资源描述
企业的含义,企业-一般指从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济单位。 企业必须具备的基本要素： 拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金 具有开展一定生产规模和经营活动的场所 具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 从事社会商品的生产和流通等经济活动 进行自主经营、独立核算并具有法人地位 生产经营活动的目的是为了获取利润（本质要素）,1,企业的产生与发展,私有作坊 工场手工业 工厂生产 manufactory;factory集合劳动力、机械、原料、动力,从事工业品生产的场所 mill制造厂,装有机器并从事生产的建筑物或建筑物群 plant制造专门产品的生产单位 企业 enterprise 从事生产、运输、贸易等经济活动的部门,2,企业的法律形式,个体企业 个人出资兴办，自己直接经营，业主享有企业所有利润，承担企业所有债务，如果资不抵债，用自己家财来抵偿 合伙制企业 由2个或2个以上个人联合经营的企业，合伙人分享企业所得，对企业亏损共担责任 合作制企业 本企业或者经济实体内的所有成员平等持股，合作经营，股本和劳动共同分红的企业形式 无限责任公司 有限责任公司 公司corporation company 来自西洋的译词。企业的组织形式。为经营工商业企业(如合伙经营或股份公司)联合的团体 公司者,数十商辏资营运,出则通力合作,归则计本均分,其局大而联。海国图志 股份有限公司 我国规定;公司的股东人数最少3人,3,管理与企业管理,管理含义 社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 管理的目的是实现预期目标 管理的本质是协调 管理存在于社会组织中 协调的中心是人,4,管理职能,计划 组织 领导 控制,5,管理层级示例,6,管理者分层,7,不同层次管理者对比表,8,管理层级与管理幅度关系,管理层级和管理幅度成反比关系 例题： 某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是？答案是4,9,例如，某企业计划扩大生产规模，已知条件如下： (1)该企业在过去十年中机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员的人数比例一直是60:10:7； (2)该企业明年计划补充新机床操作人员600人； (3)该企业生产效率不变； (4)该企业组织结构不变； (5)明年该企业将有30名机床维修人员离职； (6)明年该企业将有8名基层管理人员离职，l0名基层管理人员获得晋升； (7)明年该企业所需的机床维修人员和基层管理人员均由外部补充。 请问，该企业明年至少应招收多少名机床维修人员和管理人员?,10,解： (1)生产效率不变、组织结构不变，说明该企业的机床操作人员、机床维修人员和基层管理人员的人数构成不变，还是60:10:7； (2)由扩大生产规模引起的需要补充的机床维修人员数： (人)， 明年该企业需要补充的总的机床维修人员数：l00 + 30 = 130(人)； (3)由扩大生产规模引起的需要补充的基层管理人员数： (人)， 明年该企业需要补充的总的基层管理人员数：70 + 10 + 8 = 88(人)。 得：该企业明年至少应招收130名机床维修人员和88名基层管理人员。,11,常见的组织结构,直线命令式组织结构 职能式组织结构 职能参谋式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 事业部式组织结构 复合式组织结构,12,直线命令式组织结构,13,职能式组织结构,项目协调,14,职能式组织结构优缺点,优点： 发挥职能部门资源集中的优势 在人员使用上具有较大的灵活性 技术专家可以被不同项目所使用 同部门专业人员在一起易于交流知识和经验 可以为本部门人员提供一条正常的晋升途径 项目人员离开不影响技术连续性,缺点： 项目往往不能成为职能部门工作的焦点 不同项目在资源使用优先权上容易发生冲突 项目所有者不清 对客户要求的响应迟缓和艰难 调配给项目的人员积极性不高 跨部门的沟通交流有时比较困难,15,项目式组织结构,16,职能参谋式组织结构,17,项目式组织结构的优缺点,优点 项目所有者明确 命令单一，决策速度快 易于交流和沟通 可以充分发挥团队的优势 对客户的响应速度快 组织结构简单灵活，易于操作,缺点 资源独占，易造成浪费 机构设置重复 项目结束时小组成员的工作没有保证，不利于员工的职业发展 各部门之间的横向联系少 容易造成不同项目在公司制度执行上不统一,18,弱矩阵式组织结构,项目协调,19,平衡式矩阵结构,项目协调,20,强矩阵结构,项目协调,21,矩阵式组织结构的优缺点,优点 项目是工作的焦点 充分使用组织的人力资源，避免了资源的重复设置 有利于集中各部门的技术、管理优势 对客户以及组织内部的响应快捷灵活 能够保证与公司政策的一致性,缺点 项目经理与职能部门经理在工作优先级上有时会产生冲突 责任不够明确 违反了命令单一原则 不利于员工的职业发展,22,事业部式组织结构,23,企业组织结构发展,发展方向：扁平式组织结构，大企业小型化。,24,
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