汽机管理制度汇编.doc

XXX热电厂Q/TYD-207/00 02-OSHR/JX3.4.6-01-2011汽机车间OSHMS管理制度编制：审核： 批准：2010-12-30制定 2011-1-01实施汽机车间 发布目 录1、 目的12、 职责13、 汽机车间OSHMS管理网及职责14、 汽机车间各岗位安全生产责任制25、 汽机车间安全管理规定46、 汽机车间外包工管理制度57、 汽机车间培训管理制度78、 汽机车间设备管理规定89、 汽机车间大小修管理制度1210、 检修间管理制度 1411、 月度考核分配管理办法 1512、 安全生产目标责任状、安全防火责任状 1913、创无违章班组考核制度 2813、 分场创无违章班组管理办法 2914、 汽机车间反违章工作规定执行办法 3015、 防止氢气系统爆炸着火的措施 3416、 分场控制障碍、人身轻伤措施 3417、 汽轮机油系统防火措施 3618、 汽机工作票管理制度 3719、 汽机工作票合格率评价办法 40 20、 汽机氢站检修管理制度 4121、 缺氧易燃、易爆、有毒气体场所作业的安全规定 4122、 氧乙炔气瓶安全管理制度 4223、 一般危险源-易燃易爆物品管理规定 4324、 油库检修防火制度 4425、 汽机车间化学危险品及重大危险源的安全生产责任制 4426、 电动工具管理制度 4827、 安全防护用品管理规定4928、 防止氢气系统爆炸着火的措施 5029、 外包工现场安全生产管理细则安全文明生产管理协议 5130、 分场异常未遂标准 5231、 汽机厂内机动车辆管理制度 5332、 应急防洪抢险预案 5533、 汽机应急消防预案 5634、 汽机车间应急抢修预案 5735、 汽机应急车辆管理预案 5836、 化学危险物质应急预案 5937、 汽机应急的实施预案与响应指挥 6138、 搭拆脚手架验收使用工作制度62 39、 梯子使用管理规定64 40、 汽机车间电焊机管理制度64 41、 使用砂轮机的安全技术要求65 1 目的 为强化、规范职业、安全、卫生管理，落实各级人员安全生产责任制，严格奖罚制度，充分调动广大职工搞好安全生产的积极性。2 适用范围 本规定适用于汽机车间人员及所辖区域的安全奖惩。3 汽机车间OSHMS管理网及职责3. 1 汽机车间成立OSHMS领导组，组长由汽机车间主任担任，副组长由汽机车间书记、 汽机车间组成。3. 2 领导组下设OSHMS运行监督管理组，成员由汽机车间安全员、文明保洁员、缺陷管理员、材料员、库房管理员组成， 安全员任组长。33管理网主任工程师书记 副主任管阀班班长水泵1班班长主任安全员水泵2班班长综合班班长本体班班长调速班班长3. 4职责3.4.1 领导组的职责是建立汽机车间的OSHMS工作体系、制定OSHMS目标、确定OSHMS组织机构、划分OSHMS体系人员的职责和权力。3.4.2 运行监督组的职责是：a) 组织汽机车间OSHMS的人员审核，制定、监督OSHMS文件的执行。b) 组织汽机车间OSHMS的人员对OSHMS所产生的记录进行管理和检查。c) 组织汽机车间OSHMS的人员对OSHMS运行过程中纠正和预防措施的制定，实施及验证工作。3.4.3 汽机车间分场主任是本部门的安全第一责任人，对本部门的安全生产负全面领导责任。3.4.4 各班长是本班组的安全第一责任人，对本班组的安全生产负全面领导责任， 3.4.5 汽机车间主任对本单位的职业安全卫生保证体系和安全监督体系的有效运作负直接领导责任。3.4.6 汽机车间安全员负责监督涉及设备（设施）安全技术状况涉及人身安全的防护设施状况，负责重点监督安全工器具、起重机具登高用具等设备的管理定期试验工作，负责制定年度安措计划并监督完成，负责监督本单位各级人员安全责任制的落实。3.4.7 现场保洁员负责监督汽机车间生产现场文明设施管理工作，负责分场现场卫生清扫任务及清扫队的管理工作。4 汽机车间各岗位安全生产责任制4.1 主任4.1.1 汽机车间主任是本部门的安全第一责任人，对本部门的安全生产负直接领导责任。4.1.2 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，并根据本企业的年度安全目标计划。4.1.3 组织制订本部门实现企业年度安全目标计划的具体措施，按分场控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保汽机车间安全目标的实现4.1.4 组织实施厂下达的两措计划，并按照组织编制本部门的两措计划，经审批后组织实施。4.1.5 对重要的检修项目和本部门日常维护性工作，参加或组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。4.1.6 每月定期召开本部门安全分析会，及时解决本部门安全生产中出现的较大问题，每月至少一次抽查和班组安全活动记录，并作出批示。4.1.7 领导本部门的定期安全大检查活动，经常深入生产现场检查、指导安全生产工作，严肃查处违章、违纪行为。4.1.8 负责组织本部门安全工作规程的学习，定期考试及新入厂工人的安全教育工作，协调所属班组各专业之间的安全协调配合关系。负责做好使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。4.1.9 按照电业生产事故调查规程和电力生产安全工作规定的规定参加或主持有关事故的调查处理工作，对本部门事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。4.1.10 经常对本单位人员进行安全生产和纪律教育，提前安全生产的自觉性，认真贯彻以岗位责任制为中心的各种规章制度，及时纠正不严肃执行规章制度的错误倾向，对安全生产做出贡献者给予表彰奖励。4.1.11 每月总结本部门的安全生产工作。42党支部书记安全职责4.2.1 在思想政治工作中，把搞好安全生产作为重点任务，积极宣传贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对安全生产的保证监督作用。4.2.2 把安全工作列入党支部的重要议事日程，对本部发生的事故及不安全问题，承担相应的安全责任，参与研究本部有关安全生产的重要活动和重要问题并动员和组织党员、团员积极参加安全活动，发挥好模范带头作用。4.2.3 带领各分场党、团组织紧密围绕企业和本部的安全形势，开展思想政治工作，采取生动有效的形式对职工进行安全思想敬业精神和遵章守纪教育，使职工树立牢固的“安全第一”思想。4.2.4 经常深入现场、班组了解安全生产情况和职工思想政治动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生产的不良倾向，及时制止违章行为。4.2.5 对本部党团员安全职责不健全、不落实（或落实不好）负主要领导责任。4.2.6 对本部党团员由于责任心不强、违章违纪等，影响安全生产以致造成严重后果，负主要领导责任。4.3 ：4.3.1 在主任领导下负责分管工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。4.3.2 负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组检查日常维护性工作的安全技术执行情况，严肃查处违章违纪行为。4.3.3 参加本部门度“两指”计划的编制、审查工作并对审批后的“两措”计划负责组织实施。4.3.4 参加或组织制订重要检修工程项目的安全技术组织措施，按规定审批后组织实4.3.5 参加本部门每月召开的安全分析分，对分管工作范围内存在的不安全问题提出改进措施，并负责组织实施。4.3.6 负责审查本部门专责工程师拟订有关安全技术措施、规程制度的修改补充意见及设备改造、系统改进等设计方案。4.3.7 按照电业生产事故调查规程的规定参加或主持有关事故或其它不安全事件的调查分析工作。4.4 专业工程师安全职责4.4.1在安全第一、预防为主的方针指导下，对所辖专业的设备运行维护、检修、改进等技术工作中的安全、设备的健康状况负有技术及安全责任。4.4.2认真贯彻有关安全生产方针、政策、法规，学习好安全文件、通报，搞好安全管理工作。4.4.3根据计划，合理安排设备检修，及时掌握设备检修状况，对危及安全生产的薄弱环节，要深入现场组织人员及时予以解决。4.4.4组织制定有关各专业的技术防范措施，从技术角度审定和完善各种有关安全生产的规程、制度、图纸、资料，并对生产实践中的安全负技术责任。4.4.5按时按要求完成落实各种安全大检查及安全性评价工作，要有计划、任务明确，对查出的问题及时安排处理，暂时无法处理的制定措施，计划并落实到人。4.4.6负责编制实施、改进技术措施和反事故技术措施，并按月度、季度分解下发到各班组指导完成。4.4.7按时参加安全分析会，提出本专业的问题及不安全现象，及时提出分析方案，防范措施。4.4.8经常深入现场，指导安全生产工作，对重大作业，危险性大的工作进行监督指导。4.4.9对现场作业环境所辖专业的装置性违章，提出治理方案。4.4.10要及时制止职工违章违纪行为，不发生无票、无危险因素控制卡工作，并定期进行检查。4.5 安全员4.5.1 检查并安排班组安全日活动，并检查班组安全台帐的完整性和正确性4.5.2 认真组织好本部门季节性安全大检查工作，并制订计划组织实施。组织安、反措计划的编制及实施。4.5.3 按规定主持或参加本部门的事故调查、分析和处理意见。4.5.4 负责本部门安全目标的具体实施，按分场控制轻伤障碍的安全目标，层层落实安全责任制，确保分场的安全目标实现。4.5.5 每月底进行安全总结分析，按时完成厂内报表，把班长、班组安全评议如实进行通报。4.5.6 深入现场，及时发现不安全因素，并安排整改。4.5.7 做好各项安全管理记录。4.6 班长4.6.1 班长对班组人员所管辖的设备负有安全责任，应贯彻上级有关安全生产指标，以身作则，带头学习执行安规，经常性的进行安全思想教育，合理的分配、指导班组的工作.4.6.2 班长即是班组第一负责人，又是班内安全员，负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标。4.6.3 主持召开好班前会、班后会，安排好当天的工作，交待安全注重事项，负责和督促工作负责人做好每项工作任务事先的技术和安全措施交底工作，并做好记录4.6.4 根据分场对安全活动布置，保证每周安全活动时间和效果，并组织本班组安全情况分析，健全班内的安全台帐和相关资料。4.6.5 班组发生不安全隐患和异常，要及时组织有关人员进行分析，找出问题吸取教训，并能及时填写故障报表和写出书面性的事故经过，总结教训，落实改进措施4.6.6 深入现场发现安全隐患，并安排消除。4.6.7 落实专责人进行安全记录。4.7 设备专责人4.7.1 在班长领导下，做好设备台帐和技术资料管理。4.7.2 对自己所管辖的设备做到心中有数，认真执行巡检定期维护保养制度，对本专责所管辖的设备发生问题负直接责任。4.7.3 有权随时纠正他人的违章作业，向一切不利于安全生产的现象作斗争。4.7.4 严格招待分场发行一切管理考核制度，积极参加技术业务学习，对照安规主动提出改进安全生产的合理化建议。4.7.5 当好兼职安全员，发现问题及时汇报。5. 汽机车间安全管理制度5.1 目的5.1.1 安全生产注重“以人为本”的思想，以教育为主，考核为辅。5.1.2 执行安全制度勿必从严，公正。5.1.3 将安全奖罚与专责人责任心及岗位利益结合起来。5.1.4 安全管理注重行政正职的作用，同时突出全员、全过程。5.1.4 本考核细则适用于检修部维修分场全体员工，及临时工，外包工。5.2 适用范围适用于汽机车间正式工、临时工在分场及所辖范围的检修工作。5.3 安全奖励：5.3.1 及时发现和消除严重的安全隐患等好人好事，分场上报安监部申请嘉奖。同时给予50100元的奖励，并通报表扬。5.3.2 对及时发现违章，并给予制止违章行为，分场给予50-100元的奖励，并通报表扬。5.3.3 每月1日前，各班长将本班组上月发生的好人好事报分场安全员，经分场认定后给予一定奖励。5.3.4 能够模范遵守厂部分场的规章制度，在安全上作出贡献，未发生违章违纪行为，经班组推荐，分场审核推荐为省局、厂部安全先进个人、班组。5.4 安全考核：5.4.1 安全生产考核：5.4.1.1 凡发生二类障碍以上的故障，分场组织进行事故分析会，分场参加人员分场主任、副主任（）、专业工程师、安全员、责任班组班长、副班长、专责人、事故发生后现场抢修人员。 5.4.1.2 做好分析会记录，5日内下发分析会纪要，由安全员负责。5.4.1.3 班组故障发生后2日内由专责人将故障报告书填写完毕，班长审阅后交分场安全员。班长对报告书的完整性、真实性、准确性负责。逾期按30元/天考核专责人。5.4.1.4 发生非责任设备事故，考核分场全体人员50元/人，考核责任班组100元/人 ，加扣专责人 100元/人，班长50元，副班长、技术员各20元。5.4.1.5 发生非责任设备一类障碍，考核责任班组50元/人，专责人100元，班长50元。5.4.1.6 发生责任事故，人为责任一类障碍加倍考核。5.4.1.7 发生人身轻伤，考核责任班组50元/人，责任者200元，班长 100元，责任者内部下岗一个月。由于违章造成人身轻伤，扣分场安全员100元。5.4.1.8 每发生一次二类障碍，考核责任班组30元/人，责任者100元，班长50元。5.4.1.9 人为责任的二类障碍以上责任者内部下岗一个月。按待岗人员待遇。经考试合格后方可重新上岗。5.4.1.10 由于人员违章造成的二类障碍，加扣分场安全员100元。5.4.2 异常和未遂的考核：5.4.2.1 发生设备异常，由分场安全员组织进行分析，各班组给予配合查找原因特别是多班组管理设备，无故阻挠和不配合调查工作，考核责任班组50元，责任者20元。5.4.2.2 设备原因的异常，责任人写出经过及认识，48小时内交分场安全员存档，迟交一日加扣5元/天，月度考核责任班组50元，责任者20元。5.4.2.3 人为责任引起的设备异常，责任人写出经过及认识，48小时内交分场安全员存档，迟交一日加扣10元/天，月度考核责任班组100元，责任者50元5.4.2.4 发生异常和未遂后，班组利用学习天进行分析，由班长主持，分场进行抽查。安全台帐要有记录。未进行分析考核班组50元，分析会未记录考核班组305.4.2.5 由于人员违章造成的未遂考核分场安全员50元5.4.3 人员违章的考核：5.4.2.1 发生人员违章后48小时内当事人写出书面检查认识两份，一份暴光栏张贴3日，一份分场存档。分场10天内出内部通报予以通报。5.4.2.2 发生违章考核责任人50元/次，一个月内同一人2次违章下岗进行学习一个月。书面检查认识迟交一天加扣10元/天。5.4.2.3 厂部发现的违章按厂部规定执行后，分场加扣责任班组100元，班长20元。5.4.4 安全日活动教育5.4.4.1 每周一下午14：00-15：30 的安全活动日准时开展，各班组由班长负责召开，无故未召开扣班组100元。未保证活动时间的扣罚班长30元。5.4.4.2 针对性差、活动效果较差的，扣罚班长30元。5.4.4.3 每周二上午检查班组安全台帐，活动情况未记录考核20元/次 ，记录不完整扣责任人10元/次 。5.4.4.4 分场在安全台帐记录及班组台帐记录中发现的问题要求5日内整改完成。未完成每迟一天考核10元/天5.5 工作票、危卡5.5.1 工作票应按厂部规定执行，错票及不规范的票都要对负责人进行考核，扣30元/张。5.5.2 随意涂改工作票或代签字的扣罚工作负责人和代签人各10元。5.5.3 工作票到期工作未完，未按规定及时办理延期手续的扣罚工作负责人20元。5.5.4 由于把关不严、非本人原因造成的错票考核工作负责人10元5.5.5 同一班组一月内发现5张错票考核班长50元，同一月分场发现10张错票考核分场安全员100元。5.6 外包工、临时工安全管理5.6.1 对外包工、临时工本着谁使用谁管理。5.6.2 对外包工程的管理执行分场外包工程管理规定，考核到班组，工作负责人。5.7 月度工作：5.7.1 下月1日17：00 前将本班组上月好人好事报分场，过期不侯。5.7.2 下月1日12：00 前将上月工作票、危卡及统计情况交分场，迟一天扣班长30元。5.7.3 下月1日12：00 前把班长到位标准报表交分场，迟交一天扣班长10元。5.7.4 分场安全员考核不到位，不认真，考核分场安全员50-200元5.7.5 本条例从下发之日起施行。6. 汽机车间外包工管理制度6.1 目的 为强化、规范职业、安全、卫生管理，落实各级人员安全生产责任制，严格外包工程管理，全面完成分场外包任务。6.2 适用范围经安监、生技部门批准审核，需进入分场所辖范围进行工作的外包人员和应工作关系指定的管理班组或个人。6.3 职责：6.3.1 设备专责人 6.3.1.1 办理委托单，对委托内容负责。6.3.1.2 理解、熟悉“三措”，对“三措”的执行负责。6.3.1.3 拟出安全文明试题及危卡并考问，对施工人员的安全教育负责。6.3.1.4 办理工作票，履行工作负责人职责及危险监控人职责。6.3.1.5 对现场的安全、文明、优质、高效负全责。6.3.2 班长的职责：6.3.2.1 审定施工组织措施，并对其的执行进行监督。6.3.2.2 履行工作票签发人职责。6.3.2.3 不定期检查现场专责人的到位情况。6.3.3 安全员的职责：6.3.3.1 审定施工安全措施，并对其执行进行监督。6.3.3.2 对安全教育进行评定。6.3.3.3 不定期检查施工现场的安全状况。6.3.4 主任、副主任职责：6.3.4.1 对专责人、班长、安全员的到位情况进行检查。6.3.4.2 对施工队伍的现场负责人进行考察、交底。6.3.4.3 对现场的施工状况进行检查、协调。6.3.4.4 对制度的执行进行监督。6.4 管理内容6.4.1 委托单办理：6.4.1.1 在取得与生技部、总工等领导口头协商一致的情况下，由主任、副主任指派班组进行委托单办理。6.4.1.2 办理委托单结束后，两联放在生技部，只拿回一联，由承办人在事务员处编号登记，委托单存放在班组。6.4.2 “三措”审核：6.4.2.1 生技部确定外包单位后，安全协议的办理由主任、副主任负责核对事务员处的外委登记表无误后，组织“三措”的审定。6.4.2.2 安全措施由安全员审定签字。6.4.2.3 技术措施由专工审定签字。6.4.2.4 组织措施由班长审定签字。6.4.2.5 审定后的“三措”由专责人学习掌握后签字。6.4.3 施工人员的安全文明教育：6.5.3.1 根据工作性质由专责人拟定安全试题、文明生产试题及危险因素控制卡。6.5.3.2 经安全员审核后对外包人员进行安全文明考试。6.5.3.3 考试结束后，专责人要组织施工人员进行考问，安全员负责监督。6.5.3.4 考问结束后，由安全员根据考问情况进行评分，填写安全考试成绩单并签名。6.5.4 办理安全协议：6.5.4.1 主任、副主任审核“三措”及安全成绩单签字无误情况下办理安全协议。6.5.4.2 其中现场负责人由班长签名，单位负责人由主任、副主任签名，如现场负责人由主任签名，则单位负责人由公司经理签名。6.5.4.3 外包单位须交一定数额的安全文明抵押金，由签字的主任、副主任负责办理。6.5.5 开工：6.5.5.1 外包工现场负责人持生技部“开工通知单”办理开工。6.5.5.2 经主任签字认可后，班长方可指定专责人办工作票开工。6.5.5.3 办理时，工作负责人必须清点施工人员数量、姓名、危卡乙方监控人及受控人签名，发现与安全教育名单不符的立即汇报主任。6.5.6 工程的监督：6.5.6.1 专责人即代表分场的现场负责人6.5.6.2 全面负责现场安全、文明、质量、工期的监督，负责办理工作票、材料备品的领用及其它协作。6.5.7 工程结束：6.5.7.1 外包工工作结束后，由专责人组织调试、试验，结束工作票。 6.5.7.2 将施工情况写出总结评价，存档。6.5.7.3 生技部牵头进行总体验收时，由班长、专责人参加。6.5.7.4 工程验收单、现场管理单位一栏由主任、公司经理签字。6.5.7.5 同时对照现场施工情况退还安全、文明抵押金。6.5.8 考核与权限：6.5.8.1 专责人对现场施工队伍的违章作业有停工、整顿、罚款建议权，罚款的一半归专责人所得，另一半归集体所有。6.5.8.2 班长对专责人现场管理的到位有考核权，有停工、整顿、罚款建议权。6.5.8.3 安全员对现场安全施工管理有停工、整顿、罚款的权力，对班长、专责人的安全管理到位的考核建议权。6.5.8.4 保洁员对现场文明施工管理有停工、整顿、罚款的权力，对班长、专责人的文明生产管理到位有考核建议权。6.5.8.5 主任、副主任对专责人、班长、安全员的管理到位有考核权，对现场的安全、文明、质量、工期等各方面有停工、整顿、罚款的权力。6.5.8.6 对于外包工每次罚款300500元。6.5.8.7 对于内部人员的到位问题考核金额50100元。6.5.8.8 对于提出批评而不进行改正的工作人员造成后果的扣当月全部收入。7 汽机车间培训管理制度7.1 目的为提高我分场职工的技术素质和管理素质，搞好技术管理培训工作对提高班组管理水平、设备管理水平起着决定性的作用。培训要结合岗位需要，加强德育，突出技能，按需施教。7.2 适用范围本规定适用于汽机车间正式工人员及临时工人员的培训管理7.3 管理内容7.3.1 分场培训7.3.1.1 培训员每周要不定期地查看各班组的培训情况，及时了解各班台帐记录情况。7.3.1.2 每天抽上午或下午一小时的时间轮流对各班进行电视讲课，如无特殊情况，均不停办，各班有事要请假，耽误的课时另行安排。7.3.1.3 针对专业的不同，分场将举办不同的培训班，在每期培训班中或结束阶段都要进行总结性的考试，考试成绩载入职工个人技术档案，考试成绩将作为上岗的依据7.3.1.4 每周通报一次，班组培训情况（包括讲课、学习日、知识问答及台帐等方面）7.3.1.5 每年五月份举办一次全分场的技术比武，比武成绩记录在职工个人档案。7.3.1.6 六月份上报上半年工作总结。7.3.1.7 九月份进行全体人员的检规考试。7.3.1.8 十月份进行全体人员的持证上岗考试。7.3.1.9 十二月份做全年的总结及明年的工作计划。7.3.2 班组培训：7.3.2.1 受班长委托培训员负责本班的培训工作，根据职工个人的实际情况，有目的、有计划地制订不同的学习要求。7.3.2.2 采取多种形式进行培训。7.3.2.3 班组技术培训工作，要求全员参加，班组技术讲课与培训应根据工人技术水平分段、分台阶进行。7.3.2.4 培训员组织好每周一次的班组讲课，按时将每月的生产知识考问题发到班员个人手中，并督促完成，必要时闭卷考试。7.3.2.5 要理论联系实际，经常性的进行检修过程中的培训。7.3.2.6 培训员应按时完整的记录台帐，对培训时间、内容、参加人数、技术考试成绩等详细记录在台帐上。7.3.2.7 每月进行一次闭卷考试，考试成绩同职工奖金挂钩。7.3.2.8 六月份培训员上报班组讲课报表及上半年总结。7.3.2.9 十二月份上报全年的总结及明年计划（培训员）。7.3.3 个人月度工作7.3.3.1 职工要认清形势，端正自己的学习态度，认真学习专业知识。7.3.3.2 在完成自己岗位要求的基础上，有所拓展和加深；学习不同专业的知识进行交叉学习。7.3.3.3 积极参加班组及分场的培训，不得无故不参加。7.3.3.4 独立完成生产知识考问题，4题/日。7.3.3.5 参加班组讲课学习时，要认真做好听课笔记。7.3.3.6 参加厂部或分场举办的培训班时，要认真遵守作息制度，不得迟到、早退、无故旷课。7.3.3.7 班长（副班长、技术员）要通过自学管理知识，努力提高自己的管理水平。7.4 考核与权限：7.4.1 分场培训专业知识讲课，无故不参加培训的人员或班组，扣100元/次。7.4.2 在培训中不认真听讲，不做笔记的，扣50元/次。7.4.3 上课时间爬在桌子上睡觉的扣责任人50元，扣责任班组100元/个。7.4.4 每周培训台帐未按时记录好扣培训员50元/次，未按时组织班组讲课的扣培训员50元/次。7.4.5 生产知识考问，培训员未出题的扣50元/次。答题者未按时自己、独立完成的扣50元/次。7.4.6 爱护公物、如随意损坏，按价赔偿。7.4.7 职工的岗位、奖金同个人培训联系在一起，分场统一进行的考试，如达不到分数线将实行末位淘汰制，并进行待岗学习。7.4.8 参加厂部培训班受到批评的扣200元/次。7.4.9 参加厂部培训班考试取得名次的，分场给予一定的奖励。第一名奖200元 第二名奖150元 第三名奖100元7.4.10 参加局及局以上的调考取得名次的 第一名奖500元 第二名奖400元 第三名奖300元7.4.11 不重视培训工作，措施不得力，人员精神状态不好的，培训工作月度排名最后，扣班长100元/月。7.4.12 分场培训组织不力，考核培训员，50元/次。7.4.13 培训员有考核建议权。8 汽机车间设备管理制度8.1 目的为了保证所辖设备正常运行，保证设备稳定，坚持设备责任到人的原则、责权利相结合的原则、全员负责的原则。8.2 适用范围 本规定适用于汽机车间人员及设备的管理8.3 专责内容8.3.1 定期巡检8.3.2 定期维护、保养8.3.3 消除缺陷8.3.4 检修现场管理8.3.5 检修记录8.3.6 检修建议8.3.7 检修预算8.3.8 检修报告8.4 设备专责人的确定8.4.1 凡属汽机车间正式职工根据个人能力大小均可申报相关设备专责。8.4.2 设备专责人由班长审核，主任批准。8.4.3 设备专责人如不胜任工作的，可由班长提出，担任下一级专责或减少专责范围。8.5 设备专责人的职责8.5.1 设备专责人必须对所辖设备拟出巡检路线及巡检内容。巡检路线需用最短时间走遍所辖设备，巡检内容包括查看、检测的温度、振动、颜色、位置、巡检路线与巡检内容要结合起来，经班长、专工审定后生效。每周最少巡检一次，对于有隐患而坚持运行的设备每日最少巡检一次。8.5.2 专责人在日常巡检中发现的缺陷必须添写内部缺陷单，由班长确认并经缺陷员登记后生效。专责人必须将所辖范围内的缺陷全部按时消除，并及时找单元长验签，不够条件消除的及时找缺陷员签字，不能按时消除的要向班长汇报，以便安排。8.5.3 设备专责人对所辖范围内的设备抢修负全责。首先要判明损坏原因，确定合理的抢修方案，在设备抢修过程中对抢修人员及设备的安全进行监护，对抢修中设备的修复进行把关，协调组织抢修人员以最快速度修复设备，在抢修中要求抢修人员按文明施工，标准化作业进行工作，对抢修人员的人选有权向班长、主任提出建议。8.5.4 设备专责人对检修工作的现场管理员有办理有关手续、核定用工量、安全文明施工、工期、质量等方面的责任。检修工作如需委托，由专责人负责提出并办理消缺委托单或外委申请单，对于的工作专责人要签发工作票，审核危险因素控制卡，并向工作负责人交待工作内容及安全注意事项，对于外包工由专责人担任工作负责人，并负责对外包工作人员的安规教育（安规考试、考问、危卡考问）。检修施工中对要提示在文明、质量、工期方面达到标准要求，并向班长及时汇报无法解决的问题，对外包工要严格管理，要求其在文明、质量、工期方面达到标准要求。8.5.5 设备专责人对所辖设备的全部检修记录负责，设备专责人在每次对所辖设备进行巡检后要做巡检记录，注明参数、日期、姓名。每日应对当日的消缺情况做消缺记录，包括缺陷原因、消耗材料、工种配合、工时定额等。每次维护保养后要做维护记录，包括设备名称、材料、日期、姓名等。每次设备抢修、大小修、外委检修结束后，及时做好设备检修台帐记录，对于外委检修还应填写验收单，对工时进行认定及时安全、文明、质量给出评价。8.5.6 设备专责人对所辖设备应提出适时的检修建议，检修建议的提出主要基于设备的健康状态，在每次巡检过程后如发现设备存在某些隐患需停机消除，即提出检修建议，在每次检修过程中如发现必须检修的部位而又无立项的情况下，即提出检修建议，在研究设备时，发现设备的某部件已到检修更换周期时，提出检修建议，在检修建议中专责人可推荐部件厂家及提出检修方案。8.5.7 设备专责人对所辖设备的检修项目应提出准确适度的预算，并保证验收质量，对日常维护中的材料要提出月度用量，对立项的检修项目先应搞清施工方案、步骤。对检修内容要掌握，在此基础上提出预算，预算要写清规格、型号、建议厂家及价格，并考虑一定的消耗余量。材料、备件购回后要根据质量标准进行验收，确保产品质量，对不合格的产品要将信息反馈给材料员及班长直至主任。8.5.8 设备专责人除做好检修记录外还应向班长及时汇报检修情况，如果工作顺利，可下班前向班长汇报工作的起始、终结情况，如工作进展不顺利或遇到困难则立即向班长汇报，紧急情况下可直接向主任汇报。如工作中涉及到相关专业问题，不得隐瞒或拖延，必须向相关专业班长说明，交待清楚，共同配合完成。工作中遇事不得扯皮、推倭，如本班班长不好协调，必须立即汇报主任、副主任，进行协调。8.6 各级岗位人员职责8.6.1 班长职责8.6.1.1 在设备管理中班长首先要对班组所辖设备的健康状况做到心中有数，对设备专责人在设备的巡检、维护、消缺、抢修及现场管理、检修记录、检修建议进行必要的指导，并制定相关考核办法及执行制度。8.6.1.2 在日常工作中班长要对设备专责人在设备的巡检、维护、消缺、抢修及现场管理、检修记录、检修建议中的到位情况进行检查、督促，发现问题及时纠正，在班前会上进行通报、总结，在月度考核中进行责任兑现。8.6.1.3 不定期巡视管辖范围内的设备，积极与运行人员沟通，多渠道了解设备情况，尤其对设备的跑冒滴漏、文明生产引起足够的重视，及时安排处理，并将其在班前会上作为重点强调。8.6.1.4 对重要设备的抢修、检修的全过程要重点监护、督促，对检修立项、材料预算、质量把关、安全措施、检修记录要亲自过目，遇有危急机组稳定运行的检修工作中要亲临现场指导，并记入工作日志中。8.6.1.5 对于设备中出现的异常情况要向主任/助理及时汇报，在设备检修过程中出现的人力不足及工作协调不力应向主任、副主任及时汇报，如工作进展受阻必须立即向主任及副主任汇报，以便尽快解决。8.6.2 管理人员职责8.6.2.1 材料员要确保预算及购回验收的途径畅通，对不合格产品要迅速通知采购换货或汇报上级领导，对材料、备品配件预算和验收的及时性和正确性负责，并做好材料预算单、验收单的保存待查工作。8.6.2.2 保管员要确保购置回的材料、备品配件入库后的完整性，在保管期间不得发生丢失和损坏，对于特殊用品要按特殊要求保管。出入库手续正确齐全并登记在册以备查。并对班组三级库的保管工作进行检查、核对，提出整改意见。8.6.2.3 缺陷员要针对班组重复性发生的缺陷及未处理缺陷进行统计、分析，并提出整改意见。8.6.2.4 安全员要组织对设备故障进行调查、分析，制定切实可行的防范措施。8.6.3 主任（副主任）职责8.6.3.1 制定各级岗位责任制，将设备的巡检、维护、消缺、大小修、检修现场管理、检修记录、检修建议及材料预算验收等责任落实到每个人，并监督、检查落实的情况。8.6.3.2 制定相关的管理制度，明确各级管理人员（班长、安全员、缺陷员、材料员、保管员）在设备管理中的职责，并落实制度的执行。8.6.3.3 对重大设备缺陷及检修、抢修工作要亲临现场，组织、协调工作，对于内部无法解决、协调的工作要及时与相关科室、分场领导及专工联系，必要时汇报上级领导。8.7 考核与权限8.7.1 主任、副主任、班长有直接考核权，副班长、技术员、安全员、缺陷员、材料员、保管员有考核建议权。8.7.2 本制度考核金额为50500元。8.7.2.1 对于工作不到位的，检查指正后仍不改正，扣50元/次。8.7.2.2 对于屡次工作不到位而造成设备损坏后果的，扣500元/次。8.7.2.3 其余情况酌情处罚50500元。汽机专业序号设备名称维 护 检 查 项 目检 查 周 期班组负责人1#11-#16汽轮机本体各轴承听音、测振油挡检查渗漏情况周一-周五崔鑫#11牛涛#12魏军#13戎建林#14杜锦辉#15#162#11-#16机组主油箱就地油位检查，并记录周一-周日雷文叶（五期）李润芳（六期）3#11-#16机组主油箱排烟风机听音、测振，并记录检查外漏情况周一-周五雷文叶（五期）李润芳（六期）4#11-#14排氢风机听音、测振，并记录检查外漏情况周一-周五雷文叶（五期）李润芳（六期）5#11-#14机EH油系统油位检查，并记录油泵听音、测振，并记录油管路震动情况检查周一-周日雷文叶（五期）李润芳（六期）6#11-#14机顶轴油系统油管路震动情况检查周一-周五雷文叶（五期）李润芳（六期）7#11-#16给水泵就地油位检查，并记录各轴承听音、测振，并记录油挡检查渗漏情况机封泄露情况检查周一-周日武亮（#11）杨奇峰（#12）赵巍巍（六期）8#11、#12机凝结泵轴承听音、测振，并记录；轴封泄露情况检查周一-周五刘海涛9#11、#12机凝升泵轴承听音、测振，并记录轴封泄露情况检查周一-周五刘海涛10#13、#14凝结泵油位检查，并记录轴封泄露情况检查周一-周五何炜11#11-#16工业水泵轴承听音、测振，并记录轴封泄露情况检查周一-周五崔文顺（五期）康智敏（六期）12#11-#14机密封油泵油位检查，并记录各轴承听音、测振，并记录油挡检查渗漏情况机封泄露情况检查周一-周日雷文叶（五期）李润芳（六期）13#11-#14机密封油系统检查系统运行状况渗漏情况检查周一-周日雷文叶（五期）李润芳（六期）14#11-#14机氢冷泵轴承听音、测振，并记录轴封泄露情况检查周一-周五崔鑫#11牛涛#12魏军#13戎建林#1415五、六期循环泵房循环泵油位检查，并记录测振，并记录出口门控制蝶阀液压控制站油位检查，并记录周一、三、五武亮（五期）朱东红（六期）16#11、#13、#14、#16机真空泵轴承听音、测振，并记录轴封泄露情况检查周一-周五孙润原（五期）康智敏（六期）17#11、#12机低加疏水泵油位检查，并记录轴承听音、测振，并记录周一-周五孙润原18#12机射水泵轴承听音、测振，并记录轴封泄露情况检查周一-周日崔文顺19#11-#14、#16机胶球系统轴承听音、测振，并记录轴封泄露情况检查周一-周五赵瑞恒20#11-#14机定子水泵油位检查，并记录轴承听音、测振，并记录机封泄露情况检查周一-周五赵瑞恒21#11-#16机轴封风机轴承听音、测振，并记录周一-周五党义22辅机工业泵房各泵轴承听音、测振，并记录轴封泄露情况检查泵房内系统外漏情况检查周一、三、五党义23综合补水泵房各泵轴承听音、测振，并记录轴封泄露情况检查泵房内系统外漏情况检查周一、三、五张电生24集中泵房各泵轴承听音、测振，并记录轴封泄露情况检查泵房内系统外漏情况检查周一、三、五王朝荣25#11-#16机主、再热蒸汽管道疏水门阀门体测温，听音，检查是否内漏，并记录每周二陈振学#11#12陈雷#14#16王文玉#13#1526#11-#16机各段抽汽疏水门阀门体测温，听音，检查是否内漏，并记录每周三陈振学#11#12陈雷#14#16王文玉#13#1527各机给水泵最小流量阀阀门体测温，听音，检查是否内漏，并记录周一、四陈振学#11#12陈雷#14#16王文玉#13#159 汽机车间大小修管理制度 9.1 目的为贯彻执行国电集团公司、厂部发电厂机组标准化大小修方针，贯彻ISO9000的质量体系，进一步提高分场检修管理水平，搞好设备检修，保证设备安全经济，使大小修工作做到标准化、制度化、程序化，特制定本管理制度。9.3.1 适用范围本规定适用于本分场所有参与大小修人员 9.3.2 各阶段的工作任务9.3.3 准备阶段9.3.3.1 分场根据三项分析协助专业工程师制定检修项目，特别要提供设备健康状况分析。9.3.3.2 专责人协助有关技术人员制定技术方案和施工方案，完成文件包的编制。9.3.3.3 检修项目确立后，专责人在专工的指导下编制备品备件、材料预算，经技办专工、分场审核，检修前45天报出。9.3.3.4 分场根据内部情况和检修任务，结合厂部工期进度，编制分场各项工作的工期和进度表。9.3.3.5 协助公司办、技术人员填好检修工艺卡及验收卡。9.3.3.6 落实参加大小修人员并进行资格认证，合理调配劳动力，特别要做好特种工劳动力的安排。9.3.3.7 根据检修性质建立大小修指挥管理体系，质量管理体系，安全管理体系，并制定相应职责。9.3.3.8 组织参加大小修人员讨论检修项目、进度、措施并学习安规、工艺规程及有关质量标准，便每个检修管理人员明确检修管理的责职、程序、标准和制度。9.3.3.9 对外包工和民工进行针对性的安全培训和考试，考试不合格者不得参加检修工作。9.3.3.10 积极进行检修工器具的准备，施工工器具、专用工器具、安全用品和试验仪器齐全完备，并检查试验合格。9.3.3.11 分场制定大小修考核细则，使检修责任到人，奖罚到人。9.3.3.12 认真落实备品备件材料的供应情况，核实预算，检验物品，保证备品材料合格按时供应。9.3.3.13 对外委工程项目负责输审批手续，对施工单位进行技术交底。9.3.4 检修阶段9.3.4.1 严格按照安全规程，认真履行开工手续，做好各项开工措施。9.3.4.2 协助安监人员强化安全管理。9.3.4.3 监督施工单位严格按照安规的要求按照安全措施施工，杜绝事故的发生。9.3.4.4 对违反规定者立即制止，并通知施工单位负责人，汇报安监部门给予考核。9.3.4.5 对制止不听者，汇报指挥部，并勒令其停止工作。9.3.4.6 重点进行质量把关，抓好过程验收、冷热态验收工作。9.3.4.7 检修过程中，坚持“质量第一”方针，严肃认真，一丝不苟地执行检修规程和质量标准，保证检修质量。9.3.4.8 严格按工序质量验收程序进行控制，施工负责人、项目负责人、技术负责人必须对每个关键工序、质控点验收签字。9.3.4.9 对不按工艺、不符合标准的检修，要立即制止，并汇报生技部，质监中心进行纠正、考核。9.3.4.10 对检修中出现的问题要及时汇报指挥部，并积极组织分析解决。9.3.5 设备解体工作要认真、仔细、全面9.3.5.1 解体检查，测试的有关原始数据要详细及时记录9.3.5.2 对于可能影响工期的项目以及需进一步落实措施的项目，应尽早进行解体检查工作。9.3.5.3 解体重要设备和有关严重问题的设备时，检修负责人有关技术人员都应在场，及时掌握第一手资料。9.3.5.4 设备解体后，根据情况确立检修方案，对有异议的方案会同质监中心、生技部等有关技术部门共同研究解决。9.3.5.5 回装阶段要及时记录测试数据，要求正确、完整。9.3.6 严格按标准规范检修现场9.3.6.1 施工现场的工器具、零部件、废旧物品的放置及环境卫生，必须符合要求。9.3.6.1.1 对达不到要求的现场管理人员要向施工负责人提出警告，令其改正，并汇报环保中心考核。9.3.6.2 在安全、质量、规范的前提下，必须掌握检修进度9.3.6.2.1 严格按照大修进度安排检修，督促施工单位按时完成检修任务。9.3.6.2.2 对严重影响工期的要通知施工单位负责人并汇报指挥部。9.3.6.3 协调各方面工作，创造良好的检修条件9.3.6.3.1 签发工作票，办理联络单。9.3.6.3.2 特别要做好交叉作业时间的安排和后期试转布置。9.3.6.3.3 参加每月碰头会，协调解决各方面的问题。9.3.7 验收、总结9.3.7.1 验收工作要全面、认真、坚持原则、坚持标准。9.3.7.2 明确检修质量验收的标准，职责范围、质控点及验收程序，按质量管理的原则进行。9.3.7.3 在验收检修质量的同时，要验收安全措施和现场设施的恢复及现场作业环境。9.3.7.4 对检修解体、同装、验收的有关数据，修后的指标，遗留的问题作详细记录，并录入检修台账。9.3.7.5 大小修结束后，分场组织有关人员总结工作，对检修的质量进度、安全、管理等工作以及机组试运行情况进行评价，肯定成绩，找出差距，提出改进的建议。9.4 大小修管理体系的建立和职责9.4.1 管理体系是保证大小修指挥、安全、质量的重要环节。9.4.2 是圆满完成各项工作任务的组织保证，参加人员必须明确职责，认真对结。9.4.3 大小修管理体系： 组长：名单（其中设主管） 成员：名单（可以有兼职人员）9.4.4 管理组职责：9.4.4.1 组长职责：9.4.4.1.1 负责安排布置大小修，准备阶段各项工作和任务。9.4.4.1.2 认真安排布置大小修，准备阶段各项工作和管理制度。9.4.4.1.3 如实向指挥部汇报各项工作进展情况9.4.4.1.4 按时参加指挥部碰头会议。9.4.4.1.5 与大小修其它职能部门密切配合，协调完成大小修任务。9.4.4.1.6 在大小修中坚持安全、质量、进度的原则，监管安全、质量、进度，文明生产等方面的事宜。9.4.4.1.7 负责组织完成本分场承担的检修项目。9.4.4.1.8 负责落实大小修各项管理制度和考核制度，逐步形成一套完善、科学、高效的检修管理体系。9.4.4.2