组建设通用考评标准(通用部分)》.doc

班组标准化建设资料目录序号考评项目评分标准资料目录1.1岗位及人员设置（2分）班组设置不符合规定，扣1分；相应岗位人员配备不齐全，扣0.2分/人上墙岗位设置不合理，扣0.2分/岗；岗位职责不明确，扣0.2分/岗；班委会分工不清晰，扣0.5分上墙班委会分工表班组基础建设1.2工作过程管理（6分）未建立量化、可检查的目标值，扣0.1分/项班组基础建设未制定月度工作实施计划，扣1分；未检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录，扣0.2分/次周安全活动记录（班组基础建设） 序号考评项目评分标准资料目录1.2工作过程管 理（6分）未建立相应标准或作业指导书（卡），扣0.2分/项目；未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求，扣0.1分/项目；未明确填写的记录、报告、报表等、扣0.1分/项目；未定期组织对相关标准或作业指导书执行情况进行评分，扣0.5分作业指导书季度自查总结（班组基础建设）作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目；作业过程未严格要求逐条实施，扣0.2分/次；作业结束未做到工完料净场地清，扣0.2分/次操作票（操作票盒）1.2工作过程管理（6分）作业项目未明确负责人，扣1分/项目；未对工作或作业项目进行全过程管理，扣0.5分/项目；对发现问题未提出改进建议，并进行跟踪和记录，扣0.2分/项目操作票（操作票盒）未定期对工作进行检查、总结，扣0.5分；对存在问题无改进意见，整改措施和相应记录，扣0.1分/次季度总结（班组基础建设）1.3资料管理（4分）未按要求建立管理规范、技术类资料台账、综合性记录，扣1分/类技术资料盒管理规范上墙管理规范不齐全，扣0.1分/项技术资料台账不齐全，扣0.1分/项1.3资料管理（4分）缺少班组工作日志、安全活动记录、班务记录，扣0.3分/种（班组基础建设）资料台帐见（技术资料）未按要求记录，扣0.1分/次未按要求记录，扣0.1分/次未按要求记录，扣0.1分/次未建立资料目录，扣1分；资料文本检索不方便，扣0.5分；缺少资料文本，扣0.1分；未动态维护版本有效性，扣0.1分未建立资料台账填写规定和管理要求，扣1分；无专人管理，扣0.2分；资料不完整、数据不准确、内容不真实，扣0.1分/项1.4信息化管理（3.5分）无班组专业管理信息化平台，扣1分公司办公系统未建立班组设备电子档案、人员信息库、培训标准及试题库、班组资料管理的功能模块，扣0.2分/项见电脑未进行管理信息系统的培训，扣1分；抽查班组成员不能熟练应用系统功能，扣0.2分/人培训记录未利用信息化手段反映工作动态，进行经验交流，扣0.5分0.51.5文明管理（4.5分）未明确班组环境建设要求，扣1分；未达到要求，扣0.5分后勤管理办法（班组基础建设）未实行定置管理，扣0.3分；班容班貌未做到“五净”、“五齐”，扣0.1分/处卫生划分表（班组基础建设）1.5文明管理（4.5分）库房物品摆放不整齐，扣0.2分；物品标志不正确、不清晰，领用手续不齐全，扣0.1分/件领用记录物品牌责任区域和生产区环境不整洁、场地不平整，有杂物、杂草、烟头，扣0.1分/处；生活设施配置不到位、不符合卫生条件，扣0.5分上岗员工着装不符合劳动保护的要求或未佩带岗位标志，扣0.1分/人岗位标志佩戴工作现场未做到“四无”，扣0.2分/处安全目标及责任制（6分）未建立安全责任制和监督控制体系，扣3分；未有效落实班组长、安全员、工作许可人、班组成员的安全生产岗位责任制，扣0.5分/岗安全体系（班组安全建设）岗位责任见墙2.2安全管理（8分）作业现场的安全、技术措施未严格执行电力安全工作规程和相关规程规定，扣0.5分/处文件柜为开展危险点动态分析和预控工作，未进行作业安全风险辨识，安全预控机制不完备，扣0.2分/项目；缺少安全生产应急预案，扣0.2分/项危险点见电脑安全分析见（安全施工注意事项）2.2安全管理（8分）未按“四不放过”的原则召开分析会，扣1分/次；事故原因分析不清、责任划分不明、责任者未受到处罚、未制定相应防范措施，扣1分/次；未开展安全性评价和自查整改工作，扣1分；未按照要求开展班组安全日活动，扣1分安全活动记录（班组安全建设）未开展劳动保护和职业卫生检查，扣1分；发现影响员工安全健康的隐患，扣0.2分/处自检自查表（班组安全建设）2.3反违章工作（6分）未建立班组长为第一责任人的反违章工作机制，扣2分；发现有“三违”行为，扣2分反违章制度（班组安全建设）2.3反违章工作（6分）反违章常态机制不健全，扣1分；未开展创无违章班组相关活动，扣1分反违章制度（班组安全建设）未制定反违章工作措施，扣2分；反违章工作措施不健全，扣1分；对违章行为未进行考核处罚，扣0.5分/次；未对违章情况进行月度总结分析，扣0.5分/次自检自查表（班组安全建设）3.1培训管理（4分）未建立培训机制，扣0.5分；机制不完善，扣0.3分；培训方式单一，扣0.2分培训机制见墙培训设施不完善，扣0.3分；培训教材不充足，扣0.2分主控室和学习室序号考核项目评分标准标准分3.1培训管理（4分）未进行培训需求调查，扣0.2分；未制定相关培训计划或计划不能满足需求，扣0.5分；未进行培训效果评估，扣0.5分；未建立或未及时更新培训资料库，扣0.2分；未将培训情况和个人能力评价纳入人员信息库管理，扣0.3分需求调查表效果评估表数据统计培训计划（班组技能建设）人员信息库、试题库（电脑）员工未及时按计划受训，扣0.2分/人培训记录未建立职工书屋或电子阅览室，扣0.5分；未利用网络培训方式，扣0.5分公司FTP3.2岗位实训（4分）未制定班组实训计划，扣0.5分；未完成实训计划或实训无记录，扣0.5分实训计划练习票3.2岗位实训（4分）未开展师带徒、技术讲课，未按规定开展反事故演习、重大应急处置预案为演练，未开展计算机仿真模拟训练等活动，扣0.2分/项帮代协议书反事故演习（班组技能建设）未参加劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流活动，扣2分知识答卷（班组技能建设）3.3激励措施（2分）未建立激励措施，扣1分；培训成绩未纳入绩效考核，扣0.5分职工培训经费办法（电脑）评先办法（班组技能建设）在竞赛中取得优异成绩，未按规定给予相应奖励，扣0.2分/次(人)（班组技能建设）无员工职业生涯规划，扣0.1分/人册子（电脑）4.1“创争”活动(4分)未开展“创争”活动，扣2分；“创争”无计划、无措施、未实施、未总结，各口0.2分（班组创新建设）学习活动未结合岗位实际，扣1分；工作与学习未有机融合，扣1分学习记录本（班组创新建设）4.2群众性经济技术创新活动（6分）未开展合理化建议、技术攻关、“五小”、QC小组等群众性经济技术创新活动，各扣0.5分；活动开展无计划、无措施、未实施、未总结，各扣0.2分（班组创新建设）创新成果未推广应用，扣2分；未为员工创新成果的评比和专利申报创造条件，扣1分/项（班组创新建设）5.1未建立班组民主管理制度，扣2分（班组民主制度）5.2未按规定召开班组民主生活会，扣0.5分未征求员工对班组的工作意见扣0.5分学习记录本（班组民主制度）5.3未实施班务公开，扣3分缺少公开内容，扣0.5分/项工资条上墙5.4未开展绩效面谈和沟通，扣0.5分未受理班员绩效反馈意见，扣0.5分未妥善处理绩效考评矛盾，扣1分公司无5.5未按规定开展劳动保护监督检查，扣2分月度检查记录（安全建设）5.6未开展建言献策活动，扣1分职工代表提案（班组民主制度）6.1未按规定开展政治理论学习，扣2分学习手册6.2发生影响企业形象的行为，扣3分6.3未参加创先争优活动，扣1.5分未开展先进典型宣传教育活动，扣0.5分学习手册记录6.4发生员工队伍ibu稳定现象，扣3分由于思想政治工作不到位，出现违反公司信访工作规定行为的，扣2分7.1未进行公司基本价值理念体系的宣传教育活动，扣1分无班组共同愿景，扣1分缺少员工个人愿景，扣0.2分/人网韵书愿景上墙学习记录7.2未开展班组文化活动，扣2分学习记录7.3存在不团结现象或影响班组整体形象行为，扣1分；凝聚力，执行力，战斗力不强，扣1分7.4未开展“职工小家”建设活动，扣2分2学习记录7.5发生违反公司行为准则的现象，扣2分8.1班组长选用（5分）未规定班组长选拔，任用的条件，扣1分班组长选拔程序不规范，扣2分班组长选拔审核条件（班组长建设）班组长责权利不落实，不统一，扣2分班组长选拔审核条件（班组长建设）未实施班组长动态考核，扣1分班组长选拔审核条件（班组长建设）8.2班组长培养（5分）未建立班组长培训制度及规划，扣1分未按制度及规划开展培训，扣0.5分班组长培训制度（班组长建设）培训计划（班组技能建设）未按要求参加班组长技能培训，扣1分培训记录（班组技能建设）8.2班组长培养（5分）未开展班组长管理能力专项培训，扣1分培训计划（班组技能建设）培训记录（班组技能建设）学习记录未开展班组长学习交流活动，扣1分学习记录未建立班组长后备人才库，扣1分；人才队伍梯次结构不合理，扣1分物业公司