高新技术产业竞争战略战略ppt课件

第10章 高新技术企业竞争战略,1,本章主要内容,第1节 高新技术产业特点 第2节 战略管理与技术战略 第3节 高新技术产业战略基础：技术创新过程 第4节 高新技术企业竞争战略要点,2,一、高新技术企业的定义,高新技术企业是以高新技术为经营核心的企业，是知识密集、技术密集的经济实体。 正是众多技术先进、模式创新、产品独特的高新技术企业共同构成了经营方式、组织模式、战略规划皆不同于传统产业的高新技术产业,3,二、国内外高新技术的发展现状,美国硅谷地区的高新技术产业发展 第一次技术创新浪潮:20世纪50年代 第二次技术创新浪潮:20世纪60-70年代 第三次技术创新浪潮:20世纪80年代 第四次技术创新浪潮:20世纪90年代,4,我国的高新技术领域的发展最早可以追溯到上个世纪50年代。 90年代以来，我国建立了50多个高新技术产业开发区，成为我国高新技术产业培育发展的重要基地，并推动我国高新技术产业进入迅速成长阶段。,5,我国的高新技术产业呈现以下发展特点： 一批有技术创新能力和竞争实力的高新技术企业正在迅速成长之中 国家高新技术产业开发区成为城市经济的新增长点 高新技术产业在不断调整之中,6,三、支持高新技术产业发展的要素分析,产业环境因素 良好的制度环境 开放的商业环境 鼓励创新的社会文化,7,产业活动要素 密集的创新知识 高质量的人才资源 高度活跃的资金流动,8,外部支持要素 研究机构与高等院校 专业的商业服务机构 政府部门等非赢利机构,9,第2节 战略管理与技术战略,技术战略的定义 技术战略的主要内容 两类主要的的技术战略模式,10,一、技术战略的定义,技术战略是企业在竞争优势的构建和整合的过程中，对技术相关的问题所制定的重大决策，这些决策通常包括技术方面的定位和设想、技术资源的获取、整合与利用、技术研发方面的投入规划、产品创新和过程创新的总体设置、技术创新成果的有效利用等。,11,对于高新技术企业来说，技术战略是企业总体战略的核心构成之一 技术战略的核心和目的是通过技术资源的有效积累和培养，构建和提升企业的核心技术能力 技术战略的重点是企业占有、开发、使用或放弃何种技术，即企业战略性技术的选择 在实施过程中，技术战略有广度和深度含义,12,二、技术战略主要内容,企业的技术资源状况分析 技术演化趋势和产业竞争分析 企业核心技术选择 技术源获取模式 研究开发投入的强度 技术创新管理,13,三、两类主要的技术战略模式,（一）领先创新战略 采用领先创新战略的企业意在获得先动优势，以保持或获得其领导者的市场地位。先动优势主要体现在两个方面： 市场领先优势 进入壁垒优势,14,领先创新战略的劣势主要体现在： 开拓成本 市场风险 跟随者跟进的影响,15,（二）跟随创新战略 跟随创新的优势在于如下几个方面 : 风险规避 创新成本低,16,跟随创新战略的条件要素包括： 市场分析和开拓能力 现有技术和信息的获取能力 市场营销能力,17,第3节 高新技术产业战略基础：技术创新过程,线性模型 技术创新的复杂模型 技术创新的产业成长模型,18,一、线性模型,技术推动模型,19,市场牵引模型,20,技术推动-市场拉引模型,21,二、技术创新的复杂模型,交互作用模型,22,链环-回路模型,23,并行模型,24,三、技术创新的产业成长模型,A-U模型 该模型把产业划分为流动阶段（fluid stage）、过渡阶段（transition stage）和特性阶段（specific stage）三个阶段，产业成长的阶段决定了企业的创新频率和创新类型,25,产业发展各阶段的特点,26,A-U模型,27,第4节 高新技术企业竞争战略要点,技术标准 技术规格 成本管理 知识产权管理 获取先行优势,28,一、技术标准,技术标准指生产产品和配件时必须遵守的技术指标。高新技术产业内的竞争在很大程度上主要集中在产业标准之争，因为实际上能够主导市场的只有一个标准,29,二、技术规格,技术规格以及相应的竞争过程基本上是一种路径依赖的过程，在这一过程中，相应的市场行为包括 进入互补性产品市场 争取国家支持 杀手应用 攻击性定价和营销 缔结战略联盟 授权许可,30,三、成本管理,在技术战略的制定和执行中，成本是重要的决策因素 在研发成本管理方面，被很多学者和实践人士所共同重视的一种方法是所谓的“目标成本法（Target Costing） 对研发设计阶段的认识误区 创新思路存在错误，人为的提升了研发成本 过于关注产品性能而忽视了产品的经济性设计 对于成本状况的分布考虑不足,31,四、知识产权管理,高新技术产业企业中，技术创新的中心工作之一是知识产权的创造，竞争优势的重要方面来自于对知识产权实施开发保护和强化的战略 为了有效管理知识产权，促进研发工作进展，企业应当制定与专利有关的规章制度， 为公司的专利管理提供制度保障 为了更好的管理知识产权，提升企业知识管理水平，企业应当努力提高员工的专利意识、鼓励员工广泛参与公司专利工作,32,五、获取先行优势,先行优势是指由于开发出革命性的新技术和产品，企业获得的持久有效的竞争优势 先行者就要尽量避免出现先行劣势的可能性，获取先行优势，通过战略来构筑长期的竞争优势。企业需要考虑互补性资产、模仿的壁垒高度和竞争对手的能力这三个方面,33,