公路工程项目施工策划书(模板).doc

贵州浚哲建设工程有限公司XXX项目项 目 施 工 策 划 书JZJS/XMCH*00 本策划的编号 项目名称首个字母组成 （如中建大厦-ZJDS） 发放编号： 发布日期： 年 月 日 执行日期： 年 月 日附录 项目施工策划书审批表工程名称报审时间现上报 工程项目施工策划书，请予以审批。类别编制人册数页数项目施工策划书申报负责人：工程部意见： 负责人签名： 审核日期： 年 月 日经营部意见： 负责人签名： 审核日期： 年 月 日质安部意见： 负责人签名： 审核日期： 年 月 日物设部意见： 负责人签名： 审核日期： 年 月 日公司总工程师审批意见： 审批日期： 年 月 日附录 项目施工策划书审批表（续）序号部门/单位名称修改意见或建议签名123456附录B 报审所需文件重要内容说明表工程名称报送时间现将本项目施工策划报送所需文件重要内容说明如下：施工合同说明与施工策划有关的内容施工图纸本工程图纸的完整性、有效性描述；例：本工程道路工程、桥涵工程图纸完整。预计*年*月业主提供经图审图纸。排水工程、绿化照明工程无图，预计*年*月业主提供图纸。图纸会审设计交底是否影响策划地质勘察报告对策划影响（现场）水文气象资料建设单位的相关要求监理单位的相关要求当地建设行政主管部门的强制性要求附近建筑物情况地下管线情况填报人员联系电话填报单位（公章）注：本表由编制单位填写，如填写空间不够，可另行附页。目录第一部分 项目概况1、工程建设概况-2、工程设计概况-第二部分 项目施工策划内容阐述总说明-1、项目管理目标-2、项目部管理团队-3、主要施工方案编制计划-4、分包采购方案-5、物资采购方案-6、劳动力使用计划-7、施工机械、设备-8、监测设备配置-9、项目设计-10、生产区布置-11、项目进度-12、现场情况调查-13、项目风险及对策-14、安全文明施工-15、环保和职业健康-第三部分 项目施工策划表格第一部分 项目概况一、工程建设概况主要说明项目的地理位置，工程基本情况（例如：道路工程使用等级、设计长度、宽度、结构类型、主要使用对象等信息；桥梁工程设计长度、桥面宽度、基础深度、开挖形式、墩高、结构类型等信息）。自行施工范围及主要工作量、总包管理范围、合同的工期、质量、安全及环境要求，简单说明工程的重点、难点内容。二、工程设计概况1、工程设计概况：工程设计概况见表1表1 工程设计概况建筑概述道路工程设计项目（包含但不限于）设计情况说明设计等级设计长度及宽度结构类型（路基、路面、附属等分专业说明）承受荷载极限防水桥涵工程设计长度桥面宽度桥涵基础桥梁桥墩（涵洞洞身）结构类型（受力形式，组成构造，混凝土等级）抗震等级围护结构绿化照明工程绿化照明2、工程机电安装设计概况： 机电安装设计概况见表2表2 机电安装设计概况序号内容系统划分说明与要求1给排水消防给水系统2雨水排水系统3污废水排水系统4消防消火设置系统第二部分 项目施工策划内容阐述总说明项目部根据甲方提供的施工图、我方与业主签定的合同及公司要求，主要从以下十六个方面对项目施工进行了整体策划：1、项目管理目标；2、项目部管理团队； 3、主要施工方案编制计划；4、分包采购方案；5、物资采购方案；6、劳动力使用计划；7、机械设备配置方案；8、监测设备配置方案；9、项目设计；10、生产区布置；11、项目进度（总进度计划、重要节点计划）；12、现场情况调查；13、项目主要风险及对策；14、安全文明施工策划；15、环保和职业健康策划。 一、项目管理目标项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标：质量目标： 工期目标：成本目标：文明施工目标：其他目标：a、国家级工法*项，国家级和省级刊物发表论文各*篇。b、创*省科技示范工程。c、企业CI金奖。d、QC活动（全面质量管理活动）e、文明样板工地二、项目部管理团队1、组织机构设置项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。项目部部门设置最高标准为五部一室：工程管理部、物资设备部、质安环保部、合同成本部、财务会计部、综合办公室。项目部可根据实际情况进行部门合置办公。项目领导班子组成最高标准实行“一正二副”岗位，即项目经理、项目技术负责人、项目副经理、特大型项目增加项目副经理人数。项目书记原则上由项目班子成员兼任。2、项目管理模式项目管理模式采取的是*管理模式，即由我方对甲方提供的本工程施工图以内的*工程实行*管理【其中桩基、外立面幕墙、网架、钢结构、室内二次装饰、水电安装（包括强电、给排水、暖通）、电梯、消防、弱电（含智能化）等专业性分包工程由*分包，并由*管理】。3、项目管理人员配备项目部共配置*人。即项目领导班子：*人；工程部：*人；合同成本部：*人；安质环保部：*人；综合办公室：*人（兼职）；物资设备部：*人。三、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划主要施工方案编制详见第三部分施工策划-42、主要施工方法的选择（简要说明施工方法）：2.1 基坑土方开挖、边坡支护 采用何种土方开挖方式，何种支护方式，2.2 基础工程采用何种成孔方式（人工、什么机械桩）。2.3 模板工程 模板体系：桥墩、系梁、主体工程模板采用何种支模方式（什么模板、木方，还是大钢模、 爬模）。配置数量（考虑流水施工情况等）2.4钢筋工程描述钢筋加工及运输方式、钢筋连接方式、钢筋保护层垫块等。2.5混凝土工程描述混凝土制备、运输、养护2.6路基工程对清表、摊铺、碾压等工序施工方法及机械的选择进行说明。2.7路面工程 对基层、面层的施工方法及机械的选择进行说明。2.7 其他四、分包采购方案依据施工及合同特点，分包情况如下： 、模板工程：采取包工工料方式，拟招*个劳务公司。 、钢筋工程：采取包工及部分辅助材料，拟招*个劳务公司。、混凝土工程：采取劳务（包工）方式，拟招*个劳务公司。 、架子工程：采取包工包料方式，拟招*个劳务公司。、基坑支护：采取劳务分包方式，拟招*个劳务公司。、土方工程：采取专业分包方式，拟招*个劳务公司。甲方指定分包，纳入我方管理有：中央分隔带护栏、网架、水电安装（包括强电、给排水）等专业性分包工程。具体分包方案编制详见第三部分施工策划-5五、物资采购方案钢筋、混凝土、砖、砂石、水泥原材由公司统一采购，模板、小型机具材料采用*方式。（对项目所需材料采购进行详细说明，包括甲供材料）具体分包方案编制详见第三部分施工策划-6六、劳动力需求计划项目部对劳动力的组织、使用要求说明具体劳动力需求计划详见第三部分表施工策划-7。七、施工机械、设备配备方案（分专业列出）以桥涵工程为例： 、基础及主体施工阶段配置QTZ5015塔吊*台、QTZ5510塔吊*台（租赁），主体封顶后拆除。、主体、装饰阶段配置物料提升机*台（租赁）。、基础阶段配置砼输送泵*台，主体阶段配置*台（租赁）。养护混凝土配置抽水水泵*台。、钢筋加工机械、木工机械、泥工机械等由分包单位提供。机械设备配置详见第三部分表施工策划-8。八、监测设备配置方案包括监控及测量设备，具体见监测设备配置表，填写主要的、金额较大的A、B类计量器具，主要的监控设备等。监测设备配置详见第三部分表施工策划-9。九、项目设计 项目设计策划主要包含以下几个方面，具体见施工策划-101、本工程图纸的完整性、有效性；2、图纸内审、外审分几次，计划安排时间，主要解决*部位的问题，参与人员等；3、图纸深化设计安排：什么部位要深化设计、什么时间完成、责任人是谁；4、变更核定策划：从提高工程质量、减少安全隐患、便于施工、创效等方面策划。十、生产区布置1、混凝土、砂浆设备：本工程设置*台350L砂浆搅拌机，具体位置见*基础阶段施工平面布置图、*主体阶段施工平面布置图、*装饰阶段施工平面布置图。2、钢筋加工场：结构施工阶段共设置*个钢筋加工棚，具体尺寸做法见公司标准图集。3、木作加工场：结构施工阶段共设置*个木工加工棚，做法见公司安全标准图集4、周转材料堆场：结构施工阶段共设置*个周转材料堆场，具体位置见图四*平面布置图5、附属设备：项目设置柴油发电机*台，大型照明灯具*盏，全球眼监视器一套。6、运输设备：结构施工阶段共设置*台塔吊和*台物料提升机作为垂直、水平运输设备，*辆斗车（班组自备）作为水平运输设备；装饰阶段共设置*台物料提升机、*辆斗车（班组自备）作为运输设备，同时根据钢结构施工进度要求调度若干台吊车（由钢结构分包单位自备）协助运输。十一、项目进度1、施工区段划分要求分工程类型，工程类型分专业，如桥梁工程下部结构、上部结构、附属结构、支座系统等几个阶段划分区段，并分阶段绘制分区图。2、进度计划本工程合同工期*天，目标工期*天，开工工期暂定*年*月*日，竣工日期*年*月*日，详见附图*施工总进度计划网络图，因甲方施工图纸还未通过审图机构及相关部门审批，且其需修改的地方比较多（特别是主体结构），会导致其他手续无法正常办理，如规划许可证、施工许可证、质监登记号等，因而有可能会影响施工的正常进行。项目总进度计划见附件、重要节点计划见附件十二、现场情况调查：项目部在施工前，要对现场情况调查清楚明白。具体调查项目见第三部分表现场情况调查表（调查项目包括表内但不限于表内内容）十三、项目风险及对策：项目部要了解施工项目将要面对的风险做出初步评估以及面对风险的对策，防止遇到相应风险造成过大损失。 具体风险调查详见第三部分主要风险及对策分析表十四、安全文明施工策划：具体内容详见第三部分安全文明施工策划表十五、环保与职业健康策划：具体内容详见第三部分环保与职业健康策划表第三部分 项目施工策划表格1、管理目标表格2、项目管理机构表格3、管理人员配备表格4、主要施工方案表格5、分包方案表格6、物资采购方案表格7、劳动力需求计划8、机械设备配置方案表格9、监控设备配置表10、项目设计策划表11、现场情况调查表12、主要风险及对策分析表13、安全文明施工策划表14、环保与职业健康策划表管理目标项目名称表号施工策划1页数第1页共1页项 目 概 况项目名称： 业主名称： 监理公司： 工程类别：公建厂房住宅路桥其他工程地点: 项目规模：工程总价：承包方式：总承包联合承包，合作伙伴是：分包，总承包商是：合同工作内容/范围简述：甲方提供的本工程施工图以内的所有工程总承包施工【其中桩基、外立面幕墙、网架、钢结构、室内二次装饰、水电安装（包括强电、给排水、暖通）、电梯、消防、弱电（含智能化）等专业性分包工程由甲方指定分包，并全部纳入总承包管理】。项 目 总 目 标质量目标： 工期目标： 安全目标： 成本目标： 文明施工目标： 其他目标：1、国家级工法*项，国家级和省级刊物发表论文各*篇。2、创*省科技示范工程。3、贵安建设集团CI*标准。项目组织机构项目名称表号施工策划2页数第1页共1页管理人员配备项目名称 表 号 施工策划3页 数第1页 共1页序号 部 门岗位名称姓名工 作 时 间 1项目班子项目经理 2项目副经理 3项目技术负责人 4 5综合办公室行政主任 6 7 8 9工程部部长 10 1114 15质安环保部质量工程师16安全工程师1718合同成本部造价合约工程师192021物资设备部材料设备工程师22材料内业23主要施工方案项目名称表号施工策划4页数第1页 共2页序号方案名称(包含但不限于)编号 编制时间方案及资源配置情况描述1施工组织设计由组织编写2项目质量计划由组织编写3成品保护施工方案由组织编写4项目安全策划由组织编写5临水、临电施工方案6施工测量施工方案7塔吊基础施工方案8塔吊安拆施工方案9基坑支护施工方案10土方开挖施工方案11基础施工方案12主体钢筋施工方案13主体模板施工方案14主体砼施工方案15土方开挖方案16土方回填方案17路基工程施工方案18路面工程施工方案19附属工程施工方案20照明绿化工程施工方案21分包方案项目名称表号施工策划5页数第1页共5页序号分包项目（包含但不限于）分包工作内容详细界定分包方式预计进场 时间 拟分包单位 及数量备注1桥涵主体 工程之模板工程1.主体结构模板；2.对拉螺杆、止水螺杆、加固柱子用槽钢采购、加工；4.后浇带加固、后浇带用废模板覆盖；5.所有二级箱以后的配电装置；6.劳动防护用品的购买；7.模板安装用辅助材料。包工包料劳务包工及部分材料其他2桥涵主体 工程之钢筋工程1.主体结构钢筋下料、加工、安装；2. 钢筋连接（含闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊、直螺纹连接（套筒由招标人提供）；3.所有二级箱以后的配电装置；4.劳动防护用品的购买；5.钢筋原材料的卸车堆码；6.垫块的制作、安装；塑料垫块有投标人提供。包工包料劳务包工及部分材料其他分包方案项目名称表号施工策划5续页数第2页共2页3桥梁主体工程之混凝土工程1.主体结构混凝土；垫层混凝土；2.基础工程（含桩基、构造柱）；3. 预制管桩内清淤泥、管桩内混凝土灌芯；4.后浇带打凿理；5.所有二级箱以后的配电装置；6.劳动防护用品的购买。包工包料劳务包工及部分材料其他4架子工程1.外架搭拆；2.木工、泥工、钢筋、二次装修用钢管、扣件；3.、临边防护；4.安全通道、所有防护棚；5.搭拆外架、防护用一切辅材。6.防护用品购买包工包料劳务包工及部分材料其他5基坑支护锚管的制作加工、工作面开挖的放线、工作面的开挖、修坡、锚管压入、钢筋网的制作、挂钢筋网、喷射混凝土面层、锚管注浆、喷射混凝土面层养护。所有二级箱以后的配电装置。包工包料劳务包工及部分材料其他6土方土方开挖、运输、消纳、边坡修正、清基、道路清理等工作，且提供为完成本分包工程内全部工作所需配备的一切人、材及机械设备。包工包料劳务包工及辅材其他机械设备配置方案项目名称表号施工策划-8页数第1页 共3页序号机械设备名称规格/型号施工部位配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源（打）公司自有公司采购外部租赁分包提供1塔吊QTZ5015臂长50m基础及主体2塔吊QTZ5510臂长55m基础及主体3物料提升机SSB100A主体及装饰4搅拌机350L基础主体装饰5空压机基础6输送泵HBT60基础（主体）7高压水泵30m扬程主体8污水泵7.5KW基础及主体9矿山排水泵5.5KW基础及主体10清水泵3.5KW基础及主体11潜水泵5KW基础及主体12钢筋切断机基础及主体13钢筋弯曲机基础及主体14闪光对焊机基础及主体15电渣压力焊机基础及主体16砂轮切割机基础及主体17调直切断机基础及主体18木工圆盘锯基础及主体机械设备配置方案项目名称表号施工策划-8续页数第2页 共3 页序号机械设备名称规格/型号施工部位配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源（打）公司自有公司采购外部租赁分包提供19木工平刨基础及主体20砼振动电机基础及主体21振动棒50基础及主体22振动棒30基础及主体23平板振动器基础及主体24对讲机全过程25电脑全过程26锅炉全过程27挖掘机PC200土方施工28电动切割机全过程29数字万用表全过程30接地摇表全过程31全站仪基础及主体32经纬仪基础及主体33水准仪DS3基础及主体34水准仪DS2基础及主体35激光铅垂仪基础及主体机械设备配置方案项目名称表号施工策划-8续页数第3页 共3 页序号机械设备名称规格/型号施工部位配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源（打）公司自有公司采购外部租赁分包提供37砂浆试模75*75*75基础及主体38斗车基础（主体）39大型照明灯柴油发电机120KVA基础及主体37砂浆试模75*75*75基础及主体38斗车基础（主体）39大型照明灯40柴油发电机120KVA基础及主体物资采购方案项目名称表号施工策划6续页数第2页共2页规格/型号估算数量计 量 单 位预 计 进场时间采购 完成 时间物资采购单位（打）采购地点业 主公 司分 公 司项目 经理 部分 包 商钢管t按施工进度 计划要求分批陆续进场木模板m2木方50100m3安全网m2扣件套级钢筋t级钢筋t级钢筋t商品混凝土m3监测设备配置表项目名称表号施工策划- 9页数第 1 页 共 1 页序号监测设备名称规格/型号用途配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间用途机械设备来源（打）公司调拨公司采购分包提供1全站仪2经纬仪3水准仪4激光垂准仪5照相机6摄像机7探头89项目设计策划表项目名称表号施工策划- 10页数第 1 页 共 1 页设计交底图纸会审计划计划时间主要部位参与人第一次图纸内审*年*月基础、地下室项目领导、工程、技术造价、质安人员等第一次图纸外审*年*月基础、地下室设计、业主、监理、内审人员等第二次图纸内审*年*月地上建筑、结构、机电第二次图纸外审*年*月地上建筑、结构、机电深化设计计划深化设计内容初稿完成时间完成单位/岗位审核单位/岗位终稿完成时间固化图*年*月*片区施工员项目总工*年*月幕墙施工图*年*月*装饰业主、设计*年*月机电综合作业图*年*月机电副经理项目总工*年*月变更核定计划1、*人工挖孔桩改成机械成孔桩；2、*预应力梁改为型钢梁；3、*32三钢筋改为25三钢筋；项目劳动力使用计划表序号工种持证按工程阶段和施工内容投入劳动力情况合计路基路面雨、污水管道桥梁交通设施电力及通信照明绿化数量进场时间数量进场时间数量进场时间数量进场时间数量进场时间数量进场时间数量进场时间数量进场时间数量进场时间1测量员5313.253.13.15.1531520052技术员03试验员13132531315.15315.2014电工13.113.113.113.133.175木工273.1153.1426钢筋工363.1 103.1467砼工243.153.1298架子工33.139起重工10机械工353.164.843.153.153.15511沥青工184.81812填写说明：工种及工程名称据实填写。项目所在现场情况调查表工程名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表xxx审核xxx审批xxx项目主要风险及对策编号风险类型及事项风险对策备注一运营风险1签订用工合同不规范，用人单位不能按照公司规定随意用工，劳资纠纷或安全事故得不到妥善解决的风险管理1、加强对劳务派遣等用工方式的审查、审核，严格审批制度，加强对三级单位用工的检查与监督力度，并通过法律咨询进一步完善各项派遣、用工协议，明确划分双方的责、权、利； 2、各单位用工前必须向公司人力资源部申报，人力资源部审核，报公司经理审批后，再报请上级主管部门审批后方可使用，如违反规定自行随意用工，一经查出或出现纠纷造成损失，根据损失大小，追究用工单位负责人责任，分别给予通报批评、经济处罚、行政处分等。2随意临时用工，不为务工人员按规定缴纳社会保险，引发纠纷的风险管理1、严格按规定办理，不能图短期利益。 2、凡出现纠纷，由用工单位承担纠纷所发生的任何费用，并追究用工单位责任人的责任。3企业人才储备数量不足、质量不高，尤其是关键岗位、紧缺人才的风险管理建立人才储备，及时补充急需人才，不断优化人才结构，加大对内挖潜，对外引进的力度。4员工工作能力不胜任或任职资格未达到岗位要求（或未持证上岗）的风险管理严格岗位任用制度，将合适并符合标准的人用到应该上的岗位，对未持证上岗人员要求及时取证或安排其他岗位。5分包价格高于市场价格的风险管理1、建立公司各专业成本造价指数，并与市场营销部、项目部形成互动，完善成本造价控制体系； 2、公开招标，严格按公司管理制度执行； 3、与市场营销部投标成本进行对比分析，找出差价部分。6分包合同有漏洞的风险管理1、统一采用集团公司统一分包合同样本； 2、严格执行公司管理制度，实行项目部、公司经营管理部两级审批程序。7分包结算值核实不准确的风险管理1、核实对外与对内结算工作量的差异； 2、核实分包单位的签字审批手续； 3、严格执行公司管理制度结算审批程序； 4、公司分包结算值审减额2万，为重大风险；0.5万，2万为中等风险；0.5万为(可接受)小风险；8计量与结算（分包完成蓝图量+签证大于业主蓝图量+签证）的风险管理1、核实对外与对内工程量的差异，并形成对比分析表； 2、在分包合同中详细明确工程量计算规则及确定方式； 3、公司分包结算值审减额2万，为重大风险；0.5万，2万为中等风险；0.5万为(可接受)小风险。9结算与索赔（签证、计量、材差）的风险管理1、结算与索赔严格按照公司的结算管理制度执行，在分包合同中详细明确签证程序、材差处理方式、计量程序等； 2、公司分包结算值审减额2万，为重大风险；0.5万，2万为中等风险；0.5万为(可接受)小风险。10分包选择与签订权限的风险管理所有涉及到经济活动方面的内容，在签订分包合同时，要求分包单位必须签订公司下达的授权委托书。11项目间接费超标的风险管理1、公司已制定了不同项目的间接费用测算指标模板；2、各项目财务人员严格按照下达的间接费指标控制报销费用；3、项目部经理、财务、预算每月定期召开经济活动分析会，进行两项成本费用对比分析，找出当月费用超支原因以便于次月改进，保持总费用受控； 4、财务部要求项目部每月上报经济活动分析，对项目部的费用执行情况进行监控。12分包合同扣款项（承兑贴息、借款利息、测量定位费、资料整理交工费、税费等）的风险管理1、财务人员掌握分包合同中的扣款条款；2、支付分包款时按合同将扣款项予以扣除；3、办理分包结算时由经营和财务核实扣款内容和金额。13债务超支（材料物质、设备款、应付账款等）1、根据分包合同收取分包履约保证金、农民工保证金，按月审核分包进度，按规定的付款流程办理分包付款手续； 2、严格按合同付款，代分包付款时要取得分包单位的授权委托书。以承兑方式支付分包工程款，一定要取得分包单位的授权委托书及经办人身份证复印件； 3、建立健全分包管理台账，项目经理/经营/财务每月要核实分包单位付款情况； 4、分包单位领用材料和租用设备款必须及时转给分包单位，由于项目管理不善造成债务超付应追究相关人员责任。14成本超支（人 机 材）的风险管理1、开展项目计划成本工作的考评制度，对控制得好，有实效的，给予嘉奖；对工作开展不力，计划成本有偏差的要及时纠正；对管理不力，成本失控的要予以处罚； 2、对成本进行分析，着手找出人、材、机的控制要点，加大成本控制力度，在过程中对偏差进行分析并及时纠正； 3、项目部各成本要素主管部门，应用目标管理的方法，对各生产要素实际施工成本的发生过程进行有效控制； 4、项目部应加强施工合同管理和索赔管理，做好二次经营，增收节支，提高项目的经营效益。15供应商选择的风险管理广泛调查市场，利用集团公司的合格供方名录，筛选供货商，原则上首选生产厂家，严格遵守“ 三公、三择、四比 ”的原则。16物资材料计划的风险管理根据施工图预算、工程进度及变更等施工实际编制物资材料计划，材料计划必须由项目部工程技术人员提出，严禁分包单位代替，每月做材料消耗对比，找出材料超用的原因，做好控制。编制xxx审核xxx审批xxx安全文明施工管理策划表格 1-安全管理目标及组织机构安全管理目标年死亡率为零；年重伤率为零；年千人负伤率为零；“AAA安全文明标准化工地”安全管理组织机构图编制xxx审核xxx审批xxx2-重大危险源辨识表序号危险源名称风险等级控制措施要点1桥梁高空作业一级戴安全帽、系安全绳2梁板吊装一级专人指挥、吊车旋转半径禁止站人3深基坑一级基坑支护、围挡及警示标识4顶 管一级戴安全帽5机械施工二级专人指挥、施工半径内禁止站人6临时用电二级检查电线破损7车辆运输二级遵守交通规则、鸣笛8整修边坡四级高陡边坡处施工，操作人员系安全带9管沟开挖二级开挖水槽防止坍塌10总体、桥面系和附属工程四级防止人员伤害11检查井、雨水井施工四级搬运材料谨慎12压路机碾压失灵三级勤于检修编制xxx审核xxx审批xxx 3-现场文明施工设置序号项目使用部位标准具体内容1施工现场围墙、大门及值班室1.1门楼式大门公司标准化图册门楼顶面字样内容：XX集团承建工程1.2围墙、栏杆新建道路施工过程中实行全封闭式围挡，改造路按施工内容和现况交通实行半封闭和局部封闭，在围挡醒目位置张贴企业宣传标语，宣传画，主要内容喷公司简介内容。1.32图牌设置2.1七牌一图工程概况牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工总平面图2.2现场警示镜警示镜外框采用不锈钢管；底板用镀锌板或铝塑板，面层采用户外贴2.3施工导向牌采用不锈钢管，底板为不锈钢板2.4爆闪灯3办公区设施3.1办公室板房采用A级防火彩钢夹芯板会议室墙上挂企业理念标识、企业宣传背景及业绩牌、施工平面图、进度计划图3.2室外旗帜设置旗台，根据公司标准化图册施工并升挂国旗和司旗3.3编制xxx审核xxx审批xxx环保和职业健康策划1-废水排放环境管理计划国家标准内控达标主管部门安全科负责人相关部门工程部、物资部、综合部、质检部主要技术方案及技术措施：编制施工生产、生活大临设施计划，合理安排生产、生活的污水排向；在现场搅拌机、砼输送泵和洗车处设置必要的沉淀池；职工和相关方大临生活区的污水经油水隔离或格栅与筛网处理后排市政污水管网；施工中产生的一般污水排入所在区域的污水管网，或顾客指定的场所；施工现场清洗搅拌机、砼泵后的污水经沉淀后能再次利用的水源，不得排入区域污水管网。具体实施计划序号内容启动日期完成日期责任人1开工前精心策划生产、生活大临设施的污水排向。开工前正式开工2施工现场设置必要的沉淀设施。开工前正式开工3生活大临污水需经油水隔离或格栅与筛网处理后方可排出至污水管网。大临建设前大临建设完4施工区域的污水经沉淀池、沉淀沟或格栅与筛网去除杂物后排向顾客指定的污水管网。开工前施工全过程5经沉淀后可再利用的水源，不得排入污水管网。开工前施工全过程6经过处理后可再生使用的污水，应尽可能循环使用。开工前施工全过程编制xxx审核xxx审批xxx2-噪声排放环境管理计划国家标准施工噪声排放符合国家标准GB12523-2011建筑施工场地噪声限值；办公区噪声排放符合国家标准GB3096-2008城市区域环境噪声标准二类居、商、工业、混杂区要求。内控达标主管部门安全科负责人徐磊相关部门工程部、物资部、综合部、质检部主要技术方案及技术措施：对噪声较大的各类空压机、泵车等施工设备产生的噪声源进行围档；合理安排有较强噪声的工序，尽量在白天施工；选择购买或租赁噪声低、环保型的施工设备，定期做好设备检修和保养，确保达到最佳状态，设专人对噪声大的设备进行管理；施工过程中各类材料，脚手架、模板的安拆，要求做到轻拿轻放，减少噪声的产生；对强噪声环境下的作业人员应采取配带耳塞、耳罩等防护措施，必要时采取轮班作业缩短高噪声源的产生时间。办公区域严禁大声喧哗和争吵。具体实施计划序号内容启动日期完成日期责任人1项目开工前，对噪声严重的噪声源安装具有适量吸声降噪功能的安全围档。开工前正式开工2合理安排噪声较大的工序施工，尽量安排在白天，特殊原因确需连续施工时，应及时通知相关方。施工前施工全过程3选择或租赁噪声低的设备，加强对设备的维护和保养及润滑，确保设备完好。施工前施工全过程4建立健全施工机具的操作规程，明确岗位职责，对主要噪声设备，应指定专人负责管理，操作人员必须按操作规程进行操作。开工前施工全过程5施工过程中的各种材料、脚手架、模板的安拆应轻拿轻放，减少噪声。施工前施工全过程6强噪声环境下的作业人员，应配戴必要的防护用具。施工前施工全过程7高噪声源的施工工序应加大作业强度，必要时采用轮班作业，缩短噪声的产生时间。施工前施工全过程8910编制xxx审核xxx审批xxx3-粉尘排放环境管理计划国家标准现场无扬尘内控达标目测无扬尘，现场主要运输道路硬化率100%(含碎石、煤渣、钢渣铺设等)主管部门安全科负责人