集团人力资源规划管理流程(讨论稿).doc

天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632首创集团人力资源管理流程文件之二集团人力资源规划管理流程(讨论稿)人力资源作为一种智力资源，是企业能够长期发展的原动力，是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。企业和组织内部的各种因素无时无刻不在变化，人力因素的本身也在处于不断的发展变化，时代的要求，企业的发展，对现代企业人力资源管理提出了更加严格的要求。人力资源规划是对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。人力资源规划的目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员，为企业内、外部环境变化提供人力保证。因此必须加强人力资源的整体规划，并把其作为企业战略规划的一部分，从而制订出合理的人力资源政策。在战略规划之下的人力资源政策必须适合竞争的需求，首创集团制定人力资源规划紧紧围绕集团战略发展规划，集团人力资源规划流程，突出强调了对集团人力资源进行系统化管理，加强首创集团对市场环境变化的适应能力，为集团二次创业成功提供人力保证；且通过集团人力资源规划管理，准确把握集团内现有人员状况，了解其优势及潜力，充分开发和利用，有计划地为各行业板块公司配备人才，合理使用人才，建立集团中高层人员管理梯队，加强对集团重点人才培养管理，为集团战略与运作之间顺利实施创造必要条件。集团人力资源规划管理流程涉及的人员范围主要是指集团本部各部门、各岗位人员，集团所属各行业板块公司经营层人员及相关业务骨干。集团人力资源规划工作还突出强调了对集团重点人员的培养与管理。具体管理流程如下：一、人力资源规划流程：1、 预测和规划集团未来人力资源的供给状况。（1） 对本集团内现有的各种人力资源进行核查、测算。包括：l 集团内各种人才的数量、质量、结构和分布状况，包括员工的年龄、性别、级别、教育、素质、工作简历、资历、培训项目、人才发展潜力、可晋升性、职业发展目标、以及工作兴趣爱好等方面的信息。l 有关职工技能包括其技术、知识、受教育、经验、发明、创造以及发表的学术论文或所获专利等方面的信息资料。l 目前本集团内各个工作岗位所需要的知识和技能以及各个时期中人员变动的情况。（2） 分析集团内人力资源流动的情况，即离职率、调动率和升迁率。现有职工的流动可能有的几种情况：第一，滞留在原来的工作岗位上；第二，平行岗位的流动；第三，在组织内的提升或降职更动；第四，辞职或被开除出本组织（流出）；第五，退休、工伤或病故。（3） 确定集团系统管理职位及管理人员，同时对各类上岗人员进行等级分类，进行人力资源供给预测。2、 对集团未来对人力资源的需求进行预测。（1） 集团本部各部门及所属各公司在人力资源部协助下，根据集团整体发展战略和年度经营计划，结合企业规模的变化和企业经营方向的变化以及市场环境变化，根据时间的跨度，预测集团未来的组织结构，预测在未来某一时期对各种人力资源的需求，对人员知识、技术与技能要求的变化。（2） 人力资源需求预测包括短期和中长期预测，分析集团现有全部岗位对人力资源数量和质量的需求，分析集团在环境变化中的人力资源需求状况，确定完成集团战略目标所需的人员数量、类型和质量，收集和分析各种信息，制定集团人力需求计划。3、 进行人力资源供给与需求两方面的分析比较，确定人才余缺。（1） 把集团人力资源需求的预测数与在同期内集团本身仍可供给的人力资源数进行对比分析，包括人员数量、人员结构、人员标准。（2） 测算某一时期内人员的短缺或过剩情况，测出需要具有哪一方面的知识、技术档次方面的人，以便有针对性地物色或培训，并为制定有关人力资源相应的政策和措施提供依据。4、 根据预测的结果，制定出切实可行的人力资源政策与措施，处理预期中的人力资源过剩或短缺问题。（1） 集团处于人力资源短缺情况下的人力资源规划政策与措施：制定集团人力资源规划政策与措施，包括人员审核、选拔招聘、提升与调动、培训开发、职业发展、绩效管理、薪酬激励等（见相关流程）。（2） 集团处于人力资源剩余情况下的人力资源规划政策与措施：在人员剩余条件下，制定人力资源规划措施：降低劳动成本、重新安置、不再续签劳动合同、人员解聘、提前退休、永久裁员等。5、 集团人力资源部制定人力资源规划报告，呈报集团主管理人事领导审核。经批准后，细化成工作任务，形成每年的人力资源工作计划。6、 集团人力资源部对人力资源规划所涉及的有关政策、措施的各个方面对企业所带来的效益、实施过程进行反馈调查、综合评估与总结调整。7、 建立集团中高层管理人员和各类专业技术人员人才库；建立集团各类后备干部人才库，为集团中高层人员干部配备提供依据和保障。二、集团重点人才（特指后备人才）培养管理流程：1、 制定集团重点人才标准。2、 人力资源部从已建立的后备干部人才库中向集团主管领导及集团董事会推荐集团重点培养人才。3、 对集团重点人才制定培养计划。（详见人力资源培训管理流程）4、 人力资源部根据培养计划的实施情况，定期向对重点人才进行综合评价，并将评价报告呈报集团主管理领导。5、 集团主管理领导、集团董事会根据重点人才综合评价报告调整重点人才人选。 集团人力资源部 2003年6月5日人力资源规划管理流程预测和规划集团未来人力资源的供给状况对本集团内现有的各种人力资源进行核查、测算； 分析集团内人力资源流动的情况；确定各类职位并对各类上岗人员进行等级分类。对集团未来对人力资源的需求进行预测根据集团发展战略和经营计划预测集团未来的组织结构；短期和中长期人力资源数量和质量的需求预测。进行人力资源供给与需求两方面的分析比较需求预测数与同期内本身仍可供给的数量进行对比分析；测算某一时期内人员的短缺或过剩情况制定政策与措施，处理预期中的人力资源过剩或短缺问题处于人力资源短缺情况下的人力资源规划政策与措施；处于人力资源剩余情况下的人力资源规划政策与措施。制定人力资源规划报告，经批准后，细化形成人力资源年度工作计划。对人力资源规划的实施过程及效果进行综合评估和总结。建立集团中高层管理人员和各类专业技术人员人才库，建立集团重点人员培养管理机制，保障人才输出。公司战略规划