合同管理汇报材料.doc

合同管理汇报材料规范管理、科学配置、效益优先全面促进项目管理协调稳健持续发展2010年7月集团公司发布了中铁十局集团有限公司合同管理标准（试行）。在标准试行一年之际，为进一步推进合同管理标准的贯彻实施，根据股份公司法律事务工作会议精神和中铁十局集团有限公司合同管理标准要求，集团公司副总经理、总法律顾问董文德将带领检查组成员，从2011年8月起，组织开展合同管理标准贯彻情况检查调研工作，对各子、分公司贯彻合同管理标准情况进行检查调研，我就本场合同管理工作作如下汇报，不妥之处，敬请批评指正。 一、加强领导，精心组织，明确目标1、是建立合同管理机构和各自的职责。我场为了贯彻十局集团有限公司的政策，专门成立了合同管理机构和专职合同管理员。 2、是确定工作内容和范围，着重解决工程建设项目监管薄弱、资金使用管理混乱以及严重超概算等突出问题，从源头上预防和治理工程建设领域的突出问题。3、是细化工作职责，加强对工程建设监管。加强工程建设项目资金监管，严格控制预算管理，控制建设成本，确保财政拨款等项目建设资金安全。4、是建立项目信息档案。以便各检查单位定期或不定期接受检查。二、合同管理情况1、授权签订合同的，授权委托手续齐全，授权内容、范围、期限明确；2、合同签订是按照十局合同管理标准进行评审，评审内容齐全，评审资料齐全；3、合同使用的范本是十局下达的合同范本，并对其进行合同辨识合同风险源；对合同风险分析评估，制定合同风险应急预案或措施；4、在签订合同前对其进行评审，然后每个季度对当季度使用的劳务队伍进行评审，对合格的队伍留下继续使用。三、加强队伍管理1、项目劳务负责人签订相关合同后，制定劳务动态表、劳务人员花名册、考勤表、工资表、管理办法及管理台账。2、根据上报的考勤表、工资单无异议的，由劳务人员在考勤对应的名单上签字认可，工班长负责对考勤签字确认后方可打卡。劳务工资发放确认后，考勤表和工资单在计合部和财务部各存一份备案。3、本场的劳务人员根据现场劳务人员增减变动情况及时填报劳务人员花名册、签订劳动合同。未签订合同的为非法劳务用工，公司将不支付工资。