康奈企业的建设重要性及意义.doc

康奈企业的建设重要性及意义摘要：企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业发展的巨大推力。本文概括了温州民营企业文化建设的问题和困难，并以温州知名企业康奈集团的企业文化建设为例，阐述了企业文化建设的途径和方法，以期为其他民营企业的文化建设提供参考和借鉴。一康奈集团企业文化建设的做法 1、以企业家精神引领企业文化。民营企业家在企业文化塑造中起着决定性的作用。一定意义上讲，民营企业的文化几乎就是老板的文化，康奈集团（以下简称康奈）也不例外。当然，优秀的老板不一定能形成优秀的企业文化，但是优秀的企业文化一定需要一个优秀的老板。郑秀康无疑是一位优秀的老板，同时也是康奈企业文化建设的积极推广者和实践者。使康奈“成为世界知名品牌，成就康奈百年基业”是他的梦想，为了实现这一梦想，他寄厚望于企业文化。从康奈里众多的类似“只有通过企业文化理念的传播，才能使员工对公司提出的战略目标予以认可，从而成为凝聚企业全体员工的一种力量”的语录可以看出康奈老板对于企业文化的重视，而康奈专门成立的企业文化中心则清楚体现了康奈打造一流企业文化的决心。康奈老板亲民、诚信的个人形象在康奈深入人心。 2、推出“企业文化传播年”。2006年1月8日，25周年庆典刚过，康奈立即明确宣布：2006年将定位为“康奈企业文化传播年”，将企业文化传播作为企业2006年全年的工作主题，从而把企业文化提高到了企业历史上新的高度。康奈集团从为可要传播企业文化、特色内涵何在、如何展开传播、想要实现什么目的等四个方面考虑和部署了全年的工作，制定了16字的总体工作思路：因地制宜，就地取材，实地传播，遍地开花。同时，集团企业文化中心还提出了“12345”的企业文化推进策略。 二康奈企业文化建设的启示 1、民营企业应正确、长远地看待企业文化建设。康奈从企业创建之初就一直认真扎实地打造企业文化，通过企业文化起到了激发生产力、强化执行力、增进凝聚力、提升战斗力并且帮助企业战略得到更好的实现的作用。不少民营企业认为每一分钱都应用在刀刃上，尤其创业之初“百废待兴”，哪有时间和精力兼顾企业文化建设，这其实是个误解。创业之初的质量文化和制度文化同样是企业文化建设的重要方面，而且影响深远，堪称民营企业文化建设的根本。而企业发展的每个阶段，其企业文化建设的重点也应有所侧重，比如创业时重点抓质量文化，做大做强时侧重品牌文化等，这样才能更好地契合企业的阶段性战略。企业文化建设是个长期而系统的过程，不可能一蹴而就。民营企业应该正确认识企业文化建设的作用，把企业文化建设当作一个系统工程循序渐进地推进。 2、提升企业家素养，打造雇主品牌，促进企业家文化和职业文化相融合。康奈在企业文化建设上的成功，很大程度上是企业家以自身魄力、魅力引领、推进公司企业文化建设的结果。民营企业家是民营企业文化的创立者、实践者、推动者和传播者。企业家的改变也影响着企业文化的变革与发展，当企业家持续进行价值观念更新时，企业家精神作用就会不断增强，企业文化也会随之扩展；当企业家的价值观念趋于停滞和保守时，企业文化也会随之日趋保守，直至消逝。康奈向我们完整地诠释了企业家精神在民营企业文化建设中举足轻重的作用。然而温州毕竟是以中小企业为主，很多民营企业家是“白手起家”，普遍存在文化程度偏低的现象，他们个人素质、管理水平的提高已经成为影响企业文化建设的重要因素。建议针对我市企业家素质较低的现状，通过组织企业家出国考察、参加各项专题讲座和学术交流，开设企业家高等教育培训班等方式，实施企业家素质提升工程，使他们具有现代企业家素质，打造温州民营企业的雇主品牌，促进企业家文化和职业文化的融合。 3、坚持“以人为本”，突出文化个性。康奈的企业文化建设始终坚持了“以人为本”的原则。公司对员工的利益予以关注，在工作中让员工“共同参与”，在日常生活中给予关心照顾，建立“员工俱乐部”等非正式组织活动，关注员工的个性张扬和能量释放，重视员工自我价值的实现和全面发展，努力实现员工职业生涯目标与企业目标的整合。简言之，康奈营造了浓厚的“亲情”氛围，“家文化”是其与众不同的文化个性。温州民营企业文化建设应重视企业员工的作用，要突破温州民营企业对人“重使用，轻培养”的误区，尊重人、关心人、理解人、培养人，把人放在最重要的地位。同时，在借鉴其他公司企业文化建设方面的先进做法和宝贵经验时，要从自己的实际情况和企业战略出发，取长补短，打造有自己个性的企业文化。