项目奖励制度.doc

施工项目工程奖金发放制度一、 适用范围 公司直属项目部所承担的新建、 改建的工业民用房屋建设工程， 市政工程、装饰维修工程等， 均纳入本制度条件内。 二、 奖金发放系数 1、 奖金控制在工程中标总价内， 在施工期按进度收款金额 5计发， 3在工程结算达到公司额定利润值补足 3， 总计奖金 8范围内。 2、 工程奖金发放按工程节点， 基础主体全面封顶第一节点。 3、 内外装饰， 楼地面完成， 基本达到预验收该阶段进度款一半的 5， 待各专项验收和预验收合格， 现场材料、 机械设备、 清场补足工程进度收款额的 5。 三、 参与人员分配系数表 项目经理1 安全员0.5-0.4技术负责0.9 主办资料员0.5-0.4生产经理0.8资料员0.3-0.25主办施工、 一排 0.7-0.65项目专职材料员0.4-0.25工程质检员 0.7-0.5预算员0.4-0.25二排施工员 0.6-0.5项目司机0.2三排施工员 0.4-0.35水电维护0.3-0.25安全主办负责 0.7-0.5保卫负责0.1四、 奖金发放条件 1、 基础主体分部（1） 基础主体工程， 基础主体结构验收合格。（2） 基础、 主体、 结构、 竣工图、 总监、 甲方代表审核签字完毕。 （3） 基础、 主体结构阶段资料， 材料质保资料， 阶段验收资料会议记录， 检测资料， 工程收方单和签证单， 设计变更资料， 阶段核价资料， 完整齐备签字完毕， 2、 建筑装饰装修安装分部 （1） 装饰装修安装阶段， 内外墙面地面屋面装饰， 及砌体给排水电安装完毕。（2） 建筑竣工图、 装饰装修竣工图、 现场监理及总监、 甲方现场代表， 竣工图审查合格并签字完善， 给排水电竣工图绘制完毕， 经监理、 甲方代表初审合格。 （3） 建筑、 装饰装修、 给排水电竣工图公司总工办、 预算部审查基本合格，工程资料检查基本合格， 发放该阶段收款额一半的 5进度奖金。 3、 收尾工作 （1） 该工程按合同， 按施工图范围全部施工完毕。 （2） 各专项验收合格， 工程预验收合格， 竣工图和工程资料验收合格。 （3） 劳务人工费、 班组材料清算结算完毕。 （4） 施工现场材料设备、 临设清场完毕。 五、 工程奖金扣款条件 1、 基础工程从基础浇筑完毕之日起， 20 个工作日内绘制合格的基础竣工图，交公司总工办、 预算部审查合格， 基础完工 45 个工作日内监理、 甲方代表审查签字合格。 2、 主体结构在屋面封顶 20 个工作日内绘制主体结构竣工图， 交公司总工办预算部审核合格， 结构封顶在 50 个工作日内监理、 甲方代表审查签字合格。 3、 阶段工程资料完整合格， 阶段验收合格， 阶段验收不合格的费用项目部承担。 4、 扣发奖金， 基础、 主体资料在完工 20 个工作日未完成竣工图和资料， 超一天按阶段奖金总额 5天处罚至完成为止。 5、 工程进度以公司审批的总进度工期为依据， 如超工期一天按进度产值奖额3处罚至完成为止。 6、 安全事故费用， 工程所产生的安全费， 由公司承担支付的安全费用， 项目部承担 2%， 公司承担 8%， 工程质量返工费， 项目部全额承担。 7、 项目部所承担的处罚费及安全费， 大于工程奖金后全额由公司承担。 8、 项目部在本规定范围内未完成以上要求或发生安全事故处理 费用在 5 万元以上， 则项目经理、 技术负责人、 资料员、 安全员分别在奖金系数相对应比例中下降 2 个点。