长丰中低产田改造项目护岸施工组织设计.doc

海盐县2010年长丰中低产田改造项目五标段护岸工程施工组织设计编制人：邬怡琳 审核人：陈江文 批准人：洪福良浙 江 嘉 兴 中 达 建 设 有 限 公 司施 工 组 织 设 计 目 录第一章、 编制说明-22第一节、 方案编制依据-22第二节、 方案编制参照的主要规范、标准-22第三节、 方案编制原则-22第四节、 方案编制综述-23 第二章、工程施工特点-27第一节、工程概况-27第二节、工程地质及气象特征-27第三节、工程特点-27第三章、施工部署及现场施工组织管理机构-28第一节、工程主要管理目标-28第二节、目标实施措施及施工组织管理机构-28一、组织措施-28二、保证措施-29第三节、施工准备工作-30一、技术准备-30二、物质准备-31三、施工现场准备-31四、劳动组织准备-32第四节、施工组织措施-32第四章、施工总平面布置-35第一节、总平面布置原则-35第二节、施工现场总体布置方案-35第三节、施工现场临时用电布置-35第四节、施工现场临时用水布置-36第五章、施工总进度计划及保证措施-37第一节、施工进度计划管理流程-37第二节、施工进度计划保证措施-38第六章、劳动力配备计划-41第七章、现场投入主要机械设备及检测仪器-42第一节、主要机械设备配备原则-42第二节、主要机械设备配备计划-42第三节、主要检测仪器、计量器具配备计划-43第八章、土建工程主要分部分项施工方法及技术措施-44第一节、工程测量技术方案-44一、工程测量总体构想-44二、轴线控制方法-44三、标高控制方法-45四、沉降观测要求-47第二节、基础工程施工方案-48一、开挖土方、浇垫层-48二、钢筋工程-49三、模板工程-50四、浇捣砼基础、做砖基础-51五、土方回填-52第三节、主体工程施工方案-52一、砌体工程-53二、钢筋工程-54三、模板工程-58四、混凝土工程-62第四节、屋面工程施工方案-67一、瓦屋面施工方案-67第五节、装饰工程施工方案-67一、外墙涂料施工方案-67二、外墙面砖施工方案-68三、内墙、柱、梁粉刷施工方案-70第六节、楼地面施工方案-70一、混凝土面层施工方案-70第七节、门窗安装工程施工方案-71一、铝合金门窗安装-71第九章、安装主要分部分项施工方法及技术措施-74第一节、开关、插座施工方案-74第二节、灯具安装施工方案-75第四节、配电箱、配电盘施工方案-77第十章、质量保证体系及控制要点-81第一节、质量保证体系概述-81第二节、工程质量保证体系的运行-86第三节、工程质量目标的实施及施工全过程管理-89第四节、建立施工质量责任制度和施工质量管理制度-90一、项目部管理人员质量责任制度-90二、施工质量管理制度-92第五节、工程质量保证措施-92第六节、工程材料、构配件的质量控制-94一、材料品质保证体系-94二、材料供应管理制度-94三、材料、设备验收制度-94第十一章、安全保证体系及施工措施-97第一节、安全管理目标-97第二节、建立安全保证体系-97第三节、制定安全管理制度-99第四节、加强安全教育-100第五节、强化现场安全纪律-101第六节、现场安全防护措施-101一、三宝四口-101二、施工用电安全措施-102三、中小型机械安全措施-103第十二章、文明施工、环境保护措施-104第一节、文明施工管理-104一、进行动态管理-104二、建立岗位责任制-104三、勤于检查、及时整改-104第二节、文明施工措施-104一、文明施工管理体系-104二、施工现场标志牌设置-105三、卫生、防疫管理措施-105第三节、文明施工综合管理-105第四节、环境保护措施-106一、组织措施-106二、防止大气污染措施-106三、防止水污染措施-106四、防止施工噪声污染措施-106第十三章、工程技术资料的整理及保修措施-108第一节、工程技术资料的收集及整理-108第二节、工程的保修措施 -109第一章、编制说明第一节、方案编制依据A：本工程业主提供的招标文件及招标补充文件。B：市政工程质量检验评定标准（CJJ1-90）、(CJJ3-90),市政工程施工手册及国家有关验收、施工规程、质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文及建筑安装安全操作规程。C：国家、省、市、县发布的有关建筑施工、质量、安全文件。D：浙江嘉兴中达建设有限公司认证通过的ISO9001：2000质量体系及我公司各项管理文件及管理标准。第二节、方案编制所参照的主要规范、标准：A：SL239-1999堤防工程施工质量评定与验收规程B：SL52-993水利水电工程施工测量规范C：SL223-1999水利水电建设工程验收规范D:SL176-1996水利水电工程施工质量评定规程（试行）E:SD128-87土工试验规程F:SL260-98堤防工程施工规范G:SDJ207-82水工混凝土施工规范H：SL/T225-98水利水电工程土工合成材料应用技术规程I：建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）J：施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）第三节、方案编制原则A：认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。B：遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。C：采用流水施工方法、工程网络计划和其现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。D： 充分利用现有机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。E：尽量采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。F：尽可能减少施工设施，合理储存建设物资，减少物资运输量；科学地规划施工平面图，减少施工用地。第四节、方案编制综述A：承建本工程的指导思想1）充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性,竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，确保工程优质、如期、安全地建成。2）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸和内涵,并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。3）坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下,充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身优势和特长,一切从实际出发,与业主等单位同心协力、共同努力,踏踏实实地把本工程建设成业主满意、全面放心的优质工程。B：我公司中标承建本工程的优势对承建本工程我公司具有极大的兴趣和诚意,对与业主的合作我们充满诚挚的意愿.中标承建该工程我们具有以下优势:1）组织优势中标后拟投入本工程的施工队伍,是一支在市政工程施工方面较为优秀的施工队伍,该队伍曾施工过难度较大,技术含量较高工程,具有丰富的施工经验和施工现场组织能力。2）管理优势该施工队伍具有多年的施工经验，施工现场管理、协调经验相当丰富。3）质量优势我公司已通过ISO9001：2000质量体系认证工作。在公司全体上下各级员工的共同努力下，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门、建设单位、质监单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做到“建一流工程，创一流名誉，树一流形象”。4）财务优势公司成立以来连续被浙江众诚资信评估有限公司评审确认“AAA”级信用企业，公司固定资产雄厚，财务状况良好。C：投标承诺A：质量目标：单位工程确保“合格”工程。B：工期目标：确保工程在建设单位要求的工期内完成竣工验收。C：安全标化目标：确保工程达到“安全生产无事故”工地。D：保证工程质量的技术措施单位工程确保“合格”工程，是我们控制施工的质量目标。“严格控制、精心施工、满足要求，向社会奉献精品工程；求实创新、信守承诺，不断改进，为客户提供最佳服务”是我们的质量方针。严格按施工图和有关规范要求，科学合理的组织施工，是保证工程质量的重要措施。施工管理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。我们将建立切实有效的质量保证体系，加强全面质量管理，推行ISO9001：2000标准化管理，以公司总工为牵头人，以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范验收规范规定，实行质量“三检制”和质量目标责任制，确保实现工程质量目标。 E：保证施工安全的管理措施贯彻“安全第一、预防为主“的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责安全生产，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。F：工期保证的组织措施高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械设备，是保证工程进度目标的重要组织措施。1）施工管理机构的设置针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等,为确保本工程优质、如期、安全的建成,如前所述的“施工管理机构”投入相应管理人员。各职能部门均配备有一定经验、专业对口的技术、经管人员。2）计划进场的施工队伍根据本工程的结构、施工特点，我们采用平行作业、交叉作业、流水作业所组合的施工方案，并配备相关的专业施工队伍分别从事各项目的施工。3）计划进场的施工机械根据进场的施工特点和进度要求,我们计划进场的施工机械数量和性能均能满足本工程的施工要求（详见拟投入本工程的主要施工机构设备表）。G：文明施工目标一旦有幸中标我公司将全力以赴，尽快做施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理单位监控下的项目承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息化的优化处置，实现工期、质量和社会信誉的预期目标效果。我公司将严格按照海盐县建设工程文明施工管理的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清、场清的文明施工要求，确保达到“安全生产无事故”工地验评标准。H：施工协调管理本工程如蒙中标，我公司将切实承担责任，全面负责本工程内各专业队伍的协调工作，有建设单位、监理单位总分包单位和各专业分包单位共同组成现场项目管理部，协调施工进度，解决在施工中产生的质量，安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。如我公司有幸中标承接本工程，我们将依靠本公司的管理、技术、装备、机械、财务优势，严格遵循设计、恪守合同、精心组织、确保本工程优质如期完成 。 第二章、工程施工特点第一节、工程概况海盐县2010年长丰中低产田改造项目五标段护岸工程座落在秦山镇杨柳山村,由海盐县农业综合开发办公室投资兴建。本工程项目包括杨柳山村浆砌块石护岸2.014公里。第二节、工程地质及气象特征根据地质报告及现场勘察，自然地势基本平坦，地表水位主要控于大气降水，地下水对混凝土无影响。第三节、工程特点（1） 质量要求: 单位工程确保“合格”工程。（2）工期要求。按照业主明确要求270天内完成，必须保证工程按期完成，如期交付使用。（3）在施工过程中首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、设计、监理、专业分包等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与政府、公安、金融、新闻等远外层的关系，以减少外界的干扰。第三章、施工部署及现场施工组织管理机构第一节、工程主要管理目标我公司将本着“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的服务宗旨，以一流的管理水平、一流的工程质量，一流的施工速度，为工程早日落成作出应有的贡献。（1）质量目标：单位工程确保“合格”工程。（2）工期目标：工程计划2010年8月4日正式开工，在2011年4月30日竣工，确保工程在270天内完成竣工验收。（3）管理目标：保证ISO9001：2000质量管理体系的有效运行，切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。（4）安全标化目标：确保“安全生产无事故”工地。第二节、目标实施措施及施工组织管理机构一、 组织措施在组织实施中，公司将成立工程现场指挥部（指挥部成员详见附表）。指挥部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周围材料平衡调配。指挥部实现“统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理”的方针，确保达到预定目标。我公司决定成立一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。由洪福良工程师担任总指挥，公司将安排下属施工管理经验丰富，具有叁级项目经理资质的（宋伟华）担任该项目的项目经理，具体负责本工程施工的组织和实施。项目经理部组成结构将是一个具有丰富的理论知识和施工经验的班组。并形成以理论指导实践、吃苦耐劳、能打大仗硬帐的强有力班子。项目部其他管理人员见附表。指挥部成员名单如下：（见下一页表）施 工 现 场 项 目 部 成 员 名 单姓 名职 务证 书 号 码职 称宋伟华项目经理3117368221助 工叶建根技术管理0350059工程师周勤松质量管理330550410900072工程师陶朱锋资料管理330550410500085技术员卜虎良施工管理330550110400355技术员步丹莉安全管理浙建安C（2005）0600171助 工肖海波预决算管理330550210300422预算员在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效地解决施工中的各类问题。在组织上确保工程目标的实现。二、保证措施1、目标控制：本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控 制 任 务采用方法进度控制 使施工顺序合理、衔接关系适当， 均衡有节奏。 实现计划工期，（合同工期要求）。网络图法横道图法质量控制 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施攻质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法施工现场控制 实现施工组织设计的文明施工目标责任承担法安全控制 实现施工组织设计的安全计划 控制劳动者的行为安全 控制物的状态安全 控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法2、目标管理：我公司将要按照海盐县2010年长丰中低产田改造项目五标段护岸工程质量保证体系（附后）对各项目经理进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。项目部根据工种各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工种所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。3、材料管理：工程材料进场必须有合格证，并按要求进行复试合格后投入工程的使用。本工程施工场地较为宽敞，可以利用施工空地作材堆场，但必须加强材料进场的管理工作，严格按照施工场图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁，做到文明施工标准。在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料采购，确保材料供应充足、及时。4、协调管理：本工程施工工期紧，在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。第三节、施工准备工作施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动组织准备四部分。（一）技术准备1：原始资料调查分析A：自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。B：技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输情况和水电供应情况。C：依据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。（二）物质准备1、 材料的准备A：根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。B：根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购，使计划得以落实。C：组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。2、施工机具的准备A：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。B：对大型施工机械（如挖土机），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现砀准备工作。（详见机械设备表）C：运输的准备1） 根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。2） 与外界进行协调，确定合理的运输路线。（三）施工现场准备A：建造施工设施：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转工作。B：组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存和堆放。C拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划：建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均匀在应用前实施。D:做好季节性施工准备：按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。（四）劳动组织准备A：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。B：建立精干的工作队伍：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组（详见劳动力配备计划表）。C：集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。D：做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。第四节、施工组织措施施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的产生过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：1、 人员组织主要分为二大类1）管理人员配备 我公司作为国家贰级总承包资质贰级（市政叁级）建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理（详见管理人员配备计划表）。 我们将配备项目管理班子，根据本工程的规模和特点，项目经理工科部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部，工程师技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。2）项目各部门的职能：A：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。B：工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。C：质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。D：器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。E：综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。F：办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上， 我公司将选派三级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中施工组织及项目管理2、劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证人员的数量要求。 目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经做充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3、机具组织 目前，本工程的主要机械设备已经基本落实，随着施工进度，我公司将立即组织大型机械进场。4、材料组织 本工程材料为我公司采购的部分，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购；同时对于各分包单位采购材料，我公司将在业主的授权下，对进场材料质量进行把关。 本工程所用转材料，均由项目经理部和公司工程管理部共同组织，对一些须先行定制的周转材料即时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利进行。第四章、施工总平面布置第一节、总平面布置原则（1）沿场地周边设置临时围护及警戒标准，并配备警示灯。（2）现场内按文明施工标准、中达建设CIS标准布置，并符合卫生、安全、防火要求，创造一个安全、文明的施工与生活环境。（3）充分利用现场，将现场办公、生产区、材料堆场、周转材料等均尽可能布置在现场内，并力求布局合理，满足各个施工阶段的施工要求。（5）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。第二节、施工现场总体布置方案 根据项目场地实际情况及总体布局，出入口设于现场东北角。在现场东部布置办公区，同时作为宣传区域，体现企业的施工形象。因场地铗窄，生活区拟场外考虑。 详见附录中施工现场平面布置图。具体平面布置须经业主认可后，统一协调安排。二、标牌在主出入口附近设旗杆，并在其后设工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、防火责任牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图、宣传廊等十牌、二图、二栏。在大门口醒目位置设置现场导引图，包括安全通道、主要通道、“四口”临边位置、危险处、消防设施放置处、安全标识张挂处等。第三节、施工现场临时用电布置一、施工用电布置本工程施工用电拟采用TNS接零保护系统，并按总配电箱分配电箱 开关箱实行三级配电，在施工现场近电源处设置总配电房一座，在每台机械设备边3m范围内设开关箱一只。分配电箱与开关箱距离水大于30m，所有配电箱均选用铁质配电箱，固定式配电箱下底面与地面的垂直距离为1.31.5m，移动式开关箱下底与地面距离大于0.6m，小于1.5m。分配电箱至设备的TNS接线示意图配电线路采用三相五线制，采用架空线或五芯电缆穿管埋地敷设。穿管埋地敷设时，深度不少于0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。采用架空线部分，电杆使用杉木立杆，所有线路采用绝缘子固定。沿建筑物上引电线采用五芯电缆顺建筑物上升，每幢每层设配电箱。各路导线截面根据JGJ462005按允许电流、允许电压降与机械强度计算选用，其中保护零线采用绿/黄双色线。漏电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，漏电保护器的额定漏电动作电流与额定漏电动作时间必须符合规定。保护接零从工作接地线或配电室的零线引出，并在引出后作重复接地，另外在线路的中间和末端处再设二处重复接地。所有电机设备不带电的外露导电部分均做保护接零。保护零线上不得装设任何开关与熔断器。第四节、施工现场临时用水布置一、临时用水布置场区施工用水采用塑料管与居民用水连接，养护用水采用城市雨水井的水进行养护。第五章、施工总进度计划及保证措施本工程经我公司研究后，决定在270日历天内完成该工程的所有工程量，保证按时交付使用，为此，我们采取以下措施，确保工程顺利完工。第一节、施工进度计划管理流程施工总进度计划主要阶段进度计划主要阶段进度计划计划 计划量找出月进度计划完成难点月计划审核确定月度进度计划资源准备落实编制周进度计划找出周进度计划完成难点周计划审核确定周进度计划资源计划进场解决难点问题项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督实 施在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成解决问题追查原因总 结施工进度计划管理流程第二节、施工进度计划保证措施一、组织保证措施（1）建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及期所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。（2）为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。（3）项目经理是计划的实施者，以是计划的控制者，项目经理对计划落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。二、资源投入保证措施（1）提前做好一切施工准备工作，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具。（2）配足机械设备及周转材料，循环周转，以保证施工速度。（3）做好材料供应资金平衡，及时支付各种材料款。以充足的资金来保证材料的供应与质量。（4）依据总施工进度要求，及时制定各种材料供应计划。（5）选择材料供应商前，根据ISO9001：2000质量认证体系，逐一对各工程材料供贷厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，从中选择在本公司一贯来表现良好的供应商。以我集团已经建立的良好的进货渠道的优势来保证供应商的优秀。（6）及时与各供应商签订供货协议，明确违约责任，以合同来保证材料质量的可靠性及材料供应的及时性。（7）主要施工材料进场时，及时由项目部进行进场检查，符合要求后及时填好材料报验单，提交现场监理验收、签复意见。（8）对于材料供应不理想的供应商，及时中止合同，更换信誉更佳的供货单位。（9）本工程劳动力组织由公司职教处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成。（10）为实现预定目标，保证工程按期优质完成，确保材料、机具、劳动力等资源供应前提下，工程所需材料和人力都要留有充足的周转余地。对工地急需而又短缺材料，公司随时进行调配支持。三、技术保证措施（1）项目部采用图表法排出施工进度计划，跟踪检查，落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。（2）施工前制定好各分项工程的施工方案，组织好各专业义叉配合工作，为正式施工创造良好条件。（3）积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。（4）强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。（5）合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。（6）延长施工时间，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。四、合同保证措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中，任何班组造成工期延误，每延误一天处罚500元。五、经济保证措施施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司以发挥集团优势，承诺以足够的资金来保证工程进度的实现。六、信息管理保证措施信息管理措施既是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划进度不相符合时，必须找出原因，做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。第六章、劳动力配备计划我公司对该工程所投入劳动力的选择原则是：素质较好，安全意识较强，有较高技术等级，并有类似工程施工经验的人才。包括：（1）优秀的各类专业技工和普工。（2）具有充足技术理论知识和丰富实践施工经验的各类专业技术人员及有能力进行现场施工管理和指导施工作业的班组长。 本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑。劳动力配备计划表工 种人数目前在何处进场时间退场时间技术工20公司劳务部工程开工工程竣工机操工10公司劳务部工程开工工程竣工电工1公司劳务部工程开工工程竣工普工20公司劳务部工程开工工程竣工技术管理5公司劳务部工程开工工程竣工总计56说明：根据各阶段施工需要，劳动力分次投入，且始终处于动态控制中。第七章、现场投入主要机械设备及检测仪器施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，机械设备的配备更与工程的施工进度密切相关。第一节、主要机械设备配备原则为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动强度和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，对主要施工机械的安排如下：（1）挖土机械选用小松PC200反铲挖掘机，配备自卸汽车。（2）现场配备3台JZC350搅拌机，用于少量混凝土搅拌，同时也可用于砂浆拌制。第二节、主要机械设备配备计划主要机械设备计划表机械名称产地使用年限规格功率数量目前何处进场时间退场时间砼搅拌机杭州1年350；5.5KW3公司仓库工程开工工程竣工水泵杭州1年2.2KW6公司仓库工程开工工程竣工翻斗车平湖1年20公司仓库工程开工工程竣工挖掘机小松2年PC2002公司仓库工程开工工程竣工自卸车东风3年EQ3208G10公司仓库工程开工工程竣工压路机徐工2年YL10302公司仓库工程开工工程竣工第三节、主要检测仪器、计量器具配备计划主要检测仪器、计量器具配备计划表仪器名称规格数量目前何处进场时间退场时间水准仪J31公司仓库工程开工工程竣工精密水准仪Mi005A1公司仓库工程开工工程竣工经纬仪DJ21公司仓库工程开工工程竣工磅称500KG9公司仓库工程开工工程竣工靠尺2米10公司仓库工程开工工程竣工塞尺10公司仓库工程开工工程竣工砂浆抗压试模70.770.770.7mm6组公司仓库工程开工工程竣工卷尺50米2公司仓库工程开工工程竣工卷尺30米2公司仓库工程开工工程竣工卷尺5米20公司仓库工程开工工程竣工卷尺2米20公司仓库工程开工工程竣工第八章、工程主要分部分项施工方法及技术措施第一节、工程测量技术方案为确保工程定位与尺寸的质量，我们将认真按工程测量规范（GB50026-93）等规范要求，熟练图纸，使工程的各个部分在脑海中有个明确的立体形象，互检合格后，提请验线工作，确保误差在允许范围内。一、工程测量总体构想工程定位采用“坐标定位”的方法，对直轴线采用直角坐标法放样。垂直方向采用经纬仪控制。标高采用往返“精密水准”测量。按照先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序进行。二、轴线控制方法（1）平面轴线控制网的建立：基准平面控制网的设置将以业主提供的基准点为基础，根据施工图纸以主要轴线为控制轴线建立平面控制网。为了在施工过程中能有效地实施测量控制，将主控轴线延伸至基坑开挖范围以处，设置准永久性控制点。基准点设置要求稳定、可靠、通视。并在坐标控制点投测完毕后，互相之间进行校核，要求其边长相对中误差不大于1/30000，测角中误差不大于7。之后加强对控制网的保护工作。（2）轴线精度控制及保证措施：严格按工程测量规范（GB5002693）要求进行操作。测量前对经纬仪的轴线关系进行严格的检验，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不铅直的误差。观测时，仪器避免安置在有搅拌机、卷扬机等有振动影响的范围内。经纬仪的三脚架必须安置稳固，仪器安妥后，不得用手抚摸三脚架和基座。轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。为减少照准误差对测角的影响，观测时，应尽量照准目标底标。为使目标清晰，对光要仔细，并且注意消除视差影响。取正、倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直竖轴的误差影响。为减少和消除度盘刻划不均匀和游标盘偏心差对测角的影响，采用变换度盘位置重复观测，取两个游标读数平均值。为减少因强太阳光使照准部水准不均匀受热造成的水平度盘不水平对测角的影响，在强太阳光照射下进行测设时，撑伞挡住阳光。三、标高控制方法（1）标高控制网的建立：在建立平面轴线控制网的同时，根据水准基点或业主提供的水准点建立标高控制网，在附近设置3个水准点。基点设置以保证其稳定可靠为原则，避开交通干道、地下管线、仓库堆栈、松软填土、机器振动区及其他能使标石、标志易遭腐蚀和破坏的地点。同时，尽量使场地内每需安置水准仪处均都能同时后视到二个水准点，以便使用。各水准点位置设在建筑物所产生的压力影响范围以外。高程控制标石理设后，待其达到稳定