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第5章 创新战略 学习目标 熟悉技术战略与企业战略的关系 熟悉创新战略的框架 掌握常见技术战略与技术创新战略的类型,1,5.1 创新战略与企业战略的匹配 5.2 创新战略的框架 5.3 技术战略的构成与演化,2,创新与战略,未来是什么？这是创新首先需要考虑的问题？ 创新就是差异化竞争（与众不同、改变世界、着眼未来）,3,4,5,创新战略与战略创新,6,自主创新需要企业的战略引导。从学科的逻辑结构与思想方式看，创新与战略几乎相同。 中国企业自主创新不足与企业自身战略管理能力的薄弱有很大的关联。许多企业只有发展的利润和销售额指标，而没有基于自主知识产权及技术、品牌、智力资本、服务创新的增长指标。,7,炸药之乡,化学王国,8,材料帝国,杜邦的变革,2090,8,因此，中国企业在对增长(如创新)的投资和对股东回报的投资方面一直失衡，甚至没有这样的策略安排。 如果和杜邦公司已策划好的2090年创新发展战略相比，不少中国企业的战略愿景显得十分渺小、短视与羸弱。,9,愿景与创意管理 世界是你的实验室：星巴克公司,尝试着在旅行中有所收获。这是星巴克公司的做法，这家咖啡公司早在2002年就运用了群体文化学理论，依靠其众多的“咖啡大师傅”来做消费者调查。 星巴克负责业务品种管理的高级副总裁米歇尔加斯带领他的团队去了巴黎、杜塞尔多夫及伦敦，走访了那里的星巴克连锁店及其他餐馆，以便对当地的文化、习俗和流行时尚有更感性的认识。加斯说：“不同于看杂志和电子邮件那般浮光掠影，你回来后满脑子都是各种各样思考问题的观点和方法。”,10,愿景与创意管理：诺基亚公司,假设你是一位芬兰设计师，要为印度次大陆上不识字的消费者设计一款手机。这是诺基亚公司开始为新兴市场制造低成本手机时遇到的问题。在中国、印度和尼泊尔，诺基亚公司结合基本群体文化学理论进行了长期的消费者研究，使其了解了文盲人群在充满数字和字母世界里的行为方式。结果呢？它设计出了一种新式的“图标”菜单，从而使不识字的消费者也能通过图形菜单来导航。 其他创新想法随之而来。诺基亚公司通过对贫困国家的消费者进行调研，了解到手机对于大多数消费者而言尚属奢侈品，应做到更加耐用。为了适应热带气候，手机增添了防水功能，甚至还采用了特殊屏幕，即使在烈日下也清晰可读。,11,愿景与创意管理：Infosys,信息系统技术公司（Infosys Technologies Ltd.）是位于班加罗尔的一家信息技术服务公司，该公司采取直接措施确保管理层积极参与到创新过程中去。 董事长兼“首席顾问” 那拉耶那默西介绍了该公司7年前推行的“年轻人之声” （voice of youth）项目。该公司每年挑选出9位30岁以下表现优异的年轻人出席8次高级管理委员会会议，与高层领导团队一道研讨他们的建议。副总裁兼公司计划主管圣乔伊普罗希特说：“我们认为这些年轻人的想法需要得到最高层的关注、认可和扶持。”信息系统技术公司的首席执行官南丹尼勒卡尼赞许说：“如果企业等级森严，年轻人的建议就不会被发现。”,12,愿景与创意管理：Research In Motion,每周四，Research In Motion公司的总裁兼首席执行官麦克拉扎里迪斯都会在安大略省沃特卢的公司举办一次以创新为主题的“远景系列” （Vision Series）会议。邀请的客人很多，容纳100个席位的会议厅只设站席。会议主要就新的研究和公司未来的远景目标展开研讨。黑莓技术便由此而诞生。,13,Challenges for Research?,Competitive Maturity/ Low Competitive Advantage/ High Value,Low Level of Excellence High,Todays best practice= 营运上的卓越 敏捷, 6-Sigma, 无污染, 电子商务, ERP, CRM, 平衡计分卡等,14,战略过程,来源:MATI/Lucent,15,战略意图,16,学会“超出历史问题的界限”。 训练与委托下一代经理创建愿景，投资建立核心能力并发展需要的未来能力。,战略意图:追求生存与发展，而不单是节省,17,战略均衡,18,注意同时运用会计信息以及智力资本。 识别与追踪行业或产业新的财富创造源泉。,战略均衡：在效益与增长之间形成新平衡,19,驱动力量,20,倾听顾客的心声。 理解产业边界与竞争规则的变迁，及其促成的市场机会。 预先理解战略顾客群刚刚浮现的需求。 构建顾客资本的价值。 运用战略联盟与经济网络弥补经营与技术价值链的短处。,注重顾客价值需要： 发现与维持战略性的、可盈利的、忠诚的顾客,21,竞争战略,竞争定位：理解与开发竞争前景 从质量、全球化、品牌、差异性、及时性和定价等方面为顾客创造附加价值。,22,产品战略,产品定位：集中关注网络与过程 从层次结构向网络结构转变，强调过程、产品团队成员之间的关系。 认识与管理产品/成套产品的生命周期以及它们支持的顾客。 运用财务信息帮助改进过程。 应用产品路径图拓展与发展成套产品组合。,23,技术战略,技术定位：为市场和产品定位而发展技术 根据时间、生命周期位置、产品与工艺知识产权位置开拓与保护市场空间。 有利可图地实行许可证协议。,24,5.1 创新战略与企业战略的匹配 所谓战略就是明确自身所处的地位，知道发展的目标，弄清楚达到这一目标的方法。企业实施技术战略时，必须考虑什么是可能做到的和什么是值得做的。之所以要考虑这个问题，是为了保证技术的发展方向与公司的主要生产能力及增值方式相匹配，促进公司战略各个维度的发展。,25,创新战略与企业战略的关系应该是：创新战略是企业战略的关键组成部分，应该与企业战略总体保持一致。创新战略应该服务于企业总体战略，同时对企业总体战略有能动作用(见图5-1)。,26,图5-1 技术创新战略与企业战略的关系,27,5.1.2 技术创新战略的基本类型 根据波特的理论，企业有四种可选择的基本竞争战略： 1.总成本领先 2.产品差异 3.产品集中 4.差异集中,表5-1 波特的基本技术创新战略,28,5.2 创新战略的框架 5.2.1 创新战略的选择 渐进性创新与突破性创新-企业创新程度的选择 封闭性创新与开放性创新-企业创新方式的选择,29,市场前沿,技术前沿,机会,30,创新速度： 慢 快,公司规模 大 小,大象,美洲虎,乌龟,兔子,提高速度,保持警觉,寻求突破,重新评估,31,创新战略的选择框架,32,33,突破性创新与渐进性创新的比较,图5-3 突破性与渐进性创新的技术轨道比较,34,图5-4 突破性创新与渐进性创新过程的技术水平变化轨迹比较,35,36,表5-3 突破性创新面临的不确定性,37,图5-5 突破性创新过程,38,5.3 技术战略的构成与演化,5.3.1 技术战略的内涵 什么是技术战略 一般认为，技术战略是企业技术选择的表现形式。包括为获取、维持、利用和放弃技术能力而投入的资源，这些技术选择决定了企业基本技术能力的特征和程度，以及可用的产品和过程平台。 技术战略与技术标准战略的差异？,39,5.3.2 技术战略的基本类型 按照范围和领先度这两个维度，技术战略可分为四大类型：技术领先战略，市场缝隙战略，技术跟随战略和技术合理化战略。,图5-6 技术战略的类型,40,案例,中兴通讯的技术跟随战略 是什么让中兴通讯在全行业的冬天里一花独放? 关注适用技术,而非先进技术 低成本尝试,41,专栏: 从拷版模仿到技术领先三星公司的产品开发战略演变,三星： 从拷版模仿到技术领先,“拷版战略” “模仿战略” “紧跟技术领先者战略” “技术领先战略”,42,12英寸黑白电视,三星动态存储器,43,讨论性问题,1. 三星公司的技术创新战略经历了几个阶段的演变? 每个阶段的创新有哪些特点? 2. 试利用本章的技术创新战略分析方法,讨论三星公司的技术创新战略。 3. 三星公司的技术创新战略的演变对于我国企业有哪些启示?,44,实践性问题 请找一家我国与三星公司相近领域的企业，分析其技术创新战略的演进，并加以评述。,45,思考题,1、试论述创新战略与企业战略如何协同？ 2、技术战略的内涵是什么？包含哪些基本类型？ 3、三星公司的技术战略的演变对于我国企业有哪些启示？,46,
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