小型农田水利施工组织设计.doc

第一章 工程剖析一、工程简介 大湾镇位于六盘水市西北部，素有六盘水市“西大门”之称，是六盘水市钟山区在威宁县、赫章县边缘地带的一块“飞地”，作为威宁县、赫章县、钟山区三个县的交界地，有极强的区位优势，被称为“三县立交桥”。镇域东西长14公里，南北宽9公里，国土面积102平方公里，占钟山区总面积的四分之一。高山地段多，贫困面较大，贫困人口10088人。辖12个行政村、5个居委会，总人口54787人，居住有彝、苗、白、蒙古、布衣、汉等民族。镇政府距六盘水市中心区46公里，距毕节市区180公里，距赫章县城约70公里，距威宁县城约60公里。东北面与赫章县珠市乡毗邻，东南、西面与威宁县二塘镇、东风镇接壤。地处东经104o37104o39、北纬26o4726o55。乌江上游主要支流之一的三岔河流经镇域，海拔2900.6米的贵州最高峰韭菜坪嵌于镇境。大湾镇属低纬度高原型气候，冬无严寒，夏无酷暑。年平均气温12.3，气温极值-11.733，月平均最低气温2.9，月平均最高气温19.9；年平均相对湿度82%；年平均日照1541.7小时，日照率35%，其中七月份平均达45%，元月和十一月仅达27%；年平均降雨量1186毫米，多集中在5至9月，冬季降雨时往往在标量1800米以上形成凝冻，全年平均凝冻日23天。全年最大频率风向为东南偏东风，最大风速20米/秒，瞬时最大风速可达40 米秒。镇域海拔在1710米2900.6米之间，平均海拔1800米，贵州屋脊韭菜坪最高海拔2900.6米，位于镇域内海嘎村与赫章县交界处。施工用水主要向村民购买运送至现场澄清后使用，水质都能满足施工要求。主要工程量清单如下：序号项目名称单位2土石方开挖15770.36m33管道安装43426m4土石方回填9126.3m35水池修建2座6取水堰修建2座二、重点、难点分析 1、 由于本工程主要途径田土，导致交通较不方便，管材基本依靠人力二次搬运，给施工进度影响太大，且本项目无青苗赔偿导致大部分农户不支持该项目的实施，协调难度较大，工期推进速度较为缓慢。本工程项目区内离居住房屋较运，施工用电全靠携带大功率发电机进行管道安装。本工程施工相对分散，项目部管理人员比相对项目工程量的人员组织上增加一倍（10人）。根据本工程施工技术条件、施工环境及施工特点，我单位结合已有的道路、地形地势等条件，本着合理布局、运作方便、节约用地、最大限度地减少对青苗的影响等为出发点，以整体规划、分区考虑、因地制宜、易于生产和管理的原则进行施工布置安排。根据工程工期要求，将在业主、监理及有关主管部门的指导下立即着手施工准备工作，立即组建项目部、建立管理制度、编制详细的项目施工计划，组织设备材料进场，尤其挖掘设备须先期进场，以便尽快进行临时道路及土石方开挖工作。2、 土地协调、面广任重 本工程土地协调工作由业主牵头负责，农田农户处理面广，协调工作强度和压力大，土地的协调进度直接影响着我单位的施工进度。我单位充分考虑到了业主的土地协调难度，在整个协调过程中，我单位主动协助测量、放线以及配合相关部分处理土地协调过程中的种种问题，派专人进行跟踪和服务，尽量减轻业主方工作负担。3、 爆破安全防护面广因本工程工期较短，办理相关爆破手术时间较长，所以水池石方开挖采用挖掘机破碎，管沟石方开挖采用人工开挖及砼包裹。第二章 施工方案与组织措施一、施工总平面布置的原则根据项目区现有自然条件及设计总体规划，结合场内外交通条件，按照工程施工的需求并本着如下原则进行施工生产设施、生活营地和施工道路的规划、设计、修建与管理。1、满足生产、生活要求的前提下，尽量做到布局合理，结构紧凑，经济实用，节约高效。2、施工生产设施布置在附近比较平坦的地带，最好不占用或少占用土地。条件允许时尽可能租用附近空地。生产设施布置要避免对主体工程施工造成干扰，同时充分考虑到施工程序，交通及总体协调要求，减少现场临时设施的迁移次数及材料运输距离。3、施工布置做到能充分发挥施工设施的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求的前提下节约用地，尽量不占用附近道路和公共场地。4、施工项目区内各场区分开布置，相对独立，尽可能减少彼此作业时的相互干扰。5、施工营地设置充分利用社会资源，减小占用土地。6、统筹最优原则，即在各单位均满足要求前提下，用系统分析法或类比法求得最经济的布置方案原则，制订详细而又合理的施工总体布局规划。二、施工平面布置的条件1、对外交通条件项目区交通条件相对较好，对外交通运输主要采用车辆运输。2、场内施工道路 项目场内全部为农田无施工便道，对内交通运输完全采用人工运输。3、施工供电项目区位于田土间无电力来源，完全采用发电机自发电使用。4、施工用水及生活用水施工用水从农户家中购买后用人工搬运至施工现场。生活用水可从附近农户处接管取水。5、砂石骨料及混凝土拌和系统砂石骨料受到场地和石料开采条件的限制，均考虑在附近购买使用。本工程混凝土量较不大但不集中，不宜设置集中的混凝土拌和系统，可根据工程总体布置，沿线进行布置，主要采用小型搅拌机拌和及人工铺设铁板拌和。6、临时房屋和公用设施施工区内及附近的居民用房，可租用作生活设施和水泥及管材仓库等。7、该工程主要材料为自购本工程主要材料主要为pe管、水泥及砂石骨料，水泥和砂石骨料在附近购买使用。Pe管在有生产国标管业资质的厂家购买。三、施工总平面布置的主要内容1、场内施工道路布置（1）道路布置根据本工程的施工特点，工程量沿农田耕地处分布，且开挖均为人工作业，由于施工场内均已种下青苗无法修建场内的临时便道，所以全采用人工运输。2、施工临时办公生活设施办公生活用房在附近租房布置，用以布置职工宿舍、食堂、办公室、会议室等办公生活设施，电视室等文化设施，以满足施工管理机构办公和施工人员日常生活的需要。3、施工通讯施工场内通讯以手机通讯为主。4、库房租2间水泥库房、4处场地堆放管材，储备足够的水泥、管材，以便满足现场施工需要。第三章主体工程的施工程序、施工方法及说明根据本工程特点与施工内容，该工程施工工序主要包括：土石方开挖、管材安装、回填、水池修建等项目。一、施工准备及施工测量1、施工准备（1）施工技术准备 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，及时地组织从事施工技术和经营管理的工程技术人员及经营人员认真熟悉、会审图纸和有关的设计资料，充分了解设计意图、结构与构造物特点和技术要求，把握工程特点与关键部位，对于疑难点、有疑义的问题及时向设计单位及有关技术管理部门进行咨询、澄清。同时也根据设计图纸提出施工部署、施工安排的初步意见，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、实验规程等内容，做好技术保障工作。 编制实施性施工组织设计认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作，在原始资料调查分析的基础上，结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，对工、料、机等因素进行统筹和平衡，对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排，编制出一份切实可行地、能指导该工程全部施工活动的可实施性的施工组织设计方案，并及时提交业主和监理审批。 技术交底对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行技术交底，使参与施工的人员对从设计情况、工程特点、技术要求到施工方案、施工工艺、操作规程、质量安全、工期目标等方面有详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理安排工序，让全体施工人员目标明确，任务明确，标准明确，责任明确，全心全力投入施工。试验本工程的现场试验由施工单位技术负责人现场取样，有监理单位现场代表见证监督进行送检，送检单位考虑就近选择符合资质要求的实验单位。2、施工现场的准备 及时同当地政府部门联系，了解征收拆迁工作，对设计中遗漏的问题及时上报，争取早日解决以保证良好的施工环境。 搞好土石方施工前的现场准备工。2、施工测量1、控制网的布设 平面控制按测量技术规范要求，接交平面控制网（导线网）成果，采用电子全站仪按相应等级技术要求对控制网进行复测和恢复（若有残缺），并将复测成果上报监理工程师。同时，为确保放样精确、快捷、方便，在河道两侧布设足够的加密导线点，方案报监理工程师审批后，按I级导线技术要求进行点位的布设、观测，将观测成果用计算机及其条件平差法软件获得导线点的坐标值和精度评定，作为施工测量、精度检验和竣工验收依据，加密网点按照国家测量等级规范和招标文件技术规范有关要求结合施工条件拟定。3、土石方开挖施工其开挖工作内容包括：准备工作，土地协调，组织农户开挖、回填。石方开挖采用等工作。4、石方开挖施工根据工程特点，本工程石方主要采用挖机破碎、人工破碎施工。5、填筑方法各项填筑工程均是在原开挖区的基础上进行加固处理，故填筑施工应在开挖区清基完成后管道安装完成方可进行填筑。填筑料采用人工填筑。1）堆料中不夹杂粘土、草、木等有害物质；管道处先采用细土回填10cm，后在采用开挖出的土进行回填到原土平面。5、砌体工程施工浆砌石砌筑前，严格控制好原材料品质。包括砂、石料、水、水泥、掺合剂与外加剂。浆砌石砌筑时，应满足设计和施工技术规定要求，做到仓面无乳皮、残碴物和积水，块石安砌时，首先将配好盘的块石抬上去或吊上去就位，进行初排安砌。试安砌的长度可由几米到几十米，试安砌合格后再用手撬撬开天地座，以小石垫妥，铺好座浆。然后取出垫石，轻轻放下块石，依靠自重压实座浆。接着进行竖缝灌浆，同时用撬棍撬动块石的一端向灌浆端挤压，最后人工插扦捣实，24小时后拆除堵塞木条。块石的安砌必须在胶结料初凝时间内完成。块石砌筑分层卧砌，上下错缝、内外搭接，不得采用外面侧立石块，中间填心的方法，不得有空缝。块石砌筑采用一顺一丁，或一丁多顺，丁石不小于砌筑总量的1/3。浆砌石施工程序为：开挖到建基面高程，基础经处理其质量满足设计施工图、砌石工程施工及验收规范(GB50203-98)和浆砌石坝施工技术规定(SD120-84)(试行)要求，通过基础检查验收合格并签证后，进行浆砌石砌筑回填。1、砌筑材料要求（1）石砌体石砌体所用石材质地坚实，无风化剥落层或裂纹。石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的石材、色泽均匀。块石应呈块状，其中部厚度不宜小于150mm。（2）砂本工程所用砂石必须符合普通混凝土用砂质量标准JGJ152-92标准规定。在使用前应取样送检，检验合格后方可使用。（3）水泥水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必须符合国家标准硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175等的规定。当在使用中对水泥质量有怀疑和水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应进行复测，并按复测结果使用。（4）水一般符合国家标准的生活饮用水，可直接用于拌制砂浆。地表水和地下水首次使用前，应按照有关标准进行检验后方可使用。（5）砂浆（用于砌筑工程的水泥砂浆）胶凝材料的配合比必须满足施工图纸规定的强度和易性要求，通过试验确定。采用砂浆拌机进行拌和，搅拌机拌和时间为23分钟，局部采用人工拌和的，先干拌三遍，湿再拌至色泽均匀，方可使用。胶凝材料随拌随用。2、浆砌石砌筑（1）块石砌体采用铺浆法砌筑，块石应放置平稳，砂浆必须饱满，灰缝平直，细块石砌体不宜大于5mm，块石和毛块石砌体不宜大小20mm。（2）块石砌体上下皮料石的竖向灰缝应相互错开，错开长度不应小于块石厚度的1/2。（3）砌筑毛石基础的第一皮先在基础上铺一层3050mm厚的稠砂浆，石块的大面朝下进行铺设。（4）毛石砌体分皮卧砌，上下错缝，内外搭砌，不得采用外面侧立石块，中间填心的砌筑的方法。（5）毛石砌体的灰缝厚度应为2030mm，砂浆饱满，石块间较大的空隙应先填砂浆，后用碎石块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。（6）毛石砌体第一皮及转角，交接处和洞口处应选用较大的平毛石砌筑。（7）毛石砌体的每日砌筑高度，不应超过规范要求。3、浆砌石墙采用的砌筑块石墙应符合下列规定：（1）块石厚度不应小于200mm。（2）每砌34皮为一个分层高度，每个分层高度应找平一次。（3）外露面的灰缝厚度不得大于40mm，两个分层高度间错缝不得小于80mm。（4）石墙应采用同皮内丁顺相间的砌筑形式，当中部部分用毛石填砌时，丁砌石伸入中部毛石部分和长度不应小于200mm。（5）砌筑墙应收坡或收台，并设置伸缩缝和排水孔。4水泥砂浆：砌筑用砂在指定料场加工，其质量应满足设计要求。水泥采用合格的425普通硅酸盐水泥。砂浆根据设计强度的要求，其配合比应通过现场试验确定。砂浆应随拌随用，施工间歇时间应符合下表规定的要求。水泥砂浆允许间歇时间表砌筑时的温度(0C)允许间歇时间(min)2030901020135510195砌筑过程中，如因故停顿超过水泥砂浆初凝时间，应待砂浆强度达到2.5Mpa后方能继续施工。在砌筑前，应将前一层砌体表面的松动岩块和浮渣清除，并用水冲洗干净。局部光滑的砂浆表面应0进行凿毛处理。砌筑：同一层面应砌平，相邻石块高差应小于2030mm。块石安砌必须自身稳定，大面朝下，适当摇动和敲击，使其平稳。铺浆应全面均匀，厚度为3050mm，随铺浆随砌石，砌缝须用砂浆填充饱满，全面有序地采用扁铁插捣密实，竖缝填塞砂浆后应插捣至表面泛浆为止。养护：浆砌石体在砌筑后1218h之间应及时洒水养护，养护时间为14d左右。五、混凝土工程混凝土工程按以下工序进行施工：基础处理模板架设混凝土浇筑养护拆模清理现场。每一工序严格执行三检制，必须经监理工程师认可签证后才能进行下一道工序施工。本工程引用的标准和规程规范：(2) 混凝土质量控制标准 GB50164-92；(3) 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-2000；(4) 预制混凝土构件质量检验评定标准 GBJ321-90；(5) 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87；(6) 混凝土拌和用水标准 JGJ63-89；(7) 水工混凝土试验规程 SD105-82；(8) 预应力混凝土用热处理钢筋 GB4463-84；1、基础处理本工程的混凝土主要为水池防渗混凝土、水池顶板混凝土盐井沟取水堰混凝土，基础混凝土待基础开挖完成并验收合格，随即测量放线，布设钢筋、立模板浇筑，不宜裸露太久，浇筑前将水池底部的杂物清理干净并用水冲洗后即可。2、普通混凝土A、说明本工程的建筑物均为常规普通混凝土，各部位混凝土标号及主要设计指标按施工图纸要求进行。B、主要提交文件（1）混凝土施工措施计划混凝土施工前14天，提交一份完整的混凝土工程的施工措施计划，报送监理工程师审批。其内容包括：混凝土和模板的供应计划以及施工进度计划等。详细编制各部位的混凝土的施工方法和程序。在编制混凝土浇筑程序时，若需要修改施工图纸，应报监理工程师批准。（2）质量检验记录和报表在施工过程中应及时向监理工程师提供混凝土工程的详细施工记录和报表，其内容应包括：混凝土浇筑数量；各种原材料的品种和质量检验成果；不同部位的混凝土等级和配合比；模板作业记录和各部件拆模日期；（3）完工验收资料及时为监理工程师进行各项混凝土工程的完工验收提交以下完工资料：混凝土工程建筑物的竣工图；混凝土工程建筑物的缺陷修补和质量事故处理报告；监理工程师指示提交的其它完工资料。C、混凝土材料混凝土结构应采用由水泥、普通碎石、砂和水配制的普通混凝土。配制混凝土所需的水泥，应采用硅酸盐水泥或矿碴硅酸盐水泥，水泥的性能指标必须符合现行国家有关标准的规定。水泥进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并应对其品种、标号、包装出厂日期等检查验收。当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月时，应复查试验，并按试验结果使用。普通混凝土所用的粗、细骨料，应符合国家现行有关标准的规定。混凝土用的粗骨料，其最大颗粒粒径不得超过钢筋最小净距的34。对混凝土实心板，骨料的最大粒径不宜超过板厚的12，且不得超过50mm。骨料应按品种、规格分别堆放，不得混杂，骨料中严禁混入煅烧过的白云石或石灰块。第四章 质量管理体系与措施一、 施工质量方针和质量目标我单位承诺工程质量达到国家工程施工质量验收规范，工程质量未达到国家验收标准，我单位负责返修并承担全部损失。1、质量方针科技为先、管理为重、质量为首、信誉至上。2、质量目标严格按照GB/T19000-ISO9002质量管理认证体系的运作方式对每一个施工过程和每个施工环节进行质量控制。工程施工总体质量目标达到：满足合同规定的质量要求，单位工程一次验收达到“合格”等级；单元工程质量合格率达100%，优良率60%以上；工序或工段质量合格率100%，经监理工程师一次验收合格率100%。二、质量管理组织机构设置1、施工现场质量管理机构项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、实施、检查、处置（PDCA）”循环工作方法，不断改进过程控制。我单位将按照规范要求，在中标后迅速组建项目经理部质量领导小组，项目经理为组长，是施工质量第一责任人，对工程施工质量全面负责，项目副经理、项目技术总工任副组长，职能部门工作人员为成员。质量安全部设专职质检员检查工程质量，各作业区、作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的检查和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工环节的质量。以期达到质量责任层层分明，质量控制步步到位。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格执行国家相关规范和项目质量管理小组根据本工程特点编制的施工质量过程控制简明手册，实施质量管理小组制定的管理制度，检查项目和每个施工工序的施工质量，做好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及进发现存在的问题，研究和制定改进措施，并定期向业主、监理和设计代表，汇报月、季度和年生产质量情况，据建设方、设计和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。2、现场质量管理组织机构主要单位的职能（1）项目经理：项目经理部现场质量管理领导小组组长，为工程施工质量的第一负责人，全面负责工程施工质量的实施，负责重大质量防范措施的批准、执行，负责对重大质量责任事故的调查、处理。代表我单位同业主进行质量交流和协调。（2）项目副经理：受项目经理领导和委托，全面负责工程施工质量的执行和实施，领导技术和质安人员制定施工控制实施细则，对现场土建施工质量的实际情况，对存在问题提出整改措施。（3）总工程师：负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作；当有更改时，负责更改后的质量文件活动的管制和管理。（4）工程管理部：在制订施工技术方案的同时，负责对工程各施工工序的完工质量控制提出要求，根据现场实施情况，及时提出整改措施。负责对工程质量的投资进行计划、统计和成本控制，以期质量达到设计要求的同时，工程成本最小。负责对工程所采用的原材料、设备零配件的采购进行质量检验和验收签证，按照计划调拨物资和设备。落实管理小组质量管理意志的具体单位，负责对工程所有施工项目的施工质量进行指导、监督，对单元工程质量进行复检和签收认证，管理试验室、测量队和检测队，并对整个工程的所有单元工程的质量检查结构进行记录备案，是工程质量保证的关键部门，是工程质量的具体负责人。（5）各作业班组：根据内部质量管理手册和施工技术方案，完成工程所有项目的施工任务，在施工过程中，根据质量控制要求，严格施工程序，是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。三、工程质量管理体系认真贯彻ISO9002质量管理标准，建立完善质量体系，为确保质量体系持续有效进行，实现工程质量创优目标。全面质量管理体制是把工程质量管理归结对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。（1）PDCA循环工作方法全面质量管理实施PDCA循环工作方法，即是由计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个阶段组成的工作循环制度；即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。PDCA循环势不断进行的，每循环一次，就实现一定的质量目标，解决一定的问题，使质量水平有所提高。如是不断循环，周而复始，是质量水平也不断提高。（2）质量控制的因果分析图法利用因果分析图来系统整理分析某个问题（结果）与其产生原因之关系的有效工具。绘制因果分析图进，要求绘图者熟悉专业施工方法技术，检查、了解施工现场实际条件和操作的具体情况。以各种形式，广泛收集现场工人、班组长、质量检查员、工程技术人员的意见，集思广益，相互启发、相互补充，使因果分析更符合实际。根据因果分析中反映的主要原因，制订改进措施和对策，限期解决问题，保证质量。在实施时，通常应编制成一个对策计划表。（3）全面质量管理的技术基础认真执行水利行业标准和技术规范；建立健全并实施岗位责任制、技术责任制；包括实验、化验、测量和分析等检验质量的技术工作；组织质量教育。项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育，使全体人员树立“质量第一，责任重于泰山”的观念和意识，自觉履行质量责任。对诸如炮工、焊工、电工和大型机械设备操作人员进行岗前培训，强化业务素质，使其具备落实自己质量责任的能力。四、施工过程质量控制对本项目标施工质量进行施工全过程控制，保证施工各个过程处于良好的受控状态。本工程将严格按照GB/TISO9002质量认证体系及“初检一复检一终验”三级检验制度对本标工程的施工质量进行全过程控制。1、施工准备阶段的质量控制（1）在施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。（2）项目经理部应根据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计方协商处理，并应形成记录。项目技术负责人主持对图纸审核，并形成会审记录。组织有关人员详细阅读设计文件，加强与设计、业主和监理工程师的沟通，透彻理解设计人员和业主的意图。（3）由项目经理部总工程师组织施工技术部、质量安全部和有经验的技工，精心编制实施阶段的施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划、机械设备和材料使用计划，从宏观上对工程建设进行控制，以使施工按计划有序进行，规范有序的施工是按计划实现工程质量的前提。在施工组织设计中，根据工程特点，详细制定各分项工程的施工程序和施工工艺，根据合同文件提出工程质量控制要点和相应的控制计划。对关键工序、重点部位进行典型重点控制。（4）项目经理应按质量计划中物资采购的规定，贤哲并评价供应人，并保存评价记录。在工程合同签订后30日内，提供一份详细完整的施工组织设计监理工程师审查。（5）按照我单位质量控制程序文件和项目经理部的全面质量管理体系编制本工程质量控制手册，在取得业主和设计通过后，印刷成册并分发个人，有计划地组织学习、领会。（6）根据参建职工的岗位，签订质量责任书，同时出台质量责任执行条例。2、施工阶段的质量控制（1）技术交底技术交底应符合下列规定：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目总工程师应向承担施工的责任人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，项目总工程师对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。（2）工程测量工程测量应符合下列规定：项目开工前应编制测量控制方案，经项目总工程师批准后方可实施，测量记录应归档保存。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自转动。对业主和监理单位移交的施工区域测量控制基准进行复核，将复核结果上报监理单位，待控制网点的精度达到要求后方可进行施工测量放样，根据提供的合格施工控制网点依工程需要加密布设控制网点，对业主提供的测量网点及加密布设的网点要求定期复核检查，若精度达不到要求，要及时校正。项目经理部配备满足工程需要和国家规定要求的专业测量技术人员和仪器设备，施工测量人员和设备的配备必须报请监理工程师审查通过。施工期间应指派专人负责保护好测量基准点，基准线和水准点及我单位自行增设的控制网点，并提供通向网点的道路和防护栏杆。测量网点的缺失和损坏应及时修复，并对复测和数据进行精度校核。（3）材料质量控制材料质量控制应符合下列规定：项目经理部在质量计划确定的合格材料供人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件；材料的搬运和存应按搬运储存规定进行，应建立台帐；项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识；未经检验和已检验不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用；对业主提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收；积极响应监理工程师对我方自行采购的物资进行验证。水泥水泥品种：按各建筑物部位施工图纸的要求，配置混凝土所需的水泥品种，各种水泥均应符合本技术条款的国家和行业的现行标准。发货：每批水泥出厂前，均应对制造水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均应有出厂合格证和复检资料。每批水泥运至工地后，监理有权对水泥进行查库和抽样检测，当发现库存或到货水泥不符合技术条款的要求时，监理有权通过施工单位停止使用。运输：水泥运输过程中应注意其品种和标号不得混杂，应采取有效措施防止水泥受潮。到货的水泥按不同品种、标号、出厂批号、袋装或散装等，分别贮放在专用仓库储罐中，防止因贮存不当引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期不应超过3个月，散装水泥不应超过6个月，快硬水泥不应超过1个月，袋装水泥的堆放高度不得超过15袋。骨料混凝土骨料由业主指定的承包商提供，对骨料质量进行复核性检验，并经监理工程师批准后，方可使用。不同粒径的骨粒应分别堆存。严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm的粒骨料的净自由落差不应大于3m，应避免造成骨料的严重破碎。细骨料的细度模数，应在2.43.0范围内，测试方法按SD105-82第3.0.1条有关的规定进行；砂料应质地坚硬、清洁、级配良好。粗骨料的最大粒径，不应超过钢筋最小净间距2/3及构件断面最小边长的1/4，素混凝土板厚的1/2，对少筋或无筋结构，应选用较大的粗骨料粒径，其他粗骨料的质量要求符合SDJ207-82表7.1.1.4中的规定：采用连续级配或间断级配，应由试验确定并经监理同意，如采用间断级配，应注意混凝土运输中骨料的分离问题。材料和设备的检验查验证件：按供货合同的要求查验每批材料的发货单、计量单、将箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其他有关证件，并应将这些证件的复印件提交监理人。抽样检验；会同监理按照合同的有关规定对每一批采购的材料质量进行抽样检查，并将检验结果报送监理。监理认为有必要时，可根据合同的规定进行随机抽样检验。材料验收：对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定书递交监理工程师审查，经鉴定合格的材料方能验收入库，承包人应该专人负责对材料品名、规格、包装以及封记的完整性，并作好记录。所有原材料必须有出厂证和质量检验合格，在我方验收入库之前，由我单位实验室对原材料进行抽样检验，不合格材料不得使用。对于原材料采购供应，利用市场竞争机制，引入公开招标方式。优选供应厂商，建立长期稳定的资源河道，并将质量控制体系延伸到定点供货厂商的产品生产、运输、仓储、调拔、供应的全过程。水泥必须有厂家的检验报告，其中水泥由业主指定供货厂家，施工方、监理单位和业主按批次对进入现场的原材料进行抽检，不合格的不得用上工程建设当中。（4）机械设备的质量控制机械设备的质量控制应符合下列规定：应按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械应满足施工需要。应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。用于工程施工的设备的零配件，均在我单位物资供应部门对设备及零配件的质量和供贷方式、供货时间提出建设。用于工程设施工的设备和零配件，均在我单位物资应部门的监督下，利用市场机制进行招标采购方式择优选择。（5）施工计量人员应规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计理器具符合相关规定。（6）工序控制应符合下列规定施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员应按操作规程，作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验应符合过程和试验的规定，对查处的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。施工管理人员应记录工序施工情况。（7）特殊过程控制符合下列规定对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目总工程师审批后执行。（8）工程变更严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。（9）建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。（10）施工中发生的质量事故，必须按国家有关标准规范的规定处理。3、竣工验收阶段的质量控制（1）单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目总工程师按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。（2）项目总工程师组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。（3）对查出的施工质量缺陷，应按不合格程序进行处理。（4）项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。（5）在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。（6）工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。第五章 安全管理体系与措施一、安全目标为确保施工安全，对施工生产活动全过程的安全生产，文明施工及环境保护进行全方位的控制管理，并在其中认真贯彻“安全第一，预防为主，群防群治、防治结合”的方针，处理好安全与进度，安全与效益，安全与质量的关系和加强精神文明建设。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想氛围，积极营造一个安定，有序、祥和及文明的施工环境。安全生产目标包括“六无”目标，无施工原因引起的安全等级事故，无因工死亡伤亡事故，无机械设备大事故，无火灾事故，无汛期安全事故，无重要器材设备危爆品被盗和爆炸事故。二、6.2安全管理组织机构1、安全管理机构建立安全管理体系，建立以项目经理领导下的由项目副经理、项目总工程师和质量安全部、工部技术部、物资供应部、综合办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，健全岗位责任制，从组织上，制度上、防范措施上进行全方位的控制，该组织机构任务是统一管理工程施工，协调各工序间的施工，确保施工安全。项目经理任组长，对工程过程的安全负责第一责任，基层各作业区负责人是施工安全直接责任者，对本单位的安全施工负责直接领导责任，各作业区设一名专职安全员，项目部各部门设一名兼职安全员，综合办公室设一名专职消防员，在质量安全部的监督领导下负责本部门的日常安全管理工作。项目部工程技术部门在制定施工方案时，所有的施工组织设计和技术文件，必须明确安全防范措施，在每个工序实施前需报监理单位审核，并报业主审定，项目部对全体职工进行经常性的安全教育和技术培训，提高职工的安全意识和自我保护能力，坚持先培训后上岗和特殊工种持证上岗制度。项目部对安全施工必须做到奖惩严明，并贯彻安全与经济挂钩的原则，对安一生产做出成绩和有突出贡献的单位和个人给予奖励，对造成的事故进行砌底调查，并对施工责任人给予经济处罚、行政处罚，并依法追究其法律责任，对事故单位也要依据事故情节给予经济处罚，坚持开展一年一度的质量安全月活动，每月一次安全生产检查，建立每周一次安全日活动制度，做到时间、人员、内突和效果的落实。由于本工程施工范围较大，且较分散，施工工序也较多，不可见性较高，而各工序之间平行交叉作业常常产生许多安全隐患，为保证安全生产，做到规范施工，协调施工，一律按施工组织营区分布进行施工。2、安全管理部门的主要责任施工安全管理领导小组的主要职责，定期或不定期召开安全管理工会议，研究项目施工现场安全生产情况，发现不安全的问题及时分析研究，找出一安全隐患及时解决，并制订出相应预防措施；实行逐级签订施工安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制订好各项安全规划，安全制度，具体安全操作规程及技术规范要求，必须达到施工企业员参加，全面安全管理的目标，充分体现“安全生产、人人有责”的原则。（1）项目经理主要责任项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火灾工作，认真贯彻安全生产方针，政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖励办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交低制度，定期组织安全生产检查和分析，针对可能发生的安全隐患制定相应的预防措施，当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的相关规定程序及时上服和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。（2）项目副经理职责协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限制进行整改，做到“管生产必须管安全”的落实，主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况，及时掌握工程安全情况，对安全工作做得较好的班组，作业队要及时推广学习其经验。（3）总工程师安全管理职责协助项目副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案，对重要项目和新技术，新工艺的技术安全交底工作。（4）质量安全部职责贯彻执行国家有关安全生产的法律、法令、执行业主与地方政府对安全生产发出有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生，本项目在开工前，结合我单位的实践编写通俗易懂结合工程使用的安全防护规程手册，经监理单位审批后发给本职工以及业主和监理单位有关人员，安全防护手册的内容包括：防护衣、安全帽、防护鞋袜以及其他防护用品的使用；各种施工机械的使用；模板、脚 手架等的作业安全：混凝土浇筑作业安全：用电安全：机械维护作业的安全：意外事故的救护程序（及预案编制的启动）：其它有关施工安全的规定。季节性变化、节假目前后等都应安排有关人员进行安全检查，负责工程项目的安全总结和统计报告表工作，及时上报安全事故情况及安全事故报告。（5）安全员职责落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。（6）作业队长安全职责向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收，对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患，当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。（7）班组长安全职责安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底：严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥，作业前应对本决作业所使用的机具，设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消防安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整，组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产产会，每周进行安全讲评。（8）操作工人安全职责认真学习并严格执行技术操作规程，不违规作业，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用品，对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。3、安全保护体系为了确保施工的顺利进行，我们将依据国家有关部门颁发的相关法律、法规、标准、规范、以及水利局和招标文件对安全生产的要求，建立该项目工程的安全生产保证体系。三、安全保证的技术措施根据我单位以往类似工程施工经验，结合本工程特点，施工过程中安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防雷击、防触电、防垮塌、防物体打击、防机械伤害、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。1、安全生产保证措施为了实现安全生产目标，针对本工程的特点，结合我单位的施工经验，特制定下列施工安全保证措施。（1）成立项目安全生产领导小组，其成员由具有丰富施工技术、工程管理经验和经过安全知识培训并考试合格取得安全生产资格证者组成。实行项目经理部、施工工区、施工班组安全生产三级管理，实行利益分配与安全生产责任目标紧密结合的管理制度。（2）工地设立项目治安管理科，负责与业主、当地政府及治安管理部门联系有关工地治安保卫工作事宜和内部综合治理工作。（3）根据国家相关法规和该工程的实际情况，编制施工安全防护规程手册，并印发给本工程项目的全体员工，开工前组织有关人员学习手册，并进行上岗培训，考试合格才能上岗。（4）安全生产管理工作，严格按照“五同时”、“三级安全教育”制度进行，根据工程实际定期或不定期地对全体员工进行安全教育。（5）安全检查制度，加强安全检查工作；一是常规检查，二是施工现场检查，三是重点部位检查，四是专业性检查，五是季节性检查。检查时间：日、旬、月、季半年、年终检查。及时发现存在的安全隐患及时处理，把安全事故消灭在萌芽状态。（6）定期或不定期地进行安全生产总结，对安全生产做得好的单位和个人进行表彰，对安全工作做得差的管理营区和个人提出批评，并落实整改措施限期整改。年终按照安全生产承包合同奖罚兑现一次，以调动员工安全生产积极性。（7）加强安全防护工作，在工程施工区域内设置各种警示、提示信号，并指派专人随时检查维护使其处于正常状态。在施工危险地段，设立明显的安全警示，设置防护栏、安全网等可靠的安全设施，并配备专职安全员坐阵指挥，当危险排除后才能解除。（8）做好消防安全工作，在施工场内生活区、物资材料存放区，有关施工设备及停放区等配备足够数量的消防和灭火设备器材，并配备相应的消防人员组建消防队，随时对消防设备、器材检查保养，使之随时处于良好待命状态。（9）加强劳动保护和纪律管理，施工现场工作人员根据作业种类和工作特点，按照国家有关劳动保护规定配备相应的劳保用具，包括安全帽、雨衣、手套、手灯、防毒面具、安全带、绝缘用具等。凡参加本工程的工作人员进入施工现场必须配戴安全帽及其它劳动用品，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤膊进入施工现场。（10）加强机械设备管理，根据工程所用机械种类制定详细的安全操作规程，操作人员必须经过培训持证上岗，并实行专机专人操作、设置专人按时对设备进行维修保养，杜绝因机械原因引起的安全事故。（11）加强工地用电安全管理，凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物，均设置接地和避雷装置，并定期派专业人员检查维护正常，在各施工区、道路及生活区设置足够的照明装置，淋水地带采用防水灯头灯罩，指派专人经常对电线路进行检查保养。确保工地用电安全。（12）加强对易燃易爆物品的管理，工地油库及火工产品库房的设置，严格按有关规定并经当地公安消防部门批准，独立设置在远离生活及及其他建筑物的地方，设专人看守，专人验收发放并建立健全管理档案。(13)加强施工作业安全管理，根据本工程施工内容，施工作业严格按照中华人民共和国能源部、水利部部颁标准SD267-88水利水电建筑安装技术工作规程和本工程合同文件、内部管理有关规定执行。(14)在进行构筑物设计边坡开挖前，须作好开挖线外的危石清理、削坡、加固和排水等工作，除特殊情况经有关部门批准外，本工程采用自上而下的施工方法，以确保边坡开挖施工安全。（15）对安全事故的处理采取“三不放过”的原则，追查到底，并要有书面的处理意见和报告，防止事故重复发生。2、施工现场安全措施施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷击、防环境污染等规定，施工现场的生产、生活办公用房等设施按批准的总体平面布置图进行布置。现场道路平整、坚实、保持畅通、危险地点，地段必须按照GB2893安全色和GB289484安全标志规定的标牌、标识现场路应符合工厂企业内运输安全规程GB437384的规定。现场的生产生活区应设置足够的消防设备，并经过当地消防主管部门检检查认可。消防备施必须经常检查和保养，使其处于良好的待命状态，消防水源充足和供水系统工作正常，随时可满足消防要求：同时应对职工进行消防安全训练，保证所有职工都熟悉其性能并能熟悉练使用消防设备器材。消防器材设有专人管理，不得随意摆放。施工现场就实施机械安全管理安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测，所有操作人员要持证上岗，使用期间定机定人，保证设备完好率，购置必备的劳保用品，安全设施设备齐全，完全满足安全产需要。在施工现场，配备适当数量的保安人员，24h不间断负责工程及施工物资，机构设备和人员安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和阻挡设施，该项保卫工作，在夜间及节假日也不间断。凡可能漏电伤人或易受雷击和电器及建筑物均应设置接地或避雷装置。3、供电安全措施供用电设施投入运行前，用电单位应建立，健全用电管理机构，组织好运行、维护专业班组、明确管机构与专业班组的职责。架空配电线路及电缆线路：电杆宜采用钢筋混凝土杆，若采用木杆和木横担，其材质必须坚实、不得有腐朽，劈裂及其他损伤，电线杆埋设不得有倾斜，不沉及积水现等，供电路径的选择应合理，应避开易撞，易碰，易受雨水冲刷等场所，施工现场内的低压架空线路在人员频繁活动区或大型机具集中作业区，应采用绝缘线，绝缘线不得成束架空敷设，并不得直接捆绑在电杆，树木，脚手架上，不得拖接在地面上，埋地敷设时必须穿管，管内不得有接头，其管口应密封。手持式电动工具的管理，使用、检查的维修、应符合现场行国家标准手持式电动工具管理、使用、检查和维修安全技术规程的规定。电焊机的外壳应可靠接地，不得多台串联接地，电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护，电焊机的电源开关单独设置，直流电焊机的电源应采用用启动器控制：电焊把钳绝缘必须良好。施工现场供用电气设备及电力线路的选型和安装，应符合现行国家标准爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范及电气装置安装工程爆炸和火灾危险电气装置施工及验收规范的规定。明照灯具和器材必须绝缘良好，并应符合现行国家有关标准的规定：现场办室、宿舍、工作棚内的照明线，除橡套软电塑料护套线外，均应固定在绝缘子上，开分开敷设：穿过墙壁时应套绝缘管，照明灯具与易燃之物间应保持一定的安全距离，普通灯具宜小于300mm，聚光灯，碘钨灯，高热灯不宜小于500mm，且得不直接照射易燃物，应间距不够时，应采取隔热措施。电气设备应设“严禁靠近”，以防触电的标志，接地装置应每日定时检查一次，电气设备的检查、维修和调整工作，必须由专职的电气维修工进行。四、环保、文明施工管理目标为了确保本工程施工的顺利进行，我们将依据中华人民共和国国土资源部、水利部、劳动部、公安部、建设部颁布的相关标准法规、规程，以及省水利厅和项目招标文件对安全生产、文明施工的要求，建立该项目工程的安全生产、文明施工保证体系，对施工生产活动全过程的安全生产、文明施工及环境保护进行全方位的控制管理，并在其中认真贯彻“安全第一，预防为主，群防群治，防治结合”的方针，处理好安全与进度、安全与效益、安全与质量的关系和加强精神文明建设。在全体员工中牢固树立“四有新人、文明施工”的氛围。努力营造一个安定、有序、祥和、文明的施工环境。我们的目标是：创建平安工程，争创文明工地。五、安全生产管理、费用及责任人员落实情况1、安全管理人员配备本工程共配备4名专职安全管理人员，其中项目部配备1名，全盘管理整个工程的安全管理和安全检查，并组织协调突发事件的应急处理；施工队配备1名，分别管理所属工作范围内的安全管理和安全检查，并协助项目部安全管理人员对各类突发事件进行处理。2、统一资金控制设立专项资金用于安全生产管理，并按期进行评比，对优良个人和施工队给以物质奖励。3、救援机构的建立项目部成立救援机构领导小组，项目经理任组长，专职安全管理人员任副组长，各施工队队长和专职安全员任成员，各班组长和项目部医疗人员、保卫人员和各类车辆驾驶员参与救援工作。4、救援设备、人员安排工地上的车辆、医疗卫生设施等在有突发事件时，均及时投入救援使用，并与地方医疗机构经常性保持联系，随时调动地方资源进行人道主义救援行动。工地上所有施工人员均有义务按照救援机构领导小组的安排进行救援工作，并形成制度执行。5、救援联络方式及报警体系救援领导小组的成员名单、联系电话以及地方医疗机构的急救电话等在项目部和队部办公室张贴，每个班组均保存一份，以备紧急情况时进行联络。6、救援机构管理和救援方案进场施工前，对施工人员进行安全教育和突发事件处理教育，并将救援领导小组的成员名单、联系电话以及地方医疗机构的急救电话等资料下发，做到人手一份。当有突发事件时，现场人员及时向救援机构领导小组负责人逐级汇报，统一指挥，所有施工人员均有义务按照救援机构领导小组的安排进行救援工作，凡消极怠工或不配合者，均做退回原工作单位或解聘处理。第六章 环境保护管理体系与措施只有提高文明施工，才能确保安全生产，降低工程成本、提高工程效益，我单位根据本工程的招标及合同文件有关规定，结合工程具体情况，特制定文明施工措施如下：（1）派专人配合业主组建文明施工管理办公室，负责统一管理和协调全工地的综合治理管理工作。（2）加强法律、法规和安全文明施工宣传教育工作，根据工程实际，制订工程项目文明施工管理规定，并分发贯彻到各施工队、生产班组、逐级落实文明施工责任制。根据工程施工情况，不定期对全体员工进行有关法律、法规、规章制度的宣传教育和职业道德教育，使全体员工增强遵纪守法、文明施工、环境保护等的自觉性。（3）实行挂牌施工根据项目经理部各部门的职责，制定相应的岗位责任制及劳动纪律，并做牌悬挂在办公室墙上。在施工区域进口路边醒目处设置施工公告，现场平面布置图和安全纪律牌，在各施工区段，要根据具体情况设置安全文明施工标志。设备、材料的存放场所设置明显的分类标志。（4）做好设备、物资材料的管理工作设备操作人员须严格按照安全技术操作规程进行操作，实行专人专机操作保养管理制度。设备停留、存放严格按工程统一规划位置分类有序停放，严禁随时停留、乱停乱放、堵塞交通的情况发生。物资材料的存放严格按照工程统一规划场所进行分类有序存放整齐，建立健全物资档案，物资材料的使用实行根据需要限额领用制度，剩余材料及时归库管理，严禁随地乱扔，杜绝浪费现象。（5）加强环境保护工作服从业主统一规划，及时清理施工垃圾和生活垃圾，运至经业主批准指定的弃碴场地，有序堆放、淹埋、焚烧和利用