工程项目部工作计划：项目部年度工作计划

工程项目部工作计划 项目部年度工作计 划 一 20 xx度我项目部经营奋斗目标如下 1 按照设计及业主要求 在20 xx4 月完成全部工程施工 2 安全无一切事故 事故频率为零 3 质量优良率达85 以上 工程一次验收合格率达100 创 合格工程 二 抓好各项管理 实现奋斗目标 市汉城湖 团结水库 水环境综合治理提升工程 一期 B 包工程TB标段工程属于 市市政工程 工程单价低 工期紧张 要 求质量高 管理规范 为了实现明年的经营奋斗目标 项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作 1 做好成本控制工作 项目成本的主要部分有三个方面 一是以工 料 机为主的直 接费 二是以运杂费为主的其他直接费 三是以衣食住行为主的现 场管理费 我们非常注重项目消耗的计算 以内部管理为主 外部 增收为辅 工费以人日消耗为控制目标 材料以项目部能够做到的 概算指标为总包干基数 这样就可以依据施工数量 列出成本控制 计划 然后根据计划采取措施制定出实施方案 定期总结分析项目 经营管理工作 从中找出问题 进而采取措施 堵住漏洞 规范管 理 控制成本 项目经理亲自参加和主持总结分析活动 并做到以 下几点 1不仅要注意大问题 更要注意小问题 要明白积少成多 的道理 2要正确分析出问题的原因 提出有针对性的整改措施 3坚持把这项活动进行到底 贯穿始终 做到事前预测 事中控制 事后总结 2 确保工程进度 为了克服工期紧张的局面 保证工期 项目部开工前做了充分 的准备工作 严密进行了施工组织设计 确保工 料 机到位 做 好了甲方 监理单位等各方的协调工作 为连续施工消除停工 窝 工现象 在施工过程中充分发挥主观能动性 合理科学安排施工 鼓励号召大家掀起攻坚战 突击战 通过大干巧干争取时间提前完 工 在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作 项 目部工程安全质量责任到人 工程进度细分到天 及时总结重在落 实