软件工程大作业-项目开发.doc

二、项目开发计划1引言11.1编写目的11.2项目背景11.3定义21.4参考资料22项目概述22.1工作内容22.2条件与限制32.3产品52.4运行环境62.5服务62.6验收标准63实施计划63.1任务分解63.2进度73.3预算83.4关键问题94人员组织及分工105交付期限106专题计划要点116.1测试计划116.2质量保证计划116.3配置计划126.4人员培训126.5系统安装121引言1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。1.2项目背景在日常生活中，在既是个人场所又是公共场所的地方。例如：宿舍、公司等。当我们外出时，可能会出现私人物品被盗或丢失的情况，此时保安人员也无法分辨物品是否属于携带者。这时就需要一种设备来保护财务的安全。根据这一需求，本文提出了一种简化式的防盗报警系统。目前市场上的防盗报警系统装置为较常见的红外报警器，适用于没人的环境，不适用于多人居住的集体宿舍。还有一些磁敏报警器，它们虽然可以用于门窗，但是每次使用都要人为地打开或关闭，不能够实现自动化，一旦忘记打开就形同虚设，如果素色无人的情况下即使报警也很容易被破坏，无法起到报警的作用。因此，设计一款安全可靠的防盗报警系统变得十分有必要。此项目旨在设计一个简单易用，安全可靠、实用的防盗报警系统，对学生的财产提供有效保护，进而给学生的生活和学习创造一个舒适、安全、放心的环境。1.3定义RFID：射频识别技术（Radio Frequency Identication）SQA：供应商质量保证(Supplier Quality Assurance)QCE： 质量管理工程师(Quality Control Engineer)QAE：质量保证工程师(QualityAssuranceEngineer)GSM：全球移动通信系统（Global System for Mobile Communication）ERP：企业资源计划（Enterprise Resource Planning）1.4参考资料a. 软件项目管理案例教程韩万江、姜立新 编著 机械工业出版社（2010年7月第2版）b. 软件项目管理康一梅 著 清华大学出版社（2010年4月第1版）2项目概述2.1工作内容1、 制作和修订项目开发计划；2、 进行计划跟踪与监控；3、 配合SQA的质量保证工作；4、 工作产品及时进行受控管理；5、 按计划提请阶段评审；6、 交付最终工作产品；7、 项目验收。2.2条件与限制2.2.1条件已具备的条件 1、数据采集识读方式创新：本项目软件采集RFID无线射频信号数据传输,可以实现远距离、批量化机器识读，取代一般ERP系统人工录入与条码逐条扫描近距离识读方式，大大提高管理效率。 2、现场即时管理与控制方式创新：本系统项目是通过RFID设备即时采集数据，即时对非法或错识事件进行纠错与提醒预警控制，取代一般ERP管理系统事后录入数据、事后控制管理方式，有效提高企业管理能力与水平。 3、智能自动化管理方式创新：本系统项目实现24小时无人值守管理，通过物资RFID电子标识，出入库位时自动存储记录物资信息、责任人信息、仓位信息等；自动生成盘点报告数据；对非法出库与低于安全量的物资自动启动声光警报；通过无线数据采集自动生成收入单据与报表。 4 、可追溯性管理方式创新：本系统项目采用RFID电子标签贴符于物资与设备工具,在物资工具使用过程中写入关键事项记录，形成电子档案，有效追溯关键物资品质与过程使用情况，并可随时查询。解决ERP管理系统与条码管理系统可追溯性差，不可反复读写信息，不可即时查询等缺点。 5 、预警方式创新：本系统项目对非法移库、安全量物资、未经授权的人员进入，均会触发声光报警器,自动传送到控制台与门警，大大提供高端设备制造业物资管理 安全性。一般ERP管理系统不具有本功能。 6 、智能识别 采用860-960MHz频段超调频RFID技术与信息系统集成应用 单位读写速度: 0.15秒以内/PCS差错率: 0.1%以内。 7、 物资自动赋码登记 物资进入射频感应区，自动按ID号登记 读写速度: 0.15秒以内/PCS差错率: 0.1%以内。 8 、物资自动入库管理 物资进入仓区口,自动登记入库 读写速度: 0.15秒以内/PCS差错率: 0.1%以内。 9 、物资自动领用出库管理 物资出仓区口,自动登记出库 读写速度:0.15秒以内/PCS差错率: 0.1%以内。 10 、物资维护保养到期自动预警 按物资设置保养期与预警提前期,按设置时间进行声光报警 读写速度:0.15秒以内/PCS差错率: 0.1%以内。 11 、物资自动盘点管理 按物资设置最高库存量与安全库存量，并设置预警提前期,按设置时间进行声光报警 读写速度:0.15秒以内/PCS差错率: 0.1%以内。 12、物资安全库存量自动预警 非法出库自动预警，非正常指令的物资流出，通过RFID标签感应读写器，即时自动触发声光报警器 读写速度:0.15秒以内/PCS差错率: 0.1%以内。13、物资自动盘点管理 启动盘点按键，自动读取区域内所有物资，无资产漏项 读写速度:0.15秒以内/PCS差错率: 0.1%以内。 14、物资电子档案追溯管理 通过电子标签读写信息，记录关键物资流通与使用过程, 自动建立物资追溯电子档案 读写速度:0.15秒以内/PCS差错率: 0.1%以内。15、人机触摸界面交互管理 通过人机界面LEVI Studio与RFID系统集成个性化自定义、触摸指令1秒内反应 2.2.2限制1、将数据分割成以10个数据为单位的小模块，放在一个二维数组中，10个数据接收完成后，开始处理数据；2、每次在处理完成一个数据前，先把串口中断关闭，在进行数据处理，处理完数据后把串口中断打开。同事为了避免数据不是从每张卡的起始位读数，另外用一个判断来判断是否是标签的起始位。3、读写器在同时读取多张卡时，容易是数据错乱。4、通过单片机来处理读取的读写器的数据，会有处理速度不够的问题，在处理第一个数据的时候，串口中断会读取第二个数据。2.3产品2.3.1程序软件名称：安全防盗系统（贵重物品管理系统）编程语言：Java或C存储方式：U盘2.3.2文档可行性研究报告项目开发计划需求规格说明书概要设计说明书详细设计说明书2.4运行环境硬件环境：微机软件环境：装有Windows系统2.5服务计划提供以下服务：课堂培训：以讲课的形式对客服进行培训，使其能够正确使用软件。免费咨询：客户可以在工作时间向技术人员提出问题并获得解答。技术支持：对于某些客户，采取上门指导的方式。软件维护：获取软件使用中的问题，提供补丁程序。升级通知：在软件新版本发布的时候，及时通知(Email或邮寄信件)注册的用户，并提供试用版本。软件升级：对于注册用户，只需较少的费用即可升级到新的版本。2.6验收标准系统能正常运行且功能软件需求说明书中定义的全部功能、性能、可靠性等需求整个系统达到要求，各个功能均能正常使用。3实施计划3.1任务分解可行性研究负责人：张鹏需求分析负责人：孙叶总体设计负责人：李龙超详细分析负责人：巴青来项目开发计划负责人：冯桥梁3.2进度标识号任务名称工期开始时间完成时间前置任务资源1可行性研究32015/11/102015/11/12张鹏2需求分析22015/11/132015/11/141孙叶3总体设计22015/11/152015/11/161,2李龙超4详细设计22015/11/172015/11/181,2,3巴青来5测试12015/11/202015/11/201,2,3,4孙叶、李龙超、冯桥梁、巴青来、张鹏6移交12015/11/212015/11/211,2,3,4,5孙叶、李龙超、冯桥梁、巴青来、张鹏7培训32015/11/22/2015/11/241,2,3,4,5孙叶、李龙超、冯桥梁、巴青来、张鹏8安装12015/11/252015/11/251,2,3,4,5,6孙叶、李龙超、冯桥梁、巴青来、张鹏表1 进度表3.3预算参与人员时间(天)预算（元）孙叶15600李龙超15600冯桥梁15600巴青来15600表2 劳务的预算办公费300资料费50专用设备2000总费用支出2350表3 经费的预算预算支出科目数量支出金额（元）服务器1台5000PC台式机1台5000网络KL系列读写器1个1800STM32最小系系统版2个230液晶屏1个250MAX232模块5个12012V电池300GSM600抗金属RFID标签10个200串口线1条15RFID10个120按键、存储器、杜邦线等若干365经费合计：4000元表4 项目经费3.4关键问题序号问题问题描述对策1专业基础知识不牢本次项目开发过程中涉及的知识较多，给项目开发人员带来一定的困难进行相应的培训2经验欠缺成员开发经验不足，使项目质量难以保证通过不断的实践3软件性能的影响本次开发过程中部分软件可能容易出现死机现象选择合适的软件，搭建良好的配置开发环境表5 关键问题影响本计划完成的主要问题有：1、 经费和硬件设施有限2、 第一次开发软件，开发人员没有实际经验3、 时间有限，没有足够的开发时间4人员组织及分工事件人力分工可行性分析张鹏需求分析孙叶项目开发冯桥梁总体设计李龙超详细设计巴青来测试孙叶、李龙超、冯桥梁、巴青来、张鹏维护孙叶、李龙超、冯桥梁、巴青来、张鹏表6 人员组织及分工表5交付期限从xxxx年x月x日开始至xxxx年x月x日，完成对整个系统的可行性报告分析、需求分析说明书、开发计划说明说、系统设计书、项目测试、项目总结，对概念模型、存储模式、完整性控制、存取权限等进行了定义，对系统功能各模块进行了详细设计，定义了数据库总体结构、编码命名规范，并交付用户。交付日期为xxxx年x月x日。6专题计划要点6.1测试计划6.1.1测试方案进行系统测试时，登录、注册、退出、检测、报警功能的稳定性和可用性。6.1.2测试项目名称目的结果注册能否正常注册用户正常登录能否正常登录系统正常退出能否正常退出系统正常检测能否检测到标签所携带的信号和信息正常报警报警器能否正常工作正常表7 测试项目6.1.3测试准备装有智能防盗系统的电脑6.2质量保证计划 6.2.1SQA组的职责高级管理者为软件项目提供足够的资源保证SQA小组的独立性解决SQA检查时发现的问题审批对外的承若研发经理规定系统需求；规定硬件、软件好人其他成分的界面；监控设施和开发以保证他们符合其规格说明客户经理负责向顾客推销产品，并组织进行谈判客户代表代表小组向客户进行项目的各种情况的协调处理QCE依据系统测试计划模板制定测试计划执行测试计划进行系统测试并记录测试所发现的缺陷提供测试报告QAE主要是策划软件表8 SQA组职责表6.3配置计划该项目开发小组共5人：组长：孙叶组员：李龙超、冯桥梁、巴青来、张鹏6.4人员培训xxxx年x月x日起，至xxxx年x月x日，共x天实习期间，上午进行软件工程项目开发各项内容的专题知识讲座；下午进行开发设计。培训内容时间参加者系统使用xxxx-xx-xx- xxxx-xx-xx小组所有成员系统管理和维护xxxx-xx-xx- xxxx-xx-xx小组所有成员表9 人员培训计划表6.5系统安装在检测，软件和硬件设施无误后，按用户要求安装系统。