DRP的中文含义是分销资源计划.doc

填空1 DRP的中文含义是_分销资源计划，MPS的中文含义是 主生产计划，MRP的中文含义是_物料需求计划，MRPII的中文含义是_制造资源计划，ERP的含义是_企业资源计划。2 下图是MRPII的运算流程，将图中缺少的模块名称补充上。（1） 为_主生产计划/MPS，(2)为_物料需求计划/MRP， (3) 为 能力需求计划 (4)_采购管理/采购作业_ (5)_应付账款_(6)_应收账款_3倍数批量是指：若需求小于批量，则按_批量计算；若需求大于批量，则按_批量的倍数计算。4成本差异分析是对_标准成本_和_实际成本_之间的差异进行分析。5库存盘点有_冻结_盘点法和_循环_盘点法两种。 6加工单是根据_车间任务_生成的。7定量库存控制模型必须确定两个参数：订货点和_订货批量。 8CRM的中文含义是客户关系管理，JIT的中文含义是准时生产制造，MRP的中文含义是物料需求计划，MRPII的中文含义是制造资源计划，CRP的含义是能力需求计划。9下图是闭环MRP的运算流程，将图中缺少的模块名称补充上。（1） 主生产计划(或MPS)，(2) 产能负荷分析（或粗能力需求计划）， (3) 物料需求计划（或MRP） (4)能力需求计划(或CRP )(5)_作业计划与控制 10订货组装又叫装配生产，是根据现有库存的组件按客户订单的要求有选择地组装。其组件按预测计划安排 生产计划 ，预先生产入库。11ERP系统的财务管理分为三大部分： 财务管理 、 成本管理 、 固定资产管理 ，其中 成本管理 是采用管理会计的方式。12物料清单是产品结构的技术性文件。13ERP思想的核心是（供需链）管理，同时，还要体现（精益）生产、（敏捷）制造的精神。而且，实现ERP必然要结合（全面质量管理）以保证质量和客户满意度；结合（准时制生产）以消除一切（无效）劳动与浪费，（降低）库存和缩短交货期；它还要根据（约束理论）的原理和方法来定义供需链上的（瓶颈）环节，消除（制约）因素来扩大企业供需链的有效产出。14 增值链是一种概念模型，把产品开发、供应、生产、营销、市场服务支持等一系列的（环节）看成一个整体，使企业从系统的观点出发，思考产品的（增值）过程。15精益生产是（JIT）的延续。敏捷制造是一种以（速度）和（柔性）为重点的生产方式。16质量管理经历了从（单纯质量检验）到（统计质量检验），以及（全面质量管理）三个阶段。17（下道）工序是（上道）工序的客户。18ERP的基本原理就是将企业的（业务流程）看作是一个紧密连接的（供需链）。简答：1、 什么是供需链？答：供需链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造工厂、分销网络和最终用户等连成一个整体的功能网络链序列。2、 什么是JIT？答：JIT是日本丰田汽车公司发明的一种生产方式。按照这种生产方式，生产过程中的商品运动时间与供应商的交货时间经过仔细安排，在作业过程中的每一步，下一批（通常批量很小）都会恰在前一批刚结束时间到达，因此才称之为“准时”。这样就不存在等候加工的空闲，也没有等待加工的空闲人员和设备。3、 什么是约束理论？答：TOC是在优化技术OPT的基础发展起来的，它是一种能力管理和现场作业管理的哲理，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料，提高瓶颈工作中心的利用率，从而得到最大的有效产出。4、 什么是BOM？答：BOM就是产品所需的物料清单，它是计算物料需求计划的主要基础。物料清单有两个作用，第一个是使系统识别产品结构，另一个是联系与沟通企业各项业务的纽带。5、 什么是提前期？答：以交货或完工日期，倒推到加工或采购的开始日期的这段时间，叫做提前期。6、什么是标准成本？答：标准成本是在正常生产条件下的平均成本。7、 什么是工作中心？答：工作中心是各种生产能力单元的统称，也是发生加工成本的实体。8、请说出采购子系统的处理流程。答：采购管理的处理流程如下：（1） 建立供应商资源；（2） 生成采购计划；（3） 询价及洽谈；（4） 生成用款计划；（5） 下达订单；（6） 采购订单跟催；（7） 来料验收；（8） 结帐与费用核算；（9） 采购订单结清；（10） 系统基础数据维护；9、 本如何计算？答：人工成本可以分为直接人工成本和间接人工成本，产品加工成本是计算直接人工成本，间接人工成本属于间接成本，它是通过分摊来计算的。直接人工成本的计算公式如下：各层直接人工费=人工费率（工作中心文件）工作小时数（工艺路线文件）10、分销资源计划主要是解决什么问题？答：分销资源计划主要解决如何建立分销系统、销售的架构，如何制定价格策略，如何分配销售网络资源（人员、库存与网络管理的营运），如何收集分销网络中的各种数据，如何制定销售计划，如何进行销售网络核算，控制销售回款等方面的问题。问答题：1物料需求计划和订货点理论的根本不同点是什么？ 答：订货点理论不能对相关需求的物料进行管理控制，订货点理论计算的是独立需求的物料，物料的消耗相对比较稳定； 物料需求计划计算的是独立需求计划和相关需求计划。 2 为什么有的企业不进行能力需求计划的计算？这种情况说明了企业采取的是什么战略思想？ 答： 有的企业是采用无限能力计划方式进行生产的，目的是为了满足市场的需求。体现了以市场为中心的战略思想。计算题：已知某产品的产品结构如图所示，试计算此产品的标准成本。 答案： C部件的材料费：2+2=4； C部件的直接人工费：10； C部件的变动制造费：10； A部件的材料费：2+2+4=8； A部件的直接人工费：10+10=20； A部件的变动制造费：10+4=14； X部件的材料费：2+3+8=13 X部件的直接人工费：10+20=30； X部件的变动制造费：10+14=24； X部件的固定制费: 2； X的总成本：13+30+24+2=87