管理公司年度优秀评比方案.doc

管理公司下属分、子公司优秀员工等评比方案一、评选目的为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性及主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动全体员工的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则“公平、公正、公开”原则：“优秀通讯员”、“优秀员工”、“优秀销售经理”、“优秀管理者”是依据员工表现、工作成绩等；“优秀管理团队”依据部门团队建设、工作成绩等各方面，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。三、评选频次：1、“优秀员工”按“季度”及“年度”评选；2、“优秀通讯员”、“优秀销售经理”、“优秀管理者”、“优秀管理团队”以“年度”为单位评选。 四、评选范围 1、优秀通讯员评选范围：公司通讯员2、优秀员工评选范围：公司职级E、F、G、H级在职员工3、优秀销售经理评选范围：公司在职销售经理4、优秀管理者评选范围：公司职级C级、D级在职人员 5、优秀管理团队评选范围：一线岗位的基层班组为主6、在公司连续工作满6个月的员工（“季度”优秀员工评比项不列入此项范围）六、表彰和奖励1、年度“优秀通讯员”： 1）获奖员工将通报各分、子公司进行表扬；2）公司刊物通报表扬；3）可获得印有公司总经理签名的荣誉证书及相应奖杯；4）推选至集团、区、市级获取更高的专项荣誉奖项。5）可获得1000元标准的奖励。2、年度“优秀员工”、“优秀管理者”奖项：1）获奖员工将通报各分、子公司进行表扬；2）公司刊物通报表扬；3）可获得印有公司总经理签名的荣誉证书及相应奖杯；4）优先参加集团公司组织的年会活动；5）可参加公司组织的外出旅游活动；6）将相关评选结果及资料整理存档，晋升工资一档。 7）作为公司优秀人员候选人推选至区、市级获取更高的荣誉奖项。3、年度“优秀销售经理” 1）获奖员工将通报各分、子公司进行表扬；2）公司刊物通报表扬；3）可获得印有公司总经理签名的荣誉证书及相应奖杯；4）优先参加集团公司组织的年会活动；5）可获得2000元标准的奖励。4、年度“优秀管理团队”奖项：1）公司刊物通报表扬；2）获奖班组可获得印有总经理签名的荣誉证书及奖杯； 3）可获得3000元标准的奖励。 3、季度“优秀员工”奖项：1）获奖员工将在公司刊物及分、子公司宣传栏进行通报表扬；2）可获得印有分、子公司总经理签名的荣誉证书；3）300元等值金额的奖励。七、评选事项说明1、季度“优秀员工”由各分、子公司负责评定。细化至部门的评选名额及具体的操作流程由各分、子公司根据自身实际运营情况合理制定，并于3月15日前上报管理公司审批后予以执行。2、年度“优秀通讯员”由公司刊物编辑部提名，综合管理部审定，总经理批准。3、年度“优秀员工”、“优秀销售经理”、“优秀管理者”“优秀管理团队”由分、子公司根据评选标准，收集优秀管理事迹上报管理公司，由公司组织评审委员会评审，管理公司总经理批准。4、评选结果截止时间：12月28日5、评选颁奖：1）季度“优秀员工”：由各分、子公司组织颁奖、合影留念。2）年度 “优秀通讯员”、“优秀员工”、“优秀销售员”、“优秀管理者”、“优秀管理团队”：公司年度员工大会上进行表彰，由总经理颁奖、授牌，并同当选员工及团队合影留念。3）综合管理部负责落实年度相关荣誉证书、奖杯及奖金事宜；各分子公司负责落实季度“优秀员工”荣誉证书及奖金等事项。备注：一、年度相关评选标准详见附件1二、相关表单详见附件2附件1： 年度奖项评选标准一、“优秀通讯员”评选标准1、以通讯员的投稿数量及基本质量作为主要评选标准。2、每季按时按质按量完成稿件投搞数量。3、每次参加编辑部举行的会议、培训、活动，无迟到、早退、不参加现象。4、积极配合编辑部的工作安排，无推诿、不负责任现象。5、积极协助规范宣传渠道工作，无不协助现象。6、积极推进企业文化建设，无消极现象。7、稿件被其他刊物引用、刊登的，将作为评选的依据之一。二、“优秀员工”评选标准1、品德高尚，在公司内或社会上有拾金不昧等行为，为增加公司的美誉度做出贡献。2、有团队合作精神，完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行公司各项管理制度、规程。3、服务质量、工作技能优秀突出，业务熟悉且有突出贡献，受本部门员工一致认同及赞扬。4、在整一年度中未接受过任何警告或处分的员工。5、保持工作的积极态度，对公司有忠诚度及奉献精神。6、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。7、积极参加公司或部门组织的各项培训及技术比赛活动。8、有着爱店如家的主人翁精神，积极为公司的经营管理工作提供建议。9、在公司开展的其它评选活动中的表现将作为评选依据之一。10、得到区、市级新闻媒体报道的，为公司赢得良好声誉的，将作为评选的重要依据之一。三、优秀销售经理评选标准1、能出色完成公司的销售指标。2、认真履行岗位职责，谦虚好学，工作态度在部门起表率作用的。3、对所发生的服务问题，能迅速解决。4、工作中无因销售问题引发宾客投诉者。5、销售过程中无与同事发生抢单、争执者。6、销售业绩在部门内排前三名者。四、优秀管理者评选标准1、团队凝聚力强,带领团队圆满完成公司下达的各项营业和管理指标。2、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服。3、沟通、组织能力强，有较强的分析能力与工作责任心。4、乐于帮助别人，不计较个人得失，有奉献精神，热情服务。5、维护公司形象，爱护集体财物，保护公司利益，保守商业秘密。6、积极参加公司组织的各项活动、培训。7、学习能力及培养下属能力强。8、本着从公司利益出发，提出合理化意见和创造性建议，为公司提高经济效益和社会效益。9、得到区、市级新闻媒体报道的，为公司赢得良好声誉的，将作为评选的重要依据之一。五、优秀管理团队评选标准1、能严格执行公司各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强，与公司经营理念保持一致。2、 努力工作，圆满完成公司下达的各项营业和管理目标。3、全体员工精神状态良好，服务意识强，民主作风好，有良好的职业道德，为公司赢得良好声誉。4、部门员工能自觉学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加各种形式多样的技能培训和文体活动。5、 节能降耗意识强，成绩突出。6、 消防、安全经营意识强，全年未发生安全责任事故。7、 全体员工思想稳定，全年流失率小于10%。备注：评选标准各分、子公司可以根据自身的实际运营情况予以增加、细化。年度 评选推荐提名表姓名性别年龄入职时间岗位/职务参评类别 年度评选 曾受过何种奖励主要先进事迹年 月 日所在部门/班组意见 年 月 日所在分、子公司意见 年 月 日评审委员会评审 年 月 日公司总经理批准 年 月 日注：此表适用于优秀通讯员、优秀员工、优秀销售经理、优秀管理者评选年度优秀管理团队评选推荐提名表(团队)名称部门负责人何时受过何种奖励先进事迹 年 月 日分、子公司呈报意见年 月 日评审委员会评审年 月 日公司总经理批准年 月 日注：此表适用于优秀管理团队的评选