工程项目管理部组织构架图.doc

工程项目管理部组织构架及职责组织构架：施工班组监理资料室技术部施工管理部工程项目管理部经理总工各部门(人员)职责描述：工程项目管理部经理：1、 管辖人员：建筑、结构、水电、资料室、等专业工程师及施工管理人员2、 全面主持项目建设实施过程中设计协调、现场工程质量、安全文明施工、进度；工程资料报验、档案管理；监理单位的管理；工程验收等工作。3、 制定对工程项目的实施考核的指标体系；组织相关人员对工程项目进行打分测评；综合评价工程项目的工作绩效；组织项目建设的总结。4、 负责部门内的日常管理及分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核等工作。5、 参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；配合工程的报建工作；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部人力资源。6、 组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。7、 指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；负责施工过程中签证审核及工程相关费用支付审核；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。完成公司领导交办的其他工作。施工管理部（人员）职责：1、 根据项目工程进度，负责工程进度计划制定并控制、监督、检查、落实，对工程进度及工程质量负责，确保通过积极努力、采取有效措施完成工作目标。2、 协助部门经理制度所负责工程的进度计划，有效控制节点工期。3、 在日常工作中对施工单位、监理公司进行有效的监督管理。负责工程现场的协调工作，规矩设计图、施工规范、质量安全标准对承包单位的工程质量的检查及工作任务的执行与落实、监督。4、 负责组织放线、验收工作，组织阶段备案验收及工程验收工作。5、 现场施工检查、监督工程质量、进度、安全文明施工，对设计变更、增补工程量的现场签证及记录；执行合同并依据公司相关规定控制并核实签证部分工程量。对施工单位的月进度工程量的核实并报公司有关部门。6、 审核施工单位的工程进度计划是否满足要求。7、 充分熟悉本专业施工图并配合其他专业工程管理人员的工作，与公司其他相关部门的配合并提供支持。 协调施工单位、监理单位的关系。8、 完成领导交办的其他工作。技术部职责：1、 全面负责工程所需图纸的设计协调；图纸审核；现场变更确认。2、 协助综合部、物质采购部、成本核算部、销售部、办公室等部门工作，提供必要的技术支持。3、 组织图纸会审、技术交底工作。4、 组织验收工作。5、 审核施工单位专项施工方案。审查初设、施工图等提出合理化建议和意见。6、 对现场施工质量、安全文明、进度监督。7、 督导监理工作。8、 完成领导交办其他工作。资料室：全面负责工程资料报验、备案、归档，材料送检工作。完成领导交办的其他工作。现场技术负责人职责：全面处理施工工程中发生的技术问题并与技术部相关人员沟通协调。对现场施工质量、安全文明、进度督导。编制专项施工方案；工程进度编制；编制工程周报、月报；完成领导交办工作。监理职责：对现场安全文明施工、质量、进度全面负责，施工过程中变更签证的核实；切实按照监理大纲要求对项目工程进行管理并接受甲方领导安排。人员需求计划：根据项目工程开发情况，各部门配置人员如下：项次部门专业/职务需求人员数备注01工程项目管理部经理1已到位02施工管理部土建施工员4缺2名03安装施工员1已到位景观施工员1缺安全员1已到位04施工技术负责人1缺05技术部土建1已到位06安装1已到位07资料室资料员3缺1名