公司员工考核评分细则.doc

公司员工考核评分细则为进一步调动员工的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，特对公司员工工作制定如下考核评分细则。一、考核评分对象：公司所有聘用的员工。二、考核评分内容：分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。三、考核评分细则：（一）思想表现（ 20 分）拥护公司的路线、方针、政策，自学遵守公司制度，热爱公司事业，维护团结，关心集体，计 20 分。有下列行为者实行扣分，扣完为止。 1 、不爱护公司，损害公司声誉、利益者，每次扣 5 分； 2 、制造是非、挑拨关系、聚众闹事，破坏安定团结者，每次扣 10 分； 3 、对违法违纪的人和事，知情不报，甚至庇护、纵容者，每次扣 5 分； 4 、在工作区内出现谩骂、侮辱、打人、体罚、抽烟、衣着不当等行为者，每次扣 10 分，并按有关规定进行处理。 5 、故意损坏公司公物者，每次扣 10 分； 6 、工作时间牢骚怪话连篇，影响工作效果或工作任务完成者，每次扣 5 分； 7 、言谈举止不符合公民行为规范，造成不良影响者，每次扣 5 分。（二）劳动纪律（ 30 分）工作时间内不迟到、不早退、不缺勤，计 30 分。有下列行为者实行扣分，扣完为止。 1 、迟到、早退，中途溜岗串岗者，每次扣 1 分； 2 、病假，每天扣 1 分（工假或有关规定考核） ; 3 、事假，每天扣 2 分； 4 、旷工，每天扣 10 分； 5 、在规定时间地点未佩戴上岗标志者，每次扣 2 分； 6 、公司统一安排的会议，学习劳动等集体活动缺席者，每次扣 2 分；（三）履行职责（ 50 分）按各部门岗位职责规定，计 50 分。有下列行为者实行扣分，扣完为止。1、工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给公司造成一定影响者，每次扣 5 分，造成损失、混乱者，每次扣 10 分。 2 、工作态度粗暴，工作方法简单，引发矛盾者，每次扣 5 分； 3 、对职责范围内的工作或临时交办的工作，拒绝听取他人合理化意见和建议，影响工作效果或工作任务完成者，每次扣5 分； 4 、非职责范围的工作越俎代庖或违反规章制度，擅开绿灯，给后续工作造成影响者，每次扣 10 分； 5 、因读职，延误工作造成罚款或其他处理者，每次扣 5 分。 6 、利用工作之便，索要馈赠、回扣、手续费及其它名目的经费而不上交者，除按有关规定处理之外，每次扣 10 分； 7 、开假发票、报假帐、虚报冒领公款者，每次扣 10 分； 8 、业务不熟练，提供材料不及时或归档材料不收集，收集以后不整理者，每次扣 5 分；9 、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者，每次扣 10 分； 10 、泄露有关机密和暂属保密的会议内容者，每次扣 10 分； 11 、出示假证明、假证件、假介绍信、假材料等造成影响者，每次扣 10 分； 12 、因矛盾，采取不当方法，擅自拿走工作文件、表格者，每次扣 5 分； 13 、保管物品帐物不符或对保管物品不爱惜，借出后不收回者，每次扣 10 分； 14 、久借公物不还，久借公款不报帐者，每次扣 5 分；15、工作时间经常闲谈，工作马虎应付，不思提高工作质量，提高业务水平者，每次扣 5 分； 16 、工作场地零乱、不整洁者，每次扣 5 分； 17 、交办的临时性工作不积极完成者，每次扣 5 分。（四）其它 1、一月度内旷工累计3天以上者，本月度考核定为D等。 2、受到公司严重警告及行政记大过处分者，本月度考核定为 D 等。 3、触犯国家法律法规，受到拘役处理者，本月度考核定为D等。 4、条款中未涉及部分若有违反，参照扣分。四、考核评分方法：公司员工按月进行考核，考核采用百分制，满分100分。各项目具体考核方法如下：（一）思想表现，劳动纪律项：一般员工，先由本人自评，然后由所在部门负责人进行评分；中层干部：先由本人自评，然后由分管领导进行评分。（二）履行职责项：由分管领导根据履行职责情况进行评分。1、分管领导评分：中层干部由分管领导，一般人员由部门负责人对照履行职责项目进行评分，履行职责项共计 50 分。各部门将思想表现、劳动纪律、履行职责项中分管领导评分项进行汇总，汇总表经部门负责人、分管经理签字后于每月五日前送人资部办公室。逾期未交者考核放在下月进行。五、考核评分审定：人资部对于各部门上交的汇总表进行复核。六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法一般员工除按应聘职位确定岗位工资类别外，报经理会议审批，根据考核分值，确定每月岗位津贴中的绩效工资。1、岗位津贴中的绩效工资等级分值津贴A等90分（含）以上10%B等80分（含）90分8%C等70分（含）80分5%D等70分以下-5%（因违反劳动纪律已扣除工资部分不作为计发百分比的基数）。七、考核分与年度考核结果挂钩办法考核分将作为评定年度考核结果的依据。 A 等：考核结果为优秀； B 等：考核结果为称职； C 等：考核结果为基本称职； D 等考核结果为不称职。本细则由人资部负责解释。附：各部门汇总考核表格式。部门个人月考核等级汇总表年 月 月份：姓名月考核分等级部门负责人意见公司意见