施工。5. 整个工程施工期间以主体结构为主要进度控制线，一切施工管理资源(人、财、物）必须首先满足该施工段的要求，确保结构总进度计划的实施。6. 各专业施工单位必须无条件服从施工总计划的安排。5.2 施工资源配置1. 本工程采用泵送商品混凝土。2. 混凝土的垂直及水平运输选用混凝土输送泵输送混凝土。3. 施工现场布置25T吊车二台，搅拌机二台及其它机械配合施工。4. 结构混凝土所用模板均采用18 mm厚大块胶合板。5. 楼面模板采用胶合板，按清水混凝土的要求，拼缝处粘贴海绵条，保证模板不漏浆。6. 钢筋、模板等半成品的制作全部在施工现场加工间统一加工制作，运至施工现场作业面组装。5.3施工阶段划分及衔接关系为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。1. 第一阶段(施工准备阶段）重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，进行图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。2. 第二阶段(基础工程施工阶段）由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。3. 第三阶段(主体结构施工阶段、安装预埋）此阶段为工程施工的高峰期，是保证施工工期能否完成的重要环节。4. 第四阶