二级建造师机电工程课本所有例题.docx

索赔一、1施工单位是否参加投标 理由答：应该。因为单位是一家具有机电工程施工总包一级资质单位，多次承揽大型工程 良好业绩丰富经验 能满足工期要求 符合条件2对投标单位审查哪些方面 答：法定代表人资格 授权委托 营业执照 资质证书 企业概况 财务审计报告 机具机械设备 建造师各自3总包单位在分包时有哪些发包程序答：1）对申请承包分包工程的分包方资质 资源 施工能力和业绩进行资格审核2）采用招标的要规定招标纪律避免舞弊3）评标决标 相互制约均是专家的机构4）选定分包经过建设单位同意4若投标实行清单报价 允许调整 如何对策答：详细审核工程量清单所列的各项工程项目工程量 对有较大误差 通过招标单位答疑会调整意见 取得招标单位同意进行调整二、施工单位实施索赔：1发包人违反合同 2工程变更3监理工程师错误4发包人提出缩短工期5非承包人原因三、1索赔程序答：发出索赔意向通知索赔资料准备索赔报告编写索赔报告提交提供索赔证据谈判2哪些索赔答 赶工索赔 延期索赔 工程变更索赔3如何使用技巧增加效益主动寻找索赔机会 对口头变更及时书面确认并发出索赔意向书 论证充足 计价款额适当 单项索赔为主总索赔为辅四、1可否合同变更答 1新指令 2设计等没有理解 3工程环境变化4新技术 5新要求才可以施工组织设计一、1编制施工组织设计的依据答：建筑工程的施工组织总设计、工程合同、标投标文件、设计图纸、主要工程量和材料清单。2 智能化工程的施工进度计划谁编制考虑的因素是答 B公司为分包公司编制 因素：建筑工程和机电工程施工进度、工程项目的施工顺序、工程量、持续时间、开竣工搭接。3施工方案的编制依据答已批准的施工图和设计变更、设备出厂技术文件、已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计、合同规定的规范规程、施工环境、类似的经验总结。4施工平面图布置要点答设备材料堆放加工场地 交通运输平面布置 办公设施布置 临时供水供电二、1施工方案包括哪些内容答：工程概况 施工特点 施工程序顺序 施工方案的配置 进度计划安排 工程质量要求 安全技术措施2施工单位编制的施工方案是否符合要求答：施工单位编制施工方案满足综合进度的要求 满足进度计划安排和控制的要求 满足施工方法和安全措施的要求 满足施工方法和工艺流程和质量的要求 满足施工机械选用、施工方法内容的要求 满足安全技术措施的要求3施工方案选用哪几个阶段明确需求 确定目标 分析综合 评价 优化 提供方案 审批施工资源管理一：1施工单位在哪些方面加强管理部在无证操作等答 加强对特殊作业人员的培训 考核 上岗 档案管理 保持符合性有效性2建设单位与项目部交接只清单 核查有何不妥答 与项目部交接只按箱内物件进行清点 检查是不够的 还应按照装箱清单核对食物 是否缺件 错供3法兰划伤时间 分析在设备管理哪些环节失控答：开箱检验没有发现 存储保管不当 吊装运输过程损坏 没做检验记录4项目部设备管理哪方面改进答1 建立工程设备管理控制度2配备专项管理人员 明确职责3完善信息反馈和记录见证手续 保持记录真实完整二1领料的做法错误答 超限额乱领用 多领用 均为事先报送材料需求计划 未严格执行限额领料制度2将回收的管子发给队伍施工错在哪答：错在将未经确认的 武表示的或表示不清的材料使用3在材料管理如何改进答 在材料采购 验收 保管 标示 发放回收等环节改进三1 购买发电机械的原则答 考虑类型 性能 操作满足需要2将现场停用的设备直接调到另一处使用有何不妥答 发电机进场前 没有进行完好性验证 没有进行必要的维护保养 3资金缺口大 在资金筹措上注意哪些答1 做好资金收支预测 2编制项目流动资金计划 3充分利用自有资金 4尽量利用低利率贷款5计划购买发电机 如何控制资金支出答 尽量节约支出 保证合理性 加强财务核算 坚持做好项目的定期资金分析施工进度控制在机电的应用一1是否编制施工总进度计划 怎样决策答 可以不编制 虽然工期长 但是仅作为一个单位工程 单位工程进度计划即是施工总进度计划2重点考虑什么进度计划的编制 理由答 重点编制单位工程进度计划和施工作业进度计划 是履行合同的根本保证 也是为B创造施工条件的保证3为实现工期目标 编制单位工程进度计划考虑哪些衔接环节答 内部各专业 工序衔接 与土建的 与B分包的 与外部供水供电的衔接4可能影响进度计划的因素答 土建工程队安装用施工部位工期延误 到场的设备材料不合格 施工失误的返工 材料设备违约延迟供货 施工图延时或设计变更 能源不提供 业主资金不足二1 A公司怎样考虑编制施工进度计划的类别答：只要编制两个独立的单位工程施工进度计划以及施工作业进度计划足以控制进度 编制的单位工程进度计划开竣工时间符合项目建设计划安排2分包B公司的施工进度计划怎样编制答 B要与A沟通掌握工程的单位工程进度计划 编制与进度计划相配合的施工进度计划3A进度计划怎样实施答 抓好实施前的交底 实施中的进度统计 实施中的生产要素3环节 做好实施的准备 检查 小结3样工作4台风 影响了循环水管敷设进度 采用什么措施纠正进度偏差答 改变作业组织形式 扩大作业面 多段同时施工 依次作业改为平行作业三1在单位工程施工进度计划实施前怎样进行计划交底答 对所有实施计划相关人员 包括B公司在内进行交底 内容不仅将计划安排的意图和要求及相关条件交代清楚 尤其将计划实施中依据合同约定的针对性的安全技术措施交底 双方签字确认2B公司施工进度计划编制以什么类型为主 理由答 B是分宝丰承担辅助工程 施工条件全凭A施工作业进度计划实施结果而定 所有B制定与A协调配合一致的施工作业进度计划机电工程项目施工质量控制一1项目经理在施工前哪些质量策划答：建立工程项目的质量管理体系 确定质量目标 建立组织机构 明确项目经理部各人员部门职责 编制质量计划2质量预控方案：大型储罐液压顶升 管道内防腐 防尘降噪采取预控措施 对实施关键技术的人 机 料 法 环进行控制3针对总体质量目标 管理原则是什么答 原则是 以单位工程优良保证群体优良 以分部优良保证单位优良以分项优良保证分部 以工序优良保证分项二1检察人员自己对照规范进行检查不合适 因为施工前施工单位编制详细的检验试验计划卡 是施工和质量检验人员执行检验的依据2质量预控方案包含？答 工序名称 可能出现的质量问题 提出质量预控措施等施工质量处理：返工 返修 限制 不做 报废建筑安装项目质量 验收一电梯到现场检验的部件答 驱动主机 导轨 门系统 轿厢 对重 安全部件 随行电缆 电气装置二1竣工验收具备的条件答 完成建设工程设计和合同约定的内容 完整的技术档案盒施工管理资料 有工程使用的材料 构配件和设备进场试验报告 设计施工监理等单位签署的资料合格文件 有施工单位签署的工程保修书2经过自检合格就通知业主监理验收是否符合程序答 不符 应该按照规定程序检查评定，A公司派人参加 工程完工后 有关资料应交A公司 由A公司通知业主监理验收3电梯按照公司对电梯工程使用的主材 构配件设备进行现场验收 涉及安全功能的驱动主机 导轨和安全部件等 应按照专业工程质量验收规范进行复验 经过监理或建设单位负责人检查认可工业安装项目质量验收一1整个工程质量评定的范围 确定单位分部 分项工程需要谁评定后执行答 需要建设单位 监理单位审定后执行2各分部工程质量验收评定如何组织答 分部工程应在施工单位自检验收的基础上 由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术 质量负责人等进行验收二1工业冷水泵安装分项工程如何进行验收评定答 该工业冷水泵安装分项工程检验项目按照规定的检验方法进行测量、检查、检测结果和质量合格标准比较，均应符合合格质量的规定。且分项工程质量控制资料应齐全2分项工程质量验收如何组织答 在施工班组自检的基础上 有监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人验收3 施工现场工序检验如何检查答 自检 互检 专拣 做好记录 在工程重要阶段接受国家授权的质量监督单位进行监督质量验收评定记录符合：如实准确完整清晰三1工程质量管理上 分包单位与总包单位关系答 总包单位应对工程质量全面负责 各分包应按照相应专业标准检验评定所承建的分项工程的等级 并将结果提交总包单位2针对固定支架问题 说明分项不符合要求如何处理等级答 采取返工 和 加固 返工即拆除重新制作 可以重新参加质量评定等级加固的 处理后经过鉴定能达到要求 等级仅订合格3分部工程质量如何进行验收评定答 分部工程施工为 合格 不合格 两个 分部工程所含分项工程的质量全合格 且分部工程质量控制资料齐全 则合格4该单位工程质量验收评定如何组织答 该公司应自行组织有关人员进行评定 项建设单位提交验收报告 由建设单位负责人组织施工 设计 监理等进行单位工程验收机电工程项目试运行一1出口重新与离心泵连接后立即进入试运行是否正确 什么影响答 出口管卸开后重新与离心泵连接 应复查泵的安装精度 这种操作可能导致离心泵承受附加外力 引起泵运转中轴承较大震动 产生异响2补充试运行结束后的工作1切断电源2卸掉压力负荷 排气排水3对几何精度复查 紧固部件复紧4拆除试运行的临时管道 部件5检查润滑剂 更换油6整理记录二建设单位要求施工单位试运行答不正确 联动试运行建设单位组织 实施 施工单位保护协助 若建设单位委托施工单位应签订合同约定联动试运行合格证书：试运行时间 试运行情况 名称 装置 试车结果 附件 盖章机电工程项目施工技术管理一1简述技术交底要求答技术交底：建立技术交底制度 明确相关人员责任 技术交底分层次展开 技术交底前准备交底书面资料 技术交底完成后及时记录签字 保存2施工方案在何时交底 谁像谁答 在工程施工前 由施工方案编制人向施工作业人3交底内容答 施工程序 顺序 工艺 操作 要领 质量控制 安全措施二1遇到地基与设计资料不符 如何处理答 根据建设施工合同规定 及时通知业主和设计单位 对地质重新及时勘察 进行设计变更2施工过程中常出现工程价款和工期变更 业主和施工单位需要注意的时效性问题答 施工单位提出变更工程价款和工期的时间 业主给予答复的时间 双方关于工程变更的价不能达成一致时的解决方式 时间三1 国家标准是否是施工资料答 不是 因为施工资料是施工单位在施工过程中形成的文件资料2施工技术资料包括答施工组织设计 施工方案 技术交底记录 设计变更文件 工程洽商记录3施工资料如何进行保研报审答 应按报审报验程序 通过相关单位审核后报建设单位 时限性要求应在相关文件中约定 机电工程项目安全管理一1 B公司的项目经理如何进行施工现场安全管理答 主动服从建设单位 建立 A公司对现场安全生产的统一协调管理 执行有关规定切实落实好建设项目的安全责任2 按照什么方针原则制定安全生产责任制答 安全按第一 预防为主 和管生产必须管安全3项目部总工程师如何落实安全生产责任制答 负技术责任 参加并组织编制施工组织设计 在编制 审批施工方案时 制定审查工程中所涉及的各项安全技术措施 保证可行性针对性 随时检查监督落实4使用租赁的机械 安全管理的规定答 应具备合格证 有效的设备检验报告 操作者岗位证二1如何直观辨别危险源答 人的不安全行为 物的不安全状态 管理缺陷方面三1项目部制定的安全技术措施是否完善 应制定哪些措施 答 针对本工程危险源逐项制定安全技术措施 高空作业 机械操作 大型构建吊装 密闭容器 临时用电 的安全技术措施2吊装作业的危险区内 如何保证安全技术措施落实答 挂明显的安全标志 吊装区封闭 设专人加强安全警戒 防止他人进入3施工机械设备使用前那些安全管理要求答 1制定完善可行的施工机械设备安全管理制度并执行 2操作人员培训上岗4 临时用电申报用电方案 定期检查按照什么进行答 制定临时用电施工组织设计 临时用电设备5台上 总50KW以上应编制临时用电施工组织设计按照分部 分项工程进行 对不安全因素及时处理 履行复查验收记录。三 本事故采取哪些应急措施答 驱动 安全生产事故应急救援预案 抢救 排险请 保现场 事故调查 项目施工现场管理一1如何协调组织施工力量 避免事故提高效率答 协调好人力资源是避免事故提高效率的重要方面 合理安排开工面开工的顺序 适时调整施工力量过剩或者补充不足 调整培训施工人员 周密安排 避免交叉2针对环境影响因素制定措施答 治理水污染 治理大气污染 土壤污染 噪声 垃圾 能源 综合环境3如何保证环境措施的落实答 提高全员环境保护意识 学习相关法律 制定落实跟环境相关的规定 利用社会资源进行监督 施工环节的控制跟踪二1建立绿色通道核心 吊装措施答 实施人与危险源的隔离吊装措施：吊装区设立警戒线 隔离标志 行人通道隔离表示清楚2易燃易爆管理如何规划答 库房应远离生活区厂区单独存放 严格隔离 专人管理 配备消防器材机电工程项目竣工验收一1竣工验收应符合哪些条件答 设计文件和合同约定的各项施工内容施工完毕有完整并经核定的工程竣工资料有勘察设计施工监理等签署确认的工程质量合格文件工程使用的主要材料构配件进场证明及实验报告2竣工验收符合规定答 合同约定的工程质量标准的各项要求单位工程竣工验收合格的标准各项要求单项工程达到使用条件建设项目能满足投入使用3 竣工图编制通用要求必须真实 准确反映项目竣工的实际情况 图物相符 技术数据可靠 签字手续晚辈 整理符合档案管理要求风险管理一1吊装中存在哪些风险答 高层建筑周围环境和当地气象对设备吊装的风险 桅杆式起重机 拦风绳 受力猫 预计采用的施工安全措施 施工机具应用成败的风险2如何风险识别答 吊装公司确定采用桅杆式起重机吊装后 要识别器吊装风险可能发生的部位程度 可以用类似经验 也可收集其他起重机吊装数据 整理统计分析做结论3如何风险评估答吊装公司确定采用桅杆式起重机吊装后 对可能发生的吊装风险后果 应作出评价和估算 要从技术上 经济上作出决定性和定量预计 制定发生吊装事故的应急预案 是风险影响降低4在吊装合同管理中风险管理内容答 对招标文件评审 进行投标风险评估 对施工合同评审等