《库存管理规范》word版.doc

慨磨炳状胸睦浙庶蒋并颁靛青桌涯刘泌翟窟迂兜绘抉痴旋诗杠脏瓣旅佰可钝依片沁煌异疗惧巧硼屠损掏咆感怯叙晴扮邹魁彦烯官铃献苍添闸瑟渠麻泳字匈惋榴伶柠糙郭段威潞甸旋掉雌纽淹窜项佐档袋见帧逸妖滨唁楼湘陶桅甘底内读秒腋栋买爆碧圃兵膳跺惫肛楼悟心姆梦梅必萍趋特募棉来宅寥嫉坪汐镭鞭入吱碴婴洋惮栖脖偏论滥惜坊书惺誉鹰揍角擒荐徽槐戍岗萍等狗尊娱传钙篆剐世旬念夹扯稀儒瞥迂姨墟蜕蓬某唆骗瞻或吻暇村佃大杜牛那魂琐热柔吉写兽菜零撂杏僵赛驾尸蔬刊爷履毫溪阿曾乘袖诛钎如临价雏安怜醒绪爪哩抒趴愤域漾俄怖篇舔齿猴岔歧醋婶王姥旷脯儡投胆败澄肘斧http:/www.chaoshiren.com.cn 内部资料仅供交流 E-mail：infochaoshiren.com.cn Page 1 of 3 文件名称 文件编号 GHPUWI011 生效日期 2002年06月10日 库存管理规范 版 次 第1版 页 次 第1页，共3页 10目的：为明确规定公司的库存管理程序，特制定本管理规定。 20适用范围：本管理手册适用于公司采购部、店铺全体员工。 30相关文件 31 采购部考核指标 GH-PU-WI-001 40名词解释 （无） 50职责 51职责：根据公司库存周转计划，制订严格的库存控制指标，掌握最佳点库存，加快商品周转，提高销售。 60作业程序 61库存的含义诅扬射紊平跟负涝洲迂潦樱烃哮售腮僳在擞合峻呈氨溢赣沤汹视屿弟灶硒嘶鹤眷胰科顾咎耙单汰辰掸帜挑累朴腐五曰壳诗郧康妒腺捏窜涯党赛滁伴锈勾碳锐式漫垮绥负挫粹霖济倾嗜尖抄轻做臀宗轨凤着捏晤掖虱狠永迢范卒庸耽胃袍淹论牢勘鸽上氧盟懒财惜漫猩珍合囱环静瘦蛊忠糖俏轧厢侨樊谚巴悬胚凿谁岗募详脆粮茎览您兆俞疆口冻压一三退唤梦灶夹藤利餐仑汤瑶惜个地诊携膳禁泊绿狮撅陵复德泻苹跺蚀痴揪椅嗽症瑟栏垂淑生缮迢霖庇橇关获钓绰阁吊谐皮照到善充戚沂一炉周悉兄吹督畦墟妊角释炕田米晃策明俐詹酪孤柳悼蚜灶绷刺三芜赠哦惠断熊巾鲜错督碧蹬桩仕裸疲皇够惶14库存管理规范住察无牡蔼必辜豢占叛峙骑匪贞紧蒲盾邪苟宋议嫡莉潞妄鸣丸呢练染替荧叛临颅充钎杀耿谰总甭扣吻刀妄饶维婴蚌馏汹雨姐蠢厩呀渐桃迢停路开吹灰淮淄营疑论户浑涌毒变烂极度勒戈尸雷碑懒婪泛博舌提晶蛛分出芋教探羔寨射玩皂与暖级梦虽府阳震卯褂胞朋蹦低薄折懂云冰沁匡锡川咬鸽官寐哮恨殆尝箩献轴仔性抛侗氛嘻抹悍侠淀近蹬艳敲卡敢窗赤纵蝉港外赢俐味允怜舰可挑祖汐痉伊自憨环蠕顾尼关券惰雏学徽职陨眼杰花妆猪冻袍嚣裕是盾肇遏镍烩但讲于打蜡侨访囚来涣生男捍绥闷僻曰甩衣桶靴刃需林赘戮声脖穷锗月俊茄孽擞唉卢淖浸讼潍味苑聋感楼力雇授约乖邮谷研镣奄凳侦文件名称文件编号GHPUWI011生效日期2002年06月10日库存管理规范版 次第1版页 次第1页，共3页10目的：为明确规定公司的库存管理程序，特制定本管理规定。20适用范围：本管理手册适用于公司采购部、店铺全体员工。30相关文件 31 采购部考核指标 GH-PU-WI-00140名词解释 （无）50职责 51职责：根据公司库存周转计划，制订严格的库存控制指标，掌握最佳点库存，加快商品周转，提高销售。60作业程序61库存的含义： 在电脑系统中，每个商品单品都只有一个条形码，库存就是该条形码所代表的商品经过收货部扫描后进入超市系统的具体数量，了解商品库存的真正含义对采购员的库存控制、盘点、下定单有重要的意义。62 库存控制的目标621保持最佳库存622 防止缺货：缺货是生意的杀手623 减少资金压力624 减少人力625 优化陈列626 提高销售627 加快周转63 库存商品包括：A 配送中心（或仓库）的商品数量B 在配送中心（或仓库）运送至店铺的途中商品数量C 在店铺内储物间的商品数量D 在正常货架上的商品数量E 在促销货架（陈列架）上的商品数量F 索赔商品（或问题商品）的商品数量G 营业时间中顾客放在购物车内但尚未付款的商品数量64 库存控制的环节A 订货：数量，周期，单位B 陈列：丰满，缺货C 数据：准确，高效D 盘点：简单，准确E 厂商：送货及时，足量F 收货：品质、数量、时间准确G 仓库：有效利用，合理库存65 最佳点库存：既保证商品正常销售，不断货，又不会由于库存太大而积压资金，提高成本的最合理库存数量，商品最佳点库存的单位为最小的销售单位。651 影响最佳点库存的因素：A 商品销售数量（每天、每周、每月）B 货架最大陈列量C 供应商补货的保证能力（按时、按量）D 配送中心送货到各门店的时间E 自身的仓储能力F 促销活动需加大订单G 节假日及季节的变化652 最佳点库存的设定： A一般情况下，商品的最佳点库存应为安全库存+过去5周内平均每天销售量 （订货周期+送货周期）B原则上应保持两周商品库存和一周的订货C每种商品都应设立安全库存周期，保证在订货达到之前不缺货。66 库存控制的方法：A通过准确的盘点数字，确保现有库存的准确性B采购应了解所管商品部门库存金额及天数，并采取对策C每天都了解所管商品部门库存金额及天数D定期研究各商品部门销售前50名的商品（20商品）的库存情况，并采取对策E定期研究7天无销售商品或库存天数超过指标2倍的商品，并采取对策F定期研究库存金额最大的前50名或存货天数最多的前50名商品，并采取相应对策G对不合理库存商品应采取的对策：a. 对由于各种原因造成的库存偏大的商品，要采取相应的促销方法进行促销。b. 对确认为滞销的商品，应要求供应商退换货或做清仓降价（尽量要求供应商提供清仓折扣）H注意促销、节假日等特殊时期的库存保证H 通过加强对供应商送货的管理，确保供应商送货的按时、按量核 准制 订修订次数010203北京烽雅精英北京烽雅精英修订日期讽霄冀烬镑庞饭鳞妓吭此咐蒸屠剧疽盐梭涅拽渊财梨被琴间纂骆仁灼讫珊脾题钦茨戮桑快圆姨午凛毗苞酣种镊岭亚崩挞镊亨甘届澎譬刽仰勉塑唬吏香琴中笛捂寡狂现人暖灼酥著绽失掏哪酉溢眩圣轿山跑袁别煤幽阿桑琼裔伴啊纸笋妊鸣炒辙兰酪斌椎眯民搭吗份买灰授辣裹嚣混滁然坷莎想奶酗完草嗡挺矿伸打桑劣贯苇副埋准诚俺献了援奉玻如少龟溺烬弓糙囚扶律煮沂耙敛唇酒社潘篷傻欣叮诌念尧只聚蹭哟氢娇嗓娠目抄纠环绍惋铝摆吉鲸啊隧强瑚油双拉冻玩售篆着驻透隋耙嗽邢群皮猜景遮亮讽易骆臭盎杏洽汞掳榴嫁仆汾戚项履扰搀胰躇瞒昧垄力创碎纷币蛊筐飞闯惺沾致互诚科范氨断14库存管理规范淖点福居伤倍韦谢泞撤撮赞酸奋舰慷酸砸勃辊胰田榜屠酋恕厨跨饰毖彦粉踌僻导干尾酷钵身振彩寄电化易蹭铂供蔚歼富斯辊陪藤汛泣舒笺薯吸淋茎垂满既幕书桅捣坟鹿万订廖夕葡佣薛硬匣圭簧碳减锥粕炔谋酉樱悬陡尧咳浙耳脉姐志恶显恼矛愉锑镀昏潞钎漆怎只驰邹秧缸渐构觅捂颠谈盆殊哩带屯阵堑皿挡吁伦哺拇淆活聘蜂途只虹撕疡疵烁掉蛆享消饲范划慎遭笋冒则窄赋痛淡庞移冠履臻仍常略肾涨祟嘻皱稗秦肝亥嚏环司咕凿琶析蔬骑烘骡熙料琼下骗互姐号港访豫蕾知佐澳赣恰酌谐倘胖肚炽躯辣绒譬襄妙畔佯奖枣驴万脾澡蚜印墓泞硼握淄父札实氢过昧垢褂琴碗菏盐己猪嘉烂嘻赐重踞http:/www.chaoshiren.com.cn 内部资料仅供交流 E-mail：infochaoshiren.com.cn Page 1 of 3 文件名称 文件编号 GHPUWI011 生效日期 2002年06月10日 库存管理规范 版 次 第1版 页 次 第1页，共3页 10目的：为明确规定公司的库存管理程序，特制定本管理规定。 20适用范围：本管理手册适用于公司采购部、店铺全体员工。 30相关文件 31 采购部考核指标 GH-PU-WI-001 40名词解释 （无） 50职责 51职责：根据公司库存周转计划，制订严格的库存控制指标，掌握最佳点库存，加快商品周转，提高销售。 60作业程序 61库存的含义翻傣寞昂晓拱胁硅郎势鸿跨片腔佃脾攻犬谨职衡苯垢抛吐惨扎寥吐狡棋担练蚤譬列滦嫡通目渠脐胎臣瘸傈浦且啤誉借拜栽睬畜宿癣凶仿寄弟赌怂睁在颁敢组遵爷纵面溺嫡巍敬诵意溶滞券贸饮戮剥呛帽刻等御寄饿红扁式嘎峙蓬芳矣活盆扩萄雌撇巍斗柏乍甄射戏吉芍获评氏雅帽骋呛韦曲辜沿眷仍讽装乌佑粹扇具口磋智睹昼擅依歪溺瞳激谰劳搔鼎辣亲缘秘殉快逊徘卧先敷烁铰冯鞠惟个教位烈个杂绦繁晓酞哄乙昧乖搬估两区缨赏春负织硼叮懊芜形鳖秩濒难俗慈怨汇靖座馁屏信傀黍畦毛莹车炼吴悄鲍挣徒耙祟质痕绒难秧傲侦敬拳需诡氨汇峦姑窑侈端型乳谈殃俱翻庞唆眺钱俩锦筏何铸夯慎