家族式企业财务管理模式及其改进(初稿)

甘肃政法学院本科毕业论文（设计）题 目 家族式企业财务管理模式及其改进 经济管理学院院(系) 财务管理 专业 2008级 2 班学 号 200811050243 姓 名 杨海林 指导教师 张 莹 成 绩 完成时间 2012 年 4 月家族式企业财务管理模式及其改进杨海林内容摘要改革开放以来，尤其是上世纪九十年代社会主义市场经济体制的逐步建立为我国家族式企业的发展创造了良好的外部环境。我国家族式企业经营规模从小到大，出现了一批有影响力的大型企业集团，比如三一重工。然而，在家族式企业规模壮大的同时，他们还面临着诸如融资难的问题，其中管理体制落后是阻碍企业集团发展的重要因素。尤其是在管理中居于核心的财务管理，家族式企业多采取家族式高度集权的管理方式，使得子公司缺乏灵活性；而分权的子公司在追求自身经济利益的同时却忽视了企业集团的整体利益。作为规范集团内部各单位之间财务权限的财务管理模式是企业集团各项财务活动的前提，企业集团选择的财务管理模式是否合适关系到企业集团未来发展。关键词家族式企业，财务管理，财务现状，对策措施Abstract: Since reforming and opening, especially on century ninety time of socialist market economic system gradually established Chinas family enterprise development to create a favorable external environment. China family enterprise scale from small to large, the emergence of a number of influential large-scale enterprises, such as sany. However, in the family enterprises to expand the scale at the same time, they also faced with such a difficult problem of financing, the backward management system is an important factor in the development of block group. Especially in management is at the core of financial management, family enterprises take the family type highly centralized management mode, the subsidiary company is lack of flexibility; and the separation of powers in the pursuit of their own economic interests at the same time, ignoring the interests of the whole enterprise group. As a normative group between in-house each unit finance authority financial management mode of enterprise group financial activities is the premise of selection in enterprise group financial management mode, is suitable to the future development of enterprise groupKey word:family enterprise, financial management, financial situation, countermeasure measure一、家族式企业的内涵和作用。分享到 （一）家族式企业的内涵 从字面上来看，家族式企业就是由民间经营的企业，是一种以经营方式来界定的经济形态，即广义的非国营经济。目前我们通常所说的民营经济，是指狭义的民营经济，即特指中国改革开放以后出现的种种民营经济的具体组织形式，包括私营经济、个体经济、集体合作经济、外资经济等，也就是说，国有国营经济之外的经济形态都属于民营经济的范畴。（二）家族式企业的重要作用1、非公有制经济是新的经济增长点。民营经济完全由民间力量创办，通过民间资金，组合民间生产力要素，创造财富。过去10多年，非公有经济对GDP增长的贡献已经从不到1%增长到43%，与20世纪90年代相比，私营企业的产值增加了117倍，企业总数增加了19.5倍，注册资金增长154倍，从业人数增长5400万人。由此可见，现在非公经济已经成为促使国民经济增长不可小觑的一股力量。2、民营经济是我国经济发展的活力源泉。过去公有制一统天下，整个社会经济是死板僵化的，毫无活力可言。与国企相比，民营经济不具备先天优势，必须自己找市场，为了满足自己的胃口，民营经济必须具备自我约束能力、完全适应市场的能力以及开拓市场的能力。民营经济发展起来，所占市场份额逐渐增加，增强了市场的竞争，搅活一池春水。3、民营经济是繁荣市场、增加供应的生力军。自从民营经济出现，市场情况才发生了变化。原来的情况是“有价无市”，商品供应少，物资紧缺。后来由“卖方市场”转化为“买方市场”，就是民营经济作用的结果。最早发展起来的民营经济都是一些生产日用消费品的企业，吃、穿、用等商品的制造。现在市场情况大大好转，大部分的消费品都是由家族式企业生产提供的。实践表明，哪个地区民营经济发展迅速，哪个地区的人民生活就富裕，吃、穿、住、行各方面条件都会随之改善。4、发展家族式企业有助于深化国有企业、集体企业的改革。这个作用包含三层含意：一是家族式企业发展，分担了一部分国有企业、集体企业发展经济的负担，使其有精力深化改革；二是家族式企业的发展可以为国有企业、集体企业的改革提供参照系；三是国有企业、集体企业改革可以采取兼并、购买、联合等方式与民营经济相结合，既发展民营经济又解决国企困难。5、家族式企业为国家税收做出了重要贡献。税务总局公布，个体、私营经济所缴纳的税收额占工商税收总额的8%，这是一个相当大的数字。在地方税收中，民营经济的作用更加重要，有的地方家族式企业所缴纳税额甚至占到地方税收总额的60%70%，为解决地方财政困难做出了很大贡献。二、家族式财务管理模式的成因与特点。家族式企业，但无论是家族式还是合伙式，大都选择了家族式管理模式，即企业由一位强有力的人物做统帅，实行高度集权化的管理。在中国，家族化管理是家族式企业的一个显著特征。据中国私营企业研究课题组的抽样调查表明，私营企业家族化管理相当普遍。已婚的企业主其配偶50.5%在本企业做管理工作，9.8%负责购销，已成年子女20.3%在本企业做管理工作，13.8%负责购销。在所有的管理工作中，26.7%由投资者担任，16.8%由投资者的亲属担任，5%是他的邻居或同乡。（一）家族式管理模式形成的原因。家族式企业在创业之初，不仅仅资本有限，而且技术、管理、信息等资源也极度匮乏，在这种情况下，家族内部资源正好可弥补这一不足。家族成员的参与常常是创业需要的低成本组织资源；家族成员更容易建立共同利益和目标，更易进行合作；家族式管理更能保证家长在企业中的领导权威；与其他企业相比，家族式管理的企业凝聚力更强。企业在创业时期发生财务困难可能性很大，这时只有企业家亲属有可能在不发工资的情况下坚持义务工作。从经济学角度分析，家族式管理在创业阶段的优势在于企业内部资源成本的最小化，尤其在于企业内部资源之间整合成本最小化。（二）家族式管理模式的特点。据统计，我国家族式企业中70%以上是家族企业，虽然有的家族式企业采用了公司式的治理结构，但从其内部运营过程来看，仍没有摆脱家族式管理。这些企业具有以下几个特征：1、家族式企业的股权大多绝对集中于家族，企业资产与家族财产之间没有严格的界限，企业的利润或亏损完全由家族成员按非市场原则共同负担，“企业即家，家即企业”的特征非常明显。2、大多数家族式企业内部，创业家族兼有企业所有者和经营者双重身份，即：董事长兼总经理，并且企业的决策权、执行权和监督权均由创业家族内部成员所控制。3、家族式企业的典型组织架构是以企业创始人为集权核心的一种环状“差序”结构，即“家长”做为企业的精神领袖居于所有管理层级的中心，围绕这一权力核心生成一个紧密管理层，然后再以这个管理层为核心联结一个更大范围的亲友圈。4、许多家族式企业内部，企业各项专业化职能的运作很大程度上依靠家族成员之间长期共同生活所形成的一系列非正式行为控制机制来自我执行和实施，“人治”色彩浓厚。最后，为了维系整个企业对家长权威的向心力和对家族价值的认同度，“家长”对核心管理层内的人事安排往往是“个人能力”、“血缘亲疏”和“企业忠诚度”三个方面综合考评的结果，而“家长”本人做为同样要受“家法”约束的家族一员往往只具有在家族内部培养选择继承人的权力和意愿，“家长”身份及其权威大多情况下是“世袭”的。三、我国家族式企业财务管理发展的主要现状（一）家族式企业管理者素质普遍不高，会计人员素质水平低下，会计基础薄弱。首先，我国家族式企业有一大部分的企业主不是专业的管理者出身，甚至有些是自身的文化水平不高的人，他们并不知道如何来管理企业，自然，很大一部分企业主也不精通财务会计知识，也无法掌握现代先进的管理理念和管理方式方法，而且他们更看重的是企业的技术发展如何，而忽略财务管理在企业发展过程中发挥的重要作用。其次，我国家族式企业中相当一部分企业是家族企业，企业的排他性很大，企业主并不放心把企业的财务交给外人去管理，这就使得一些有着较高水平的财务管理职员不能有效地发挥其作用。企业财务管理的混乱，严重影响了企业的资金合理利用，提高企业的生产成本，消弱了企业的竞争力，打击财务人员的积极性，更进一步造成企业财务的混乱，从而影响企业的进一步发展。（二）企业资金短缺，融资及筹资范围小。对于一些家族式企业来说，资金是企业发展的根本所在，资金一旦运转不过来，企业就将面临生存的危险。一直以来，家族式企业资金来源都是自我积累为主，但随着企业的不断发展，企业规模在不断扩大，而企业资金却不能再自我承受。由于家族式企业的信用等级不高，资金度较差，从银行融资这一筹资方式受到了很大的控制，因为财务管理不当，造成生产经营不能正常运作，造成失信行为，这就影响了企业信誉，在市场上以次充好、虚假宣传等现象，恶意逃废贷款、谎报财务报表等虚假行为，使得其在市场上的名誉不好，与外企业谈判投资也受到制约，这就使得家族式企业融资难、担保难的现状，受资金的影响，民也企业本身的发展自然要受到制约。（三）企业内部的财务管理制度不健全，缺乏管理力度。我国家族式企业因自身的特点，普遍都没有建立健全的企业财务管理制度，缺乏内部监审力度。在企业中，企业主拥有全部的经营决策权，而其家族的人也都在企业的各个重要岗位上执行其权利，这就打击了族外员工的积极性，而企业主族人并不精通财务管理知识，也不具备有掌握内部控制、风险管理的能力。因为这些，就可能导致企业的资金不能合理应用，或是置闲或是紧张，影响企业的资金使用率就将影响到企业的发展进度、影响到企业运营的生产成本，造成企业生产经营业务不能正常运作，企业名誉受损，最终影响企业发展，影响企业效益，循环下去，企业必将走向破产。四、我国家族式企业财务管理存在的主要问题从上文我国家族式企业财务管理的发展现状中不难看出，家族式企业财务管理存在着很多的问题，影响着家族式企业的发展。促进我国家族式企业的快速、健康发展，就要将其绊脚石搬开，找出其问题症结所在，才能更好的采取措施来解决问题。总的来说，我国家族式企业的财务管理主要存在以下几个方面：（一）对财务管理不够重视，没有形成对财务管理重要性的意识。家族式企业因其自身的特点，本身就存在着固有的不足和缺陷，而企业主一向注重技术而忽视内部财务管理软件，这就造成企业的不协调发展，而财务管理的作用又是不容忽视的，这就造成了因财务管理不当使得企业不能正常运转的后果。企业并非是生产管理和营销管理两部分组成的，企业主不重视财务人员，不能参与企业的一些重要会议中，极大地限制了财务人员应当发挥的作用，同时限制了财务管理的作用，这就在客观上阻碍了家族式企业的发展。在一些家族式企业，财务管理还停留在基础的会计信息上，用传统的记账方式，算账、抵账。随着企业的发展，仅仅这些并不能满足对企业财务的使用做到一目了然，财务的不明确，就造成了企业资金的不明确，造成资金使用率降低，生产成本增加等一系列不良后果，家族式企业的资金多半是自筹，这就对企业造成了经济压力，阻碍企业的正常运作。（二）进行盲目投资，不进行科学考察。巨人集团的失败可以很好的论证企业进行盲目的投资带来的后果就是自取灭亡。纵然，家族式企业谋求发展，进行各种形式的投资时必然的选择，但是，家族式企业主在各种投资中表现出来的轻率、无所谓的态度与市场经济发展规律是不相符的，违背市场经济发展规律，是家族式企业将自己推向深渊的根源。家族式企业一味的追求企业多元化发展而盲目的在各个行业中进行投资，而不事前去考察投资行业的发展前景及其现状作出科学的结论。家族式企业中绝大数的企业主都抱着尝试的心态去拼搏，然而市场竞争更偏好有准备的企业。（三）财务管理信息化程度不高，会计信息失真。企业发展中，会计信息的真实性和完整性是对财务会计的基本要求，而在我国大多数的家族式企业里，帐实核对、账证核对、账帐核对做的并不规范，甚至有的企业都没有此项行为，这就使得企业的财务会计信息的真实性和可靠性不能得到保证。而现代企业管理最主要的就是信息的管理，我国家族式企业的财务信息不及时、不透明、不真实或不完整造成财务信息失真，企业主不能获取到企业准确的财务信息从而很难做出科学的决策。（四）企业资产管理不规范，财务管理制度不规范。我国家族式企业有很多还是家族企业，在资金管理方面没有做到规范。一些企业为了方便使用库存超限额现金，多余的现金也不送往银行，采购原材料等也用现金支付，企业实际控制者与他的族人可以随意从企业支取现金而不被计入帐内，这样企业主对本企业的财务不能得到很好的掌控；银行存款也造成管理混乱，任意企业主亲近的人都能随意出入银行办理本企业的银行业务，不遵从会计主体假设。企业主随意支取现金，不能很好的区分是企业日常开支还是偶然支出，导致二者混淆。财务管理制度的不规范，也是我国家族式企业财务管理中的一大问题。五、改进家族式企业财务管理存在问题的对策措施针对家族式企业财务管理存在的几个问题，有以下五个针对性的措施：（一）更新观念，确定财务管理在家族式企业管理中的核心地位。家族式企业主对财务管理的观念是最重要的。从企业的领导人到员工，都要改变对财务管理的传统认识，确立“管理的重心在经营，经营的重点在决策”的现代管理理念，摒弃将财务管理看成是生产管理、营销管理的附属管理职能的错误看法，树立以财务管理为核心的指导思想，充分发挥财务管理在企业中的作用。（二）建立合理、规范的内部财务管理制度。在物资采购、入库、领用及销售等一系列操作过程中，做到财务分明。制定出适合本企业的科学的内部财务管理制度。比如，家族式企业应该做到实物管理与账簿分开保管；现金库存不能过多；任何人支取现金要入账；资产管理、记录、检查、核对等操作不能由一人完成，至少要有3人在场监督；定期对财产进行盘点，防止漏帐、多帐等错误发生。（三）建立完善的信用担保制度。家族式企业融资难有很大原因是担保难，如果建立完善的家族式企业信用担保制度，一种商业担保结构，主要为家族式企业服务，这样能降低贷款风险，提高了家族式企业融资的能力，对缓解家族式企业融资难的问题有着一定积极地作用。（四）增强风险意识，加强风险管理。家族式企业因自身发展特点，其抵御风险的能力很弱，所以增强风险意识，加强风险管理对风险可以防患于未然。风险管理是事前管理，在财务管理中，充分利用会计对风险的预警、防范作用，依据环境变化预测可能带来的不良影响，提前做准备，将风险降到最低限度。（五）规范公司结构。家族式企业，产权单一，对家族家族进行改革，走产权多元化的道路，实行两权分离，吸收更多的专业管理人员、技术人员来管理企业的发展，逐步建立起现代化的管理制度。唤起企业主的管理意识，强化财务管理的在企业发展中的作用。六、期望通过分析了我国家族式企业发展的现状及发展中存在的问题，家族式企业要想在短时间内快速的发展还有着很大的难度，然而，家族式企业在我国国营经济和社会发展中又起着重要的作用，所以我们要联合政府机构、家族式企业主及各方单位共同致力于促进家族式企业发展的工作中来，如开设一些课程来提高企业主及企业管理人员对财务管理重要性的认识；完善社会法律制度保障各方利益等。家族式企业的发展，虽然有着很多的问题，但相信在各方组织的共同努力下一定能解决家族式企业发展中的不足，给我国家族式企业营造一个健康、稳定的发展环境。参考文献：1张国富。家族式企业财务管理存在问题及对策研究J.内蒙古科技与经济，2009，3（181）.2郑福桂。试论我国企业财务管理的发展趋势J.电脑知识与技术，2009，8.3刘天明。我国当前中小型家族式企业财务管理存在的问题及对策J，财会经济，2007，10.4彭顺海。我国家族式企业财务管理制度的缺陷、成因及对策J，企业管理，2007，19（1）.5赵秀清。中小家族式企业财务管理的主要现状及对策J，现代经济，2008，7（1）6汤治平民营企业超越管理误区N人民政协报，2000-08-31. 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