微型企业创业投资计划书.doc

微型企业创业投资计划书姓 名： 唐良春 企业名称： 合川区铁艺装饰有限公司 投资项目： 不锈钢、铝合金、铁制产品的销售加工通信地址： 重庆市合川区上什字东路89号邮政编码： 401520 电 话： 13609419788 传 真： 02342731376 电子邮箱： 495847150qq.com 日 期： 2011年4月23日一、创业者的情况基本情况：唐良春，男，现年44岁，重庆市合川区人，家庭成员有母亲、配偶、儿子。本人是返乡农民工。 创业及工作经历：1992年至2000年在广东高明一工厂做铁艺加工；2001年至2010年在重庆涪陵给三发装饰部任业务主管。 教育及培训经历：1974年至1979年从合川区大石镇百丈村小学毕业；2011年4月9日至2011年4月23日在重庆师范大学参加微型企业创业培训。 二、拟创办企业情况基本情况: 企业名称是合川区铁艺装饰有限公司，地址是合川区上什字东路89号，主要从事不锈钢、铝合金、铁制产品的销售及加工。预计招收员工5人。 企业组织形式：个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 企业类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 文化创意 信息技术 其它 出资情况： 投资人姓名或名称出资额（万元）出资方式出资比例（%）出资时间唐良春9货币90陈朝英1货币10三、产品（服务）介绍产品（服务）名称及概念：本公司主要从事不锈钢、铝合金、铁制产品的销售及加工，同时也从事建材、门窗、钢结构、五金、仪器仪表，钢结构的销售和租赁。 性能及特色：质量好、品种齐全，价格有竞争力，服务手段灵活多样，用户的使用我公司产品过程中，遇到问题时，我们将安排技术人员按时在24小时之内到用户所在处进行现场免费指导和服务。 质量控制：做好材料、产品供应的质量管理，严格入库物资的检查和验收，对不合格和不符合同规定的材料和产品，可退货或拒收。加强库存的保管，防止损坏、变形。提高服务质量，保证供应及时。 四、市场分析目标客户描述：由于合川主城区正大面积撤迁及旧城改造，新建项目较多，相应地这些拆迁户社员，因此，所建的房屋的众多，相应的也看好大量的铝材产品，因此，本公司拟从事的业务有巨大的发展空间。 市场现状及发展趋势：由于合川主城区正大面积撤迁及旧城改造，加之重庆市政府对微型企业的大力扶持，只要我踏实、刻苦、肯干，就一定能做强。 竞争对手分析：同地段和我类似的企业有两家，但它们虽然规模大，资金足，品种齐全，管理规范，但价格相对偏高，忽视小客户，而且服务方式不够灵活。 自身优势分析：1、本人在类似的行业里打工有一定的时间，不仅积累了相关的技术和管理经验，而且对整个市场比较熟悉，能及时捕捉到市场机会；2、本人熟悉似从事本行业的整个流程，从而能用所学到的知识和管理经验有效控制成本和高支出，从而增加产品的竞争力；3、本人身体健康，具有强烈的企业意识，为人诚信守信，能吃苦耐劳；4、所提供的产品价格有竞争力，质量有保证，品种齐全，服务方式灵活多样。 五、市场营销经营地址：合川区上什字东路89号 选择该地址的主要原因：附近有大量的旧房改造项目和在建工程，同时该经营地址交通便利，便于产品的运送；加工租金较便宜，能降低成本，签于此，我选择该地方为我公司的经营地址。 销售方式：将产品或服务销售或提供给：最终消费者 零售商 批发商选择该销售方式的原因：直接面对客户，减少了中间环节，从而使价格具有竞争力。 促销策划：人员推销：到居民住宅区直接面对消费者，介绍产品服务的性能特点。 广告投放：发放宣传资料，印制名片，传单。 价格策略：1、通过成本加价法和价格竞争法进行合理定价，2、不定期进行市场调查，适实调整价格。 销售渠道的拓展：以优质的产品和价格稳定并扩大客户群，对新老的优惠政策，在开业初期加大力度宣传，搞促销活动。 六：人力资源规划企业人员的组成：总经理1名，财务1名，业务员1名，技术员3 名，共计6名。 员工工资：总经理2600元/月，财务1500元/月，业务员1500元/月，技术员1600元/月3 员工的培训：对员工进行技术培训、安全意识、服务意识的培训和教育。 劳动保障：按照劳动合同法与员工签订劳动合同，为员工购买相应的保险，按照国家相应规定，保证员工享受国家法定节假日休息。七、固定资产情况办公及生产服务工具和设备：名 称数 量单 价总费用（元）电脑及打印机2套40008000焊机 2台2000 4000钻床 1套2500 2500电动设备 1批4000 4000工具设备 1批3000 3000合计21500八、财务计划资金来源:自有资金和财政资本补助金。 投资资金和资本金补助资金的使用计划：房租半年10000元，固定资产21500元，购买材料50000元，员工工资10400元，备用8100元 企业办理行政许可的种类及预计费用：暂无。 贷款计划：暂无。 经营收益的预测： 按平均每月销售收入8万元计算，扣除房租、水电、员工工资、因定资产折旧等费用，月利润1万元左右，预计估计年盈利12万元。 九、企业管理制度的建立内部管理：1、制定岗位职责；2、建立监督机制 合同管理：劳动合同根据劳动合同法签订，劳动合同由专人管理。 风险控制：不贪大求快盲目扩张，多发展客户以稳定收入，抓好进货渠道保证产品质量，加强员工技能培训，为员工培训打造有核心竞争，为企业购买商业保险，以减少天灾人员带来的损失。 审定意见： 审定人： 年 月 日