医院护理部门工作计划

医院护理部门工作计划 人们都说 三分治疗 七分护理 句话虽然并不十分准确 但却反映了护理工作的重要作用和地位 护士对人民的健康做出了 积极贡献 从而受到了社会的尊敬 被誉为 白衣天使 XX 年这新 的一年 我们的护理工作也应该走上新的台阶 特制订XX年护理 一 加强护士在职教育 提高护理人员的综合素质 一 按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好 护士的 三基 及专科技能训练与考核工作 1 重点加强对新入院护士 聘用护士 低年资护士的考核 强 化她们的学习意识 护理部计划上半年以强化基础护理知识为主 增加考核次数 直至达标 2 加强专科技能的培训 各科制定出周期内专科理论与技能的 培训与考核计划 每年组织考试 考核2 3次 理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试 要求讲究实 效 不流于形式 为培养专科护士打下扎实的基础 3 基本技能考核 属于规范化培训对象的护士 在年内项基本 技能必须全部达标 考核要求在实际工作中抽考 其他层次的护士 计划安排操作考试一次 理论考试二次 4 强化相关知识的学习掌握 组织进行一次的实际考核 理论 考试与临床应用相结合 检查遵章守规的执行情况 二 加强人文知识的学习 提高护士的整体素养 1 组织学习医院服务礼仪文化 强化护士的现代护理文化意识 先在护士长层次内进行讨论 达成共识后在全院范围内开展提升 素养活动 制定训练方案及具体的实施计划 安排全院性的讲座和争取派出去 请进来的方式学习护士社交 礼仪及职业服务礼仪 开展护士礼仪竞赛活动 利用 5 护士节 期间掀起学礼仪 讲素养的活动月 组织寓教寓乐的节日晚会 三 更新专业理论知识 提高专科护理技术水平 随着护 理水平与医疗技术发展不平衡的现状 各科室护士长组织学习专科 知识 如遇开展新技术项目及特殊疑难病种 可通过请医生授课 检索文献资料 护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知 识和技能 同时 有计划的选送部分护士外出进修 学习 提高学 术水平 二 加强护理管理 提高护士长管理水平 一 年初举办一期院内护士长管理学习班 主要是更新管 理理念 管理技巧及护理服务中人文精神的培养 当今社会人群对 护理的服务需求 新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等 二 加强护士长目标管理考核 月考评与年终考评相结合 科 室护 理质量与护士长考评挂钩等管理指标 三 促进护士长间及科室间的学习交流 每季组织护理质 量交叉大检查 并召开护士长工作经验交流会 借鉴提高护理管理 水平 三 加强护理质量过程控制 确保护理工作安全 有效 一 继续实行护理质量二级管理体系 尤其是需开发提高 护士长发现问题 解决问题的能力 同时又要发挥科室质控小组的 质管作用 明确各自的质控点 增强全员参与质量管理的意识 提 高护理质量 二 建立检查 考评 反馈制度 设立可追溯机制 护理 部人员经常深入各科室检查 督促 考评 考评方式以现场考评护 士及查看病人 查看记录 听取医生意见 发现护理工作中的问题 提出整改措施 三 进一步规范护理文书书写 从细节上抓起 加强对每 份护理文书采取质控员 护士长 护理部的三级考评制度 定期进行护理记录缺陷分析与改进 增加 出院病历的缺陷扣分权重 强调不合格的护理文书不归档 年终护 理文书评比评出集体第一 二 三名