监理企业的出路贵在创新.docx

监理企业的出路贵在创新 -走出常态的实践，步入新常态模式监理制度至从八十年代在我国家实行以来，目前监理企业的主要业务都在施工阶段的监理管理，虽然部分是承担了项目的管理工作，但仍然是在项目全过程实施中的一个阶段施工阶段的工作。由于我国目前监理企业迅速的发展壮大，从综合资质到甲级、乙级、丙级的企业已经很多，都挤在施工监理的这条独木桥上，造成增多粥少，甚至出现了恶性竞争相互压价中标，出现了有活干无效益甚至亏本的现象，严重挫伤了企业发展的动力和信心，也不可避免出现监理企业的倒闭和破产清算。目前监理企业面临的主要问题是，业主的要求太高个别甚至有些过头了；综合素质高的监理人员太少；监理的工作干得就是施工单位的质量员（质检员）；招投标制还没真正放开市场存在地区保护；监理企业的利润空间越来越小支出费用成本越来越高；监理企业承担的社会责任和风险越来越高；创新发展缺乏政策的扶持和政府部门间的统一协调。监理企业的常态实践仅仅就是施工阶段在施工单位的基础上进行质检、安监，完全脱离了监理企业作为咨询机构的性质和对监理单位的定位，成了劳务输出的一个单位。那企业总要发展，也要腾飞与时俱进，就必须要创新，多走几条路，多进入项目实施全过程的其他阶段，走高端的技术服务和咨询，步入监理企业作为咨询机构的新常态下的模式。 1、监理企业要进一步夯实企业管理为创新发展做好软件准备机遇是留给有准备的人，企业创新发展必须是在监理企业内部管理达到加强，人员素质所有储备等自身条件具备，才可能突出重围，提升创新发展。首先企业的发展具备一定的规模，必须要以雄厚的人力资源作为强而有力的支柱。监理业的现状几乎是“托儿所”、“养老院”，要不然就是刚刚毕业的学生，更甚至是还未毕业的实习生拉倒工地充当监理员的角色，要不然就是已然退休的老员工，当然这不是对没有社会经验，以及年纪稍大的通知充满歧视的意思，旨在想表达现在的监理行业整体而言，缺乏理论知识以及现实经验的武装，出类拔萃的人才岌岌可危。其次，因为工作环境、性质、以及待遇等各方面原因，监理行业人员流动过于频繁。无法形成一个默契有力的配合团体。而在这个竞争日趋激烈的社会，想通过一个人的力量获取成功，往往是事倍功半的效果。因此加强企业的向心力和凝聚力迫在眉睫。企业应当从人文角度出发，站在员工的角度设身处地的考虑未来的发展，毕竟人杰地灵，方才风生水起。企业应该在保证盈利的前提下，为员工“画饼”“画蓝图”，要想法设法引起员工共鸣，让员工坚信有足够的空间可以施展自己的能力，也坚信未来可以与企业一起荣辱与共。再次，企业要注重人才的培养和储备，切实做到未雨绸缪。对员工的培训做到实处，切忌不可走马观花式敷衍。 2、监理企业要进一步夯实企业管理为创新发展做好硬件准备企业自身要发展，首先要懂得如何包装自己，沧海遗珠之所以容易被遗忘，是因为它存在的地方。若是它能换上精美的盒子放在灯光闪烁的柜台，自然价值连城。企业也是如此，实力雄厚的企业在如今生活节奏快的社会，口口相传已经变得较为被动，所以企业要主动出击，打响品牌，赢得更大的市场占用额，让更多多的建筑人认识“XX”，更甚者要走出国门。开创海外市场。作为国内较早成立的监理企业，从长远发展考虑，必须建立监理企业品牌化战略之路，着力打造卓越的监理品牌。在激烈的市场竞争中，充分利用价格、人才、品牌这三架马车全面的参与市场竞争。进行业务扩大延伸，进行必要的行业内的资源整合，对监理企业的迅速壮大至关重要。产生规模效应，对企业的作大作强也有很大的帮助。只有当一个企业足够大和强了，他才能够有足够的力量抵御市场的风险。其次，企业要从实处落实员工的生活工作环境。加大投入改善环境。从思想上慰藉长期背井离乡的员工。让员工有归属感，踏实感。完善人才激励机制，使之日趋健全，避免频繁的人才流失。再次，合理确定监理的规模。由于市场的不稳定性，监理规模与治理水平和人才支持难以有效平衡。监理企业达到一定规模，则公司总部对各地监理部的监管就存在一定困难，各地监理部的治理以及对监理部行政命令的执行完全依靠各地监理部总监理工程师的个人工作能力和职业操守。各地监理部形成了相对于公司总部的以总监为首的分封割据的诸侯地。监理企业总部对各地监理部的监管不得力也是制约监理企业发展的因素之一。因此企业需要加强对各个监理部的监管，手腕需有理有力有节。综上所述，监理企业的发展还需任重道远，仍然需要我们坚持不懈的努力。我们要清晰的认识到危机感，化压力为动力，做强做大做完美。