工时管理制度细则

工时管理制度细则 1 0 目的 1 1 促进车间生产的工作效率 提高产品质量 1 2 强化员工的工作积极性和主人翁思想 1 3 提高公司在西安同行业中的竞争力 2 0 适用范围 适用于 公司所有一线生产员工 3 0 职责 3 1 员工必须把生产任务与物料核对后 按照实际要求填写 生产 任务单 内容 如有不清楚或有误的地方应及时核对并改正 否则 所造成的损失由员工自己承担 3 1 1 生产任务单 必须有检验员及库管员签字确认后方可生效 缺一不可 特殊情况下可以由公司其他领导代签 但必须给综合部 说明情况 3 1 2 如遇不合理的情况应第一时间向班组长反映 不得以各种借 口消极怠工或停工 一旦发现按公司通用管理制度严肃处理 3 1 3 班组长 按规定的时间把员工的 生产任务单 进行收集并 核对后及时交给公司生产部 生产部每月底交给综合部进行计算 技术质量部出工时标准 3 1 4 如发现班组长没有进行产品核对而签字确认导致工时统计错 误的 该班组长负全部责任 4 0 通则 4 1 公司新招收的工人 4 1 1 公司新招收的工人为实习学徒 工资为 1800 元 公司将视其 工作能力给予 1 3 个月的试用期 试用期间新员工不参与工时考核 经定级评审小组考核升为 D 级后 试用期结束 试用期不符合公司 要求的 公司将不予聘用 4 1 2 新进工人在试用期期满时 应由班长向考核评审小组提出申 请 经评审小组考核合格后 方可定级并参与工时考核 如需延长 试用期 经考核评定后可适当处理 4 2 D 级工 4 2 1 级别为 D 级的员工各班组应安排一位老员工 师傅 负责 并在其带领下工作 在晋级 C 级之前 应一直由师傅负责学徒工的 操作指导 师傅必须对学徒工的产品质量负责 4 2 2 学徒工晋级应由班长提出申请 经考核评审小组考核后定级 并根据公司规定实施工时考核 4 3 产品质量 4 3 1 技术质量部门应及时的对员工生产的产品进行质量跟踪 质 检员严格把守质量关 4 3 2 严格按照技术质量部出的 质量考核制度 执行质量考核评 分 4 3 3 客户发现产品问题要求返修的 不论何时生产的产品 一律 计入当月生产产品合格率统一计算 问题严重或是低级错误导致的 产品质量事故 应根据 质量考核制度 要求严肃处理 并罚款 100 500 元 4 3 4 经客户发现产品质量问题的 视问题大小 检验人员负有连 带责任 4 4 操作人员的定级及考核要求 4 4 1 个人工作技能得到很大的进步与提高后 可以向评审小组提 交定级考核申请 公司每半年进行一次定级考核 4 4 2 设定 A D 级工 A 级工考核工时为 240 个工时 B 级工考核 工时为 200 个工时 C 级工考核工时为 180 个工时 D 级工考核工时 为 100 小时 D 级工工时作为能否参加晋级考核的标准 不影响基 础工资 4 4 3 A C 级工连续三个月不能完成考核工时的 级别自动降一级 D 级工连续三个月不能完成基础工时的 公司将实行末位淘汰制 与其解除劳动关系 4 4 4 A C 级工未完成基础工时的 每工时扣除 10 元 基础工时 定为 180 工时 月 例如 张三的基础工资为 2000 元 本月完成 170 个工时的任务 则张三本月的工资为 2000 180 170 10 1900 元 基础工时定为 180 工时 月 4 4 5 因公司原因导致不能达到基础工时的 足额发放基础工资 4 4 6 为了鼓励老员工带新员工 师傅每月补贴所带徒弟 20 的工时 作为奖励 各级别基础工资表如下 A 级 B 级 C 级 D 级 学徒 2800 元 2500 元 2200 元 2000 元 1800 元 4 4 7 员工在当月超过基础工时后 有超额工时奖 基础工时定为 180 工时 月 4 4 8 超额工时奖的算法 超额工时奖分为 2 个等级 A 级 181 300 工时 10 元 工时 B 级 300 工时以上 15 元 工时 4 4 9 工时考核同时 加班费继续发放 为 5 元 小时 4 4 9 1 员工最终得到总工资为 基础工资 超额工时奖 质量考核表分数 100 4 4 9 2 班组长最终得到总工资为 基础工资 超额工时奖 质量考核表分数 100 班组质量 考核分数 100 2000 5 0 质量考核标准依据公司 质量考核制度 执行 综合部拥有最 终解释权 随着公司管理的不断深入 本制度会适时补充与完善