财务分析和管理讲义.doc

财务分析和管理培训效果：通过内训，使各级管理者学会阅读财务内部报表，以及企业建立财务内部报表的重要性。从而真正起到财务事前、事中控制效果。培训方法：通过大量实例补充讲解容易接受课程大纲：一、财务分析的目的1、确保经营资料的正确。2、维护公司资产的安全。3、贯彻公司目标及制度的执行。4、改正缺失，提高经营绩效。二、财务分析的原则及技巧1、客观-就事论事，言之有理；2、公正-不稍偏颇，不循私情；3、正确-资料齐备，说理透彻；4、简要-简单扼要KISS5、及时-争取时效 三、财务分析的内容及有效性四、财务报告的困境1、领导不重视；2、人员编制不足；3、各部门不配合，或抵制；4、制度尚未完整建立；5、作业不透明，难以稽核；6、财务及稽核人员培训有待加强。五、财务报告的基本对象1、以企业经营活动为对象。2、以流动资产为对象3、以固定资产为对象4、以负债为对象5、以股东权益为对象6、以公司职工操守为对象讨论1.会计与财务有什么不同？2.无形资产有哪些？什么时候可出现在资产负债表上？3.销货额要有资产的几倍才够？4.你在公司内有没有敌人？7、以企业损益为对象讨论1.怎样的专业人员最适合当总经理?2.降低成本最好的方法是什么？3.为什么有的中小企业会黑字倒闭?4.你对于高负债经营理论的看法如何？8、以财务分析结果为对象1、销货分析预算达标率2.、营收获利率3、营收成长率4、纯益成长率5、存货周转率6、资产报配率7、净值报酬率8、员工产值比六、各类行业财务报告的重点1、中小企业2、国营企业3、外资企业4、合资企业5、上市公司报告重点七、定期追踪，查核改正成效八、列入各部门绩效考核结合案例分析讲师简介：赵老师专业资质：长基咨询公司特聘资深财务管理顾问。国际财务管理师（ACCA）具有26年财务管理工作经验，经历财务各岗位，先后在国有大型企业、合资企业、国际信托投资有限公司、多元化集团公司担任成本会计、审计、财务经理、财务总监等专业财务职务。熟悉国家法律法规和行业政策；具有国有大企业、外资企业、金融行业、销售流通领域等丰富经验；在工商、税务、银行、券商、保险及金融行业等有良好的资源；有各行业丰富的财务经验、审计经验。深受客户的高度赞誉。主要工作经验：先后在彭浦机器厂(国有大型企业) 任财务、审计 ，上海彭浦液空有限公司( 中法合资)任财务经理，中国金谷国际信托投资有限公司任财务部经理，上海德锦投资有限公司任资产管理部总经理，上海泰裕集团有限公司任财务总监兼任子公司永泰保险经纪有限公司财务总监，上海和平企业集团有限公司任财务总监。善于企业内部沟通和企业对外协调税务、工商、券商、保险公司的公共关系及集团各子公司的经营管理工作。具有很强的执行力，对事物的认识具有良好的前瞻性, 擅长经营分析和财务控制。曾为企业对资本运作的资金进行统一调配和融通，金额达30亿元，券商合作涉及30多家；为多家企业建立起完整有效的内部控制体系。主讲课程：财务分析、预算编制及管理、成本分析及控制、存货分析及管制、企业内部控制与风险防范、内部稽核及控制、营运资本管理与现金流管理、 非财务经理的财务管理上海长基管理咨询有限公司特约培训顾问和培训师及咨询顾问。