以五种精神诠释着党员管技人员的职责.doc

以五种精神诠释着党员管技人员的职责欢矿公司经理助理曹守新勤廉履职事迹曹守新同志现任开滦东欢坨矿业公司经理助理，今年56岁。他1980年入矿，在矿山工作已32个年头。32年来，他一心扑在矿山建设上，恪尽职守、求真务实、顾全大局、率先垂范他用一系列高尚品德诠释着一名共产党员、一名管技人员的神圣职责，他用顽强拼搏、无私奉献的高尚情操延展着对本职工作的忠诚。他先后荣获“集团公司安全生产标兵”称号、“河北省国资委安全生产管理先进个人”称号，相继连续荣获矿业公司、煤业公司、集团公司授予的“优秀共产党员”“优秀思想政治工作者”“优秀科技工作者”“安全生产先进个人”“安全管理岗位带头人”“红旗标兵”“劳动模范”等荣誉称号。多年来，他以坚强的党性、坚定的理想信念和立党为公、执政为民的实际行动，模范地践行“三个代表”重要思想，充分体现了共产党员的先进性和廉洁性，为矿业公司各级领导人员和关键岗位人员树立了学习的典范，为矿业公司开展的“勤廉履职岗位示范”主题教育活动树立了示范岗。一、严于律己，廉洁奉公曹守新同志在矿山工作的32个年头里，他始终坚持原则、秉公办事、严于律己、廉洁奉公。他的原则也非常明确：一是坚持制度，二是一视同仁，处理问题必须秉公办事。人们说他不讲情面，只要违反了安全规章、制度，不管是本人，还是替人说情，坚决一切按原则办事、秉公处理。在安全管理工作中，他非常注重平时的安全检查，对于没有认真执行“先确认、后操作”等各种规章制度的，他会从重处罚。对违章作业的惩罚上他一视同仁，不管是本单位的安监员还是亲戚朋友，在执行制度时他从不手软，如果发生一般人身伤害事故，除了免除安全奖、安全生产竞赛奖，班组长累进递增奖励重新从“0”计起，发生重大事故，造成重大经济利益损失的班组，班组长将被免职调离现岗位。个别人想通过上级领导、通过兄弟情谊让他放一马，但他从来不开这个口子。由于他的坚持，公司的安全工作取得了良好的效果，轻伤负伤率明显下降。二、履职尽责，狠抓落实曹守新同志对矿山富有深厚的感情，热爱煤矿的安全生产管理工作。三十多年来，他认真履行岗位职责、狠抓落实。他认为无论什么时候都要恪尽职守，履职尽责，决不能因为自己的失误给企业造成经济损失；无论做什么要对得起员工、对得起员工家属。生命安全是员工的最大利益，每名员工都是擎着家庭的那片天，决不能因为自己的疏忽给员工造成伤害，决不能因为自己的大意给员工家庭带来灾难和痛苦。因此，不论大小事宜不辞辛劳、事必躬亲。他每月坚持下井20多次，走一路查一路。每次下井都要跑几个掘进头、工作面，全矿每一个采煤工作面都有他的足迹。每年他都组织大型检查和专项检查、动态抽查几十次，消除隐患千余件。井下每一条巷道、每一个工作面，那里有问题、那里有隐患，哪个问题解决了、哪个问题需要先处理他都了如指掌，心中有数。他总是说：每多下一次井，我心里就踏实一点。曹守新同志凭着这种履职尽责、狠抓落实的精神，为公司实现安全生产自然年做出了贡献，同时得到了各级领导的肯定和认可，赢得了大家的赞誉。三、坚持标准，严细管理曹守新同志调任过很多个岗位，但无论在什么岗位工作，他那坚持标准、严谨细致的作风始终没有变。他严就严在处理“三违”人员上严格坚持制度，在处理安全事故上不排除隐患不行，不解决问题不行；他细就细在任何安全隐患都逃不过他的眼，细就细在不单纯的以罚代管，一罚了事。工人们说他办事让人心服口服，干工作实打实，他常说只有坚持标准，严细管理，才能抓好具体工作的管理和落实。他在规程措施审批和会审中把关严在公司是出了名的，例如在部分规程措施中出现的问题，即使是文字及专业术语不符合要求，也坚决打回去要求重新改写。在2007年的承德市兴隆县孤山子乡沙坡峪村铁矿冒顶事故抢险救援工作中，在形势非常严峻的情况下他还坚持编写安全操作规程措施并认真贯彻，一些兄弟单位员工看到了都不以为然。但他认为：作为一名安全管理人员，在任何情况下都必须以安全操作规程为首要，是安全管理工作的刚性要求。正是他这种坚持标准，严细管理的精神，不但避免了抢险工作中的意外伤亡，还给抢险营救争取了宝贵的时间。四、直言相谏，不怕伤人曹守新同志的工作岗位虽然有所改变，但他直言相谏、不怕伤人的作风没有变。尤其在矿山安全工作上，他总是以矿山安全为第一，从不怕伤及到哪个部门、哪个领导。例如在公司-690水平3088工作面掘进期间，由于该区域属于新开发区域，必须要对此处的水害瓦斯管理工作慎之又慎，必须要认真落实一系列防治措施，但他在检查过程中发现施工单位并没有按照“三按”标准采取措施，当即责令其停产整顿。生产单位负责人找有关领导商议后认为问题整改有难度，写了整改达标方案就搁置了。后来被他知道，他当即找来生产单位负责人：你们这样做就是失职，是对员工生命的不负责任。他不管是哪个领导、哪个单位，在工人生命安全受到威胁时，生产必须让位，该停产整顿的就得停产整顿。五、顽强拼搏，敢打敢胜2007年12月，曹守新与有关领导带队参加承德市兴隆县孤山子乡沙坡峪村铁矿冒顶事故抢险救援。此次抢险救援既不是本地区，更不是同行业，尤其是在年终岁尾，公司安全和生产的压力很大情况下，毅然决然地带领员工一起负责现场安全技术管理工作。救援过程中，他遵循注重分析、尊重科学、看重效果、赢得时间的救援理念，以“一不怕苦、二不怕死”的英雄气概，面对顶板频繁来压，沙石不断冒落的恶劣环境，在确保安全施救的情况下，奋力拼搏、争分夺秒的顽强战斗。他时刻提醒自己：必须坚持到最后，必须将被困矿工全部救出来。在整个救援过程中，曹守新同志三天三夜没合过眼，与44名员工一起艰苦鏖战，终于成功救出全部被困矿工。工作中，他以掌握第一手的实际资料为基本手段，靠顽强拼搏，敢打敢胜的精神，成功的救出了全部被困员工，受到了各级领导和当地百姓们的好评。曹守新同志没有因取得成绩而满足，在荣誉面前他总是一句话：荣誉属于过去，更重要的是放眼明天，做好当前。 这就是曹守新，一个在平凡的岗位上奉献着光和热的人，一个对“责任”十分看重的人，一个对事业的追求永不停步的人，他是各级管技人员和关键岗位人员学习的典范。躬 耕 煤 海 展 作为吕矿公司综三队党支部书记周林成勤廉履职先进事迹他年近半百，工作热情依然不减，千米矿井洒落了他辛苦的汗水；他潜心钻研，积极探索安全管理新法，促进了单位安全和谐发展；他孜孜不倦，注重示范引领，较好的发挥了表率作用。他就是综三队党支部书记周林成。在公司开展“勤廉履职岗位示范”主题教育活动以来，他紧密围绕单位实际，从转作风、提质量、保安全入手，勤勉敬业，扎实工作，做表率、展作为，促进了单位安全和谐发展，成为管技人员学习的榜样与标杆。转变作风，服务员工扎实的工作作风是事业成功的有力保证。“勤廉履职岗位示范”主题教育活动以来，他积极转变作风，到岗位到现场，了解员工，解决现场困难，做到了深入一线服务现场。在日常工作中，他坚持多下井，把工作重点放到了井下。作为生产一线单位的支部书记，他总是说“我的工作岗位应该放在井下现场”。每月在人力资源部门对基层单位管技人员下井考核中，他不但是下井最多，而且还是下井平均工时最长的人员之一。他注重了解员工诉求，现场帮助员工解决问题。员工工作热情高不高，干劲足不足，关键是不能让员工带着怨气去干活。为此，他主动到班组走访，同员工们拉家常，了解员工们的需求，千方百计、想方设法为员工们创造条件，解决困难，先后解决了点班扯皮、备料问题、车证办理等等10余项员工们较为关心的问题，得到了员工们的拥护和好评。为鼓励员工岗位成才，他积极建机制，搭平台。他针对各班组青工所占比例大、技术水平低这一状况，通过师徒结对子、专题培训、技术交流、技术比武等形式调动了青工们学技术的热情，六点班2010年大专毕业生毛宏远在今年股份公司组织的技术比武中取得了第五名的好成绩。提升质量，塑造品牌质量标准化不仅是所有工作的基础，它还展现出一个单位良好的外在形象。工作中，他坚持把提升工程质量作为内塑品牌外树形象的“名片”工程来抓，通过采取多种有效措施取得了较好效果。他采取普遍教育和重点教育相结合的方式强化了工程质量培训，先后利用班前会、技术培训、安全培训等时间对全员进行普遍教育的同时，给党员、积极分子、群监员、生产骨干开“小灶”进行重点教育，并在现场开展评比工作，比那个点班工程质量好，比那个点班员工质量意识高活动，通过活动的开展提高了员工质量意识，促进了区科工作的整体进步。他不仅质量抓得高，而且工作做得细。在设备管理方面，他依据现有的包保体系，积极推行了设备寿命管理法，实现设备的编码管理和档案化管理，提高了机电设备的质量标准化水平；在材料管理方面，制定码放标准，明确责任分工，保持了动态达标。深入开展“两创一争”为目标的精品创建活动，带动工程质量标准化水平不断向更高更好方向发展。通过采取广泛宣传、计划施工、严格考核等有效措施，确保了创建质量和效果。强化安全，促进稳定在日常工作中，他把加强安全生产管理作为实现区队和谐稳定的先导工作来抓，保障了员工的安全和健康，促进了区队和谐稳定发展。一方面，他注重思想教育，引导员工树立安全发展观。安全生产是构建和谐区科的前提，没有安全就没有一切。平时他利用班前会、党员活动日等形式注重做好员工思想教育，引导广大员工树立安全发展观，营造出了人人、事事、时时想安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。另一方面，他还注重加强现场作业环境治理，在作业现场悬挂 “危险源点警示卡”和“安全隐患提示卡”，通过明确责任人、整改期限，确保了各类隐患在第一时间内得到解决，较好地起到安全警示、提醒作用。在此基础上，他以公司群众安全观为指导，以班组安全目标管理作为切入点，探索班组安全自治机制，在全队八个班组实施了班组安全目标管理法，通过采取了下达班组安全考核目标、设立提示牌、考核讲评等系列措施，推动了区队安全管理重点向班组、向岗位、向作业现场延伸，实现了安全管理重心下移，使班组的安全班组长管，自己的安全自己管，不断提升了各班组自主管理水平，截止到2012年底创出了区队安全无轻伤1485天的好成绩。优化组织，提高效率提质增效是每个单位都面临的一个课题。2012年以来，综三队面临单班生产和5886收尾阶段及5893进队，每项工作都很关键，为确保正常生产组织，他及时召集班子会，重点围绕“生产管理的运作还存在哪些环节上的问题”、“在劳动组织人员配备和井下区域分工方面还存在哪些问题”和“单项工程制定考核提资方案”等进行讨论，先后解决了单价所定项目少，个别工作单价高，工种差异不均等诸多问题，调动了全队员工的积极性。在劳动组织方面，他根据5893、5886工作面的情况需要，合理优化劳动组织，在各专业班工作职能不变的基础上，重新优化结构，设立外围三个专业化组，这些专业化班组的设置，责任清晰，按工作量记资，由于工种熟练程度较高，劳动效率明显高于过去的班组设置，提高了全员工作效率。此外，他还根据公司班组建设的要求，重新确定各专业班的核心成员：即班长、组长、群监员、经营网员、党员、工会积极分子、技术能手等点班成员，每月初根据区务会精神，通过召开班组恳谈会的形式，让三个点班的核心成员根据队内每月安排，就如何加强本班管理、节支降耗、安全生产等方面拿出自己的意见，增强员工的集体荣誉感和归属感，树立了为点班出力，为全队争光的信念，在日常工作中点班核心成员都能以身作则，坚决支持队内工作，为完成点班任务起到促进作用，较好完成各项生产任务。创新管理，夯实基础在安全管理方面，他坚持深化班组安全目标管理法，把安全指标细化量化分解到各专业班组和个人，并制作课件大力宣传安全形势、文件精神以及该队由于实现无轻伤给每位员工带来的实惠，提高了员工对“安全就是效益”的认识，营造出安全生产的浓厚氛围。为消除事故隐患，保证安全生产，他注重抓好管技人员走动式管理和五项治理工作的落实，加大对上级公司检查和队内旬查出现的安全隐患问题责任追究力度。为此，他专门研究建立了安全质量工资对个人、点班考核台账。同时针对员工规范操作问题，要求班长必须加强对不规范行为和劳动纪律考核，实现了过程控制。为促进现场管理水平，他推行队内自查制度，通过动态抽查、专项检查等形式，及时把检查问题和处理结果公布，对点班员工的规范操作和质量意识起到了促进作用，做到了质量达标日常化。在采面技术管理上，他积极协助队技术人员认真分析研究大倾角大采高在复杂地质条件下的回采规律，制定三班互相准备，十点班为六点班补打水锚杆控制片帮、班汇报侧护量、采面和采面平直度等新举措，实现了班动态控制。勤廉履职，做好表率正人先正己，要求别人做到的，自己必须先做到，时刻为他人做表率。为此，他带头贯彻落实党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律规定，遵章守纪，维护企业及组织形象。坚持民主集中制，坚持做到重大事项议事原则，工资分配、班队长任免坚持集体研究，决不个人独断、一言堂；他还经常对管技人员及班子进行廉洁自律教育，充分利用公司纪委提出的廉政教育活动时机，带头制定个人及班子廉政措施，对党员干部、关键岗位人员进行廉政警示教育，利用多媒体形式开展以腐败案例为主要内容的“廉政教育专题党课”和“法制教育课”。及时组织召开区班子民主生活会，总结成绩，查找问题，制定整改措施。他还抓好班子成员间的协调配合和互相支持，使班子凝聚力、战斗力得到增强，从而有效地促进区各项工作任务的圆满完成。善于较真务求实效蔚州公司单侯矿副矿长侯玉德勤廉履职事迹侯玉德同志，男，1984年12月参加工作，本科学历，高级工程师，中共党员，2010年4月担任单侯矿生产副矿长。一直以来，他认真贯彻中央、省、市、两级公司及矿“勤廉履职、岗位示范”活动精神，工作上以身作则，兢兢业业，紧密围绕煤矿安全生产中心工作，积极探索科学管理新思路、新方法，以搞好安全生产和强化生产准备为基础，以技术进步为动力，做到了锐意进取、扎实投入，尽职尽责做好本职工作，促进了安全高效矿井建设。同时，他注重理论学习，努力夯实思想政治基础，始终以一名共产党员标准严格要求自己，坚持原则，作风端正，做到了清正廉洁，自觉抵制各种腐败现象，在广大员工群众中树立了一名党员干部、一名高管人员的良好形象，在多年的职业生涯中谱写了一道亮丽的篇章。他2011年荣获集团公司科技创新一等奖，2010年荣获蔚州公司科技创新总经理特别奖，多次被评为安全生产先进个人。一、实事求是、高度负责的敬业精神在他身上得到了具体体现侯玉德认为，“勤”反映了一个人的工作态度和事业心。自担任单侯矿生产副矿长以来，他始终保持了良好的精神状态，将上级领导的重托以及广大员工的厚望，化作工作的动力，满腔热情的投入到繁忙的工作当中。他是一个实干的领导。“管理水平不是坐在办公室里提升的”，这是他常说的一句话，他是这样说的，也是这样做的。长期以来，他带头严格执行领导下井带班制度，积极深入现场、深入井下、深入一线，坚持与工人同上同下，8小时的井下盯班，他每月完成数量都在14个以上。以往生产线内开展检查活动，都是由生产副总或者调度室主任带队进行，自从到任以来，他只要在矿就亲自带队；以往检查方式都是分组进行，他检查时却要把所有的工作面都跑一遍，对井下每一个环节生产情况都做到心中有数。特别是面对工作面条件复杂、设备出现问题、出煤困难时，他总是第一批到达现场，与现场管技人员、班组长和工人一起分析、解决问题，保证用最短的时间恢复出煤工作。他是一个负责的领导。在动态达标管理中，他不放过任何一个细小环节，敢于“较真”、善于“较真”。单侯矿大部分综采工作面受动压影响，巷道变形，压力大、淋水大，给工作面开采、收尾、回撤、安装实现安全质量标准化达标带来了诸多困难。为全面实现全系统动态达标，侯玉德坚持从外到里、由点到面的原则，从五煤石门皮带开始全面实施动态达标治理整顿工程，严抓物料码放、文明生产、管线吊挂和工作面“三平一直两畅通”工作。结合“三精”创建活动，从抓基层、打基础、苦练基本功入手，组织指导各单位对照河北省安全质量标准化标准制定动态达标创建规划，严把标准关，强化过程推进、责任落实、阶段验收、评比考核等工作，促进员工树立动态达标意识，规范日常操作行为。同时，针对采面水大的实际，采取分段挖水沟排水，安装液压水回水管路，将采面液压水循环到液压泵站，减少了水对采面动态达标的影响。2012年7月，在蔚州公司召开的河北省煤炭工作暨煤矿安全质量标准化建设现场会上，省煤炭系统各级领导在现场观摩后，对单侯矿5102N工作面安全质量标准化动态达标工作给予了高度评价。正是因为有这种实事求是、高度负责的敬业精神，侯玉德同志深获基层干部和员工的好评，让他与员工之间建立了良好的沟通关系，解决了大量实际问题。二、踏实做事、追求实效是他一如既往坚持的工作原则单侯矿作为蔚州公司主力生产矿井，人员新、机制新、设备新，如何保证矿井稳产高产任务艰巨。侯玉德认为，高技术人才决定着企业的竞争优势。单侯矿采掘机械化程度达到了100%，如何最大限度的发挥自动化优势人才是关键。为此，他通过“三式”管理平台，突出教练式指导，主动深入基层单位参加班前会和班后碰头会，帮助大家分析形势，结合采面设备安装、开采、回撤进行技术、管理指导。针对支架操作工技术水平匮乏的实际，他组织在井上建立液压支架实物培训基地，抽调有经验的老师傅与新工人结成师徒对子。同时，他亲自为员工讲解维护、检修支架技术要点，熟悉掌握设备结构、管路液压原理及完好标准。短短一个月的时间，就把十几名新工由门外汉培养成了行家里手，成为了独挡一面的技术骨干。同时，为落实两级公司扭亏增盈会议精神，他千方百计在节支降耗上下工夫，在井上南大库建立了液压支架小件维修加工点，专门维修液压阀、安全阀、闭锁阀等小零件，降低了设备材料支出成本。由于经常为员工讲解指导工作，他常常与工人们打成一片。在普通工人眼里，他就是一个没有领导架子的贴心人，工人们在技术上、操作上遇到什么困难都爱请教他。每次下井到工作面，工人们就主动围住他，这个说：侯矿，上下出口打柱子打着打着就打斜了，您看怎么办？那个说：侯矿，工作面收尾回撤支架时顶板经常出现冒顶，您有啥法子吗？这个时候，侯玉德总是和工人一起边干边研究解决措施。他指导员工在上下出口打柱子时采取拉线法，这样打出的支柱横成排、竖成线。针对回采工作面收尾支架回撤上顶冒落现象，他在5101N工作面设计指导员工应用锚杆超前支护法，是单侯矿第一个采用锚杆支护收尾的工作面，有效解决了回撤支架顶板冒落问题，在提高安全系数的同时，保证了收尾工作面的高度和直度。侯玉德对干工作是这样理解的：所有成绩都是干出来的，不干，什么结果也不会有，假干、嘴上干，行动不干，同样什么也不会有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果，我们的工作才算做到了位、做到了家。三、潜心钻研、开拓创新是他创造性开展工作的制胜法宝侯玉德同志有着多年的生产实践经验和求新达变的创新意识，在应对日常繁忙工作之余，他还潜心钻研技术，坚持成果转化，在掘进、安装、回采、回撤等各个环节积极研究推广新技术、新工艺、新装备，促进了矿井安全高效建设水平不断提升。在南翼回风巷开拓工程中，矸石采用矿车轨道外运形式，每班需要矿车近120辆，矸石外运成为影响掘进效率的难点。为彻底解决这一问题，侯玉德深入井下现场调研，指导施工单位将230硬岩掘进机二运直接与800皮带机机尾搭接，抬高皮带机头，把卸载臂加长到12米，将运输轨道延伸到卸载臂下，使矿车能够在卸载臂下通过，从而实现了30到60辆矿车连续运输，满足了掘进机连续出矸的需求，节省了矸石运输时间，实现了安全、优质、快速、高效掘进。2012年5月份，单侯矿在南翼回风巷创出岩巷机掘单头月进268米的行业级高水平。在单侯矿“缓南快北进五”战略实施过程中，针对首采区5101N工作面动压影响大、巷道变形严重等不利条件，侯玉德提出采用“切眼刷扩”技术，利用采煤机刷扩切眼，在支架安装前达到整体安装要求，从而达到简化安装程序、节省支护投入的目的。该技术的应用在蔚州公司尚属首次，缺少相关技术力量，为此，他每次下井带班都要带上安装队领导和技术人员，现场手把手传授技术要点和安全保障措施。安装队很快掌握并实施了此项技术，5101N工作面安装工程进度得到了大幅度提高，为实现快速安装、确保生产衔接奠定了基础。在5102N工作面回采过程中，侯玉德针对以往上下出口传统水柱支护形式劳动强度大，支护质量不高的实际，结合工作面地质条件，组织相关部门深入研究，设计图纸，会同厂家研发适合单侯矿使用的综采超前支架，实现了采面上下出口封闭式管理、全断面支护。这一创新成果填补了开滦集团公司在该领域的空白，提高了安全系数，实现了减人提效。同时，他针对采面面溜经常被大的块煤卡住的问题，在采煤机上安装破碎滚筒，从源头上杜绝了卡溜子的现象，保证了煤溜系统的正常运转，提高了工作效率。在采面回撤液压支架过程中，侯玉德发现一直采用的单组掩护支架存在很多弊病，不仅需要大量水柱和大板进行辅助支护，而且劳动强度大，支护效率、强度低。经过现场观察论证，他提出了使用三组掩护支架的方案。方案制定后，侯玉德每天盯在5101N回撤工作面指导安装、调试，经过实践检验，三组掩护支架新工艺的投入使用实现了整个断面全覆盖，提高了支护质量和安全系数，每班减少了24棵水柱和6块大板的支护量，降低了员工劳动强度，节省了支护费用。近年来，侯玉德在矿井安全高效生产方面作了大量创新实践，对于提高生产技术水平、加快矿井发展步伐起到了重要作用。然而，他却从不满足于成绩，他说，在矿井单产单进水平提高的道路上，要“用心、细心、尽心”，不断探索新路子、新方法，才能使矿井在煤炭技术日新月异的今天站得住、拿得稳。四、严于律己、公正不阿是他廉洁从业、实现自己人生价值的准则侯玉德同志常说“我干工作，不是为了当官发财，是想干一番事业，实现自己的人生价值”。他深知一名共产党员的责任和使命，坚持与时俱进，不断加强政治理论学习，充分领会党的十八大报告精神，认真学习党中央、省、市纪检监察工作会议精神以及党员领导干部廉洁从政准则、党风廉政建设细则等党风廉政法规，提高法律法规意识，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”。他还积极学习陈超英同志和集团公司先进劳模杨印田先进事迹，并以他们为榜样，树立开拓进取、团结奋斗、勤奋工作意识，提高自身廉洁从业能力。在日常工作中，他时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，严格遵守党员领导干部廉洁自律各项规定，坚持“自重、自省、自警、自励”，做到了堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白从业。在一次在招工过程中，一位退休老同事的孩子想到矿上班，知道他负责招工工作，找到他希望给予方便，他热情的招待了老同事，详细了解其孩子情况，得知孩子已报名，他又耐心的给其解释招工政策、条件，表示只要孩子踏实肯干、吃苦耐劳、身体健康，符合要求一定能够到矿上班，但是绝对不会因为是老同事的孩子而放宽招工的条件，最后，他婉转回绝了老同事的要求。在一次综采设备招标中，一个厂家中标后，想要请他吃饭，被他当场严词拒绝，他说：“我是代表矿选择你们的设备，看中的是你们的信誉和产品质量，不是为了吃饭拿钱”。一直以来，侯玉德同志就是这样凭着他对党的事业的忠诚，时时刻刻严于律己，事事处处公正廉明，在实现自身价值的同时，做到了廉洁从业、一身正气。“几分耕耘，几分收获”，侯玉德同志以脚踏实地的作风、刻苦钻研的韧劲、严格的组织纪律性以及对煤矿工作的那份执着，在工作岗位上做出了成绩、取得了实效，彰显出一名优秀企业管理者、一名优秀共产党员的本色。勤廉履职的好干部范吕社区工程维修二科科长魏永贵勤廉履职事迹魏永贵是范吕社区工程维修二科科长，不知不觉他已在科长的岗位上干了11年多。员工们一提起魏永贵，都称赞他是勤廉履职的好干部。他把“心想工作、心系职工、廉洁自律”作为履职要务默默地践行着，多次被评为社区级、服务分公司级优秀思想政治工作者、模范党支部书记。在平凡的工作岗位上展现了一个党员管技人员勤勉敬业、廉洁从业的风采。一、 心想工作，扎实干职工们说魏永贵是勤勤恳恳的管理干部，是因为他为做好供水供电供暖管理工作，坚持天天盯现场，就连双休日、年休假也不休息，深入所辖现场的每个岗位、熟悉掌握现场的每台设备，每处管网、线路，每个员工，每个岗位的工作环境，就连供暖运来的煤也要抓一把看一看，煤质不好立即告诉司炉人员注意结焦，要求他们勤捅勤碎防止堵锅炉落渣眼儿.等等，成为“三供”系统现场管理的行家里手。还因为他能抓住重点环节、顶在重点工作上。每年供暖第一天他都是不回家吃住在科里，一连三班奔走在三片锅炉房，指导生火温炉直到锅炉燃烧正常为止。在内部工程施工管理上，他不仅施工前坚持对每项工程现场进行查看，了解掌握现场情况，制定施工安全措施，施工后仍然毫不放松，不分工作时间还是业余时间，坚持天天到施工现场指导施工，解决施工中的难题，加强了施工现场的管理。工程二科在承揽集团公司级实事工程机东换热站安装工程中，在时间紧、工期短、任务重，主体设备迟迟未到货的困难情况下，为了抢工期，他不等不靠，带领施工人员打破常规，先从架空直径273毫米管网干起，为工程按期完成赢得了时间。在主体设备安装工作中，因主体设备与安装场地布局不符，如按原计划施工，会出现管线杂乱、浪费材料和工时、对日后使用维修不便等问题。因此，他主动向厂家人员提出对主体设备局部管路进行修改的安装建议方案，得到了厂家人员的认可和支持，按照他提出安装改进建议施工，大大缩短了安装时间，顺利的使主体设备与室外管网对接好，提前具备了整体试注水的条件，主体设备局部管路改变后，结构简单、紧凑、美观、维修方便。二、 心系职工，不争利身为科长，他深深知道，只有心系职工、办事公道、不争利，才能更好的调动职工工作积极性，圆满完成本科各项工作任务。他是这样想的也是这样做的，工作中坚持原则、严格要求，在安全生产、劳动纪律、服务质量的管理上从不含糊，做到奖罚分明、执行制度不走样，特别是在分配上，他带头注意自身形象，不与职工争利益，按绩效工资考核分配办法公开公正的进行分配。2011年11月份，工程二科担负的磁卡表安装重点工程奖下来后，按规定科班子成员可得工程奖总额的30%，他主动与班子成员商量少要，只得了磁卡表安装工程奖总额的20%。在2011年冬季至2012年春节锅炉房供暖承包工作中，班子讨论研究制订承包劳务费考核分配方案时，他考虑到职工身兼司炉、维修两种职责，增加了劳动强度，为调动供暖承包职工的积极性，确保供暖、维修两不误，又主动向班子成员提出不沾供暖承包劳务费的想法，得到班子成员认可后，按照社区给的供暖劳务费数额一分不差的分给三片锅炉房承包职工，极大地调动了职工搞好供暖、维修两不误的积极性，职工服务居民热情高涨，接报供水供暖管网跑冒滴漏、住室暖气不热等事故出动快、处理快，在持续低温的困难情况下，确保锅炉出水温度在70度左右，使供暖质量好于往年，得到了居民群众和社区领导的认可。三、 廉政履职，带头行无论是他担任科长兼党支部书记，还是不再兼党支部书记后，他都非常重视党风廉政建设工作。特别是他不再兼党支部书记后，主动支持党支部书记抓好党风廉政建设工作。他带头参加支部组织召开的学习贯彻落实社区有关党风廉政建设会议，从不因行政工作多借故请假不参与；他带头执行科班子成员抓党风廉政建设责任制，结合供水供电供暖和收费工作实际，经常向副职、组长和职工进行提升服务居民意识教育，抓好绩效工资考核分配、内部人员水电交费公开工作；他自觉认真落实权力运行监控机制，在职工工种变动、人员调整、记工管理、月绩效考核分配等方面，都及时与支部结合召开党政班子会议，按权力运行监控机制程序要求集体讨论决定。他的履职行为为科班子成员落实党风廉政建设责任制和权力运行监控机制发挥了带头作用。四、扭亏增盈，主动干2012年为完成社区下达的减少费用27.28万元、供暖成本降低15万元、追缴11年以前欠费11万元扭亏增盈指标，一方面，他抓发动、交任务。引导员工围绕完成扭亏增盈指标组织开展了“百千万”创新创效立项活动，确定了万元创新创效1项，千元创新创效4项，个人百元创新创效21项；另一方面他注重强管理、挖内潜。一是今年二月份取消实施多年的入户收费制度，成立售电充值捆绑收费站，对收费队人员进行重组，使原16人的收费队变为9人，经运行实践，即完成了“三费”收缴指标，又减出7人充实到其它班组，实现了减人提效。二是抓好精细化管理，加强材料库房管理，建立了凭票支领料制度，进行单台锅炉成本控制。指标分解到班组、岗位和人头，真正做到指标分解到位、核算到位、控制到位、考核到位、奖惩到位。促使各班组召开成本分析会，把成本管理到班组和重要岗位，极大提高了全员精细化管理的积极性；三是加大水电治理力度。一年来，水电稽查12次，发现五户窃水盗电进行了罚款处理；追缴2011年前的欠费11万多元；居民区内的餐饮、洗浴业等5处水表强行外移到公路旁，月可节水500吨。五、优质服务，做示范在日常供水供电供暖工作中，他以培育水电暖服务文化为目标，着力引导灌输了“用户满意是我们永远的追求”的服务理念，要求员工树立“一切为居民着想、一切对居民负责、一切让居民满意”的原则，想居民所想，急居民所急。他是这么说的，也是这样干的。一是要求各班组员工学习科下发的水电暖服务文化须知，推行准军事化管理，促使员工规范服务语言、注重行为养成；二是抓好居民关注和反映强烈的问题。他带头盯防汛重点部位，组织排水工作；率先回访报修用户，到报修户家中征求意见，查看维修后的效果。他还制作和向居民发放了便民服务卡，卡上印有水电暖报修电话、班长和主管副科长的手机号码，即便于居民们报修和投诉，又督促、激发维修人员热情的为住户服务，只要能解决，坚持做到“小事不过午，大事不过天”，尽职尽责处理好每一项维修任务，受到了广大居民的认可和好评。地煤兼并重组中从不敢懈怠承德隆兴地方矿业有限责任公司董事长、经理孙广春勤廉履职事迹孙广春自2009年担任承德隆兴地方矿业有限责任公司董事长、经理至今。在工作中注重内强素质，外树形象，乐于奉献，求真务实，坚持起表率作用，廉洁自律意识强。在日常工作和生活中，能自觉做到自重、自警、自省、自励，坚持严格遵守兴隆矿业公司和开滦集团公司及上级关于廉洁从政的各项制度，模范履行廉政准则，并坚持从细微之处做起，防微杜渐、勤廉履职，在思想上筑牢抵制腐败的防线。时刻牢记党的宗旨，以扎实的作风解决难题、办实事，保持了一名基层共产党人的先进性。为认真完成兴隆矿业公司和开滦集团及省、市下达的地方煤矿整合兼并重组工作，坚持解放思想，开拓创新，克服困难，无私奉献，无怨无悔。一、加强学习，不断提高思想境界和道德修养作为一名企业的管理干部，坚持不懈地进行政治理论学习，强化自身政治素质，坚持认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，自觉践行科学发展观，牢固树立社会主义荣辱观。在当前新形势下，各种新情况、新问题不断出现，对企业管理者的道德修养和能力提出了更高的要求。因此，他积极参加各种学习活动，认真学习兴隆矿业公司、开滦集团和上级有关部门的文件精神，坚持做好学习笔记和撰写心得体会，把学习作为一种良好的习惯融入到日常工作和生活之中，通过集中学习和个人自学来不断警示和教育自己，进一步确立了立党为公、艰苦奋斗、勤劳创业、淡泊名利的人生观和世界观。通过坚持不懈地学习，他的思想境界和道德修养水平得到了很大的提高，勤政廉政建设的自觉性和主动性得到进一步增强。二、心系企业、创新工作、积极推进地方煤矿兼并重组工作按照省政府相关文件精神，开滦集团所属的兴隆矿业隆兴地矿公司负责承德、秦皇岛两大区域的煤矿兼并重组工作，这既是开滦集团公司履行国有企业社会责任所必须完成的任务，也是兴隆公司新的发展契机，具有广阔的发展前景，兴隆公司的进一步发展和壮大，对承德区域经济发展具有重要意义，兼并重组承德市9家地方煤矿可获得资源量5100万吨，且矿井周边尚有部分储量，完成兼并重组，技改后产能达到233万吨/年，届时将产生较好的社会效益和经济效益。地方煤矿整合工作涉及地方煤矿投资人利益，关系到周边关系协调及历史遗留问题处理，操作难度大；地方煤矿安全欠账多，停产周期长，安全管理难度大；地方煤矿整合工作无任何经验借鉴。为加快推进地方煤矿整合工作，2009年3月，兴隆矿业公司组建了承德隆兴地方矿业有限责任公司，负责承德区域地方煤矿的整合与管理，孙广春任公司副经理，主持公司全面工作。“岁数这么小，能干好这么艰巨的工作吗？”面对外界的质疑，他不等不靠，带领公司人员，外出调研考察，组织制定整合方案、管理协议和各项管理制度，公开招聘煤炭专业管理人员，较短的时间内进入工作状态。他深知地方煤矿整合兼并重组工作任务非常艰巨，责任重大，面对上级赋予的各项工作任务，从不懈怠，即使任务再艰巨、困难再大，也从不讲价钱。 自2009年7月18日起，组织与承德区域29家地方煤矿签订了托管协议和临时托管协议，因省政府整合政策的调整，截止目前，承德市有3家地方煤矿由隆兴公司托管、5家接管煤矿停产；2011年9月30日前，组织与纳入拟兼并重组的承德市9家地方煤矿签订兼并重组意向书，并全面启动了股份制改造工作；期间，协助政府做了大量思想政治工作。签订托管协议（临时托管协议）后，认真谋划托管煤矿安全、生产、技术管理工作，加大重点工作督办力度，组织做好托管煤矿调度管理、教育培训、隐患排查、定期例会、制度落实、技术革新等工作；加强对派入矿长考核管理；托管煤矿安全生产等管理工作较以前有了明显提高。因地方煤矿整合工作出色表现，孙广春被评为开滦集团公司2009年度劳动模范。随着地方煤矿整合工作的推进，在开滦集团公司和兴隆公司的领导下，组织实施了兴隆县平安矿业有限责任公司股份制改造工作，组织制定工作方案，研究部署各阶段工作重点，专人盯办。2011年7月27日，兴隆县平安矿业有限公司依法取得营业执照，由兴隆矿业公司占51%股权实施绝对控股。兴隆县平安矿业有限公司股份制改造的实施，盘活了原马圈子煤矿资产，为兼并重组承德市、秦皇岛市地方煤矿起到了示范引领作用。承德市地方煤矿兼并重组工作走在了全省前列。2012年1月份开始，他组织公司班子成员及各部门有关人员积极同唐山开滦勘察设计有限公司、河北曲正工程设计有限公司等部门联系，组织编制了承德县岳伙房煤矿兼并重组改扩建可行性研究报告，先后上报兴隆矿业公司、开滦集团公司进行审查；按照兴隆矿业公司、开滦集团和省、市政府地方煤矿兼并重组整体工作安排， 2012年6月15日前，他带领公司一班人按既定计划与隆盛矿业、双兴矿业、岳伙房煤矿、博盛矿业签订了接管协议。签订协议后，立即任命并派驻了管理人员，明确了组长、副组长及成员，制定了岗位责任制，明确岗位职责、工作内容和工作标准，建立健全相关管理制度。派入人员对接管煤矿24小时监管。经过对兼并重组地方煤矿进行现场调研、组织协调、沟通汇报、制定方案、资产评估、上报可行性研究报告、营业执照变更等大量的工作，地方煤矿兼并重组工作取得了阶段性的进展，履行了国有企业的社会责任。三、严格规章制度，规范操作行为自上任后，他坚持定期组织召开经理办公会、支委会、部门负责人会议、职工大会等会议、积极通报公司的经营运行情况。他坚持发扬民主，经常与员工谈心，与班子成员沟通思想，对公司整体工作进行了解和安排，坚持重大事项由经理办公会议决定，绝不私自决定，不搞“一言堂”。为了更好地履职尽责，规范财经管理、堵塞漏洞、防止经营管理和日常工作中出现不良现象，他先后组织制定了差旅费管理规定、资金支出审批办法等有关规定。要求财务人员要严格执行有关规定，对不符合要求的费用坚决不予报销，严禁违规操作，确保每一笔资金的使用安全，要求公司经理层和每位员工坚决执行相关规定。他本人自觉执行公司及上级部门的相关规定，严格程序和要求，自己所发生的通讯费、差旅费等费用严格按规定和要求进行填报，从不利用职务之便进行公款消费等。业务招待采取填报、审批制，本着热情、节俭的原则进行业务招待，同时对办公费、维修费等可控费用加强管理，本着少花钱、多办事、节约费用支出的工作方式，使公司的各项可控费用得到了有效控制。四、规范自身行为，发挥表率作用作为公司的董事长、经理，他时刻警醒自身的一言一行都关系到领导干部在职工群众中的形象。在日常工作中他始终坚持严格要求自己，勤廉自律，认真履职，带头落实党风廉政建设责任制。对一些敏感问题，特别是财务问题，他坚持严格按制度办事，自觉遵守相关法律法规，不辜负领导和组织的培养和信任。在日常工作和生活中，他严格按照党风廉政建设的要求，认真履行工作职责，全面落实党风廉政建设的各项任务。时刻注重用党性、党风、党纪严格约束自己，主动接受党性、党风、党纪教育。自觉遵守党的各项纪律，对上级的党风廉政建设和要求坚决贯彻执行。他时刻用共产党员的行为和标准严格要求自己，严格遵守党纪国法，认真学习、执行廉政准则，处处发挥表率作用。他带头公开了廉洁从业承诺书、撰写了领导干部廉洁从政教育读本读后感。在他的带动和要求下，公司班子成员每人都公开了廉洁从业承诺书、撰写了领导干部廉洁从政教育读本读后感，不仅达到了自警，更达到了互相监督的重要作用，形成了良好的廉洁从业的风气，为进一步抓好党风廉政、实现勤廉履职奠定了坚实的基础。为更好的完成地方煤矿做好兼并重组重点工作进程，他坚持早来晚走，从未向组织和领导提出任何补助和额外要求，从不计较个人得失。为公司班子成员和干部员工作出了表率，得到了大家的好评。2012年5月份，孙广春被中共承德市委评委第五届“承德青年五四奖章”获得者。用行动践行着共产党人的誓言与价值开滦总医院CT室主任 郭庆乐郭庆乐，男，1957年7月生人，中共党员。现任开滦总医院放射影像科主任兼CT室主任，主任医师，硕士研究生导师，唐山市医学会放射分会副主任委员，CT学组组长，并评为唐山市百名名医。他是一名平凡的医务工作者，却给患者留下了不平凡的印象；他是一名“白衣天使”，但他的患者更愿称他“生命的守护神”；他是一名共产党员，他用行动践行着共产党人的誓言与价值。他曾荣获开滦集团公司劳模、唐山市劳动模范，唐山市、集团公司级优秀共产党员、先进标兵、医德医风标兵，唐山市先进生产（工作）者、开滦集团十大职业道德标兵、河北省医德医风标兵等多项荣誉。他术精德高，廉洁行医几十年，从来没有收受过任何形式的药品及其他形式的“促销费”，从没有收过“红包”，从没有参加过患者和家属的宴请。在长达28年的医务工作中，他始终坚持把全心全意为患者服务作为自己的神圣职责，把让患者满意作为自己的根本准则，把准确及时的诊断作为自己永恒的追求。几十年来，他一直早来晚走，不计较个人得失，坚持做好本职工作。十几年前由于开滦集团公司和开滦医院各级领导的高度重视，不惜重金引进先进的CT设备，并几次更新换代，98年用上了当时具有国内领先水平的高档螺旋CT机。一次他到外地医院参观学习，看到一些医院在新技术、新业务开发利用方面，远远超过了我们，他的心情很不平静，患者的需求与医疗设备效能的充分利用、资金投入与效益回报形成的反差，使他认识到，作为一位负责人，一名党员，这是一种失职。光靠热情不行，必须要有过硬的本领，精湛的技术，才能担负起救死扶伤的重任。从此他下定决心，从自身做起，向书本学习，夯实理论基础；向实践学习，实现技术创新。为此，他给自己定了三条规矩：发扬“挤”的精神，坚持每天不少于3小时学习；发扬“钻”的精神，坚持每年制定研发不少于两项技术创新课题；发扬“三勤”精神，即嘴勤，不耻下问，向同志们和同行请教；手勤，经常操作向实践求真知；腿勤，主动向相关科室了解所出报告的准确性。由于CT的特点是检查适应症广，价格相对低廉，涉及全身各个部位，这就给做CT诊断工作的医生提出了一个更高的要求，知识面不但要精而且要广，也就是说必须熟练的掌握全身各大系统的理论知识，做全科医生，才能厚积而薄发做出正确的诊断。十几年来，他购置了大量相关专业的书籍，不管工作多么紧张，活儿多累，他都持之以恒，坚持学习。有一年冬天的晚上，下着鹅毛大雪，给市民交通带来不便，因要为一骨科的疑难病例做诊断查阅资料而没有赶上末班公交车，他决定不回家了，可是他把骨关节CT和MRI诊断学放在家里了，于是步行回到家，因为路程远，到家已是夜里11点多了，他查阅资料到深夜，终于找到了答案。第二天，他准确及时地发出了那份疑难病例的CT报告。通过这件事，他总结出经验，对于一些重要的专业书籍要买两本，一本放在家里，一本放在单位，做到两不误。几年来，他没有休过放射假、年休假，很少参加各种应酬，把大量精力投入到学习和工作中，夯实了影像学理论基础，为开展新技术、新业务、实现技术创新打下了坚实的基础。在医院领导的支持下，他多次邀请国内知名专家、教授来院进行技术讲座和工作指导，先后有天津医科大学附属第一中心医院的祁吉教授、北京大学附属第三医院的谢敬霞教授到CT室授课，使得全科医务人员开阔了眼界，增长了知识，提高了服务质量和水平。由于服务质量的提高，CT室的就诊量逐年增加，由过去的每日检查2030人次增至现在170180人次，最多达286人次。上午的患者检查完往往到中午1点多，尤其是遇到做增强CT时更是如此。就诊高峰时，患者需要等待，有的患者或家属不理解给他提意见，他总是解释说：“患者多，但必须保证检查质量，请大家放心，我们就是不下班、不吃饭也要高质量为大家做好CT检查。”患者见他们如此紧张有序的工作，态度又如此诚恳，非常感动，都积极配合工作，从没发生过因久等而投诉的现象。几年来，他一直坚持中午不回家来帮助值班大夫做完CT检查，并对疑难病例进行分析讨论，以保证在患者逐年增加、而工作人员不增加的情况下，准确地出具每一份报告。例如1999年7月从本市结核病院转来的一位做肺CT的患者，男30岁，临床表现为发热、咳血，咳痰两个月，该患者曾在本市一家大医院做CT诊断为肺内多发转移瘤并化疗2个月。两个月来，该患者曾到北京两家大医院会诊，一家医院曾行肺穿刺活检未做出诊断，另一家医院根据CT片诊断为肺结核，故住进了唐山结核病医院。在开滦医院行胸部CT检查后，发现影像表现确实不典型，难以很快做出诊断。针对这一疑难病例，他认真查阅了好几本有关的书籍、杂志，对CT征象认真推敲，又亲自向结核病院的管床大夫了解病史及有关检查结果，最后做出“肺韦氏肉芽肿”的诊断，后来该患者转院到北京解放军总医院，经病理证实了他的诊断，经相应治疗两个月后，患者治愈出院，又走上了工作岗位。该患者特地来开滦医院CT室表示感谢，并说，在北京解放军总医院住院期间，该院专门组织了专家组为他会诊，专家们一致同意郭庆乐主任的诊断，对唐山开滦医院CT片和诊断给予了高度评价和认可，他们说“唐山能做出这样的诊断，水平不低。”通过这个病例之后，唐山市结核病医院领导做出了一个决定：只要做CT检查一律到开滦医院。随着科技发展、社会进步和患者需求的不断提高，必须主动迎接挑战，做好管理创新、技术创新和服务创新，才能更好地为广大患者服务。共产党代表先进生产力的发展要求，就体现在这一点。为了提高全科员工的业务水平和诊断质量，他组织制定了集体阅片制度、会诊制度、随访制度，并认真执行。科里还实行了上机扫描及照像出诊断报告一体化制度，让出诊断报告的医生亲自操机和照像，根据病情需要及时制定具体的扫描方案并及时询问病史取得第一手临床资料，以确保CT检查诊断的及时性和准确性。不管工作再忙再累，他始终坚持把技术创新作为科室发展的动力源，组织全体科员立项攻关。几年来，他们相继开展了“胆系仿真内窥镜技术”、“全身各部位CT血管成像”、“心脏冠状动脉CT血管成像”、“超急性脑梗赛全脑灌注扫描”等多项在唐山乃至河北省具领先水平的新技术、新业务，并获得了良好的社会效益和经济效益。2012年2月，有一位从某县医院转来的患者，属疑难病例，已在当地按炎症治疗3天，不见好转而来我院就诊做CT检查，患者当时非常痛苦，双膝跪地，腹痛难忍。到我院CT室已是晚上11点钟，经CT平扫示未见异常。在患者症状重而体征不典型的情形下，他果断的调动了相关人员，迅速做了CTA检查，经认真分析，做出了肠系膜静脉血栓合并小肠坏死的诊断。医院普外科即刻行手术治疗，10天后患者痊愈出院。普外科主任说，该病例实属罕见，难以诊断。如果延迟几小时不能确诊，不及时行手术治疗将危机生命。事后，家属非常感激，送钱表示谢意，被他婉言谢绝，家属说：“还是开滦医院好”。最近几年， CT室最突出的问题是在就诊量增加12倍的情况下如何保证诊断质量。除工作日工作量加大外，星期六、日也增加到了70100多人次。针对这一问题，他坚持周六、日就诊高峰时前来帮助值班大夫扫描及书写报告，数年来从未间断过，确保了诊断质量。几分耕耘，几分收获。他带领CT室全体员工不懈努力，使CT室就诊量由98年的每年检查8000人次，增至现今的年检查近75000人次，诊断报告与临床诊断符合准确率连年提高，得到了临床科室认可和赞同。在取得巨大经济效益的同时，也产生了巨大的社会效益，吸引了唐山市内多家医院外界患者前来做CT特殊检查。2012年与2011年比检查人次增加了32.2%，收入同比增长了48.7%。超额完成了医院年初下达的奋斗目标的经济指标，做到了全年安全医疗。他始终注重科研和教学工作，主研及带领CT室完成省、市级科研项目并获唐山市科技进步二、三等奖三项。2012年4月份，CT室又完成省级科研项目“螺旋CT三期扫描及仿真内窥镜技术在胆管癌诊断中的应用”，经专家鉴定，该技术属国际先进水平，已取得河北省科技厅技术成果证书。在国家级本专业核心期刊上发表学术论文十多篇；他主译的心脏影像已由北京大学医学出版社出版。医院CT室连年被评为先进区科及文明服务窗口单位。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。郭庆乐同志对医疗技术孜孜以求，精益求精，不断学习和探索医疗新技术，他以高尚的医德、严谨的作风、无私的爱心书写着新时期医务工作者的高尚品质，默默无闻地诠释着白衣天使责任的真谛，赢得了医疗同行及广大患者的爱戴和敬重。用心点亮灯塔 为学生成才之路导航能源学院团委书记、学生处处长尚国宾勤廉履职事迹她曾是带领学生捧回无数大奖的最美教师，她曾是最贴近学生学习生活的亲如母亲的辅导员,她也曾是主抓学生管理工作平易近人的部门负责人。“用心照亮学生成材之路”是她坚守的信条。她是河北能源职业技术学院团委书记、学生处处长尚国宾。学生的事，再小也是大事；个人的事，再大也是小事做一名好教师就要为学生的前途负责，为学生的成长成材铺路。尚国宾同志从毕业后担任教师那一刻起就给自己定了一条原则：学生的事，再小也是大事；个人的事，再大也是小事。她曾赴新加坡、意大利、韩国等国进行学习交流，不仅提升了自身的业务素质，还获得了省市及国内外多项荣誉。现任中国报春钢铁网董事长的学生晏希会这样称她：“她是我心中最美的老师，有着母亲般慈爱的心灵，她对学生的关爱就像是对待自己的孩子，没有她的精心培养教诲就没有我的今天。”担任辅导员之后，尚国宾同志把全部的身心都投入到了学生的思想、学习和生活之中。当家庭困难的学生强忍手臂骨折的巨痛只为节省医药费时，她毅然带他去医院并承担了全部费用。当一心要退学打工为父母分忧的学生找到她时，她用“知识改变命运”的实例劝导学生，并出资贴补学生的生活费。对待学生她可以倾注全力，尤其是在担任团委书记、学生处处长之后，24小时开机不说，她是唯一一个将手机号码公布给全校学生的人。2012年暑假，为了学生管理工作的顺畅，学院决定把学生宿舍的管理划归到学生处。这使得她在从事学生管理、团的工作、学籍学历管理工作的同时，宿舍管理这一重担又压在了她的肩上。她深感自己肩上的责任有多重，为了加强管理，要求学管人员24小时值班，她以身作则每周要值2个夜班，周末和节假日也很少休息，有时工作忙起来，连续几天几夜不回家。每年天冷供暖时，她总是亲自到学生宿舍检查暖气热不热，宿舍楼门帘是否挂上，当场解决出现的问题，这样她才放心，学生们也被深深感动。对待学生，她像慈母，而对自己的孩子她更像严父，言语上的鼓励总是多于行