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形势任务教育宣讲提纲中国石化集团中原油田采油二厂宣传科同志们好！二厂的发展形势，与今天在座的每个人的切身利益和人生发展都息息相关。那么，二厂发展当前面临着什么样的挑战与机遇呢？针对新形势、新任务，厂里确定了什么工作新思路，出台了哪些新的举措，各级组织应该如何在实际工作中贯彻落实呢？我们大家都是渴望二厂持续有效发展的，都是愿意齐心协力，迎难而上，共谋二厂发展、促进二厂发展的。近几个月来，我厂陆续召开了八届二次职代会、开展深入学习实践科学发展观活动动员大会和研讨会等重要会议，在总结去年的工作基础上，全面安排部署了今年的重点工作。鉴于这些会议，在把握形势和任务、坚定发展信心方面，在把握思路和措施、明确工作重点方面，在把握工作主线和抓手、创新工作方法方面具有十分重要的指导意义，有关的会议精神自然就倍受广大干部职工的关注。今天，在这里，我根据近期几个会议的重要精神，就大家关注的这些问题，做一下个人的解读，和大家共同交流学习，不足之处，请大家多提宝贵意见！第一部分：用数字看2008【报告内容摘录】2008年是我厂发展具有里程碑意义的一年，是不平凡的一年，在局党委、分公司的正确领导下，我厂按照厂八届一次职代会提出的“1553”工作思路，以“精细注水、精细管理”为中心，以开展“基础管理年活动”为主线，围绕“励精图治，再创辉煌”的要求，迎难而上，奋勇攻坚，各项工作取得了积极进展。【关键词语提炼】 数字发展没发展，数字最客观！请看下列七组数字：【七组数字之一】 产量趋势转变思维观念，在精细注水上下功夫，自2008年5月份以来，濮城油田34个区块中，产量稳升的有29个，占总数的85.3%。油田递减减缓，2008年自然递减18.8，同比减少2个百分点。与2007年相比，改变了以往每年日均产量下滑几百吨的局面。【数字之一解读】 产量趋势逐步向好的方面扭转。【七组数字之二】 成本控制强化过程和目标控制，加强成本考核，深挖降本增效潜力，全年差旅费、办公费等非生产性费用全年压缩了15，全年修旧利废创效550万元。与2007年比，完全成本、操作成本分别下降0.42亿元和0.79亿元，是我厂近年来成本控制和管理最好的一年，扭转了多年来成本一直控制不住的被动局面，成本控制水平居各采油厂前列。【数字之二解读】 全年成本控制取得良好成效。【七组数字之三】 基础保障注水系统实施了濮三污、濮二污注水水质改造工程，加大了药剂投入，改善了注水水质，各项指标列分公司同行业上游水平。清洗了濮三注水系统6条注水干线，解决了水质二次污染问题，为低渗区块平稳注水提供了保障。更换了7条腐蚀严重的集输及注水干线，每年可减少管线穿孔80余次，保障了生产正常运行。【数字之三解读】 基础设施改造有力推进。【七组数字之四】 管理制度围绕五项劳动竞赛及“三基”管理，我厂按照责、权、利相统一的原则，结合工作实际，通过不断探索，明确了单项机制管理部门和协同部门的管理职责、工作程序及工作标准，制订完善各单项机制的管理制度41项。规范经营管理秩序，加强招投标及合同管理，突出计划、合同的刚性控制，全年通过招投标节资500多万元，有效杜绝了计划外项目和先实施后签合同的现象。以油藏经营管理三区和作业16队为试点，探索油藏作业一体化联产承包考核机制，提高了双方服务意识和工作主动性。【数字之四解读】 管理程序更加顺畅、规范。【七组数字之五】 实事好事坚持服务理念，以办实事凝聚职工人心。在十分困难的情况下，筹集资金100多万元对三个职工食堂进行整修，为职工宿舍安装空调120台，修建职工公寓94间。为一线基层单位配备价值16万元的文体活动设备。对各类困难家庭救助共334户次，发放救助金18.9万元。各级领导干部与困难家庭结成帮扶对子153个，在“献爱心、促和谐”捐款活动中，各级领导干部累计捐款143040元。组织全厂2679名35周岁以上职工进行健康体检。职工人均年收入同比增加9.5。【数字之五解读】 企业发展成果惠及广大职工。【七组数字之六】 综合治理与2007年相比，油区发案率下降40.3%，涉油发案率下降37，管线打孔盗油实现零发案。油区内的土炼油点得到彻底整治，职工群众对治安环境的满意率达98.7。【数字之六解读】 生产经营环境稳步改善。【七组数字之七】 职工素质我厂在职工总数比2007年增加1/3的情况下，各种违规违纪案件同比下降了60%以上，全厂信访举报案件同比下降56.35%。在四川汶川大地震期间，全厂党员干部和职工向四川汶川灾区捐款67万元。广大职工心系二厂发展，积极建言献策，全年提合理化建议460多条。【数字之七解读】 职工思想素质水平进一步提高。第二部分：2008年的经验【报告内容摘录】回顾过去的一年，我们积极开展精细注水工作，强化精细管理，以辛勤的汗水和艰辛的努力，在困境中探索出一条濮城油田科学发展的新路子。【关键词语提炼】经验我们在实践中积累了许多宝贵经验，主要包括以下六点：【六个经验之一】 必须坚持结构调整，扎实推进精细注水工作。【经验之一解读】A、对油田高含水开发末期形势的认识（唯精细才有效，唯注水才发展。）；B、打破常规的开发模式，必须转变观念，解放思想；C、坚定不移地继续开展精细注水工作；D、进行三个结构调整。【六个经验之二】 必须坚持精细化管理，提高效率和效益。【经验之二解读】A、新形势新任务呼唤管理创新；B、当前我厂在管理方面存在的突出问题；C、要好好学学精细化的管理理论（细节决定成败）和零缺陷管理理论(99+1=0);D、联系推进质量文化建设（追求过程完美、打造质量精品）。【六个经验之三】 必须坚持转变观念，进一步提高生产能力。【经验之三解读】A、思想决定行动。解放思想，转变观念是30年改革开放的第一经验；B、油田实施油藏经营管理要求我们观念做到四个转变；C、观念转变也是生产力。（举我厂近两年强化“稳定点”、抓稳“增长点”、把握“转化点”、挖掘“闪光点”，扎扎实实做好各项工作，提高产量的例子）【六个经验之四】 必须坚持创新精神，提高创新成果在工作中的作用。【经验之四解读】A、创新的概念。创新不能狭义地理解为就是搞创造发明。模仿别人的成功经验并见到了效果、传统的管理要素相互组合取得了实效，上下左右互动促进了工作等，都属于创新。B、创新是发展的动力。富于创新精神的人敢于否定过去，挑战权威；敢于标新立异，勇于实践。面对我厂发展中存在的问题，需要更多的人创新工作思路、创新工作方法、创新工艺技术，提高工作效率和效益。【六个经验之五】 必须坚持提高执行力，推动各项工作不断取得效果。【经验之五解读】A、执行力是什么？B、请评价一下你本人、所在的班组、中心站（小队）、大队的执行力？你若是干部，你认为你该有什么样的执行力？你若是工人，你认为你该有什么样的执行力？C、提高执行力：贵在树立责任意识，落实上级精神要勇于负责、善于负责，切实把各项工作落到实处。【六个经验之六】 必须坚持以人为本，不断提高全厂凝聚力。【经验之六解读】A、科学发展观的核心是“以人为本”；B、我厂坚持每年为职工办好事实事是以人为本;C、我厂全心全意依靠员工，广泛征集合理化建议，开展群众性创效，开展劳动竞赛，完善激励机制是以人为本；D、我厂重大决策广泛征求职工意见，认真开展厂务公开是以人为本。第三部分： 2009年二厂发展机遇【报告内容摘录】继续贯彻油田“四三三”开发方针，以“精细注水、精细管理”为手段，以“励精图治、再创辉煌”为目标，扎实开展管理提升年活动，全面推进我厂确定的“十一五”后三年“1553”工作思路，以高度的政治责任感和历史使命感，把握机遇，迎接挑战，努力完成2009年各项生产经营任务。【关键词语提炼】机遇2009年，是我厂立足新起点、实现新跨越的突破之年。挑战与机遇并存，困难与希望同在。充满信心、创造条件、提升能力，把握机遇，克服困难，战胜挑战，和谐发展，这是二厂发展的需要，是油田发展的需要，是中石化建设国际性能源化工公司的需要。为什么有信心？我们的信心和力量来自七个方面。【七种机遇之一】精细注水工作取得突出效果，坚定了我们今后发展的信心。【机遇之一解读】A、2008年精细注水的成绩。（举例说明）B、2009年的部署。(将实施300个精细注水井组，将进一步增强稳产基础，降低老井自然递减)【七种机遇之二】老区仍有较大的资源潜力，为濮城油田科学开发奠定了基础。【机遇之二解读】A、全厂1.51亿吨的地质储量，水驱动用程度只有56.1%，采收率只有33.8%，老油田开发仍有较大潜力。（请基础办提供国外油田及国内大庆油田、胜利油田、长庆油田的水驱动用程度、采收率提供，以作对比）B、辨证看待资源潜力问题。（可举长庆油田、冀东油田例）【七种机遇之三】老油田边部区域滚动评价取得一定进展，初步展示了濮城油田下步发展所需的有利资源。【机遇之三解读】解读需要地质研究所提供2008年在户部寨构造北部沙三中、卫68块、文98块、濮城西区沙二下1-4西边界、沙一上中、沙一下差层取得了一些新认识和实践突破的资料，以增强的大家的信心。【七种机遇之四】全厂基础设施的改善，为进一步提高生产管理水平提供了发展条件。【机遇之四解读】A、集输系统优化（地面工程的改造成绩）；B、注水系统水质不断改善；C、管杆泵投入不断加大，地面集输、注水管网不断更换、清洗。【七种机遇之五】分公司对我厂发展信心增强，力度加大，为生产经营进一步好转创造了良好机遇。【机遇之五解读】A、2009年，分公司将继续加大对我厂精细注水、井况防治等工作的倾斜力度。B、油田深入学习实践科学发展观活动，孔凡群局长联系点是二厂，必将进一步加大各方面工作支持力度。【七种机遇之六】全厂创新意识不断增强，结合生产的技术储备不断改进，为油田开发提供了有力的技术支撑。【机遇之六解读】A、工艺技术创新成果举例；B、五小成果举例；C、青工创新创效成果举例；D、党员立项攻关成果举例；E、各单位管理创新成果举例。【七种机遇之七】 多年来打下的基础，造就了一支团结向上、勇于拼搏的职工队伍，为今后发展提供了有力保障。【机遇之七解读】特别是我厂始终坚持以人为本促进企业管理，坚持办实事凝聚职工人心，队伍的凝聚力、向心力、战斗力进一步增强。为我厂持续开创新局面，取得好成绩，奠定了坚实的基础。第四部分： 当前二厂发展面临的挑战【报告内容摘录】我们也清醒地认识到，今后全厂发展过程中还面临四个突出的问题。【关键词语提炼】挑战在新的形势面前，我们能否利用有利条件，解决存在的问题，实现我厂和谐有效发展，是对全厂干部职工的重大考验，也是对我厂战斗力的重大检验。【四个挑战之一】 持续发展压力问题。【挑战之一解读】A、老油田新增可采储量形成规模还需要一个治理过程，上产基础不牢；B、油田井况损坏严重（目前全厂事故油水井531口，事故井比例高达27.6。）；C、精细开发地质基础研究力量薄弱；D、管线腐蚀严重，设备老化等问题仍然突出。【四个挑战之二】成本经营的压力问题。【挑战之二解读】A、认清我厂严峻的成本形势。（国际油价持续下滑，油田投入减少；全厂产量形势依然紧张，需要大量的投入弥补产量递减，同时，更重要的是需要大量的基础投入，弥补历史欠账。）B、成本控制难度较大。（可控非生产性费用经过近几年的费用压缩，再压缩的空间有限。）C、成本紧张要求大家必须学会过紧日子。落实精细化管理。【四个挑战之三】基层管理的压力问题。【挑战之三解读】A、传统的“三老四严”等管理理念弱化，基层管理薄弱；B、油藏经营管理体系不完善，与油气生产融合不紧密；C、一些单位、部门执行力不强；D、新形势下部分员工思想、价值观发生了变化。【四个挑战之四】安全形势的压力问题。【挑战之四解读】A、2008年的安全事故举例；B、安全意识不强；（个别单位领导对安全工作重视程度仍然不够，部分职工因“三违”引发的安全事件还时有发生。）C、总公司、油田的重视程度；D、落实科学发展观的需要。（我们时刻警惕安全问题，决不能有一丝一毫的麻痹大意。）全厂干部职工必须认清形势，坚定信心和决心，发扬滚石上山的精神，积极采取措施，应对各种挑战，以更加扎实的作风和富有成效的工作，努力完成各项生产经营任务。第五部分：2009年的目标任务【报告内容摘录】2009年，是我厂立足新起点、实现新跨越的突破之年。我们的工作思路是：继续贯彻油田“四三三”开发方针，以“精细注水、精细管理”为手段，以“励精图治、再创辉煌”为目标，扎实开展管理提升年活动，全面推进我厂确定的“十一五”后三年“1553”工作思路，以高度的政治责任感和历史使命感，把握机遇，迎接挑战，努力完成2009年各项生产经营任务。【关键词语提炼】 目标任务【七项工作目标】1、完成原油总产量59.42万吨，统销量56.66万吨。新增动用地质储量200万吨，新增可采储量50万吨；自然递减控制在16以内，含水上升率控制在0.5以内。2、完成天然气商品量0.95亿立方米。3、完成分公司下达的利润指标，投资成本控制在计划之内。4、安全环保形势稳定，安全环保工作控制在考核指标以内。5、职工生活、工作环境实现新改善。一线职工生产生活条件不断改善，职工的合法权益得到有效保障。收入实现稳定增长。6、强化“三基”工作，推进油藏经营五项机制有效运行，各项工作质量稳步提升。7、精神文明建设取得丰硕成果。【工作目标解读】总体上说，任务艰巨。A、怎么辩证地看待油气任务的配置。B、怎么辩证地看待成本指标的配置。C、油气生产任务、成本指标完成情况与全厂干部职工的切身利益是什么关系？D、必须强化责任心和执行力。厂党委书记范锐在职代会结束时的讲话中强调，必须强化责任心和执行力。这既是对全厂各级干部的要求，也是对全厂每位员工的要求。责任心，简单地说就是我们对待工作的责任感和履行职责的主动精神。执行力，简单地说就是我们落实工作要求的能力。强化责任心和执行力1、不折不扣地执行上级组织的部署；2、对于各级组织的部署，必须高标准、严要求、见行动，不推诿不扯皮。对于各级领导干部来说，我们必须清醒地认识到：安全生产、优质高效提升产能就是我们面临的最大重点，也就是全厂最大的政治任务。要牢固树立“实干就是能力，落实就是水平”的理念，真正做到问题在现场发现、情况在现场掌握、难题在现场解决、成效在现场呈现，创造实实在在的工作成绩。1、要明确任务抓落实。2、要身先士卒抓落实。3、要上下沟通抓落实。4、要完善机制抓落实。对于一般岗位上的员工来说，我们必须找准自身定位：在整个工作落实的过程中，我们是最具体的推动者和实际操作者，能否高效快捷地工作，直接决定着各项重点工作任务的落实效果。1、要细化措施抓落实。2、要提高素质抓落实。3、要加强协作抓落实。4、要争先创优抓落实。要实现我厂持续有效和谐发展，尤其需要解放思想、心系企业的领导；尤其需要善于管理、执行到位的干部；尤其需要团结协作、争先创优的人员。一句话，事业是靠狠抓落实干出来的；不抓不干，落实科学发展观只能是一句空话。对厂党政领导班子决定了的事，部门和基层单位不是要研究做不做的问题，而是要研究怎么去做好的问题。抓好六项重点工作的落实，既是我厂完成2009年工作目标的保证，也是深入学习实践科学发展观的基本内容。【六项任务之一】1、深化精细注水，提升开发管理水平，为全厂发展提供有效动力【任务之一解读】A、抓好精细注水是当前我厂开发形势的迫切要求。B、抓好精细注水是贯彻落实油田“四三三”开发思路的重要举措。（孔局长在学习实践活动研讨班上对开发工作如何贯彻落实科学发展观提出了明确要求。主要内容是：要继续深入贯彻“四三三”开发管理思路；要切实增强“二次开发”的理念。2、强化技术攻关，提升工艺管理水平，为全厂发展提供技术支撑【任务之二解读】A、工艺技术的发展现状无疑不能满足我厂开发需要。B、亟需突出科技创新，深化工艺技术的适用性研究。C、要在总结去年经验的基础上，进一步抓好控躺管理。3、完善“三基”体系，提升基础管理水平，为全厂发展奠定基石【任务之三解读】A、“管理提升年”主线活动的提出，主要目的是大力推进精细化管理，全面夯实发展基础。B、精细“三基”工作。C、精细五项机制运行。D、精细生产运行。E、精细经营考核。（要落实好“紧、细、挖、控、新”五个字。）4、强化本质安全，提升安全管理水平，为全厂发展提供良好环境【任务之四解读】A、强化安全环保工作是科学发展观的要求。（以人为本、绿色发展）B、强化安全环保工作也是油田、我厂什么时候都不能松懈的重点工作。（结合“我要安全”主题，结合安全文化建设，把各项防控措施落实到每个环节、每个岗位、每位职工，确保万无一失。）C、今年重点要抓好“三严”。（严格HSE管理体系；严格责任追究；严格隐患排查治理。）5、强化员工素质，提升三支人才队伍管理水平，为全厂发展提供人力资源保障【任务之五解读】A、三支人才队伍建设是指什么？包括哪些方面内容？B、人才队伍建设在企业管理中的重要作用；C、强化员工素质，重点是要结合实际，加强三个培训。（一要管理层培训；二要加强专业层培训；三要抓好操作层培训。）6、建立长效机制，积极为职工办实事，为全厂发展营造和谐氛围【任务之六解读】2009年，厂里重点要为职工办6件实事，并建立完善为职工办好事实事的长效机制。A、在生产经营任务完成的基础上，按照“绩效优先、兼顾公平”的原则，在原油价格低迷的情况下，确保职工收入稳升。B、确保职工带薪休假暂行办法的执行，维护职工的合法权益。C、千方百计筹集资金，逐步改善前线职工的生产、生活环境。力争2009年改造3-5个计量站，整修并实行公寓化管理4座职工宿舍。D、积极与地方部门协调，着力解决一线职工的环境，优化资金，逐步解决噪音、井场及道路问题。E、继续坚持为35周岁以上职工进行健康体检。F、和勘探局结合，力争全面优化二厂生活区生活环境，为职工营造良好的生活空间。第六部分：提升党建和思想政治工作水平 为全厂和谐发展提供思想保障【报告内容摘录】厂党委2009年工作的指导思想是：以党的十七大精神为指导，以深入学习实践科学发展观活动为主线，坚持推进发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐，不断加强领导班子、干部队伍建设和基层党支部、基层班组建设，与时俱进，奋发有为，团结带领干部职工为实现“励精图治，再创辉煌”的目标而努力奋斗。【关键词语提炼】推进发展 服务群众 促进和谐【党委工作要点】1、以深入学习实践科学发展观为主线，突出方式方法创新，提高宣传思想工作的针对性和实效性2、以激发创造活力为目标，突出群众组织的作用，调动干部职工的积极性和创造性3、以领导班子和基层党支部建设为重点，突出载体创新，提高干部的执行力和党组织的战斗力4、以深化“六大工程”为抓手，突出工作重点，提升全厂整体文明程度5、以深化井站文化建设为突破口，突出质量文化建设，强化和推进独具特色的“3+1”企业文化体系6、以强化责任落实为关键，突出超前防范和化解，确保全厂政治稳定、生产稳定和队伍稳定7、以健全完善运行机制为着力点，突出政工干部队伍建设，开创政工各项工作新局面【党委工作解读】（各位宣讲者围绕以下几点结合自身业务工作谈对如何落实好今年党委工作要点的认识。）2009年的党委工作要突出几点：在求实效上下工夫；党组织一切工作都要围绕生产经营中心抓好落实，最终要落脚到“推进发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐”的总体目标上来。在求创新上下工夫；党组织工作使命光荣，任务艰巨，必须根据新的形势需要，创新工作思路、创新工作方式方法、创新工作载体，积极推进党建、思想政治工作和精神文明建设迈上新台阶。在求特色上下工夫。各级党组织要充满激情地开展工作，努力干出一流业绩。不论党建工作、群众工作、文明创建、企业文化建设、稳定工作、政工工作机制建设等都要力求富有特色，甚至创出品牌。