市滨海医院开业筹备倒排期计划表

市滨海医院开业筹备倒排期计划表（2011年6月2008年9月） 编制日期： 2008年9月22日序号目标项目任务要求存在困难及解决措施责任主体责任人主管领导时间安排阶段进度1工程建设2011年4-6月竣工验收工期控制关键节点市建筑工务署廖素华2011年2-4月系统调试2010年2月-2011年2月装修、园林景观、机电设备、医疗设备安装及单机调试2009年12月-2010年2月砌体施工2009年9月-2009年12月主体工程工期控制关键节点2009年4月-2009年9月地下室工程2009年1月-2009年4月地下室底板、混凝土工程工期控制关键节点2008年6月-2009年1月基坑、桩基、土方工程2数字化医院建设2011年5-6月系统正式运行系统正式上线运行办公室赖金明叶炯贤2011年3-5月系统试运行各科室试运行各系统2011年3-4月系统联调调试各系统2011年1-4月数据准备实施方根据系统运行准备数据2011年1-4月系统培训对使用人员进行全方位系统培训2010年8-12月软件客户化调式与集成根据开院后的床位及科室规模确定应用软件的配置2010年6-8月硬件平台测试评估与验收进行测试验收2010年1-6月硬件设施安全调试集成进行硬件平台的建设2009年6月-2010年2月各产品各系统的招标进行软硬件的实施招标工作2009年3 -12月各产品各系统的选型设定参数选型标准，编制招标任务书2009年3 -9月医院的网站建设医院建设中的网站设计2009年3 -6月总体设计的评审进行总体设计评审2009年1 -6月总体设计方案设计完整的数字化包括各系统的详细流程方案2008年8月-2009年3月总体需求调研和管理流程设计根据需求定位设计管理流程3网站建设2009年5月开始 网站维护进行网站后期的维护工作办公室赖金明叶炯贤2009年4-5月网站提交、审核、开通审核、开通网站2009年2-4月网站内容整理、网页设计、制作、修改提供资料，进行网站设计2008年12月-2009年2月确定实施方，签订网站建设合同书通过评比确定实施方，签订合同2008年9-12月收集、比较网站解决方案和报价挑选网站建设商，对解决方案和报价进行评比2008年9-10月提出网站建设的内容需求根据工作需求和医院特色提出建设需求4人力资源规划2010年12月2011年6月按计划引进1200名人员，保证开业时2000名员工到位到岗争取编制数，采取各种方法，引进人才人事科吴菂廖素华2009年12月2010年12月按人员规划引进680名人员，保证员工总额达到800名争取编制数，配合人事局及卫生局做好人员引进与安置工作2008年12月2009年12月按人员规划引进119名人员，做好前期人员岗位确定与具体安置工作争取编制数，配合人事局及卫生局做好人员引进与安置工作，请示市政府请求支持人才引进的配套工作2008年8月12月做好人员规划方案，通过专家论证，上报主管单位与人事局整体规划、分步实施5医疗设备规划2010年2月-2013年6月医疗设备使用人员培训结合实际分阶段实施工 程设备科张启山廖素华2010年8月-2013年6月医疗设备招标设备采购分4步实施。需要采购的医疗设备种类繁多，采购量大，主动积极争取开设医疗设备采购绿色通道2012年6月-2013年6月开业第三年开放2000床，需采购的医疗设备2011年6月-2012年6月1200床，需采购的医疗设备2010年6月-2011年6月开业第一年开放600床，需采购的医疗设备2009年6月-2010年6月采购与施工安装有关、需先采购的大型医疗设备2008年11月-2009年6月大型医疗设备购置申请（甲、乙类大型设备）按广东省大型医用设备配置基本要求，有资质的放射、核医学专业人员必须到位才能申请2008年12月编制医疗设备引进分步实施方案编制设备选型、考察、采购、招标、安装、调试、培训等具体实施方案2008年9-10月医疗设备可研报告报审报市发改局审核2008年8-9月编制医疗设备预可研报告联系相关咨询公司进行2008年8月开始申报医疗设备采购计划与政府采购中心协调联系6办公设备2011年1月办公设备正式投入使用履行采购合同，按期交货使用，并按时支付货款办公室赖金明叶炯贤2010年11-12月办公设备的安装调试加强与供货商沟通联系，保证按时供货2010年8-11月分步实施办公设备的采购加强与市采购中心联系协调，争取按时完成采购2010年7-12月编制采购计划加强与市财政局沟通协调，争取如期完成审批2010年4-6月办公设备的申报统一申报，经费纳入项目开办费内2010年1-3月办公设备配置计划评估论证按照财政部门规定的配置标准进行配置2009年6-12月编制办公设备配置计划确定开院后的床位及科室人员规模7办公家私2011年1月办公家私正式投入使用严格进行验收并支付货款办公室赖金明叶炯贤2010年11-12月实施办公家私调试安装履行合同，加强与供货商沟通联系，保证按时供货2010年9-11月监督供货商供货进度现场监督产品质量2010年10月-12月实施办公家私采购计划加强与市采购中心联系协调，争取按时完成采购2010年6-9月编制招标文件加强与市财政局沟通协调，争取如期完成审批2010年4-6月办公家私配置的申报统一申报，经费纳入项目开办费内2010年1-3月办公家私产品的现场考察充分了解供货商的资质条件、规模大小2009年10-12月办公家私配置计划评估论证按照财政部门规定的配置标准进行配置2009年4-12月编制办公家私配置计划确定开院后的床位及科室人员规模8办公用品2011年1月办公用品的有效发放根据实际需要发放办公室赖金明叶炯贤2010年11-12月办理办公用品的入库验收履行合同，按时供货2010年10-11月分步实施办公用品采购加强与市采购中心联系协调，争取按时完成采购2010年8-10月编制采购计划及招标文件加强财政局沟通，争取如期审批2010年1-8月办公用品的申报纳入项目开办经费统一申报2009年10-12月编制办公用品配置计划根据医院规模及人员配置9后勤工作社会化2011年6月开始履行物业管理合同提前一个月物业管理磨合期办公室赖金明叶炯贤2011年5月监督物业公司人员招聘、培训等人员培训、设备到位2011年3-4月实施后勤社会化的招标按招标程序进行2011年1-2月招标申报加强与财政局、采购中心联系，争取按时完成采购2010年3-12月编制后勤工作社会化招标文件加强与财政局沟通协调，同时进行招标文件编制2009年12月-2010年2月方案申报结合开办费统一申报2009年11-12月社会化工作方案论证召开方案论证会2009年6-10月编制医院后勤管理社会化工作方案根据医院的规模及开院时人员床位分阶段编制10标识系统工程2011年5-6月完成标识、导向系统的制作及安装严格履行合同办公室赖金明叶炯贤2011年4-5月进行标识、导向系统的招标按招标程序进行2011年1-3月实施招标、导向系统的招标申报与市财政局联系，争取如期审批2010年7-12月医院标识、导向系统方案的编制包括户外标识、室内标识系统等2010年3-6月医院用品方案的设计、制订名片、信封信纸、资料袋档案盒纸杯、文化用品等2009年11月-2010年2月实施医院标识招牌导向系统设计包括户外标识、室内标识、医院陈列展示等2009年7-10月开始实施形象工程应用系统设计包括医院事物用品、交通工具2008年9月 -2009年6月开始实施形象工程基础系统设计通过招标方式进行医院标志、字体、颜色等设计11落实开办费2008年8月-2010年7月力争开办费申请核拨到位积极联系办公室赖金明叶炯贤2008年8月-2009年8月完成开办费申请手续积极联系2008年8月-2009年6月完成医院开办费目录明细论证召开专家论证会2008年9月-2009年4月编撰医院开办费目录明细收集兄弟单位的开办费目录明细，结合我办实际编撰开办费目录明细，对各明细下的单元经费进行测算12学科建设与管理2011年1-6月遴选硕士、博士生导师科教科陈建良廖素华2011年1-6月建立学科带头人档案2011年1月学科带头人座谈会对科室教学、科研的近期目标、发展规划、措施提出设想2010年6-12月完善新进人员继续教育档案2008年9月-2009年12月建立第一批新进人员继续教育档案根据实际2008年9月-2009年5月制订筹备办内员工继续教育计划并实施部份方案根据实际制订14对外学术交流2010年1月2011年12月组织筹备办内有关人员国外考察两次科教科陈建良廖素华2010年1月-12月组织有关人员到友好合作医院考察学习交流两次2009年1月12月与一至二家国际一流医院建立友好关系15人员培训2011年1月-3月与合作医院签订员工培养合同科教科陈建良廖素华2010年1月6月制订住院医师规范化培训制度明确具体培训计划2010年6月-10月总结分析2009年、2010年调入人员储备、教学、培训的经验2010年1月6月制订调入人员培训教学计划2009年1月6月新进筹备人才培训点选定及合约签定2008年9月-2009年5月做好人力资源培训规划配合人事科、工程设备科16科研课题建设2008年9月-2009年5月课题立项，并开展科研工作，完成 篇文章及科教科陈建良廖素华2008年9月-2009年5月申报医院管理有关的科研课题2008年9月-2009年5月建立滨海医院员工教学科研资料登记电子档案模版2008年9月-2009年5月编制筹备办论文、专著撰写的有关规划及规定管理17后勤保障服务2009年6月-2011年3月人员住房需求及解决方案与相关部门协调沟通，解决新进人员的住房问题办公室赖金明叶炯贤2010年6月-2011年5月厨房设备需求及解决方案联系后勤服务公司，做好厨房设备规划，组织招标、购置、安装2009年9月-2011年3月业务车辆配置计划及解决方案联系省小汽车定编办，核定医院编制，完成行政、业务用车的购置2009年12月-2011年6月 联系解决职工家属就业、子女上学等问题协调相关政府职能部门，解决滨海医院引进人才家属的就业、教育等问题18筹备办自身建设2008年9月-2011年6月建立团结和谐型组织制定工作方案，明确组织目标及实施措施，并在筹备办推广执行人事科吴 菂廖素华2008年9月-2011年6月建立学习型组织制定ABC、继续教育等学习培训方案，编制员工手册，全面建设学习型组织科教科陈建良廖素华2008年9月-2011年6月建立高效型组织制定工作方案，通过年终总结计划、工作例会、信息公开、现代工具应用等手段，不断提升工作效率办公室赖金明叶炯贤2008年9月-2011年6月建立节约型组织制定工作方案，降低各类（人力、时间、财力）成本等财务科吴 菂叶炯贤9