《绩效考核细则》word版.doc

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资源描述
绩效考核细则根据 年度生产、经营指标,为了体现按劳分配、多劳多得的原则,充分调动车间每一名职工的生产积极性,更好地完成车间生产任务,特制定气分车间绩效考核细则:一、 工艺员考核细则1, 每季组织岗位练兵,培训少于一次扣2分。2, 开停工方案、技措计划不落实延误工作扣10分。3, 操作记录、报表、化验分析要求每日收集,月装订归档。管理不好扣2分。4, 每日检查一次工艺操作情况,并作好检查记录,发现问题不及时扣3分。5, 每周考评一次交接班日志、生产报表,无考核扣2分。6, 每周核查原料、动力、消耗一次,发现问题处理不及时扣2分。7, 节能降耗未达到车间要求扣5分。8, 负责月度车间工作计划的制定,不按时完成扣3分9, 每月组织一次生产情况对比分析,不按时完成扣5分。10, 质量事故扣20分。11, 每周四组织一次车间综合大检查,一次不组织扣2分。12, 主抓车间计量工作。每天核准车间与计量科、罐区的计量,出现问题不及时处理扣5分。二、设备员考核细则1、每天巡检一次,发现问题处理不及时扣2分。2、因设备保养不当,影响生产扣10分。3、设备完好率低于98%扣10分。4、静密封点泄露率高于0.5%扣10分。5、设备台帐、卡片、档案、资料不全,保管不当每项扣3分。6、设备一般事故扣10分。7、设备报厂事故扣50分。8、设备大修、更新改造计划措施落实不好扣20分。9、设备防腐、保温差,附件缺损,处理不及时影响生产每项扣2分。10、每周一次设备考核检查,每月一次设备技术总结,完成好加2分,完成不好扣2分。11、组织开展完好设备、无泄漏装置竞赛,取得优异成绩加3分,不组织扣3分。12、润滑油管理不好,没油、跑油或三级过滤不完善扣3分。13、不进行月评设备管理扣2分。14、每月负责车间备品、备件的申报和质量检查、出库管理。因工作滞后影响生产扣5分。15、每月组织一次车间设备管理讨论会,不认真组织扣5分。三、班长考核细则1、负责执行厂及车间的决策指导,管理本班日常生产活动,处理生产中及班组人员之间的事务,抓好安全生产,确保本班生产目标任务的完成。抓好本班区域卫生;2、负责本班生产过程中的产品质量、收率的达标;、3、做好“节能降耗”工作。抓好日常生产中的跑、冒、滴、漏,杜绝长明灯现象。4、做好冬季防冻凝工作,确保设备长周期、满负荷安全运行;4、负责落实设备的日常维护保养工作,确保各设备安全平稳运行;5、确保精心操作,达到本班安全平稳运行,保证各设备长周期高效率的平稳运行。6、落实车间下达的工艺指标,各产品质量、温度、液位、压力控制均应在短时间内调整完好,班组也可以向车间提出下达指标中的不适之处,以便车间及时调整。7、抓好班组职工的安全、工艺技能培训,每月召开三次安全、工艺操作、班组管理会议,每周四上午8点参加车间组织的各项检查。8、做好职工的思想政治工作,落实调度会、车间会议精神的传达。以上各项依据车间考核细则予以考核二:班组目标1、 安全目标:实行一票否决制。树立“安全第一”的意识,确保本班全年度无重大安全、责任事故,无因操作而导致装置的紧急停工或切断进料,保证全年装置安全平稳运行。如有视情况轻重进行处罚。2、 质量目标:(1)、丙烯纯度达99.2%以上,每降低1%扣考核工资10%。丙烷内含丙烯在1%以下、C4内含C3轻组分在1%以下,乙烷内含丙烯在40%以下。(2)、罐区产品气内含丙烯量控制在3%以下,每提高1%扣考核工资10%。(3)、共沸塔底MTBE产品内含碳四、甲醇在5%以下3、产量目标:每班保证加工原料气100T、丙烯收率达到28%以上(如因开停工或原料气不足影响加工量,原料内丙烯含量过低,由车间进行调节)。每提高1%奖励效益工资的10%,每降低1%扣效益工资的10%。(丙烯产量及收率以罐区检尺为准)4、成本目标:每班加工100吨原料气/每班(特殊情况除外)要求班成本控制在:(1)、蒸汽控制在90T。(2)、循环水控制在5100T。(3)、软化水控制在25T。(4)、工业风控制在270m3。(5)、电耗控制在3100kwh。三:劳动纪律考核细则1、 考勤管理(1)公开考勤,班组无故不公开考勤扣1分。(2)考勤由各班班长负责,要求做到按时记录,不按规定记录一次扣1分。(3)班长每月末与消保科认真核对考勤,并与车间考勤一致。(4)考勤、休假条要求实事求是,严禁代签,发现一次扣2分。2、 劳动纪律考核细则1 无特殊情况,迟到、早退(15分钟内)一次扣1分,迟到、早退一小时内扣3分,迟到、早退一小时以上按旷工半天处理,迟到、早退两小时以上按旷工1天处理。2 班组人员工作期间必须按规定着防静电工作装,对于不按规定着装者一次扣1分/人。3 上班期间严禁干与工作无关的事(打手机、看杂志、吃食物等),发现一次扣3分。4 严禁带火种、香烟入厂,违反者每发现一人扣100元,当班班长扣50元;各班分管卫生区域内发现烟头扣班组200元。5 上班期间酗酒,发现一次扣5分,并按旷工处理。6 上班期间睡觉,发现一次,扣10分,班长扣5分,车间值班领导扣3分;。7 事假、病假以厂里规定为准。休假一天扣除日工资的1/26,旷工一天(按8小时计算)扣3天工资。事假超过3天的只享受基本岗位工资,无效益工资。9.班组安全工作受到批评,一次扣5分,完成好予以奖励。四、工艺考核细则1 各塔、容器液面超过20-80%范围,超过一小时扣2分,满液面超过3小时,扣5分。低液面、回流罐空造成泵抽空,扣10分。塔底液面空,造成底温超高扣10分。2 各塔、容器压力超过上限规定范围,每超过上限003MPa,扣5分。3 回流罐压力低于下限0.03MPa,扣2分。4 塔-201底丙烯不超过1%,顶带C4不能超过2%。一次不合格扣2分。因装置自身原因(装置满超负荷、停电等)导致产品质量不合格除外。5 各塔回流量执行车间规定,若波动过大影响操作,扣1-5分。 6 操作不当,造成塔顶温度高,影响产品质量,扣3分。7 各容器未及时脱水,水包、玻璃板放空见水,检查时间为交接班前一小时,发现未脱水,扣2分/次。8 阀未关严或误操作,造成管线结霜或跑损,(设备原因除外)扣5分。10泵放低瓦线未关严,造成管线结霜,扣2分。11外操人员巡检不认真造成室内外压力、流量、液面指示不一致,影响操作的扣5分。12流程改动、操作调整,未向下班交接,扣3分。14接班后半小时内,因上班操作不当造成生产不稳,经车间查验操作记录及趋势图确认,由上班负责,扣5分。8 设备运行或停运,未向下班交接,扣3分。9 交接班会上未提出问题,交班以后提出无效,由下班负责,接班以班长签字为准。10 罐区换罐,当班没有记录,记录不属实或没有向下班交接,扣2分。11 仪表及设备出现问题,当班未及时联系处理,影响操作,扣3分。12 正常生产期间,各班由班长负责计量工作。当天计量工作由夜班班长负责,对于不负责任,造成计量误差太大,视情况扣2-3分。13 生产上出现隐患不及时处理,被动等待,造成损失,按事故处理。若因操作员操作不当造成的,由岗位人员负全部责任。
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