中国华电集团公司工程建设试运案例汇编.doc

第一篇 试运行综合管理篇4第一章概述4第二章编制依据4第三章组织机构设置4第一节 试运指挥部4第二节 启动验收委员会6第四章试运调试措施6第一节 火电机组分系统调试措施6第二节 火电机组整套试运调试措施8第五章组织措施9第二节 华电潍坊发电有限公司3号、4号机组分部调试组织措施9第三节 华电潍坊发电有限公司二期工程220kV系统3号机倒送厂用电组织措施13第六章试运管理制度15第二节 试运期间工作票管理制度15第三节 试运期间交接班及值班管理规定17第四节 关于强化机组试运期间指挥调度纪律的规定18第五节 分部及整套试运后四方验收制度19第六节 试运期间指挥部例会及专题会议管理制度20第七节 试运专用证使用规定20第八节 试运期间缺陷管理办法21第二篇 试运教训篇23第一章汽轮机专业试运教训24第一节 保证汽水系统清洁，防止滤网堵塞24第二节 提高汽轮机轴承安装质量，保证汽轮机稳定运行25第三节 加强焊接质量监督，防止系统泄漏26第四节 提高汽轮机联轴器挡板安装质量，防止联轴器挡板脱落28第五节 加强设备监造和现场验收防止因设备制造质量问题造成机组停运29第六节 加强汽轮机油系统设备检查，确保系统可靠运行31第七节 提高给水泵组安装调试质量，防止给水泵芯抱死32第八节 规范设计，防止汽水冲刷造成凝汽器换热管束泄漏33第九节 规范吹管临门的选型，确保吹管顺利进行33第十节 提高汽水管道的设计及安装质量，防止管道影响设备运行34第十一节 严格调节阀选区型，确保调节灵敏、稳定可靠35第十二节 保证汽轮机汽缸及导汽管螺栓紧力合格，防止法兰接合面漏汽36第十三节 加强阀门的选型、质量监督和运行操作，提高机组的安全性和经济性37第十四节 优化凝结水泵的设计选型，保证凝结水系统安全稳定运行39第十五节 防止循环水泵泵体损坏，确保机组安全稳定运行40第十六节 加强汽轮机保温施工的质量监督，确保汽轮机运行安全40第十七节 加强凝结水疏水门管理，防止凝汽器低真空保护动作41第二章锅炉专业试运教训41第一节 加强锅炉设计、制造、安装、调试全过程监督，防止锅炉“四管”泄漏41第二节 加强锅炉运行调整和燃料管理，保证锅炉稳定燃烧44第三节 加强设计审查及试运管理，防止原煤斗堵煤46第四节 优化设备选型，加强质量监督，提高锅炉辅机设备可靠性46第五节 多管齐下，防止锅炉汽温过低50第六节 加强阀门监督，规范运行操作，提高热力系统经济性51第七节 优化设备选型，提高事故处理能力，保证制粉系统正常运行52第八节 加强运行管理、强化安装监督、严格设计审查，确保除尘、除灰系统设备的正常运行54第九节 优化系统设计，提高安装质量，确保输煤系统满足机组上煤要求56第三章电气专业试运教训58第一节 加强发电机定子及定冷水系统检查，防止发生定子绕组烧毁事故58第二节 加强变压器绝缘监测，防止变压器绕组匝问短路、局部过热等问题60第三节 加强保护设备的选型及检查，防止厂用电保护故障61第四节 加强电气接线的监督检查，防止接线压接不良造成机组停运62第五节 防止设备保护装置误动63第六节 提高设备制造安装质量，防止发生高压设备故障63第七节 加强运行机组的隔离，做好相关措施，防止机组停运64第八节 加强辅机电动机的现场检查，防止重要辅机电动机故障65第四章热控专业试运教训67第一节 加强设计审查，优化项目设计67第二节 加强施工质量管理，避免出现安装质量问题71第三节 加强测温元件的检查，保证测量准确性75第四节 严把热控接线质量验收关，防止保护误动76第五节 广泛收集资料，做好DCS控制方案的审查78第六节 精心调试不漏项，提高标准确保调试质量80第七节 严把设备质量关，提高机组整体控制水平85第三篇 试 运 经 验 篇89第一章汽轮机专业经验介绍90第一节 邹县发电厂百万机组提高汽轮机真空严密性的经验介绍90第二节 灵武公司空冷机组提高真空严密性的经验介绍91第三节 青岛公司提高汽轮机真空严密性的经验介绍92第四节 邹县发电厂百万机组防止凝结水泵及给水泵滤网堵塞的经验介绍93第五节 潍坊公司采取“堵、冲、查、换”措施，防止凝结水泵及给水泵滤网堵塞的经验介绍94第六节 襄樊公司汽轮机不投盘车实现锅炉吹管的经验介绍95第七节 灵武公司空冷系统试运经验介绍97第八节 青岛公司克服汽轮机组到货滞后，实现快速扣缸的经验介绍100第九节 可门公司科学管理，实现汽轮机快速扣缸的经验介绍102第十节 章丘公司优化安装工序，实现汽轮机本体安装最短纪录的经验介绍104第二章锅炉专业经验介绍106第一节 可门公司加强受热面安装质量管理，防止锅炉发生爆管事故的经验介绍106第二节 灵武公司加强安装质量管理，防止锅炉“四管”泄漏的经验介绍108第三节 腾州公司加强受热面安装质量监督，提高运行管理水平，确保锅炉长周期安全运行的经验介绍109第四节 邹县发电厂百万机组快速高效完成吹管工作的经验介绍111第五节 滕州公司采取蒸汽加氧吹管，市郊节能完成吹管工作的经验介绍112第六节 戚墅堰公司燃机余热锅炉邻炉吹管技术的应用113第七节 包头公司炉循泵未安装实现水压试验和酸洗的经验介绍117第八节 襄樊公司加强设备缺陷处理，提高磨煤机可靠性的经验介绍118第九节 包头公司双车翻车机调试遇到的问题与防范措施119第三章电气、热控专业经验介绍120第一节 潍坊公司强化质量控制，降低发电机漏氢率的经验介绍120第二节 包头公司500kV二次设备施工组织经验介绍121第三节 包头公司500kV升压站配电箱密封问题的探讨122第四节 辉腾锡勒风电场FL1500/70风电机试运经验介绍123第五节 包头公司热控专业试运经验介绍127第四章试运质量和进度管理经验介绍130第一节 邹县发电厂百万机组突出七个加强, 整套试运指标创全国新高的经验介绍130第二节 潍坊公司严把六关、以点带面、整体推进168 小时试运实现新飞跃的经验介绍133第三节 肖岛公司高质量快速完成168 小时试运的经验介绍135第四节 灵武公司空冷机组试运质量管理经验介绍137第五节 戚墅堰公司加强管理，确保168小时试运后长周期运行的经验介绍140第六节 青岛公司确保机组1 68 小时试运后长周期稳定运行的经验介绍141第七节 半山390MW 燃气蒸汽联合循环机组试生产经验介绍143第八节 广安公司三期工程生产准备工作经验介绍146第九节 戚墅堰公司加强燃机工程目标管理的经验介绍148第十节 邹县发电厂百万机组加强试运进度控制的经验介绍150第十一节 广安公司加快发电机安装，确保机组按期投产的经验介绍150第十二节 潍坊公司快速完成从吹管结束到整套启动开始的经验介绍152第十三节 可门公司一期工程达标投产经验介绍153第十四节 青岛公司充分发挥项目法人的主导作用实现机组高水平达标投产的经验介绍156第一篇 试运行综合管理篇第一章 概述1、 机组启动试运是全面检验新建电源工程的设备制造、设计、施工、调试和生产准备工作的重要环节，是保证机组安全、可靠、经济、文明地投入生产，形成生产能力，发挥投资效益的关键性程序。2、 机组启动试运一般分为“分部试运、整套启动试运、试生产”三个阶段。2.1 分部试运阶段：从高压厂用母线受电开始至整套启动试运开始为止，包括单机试运和分系统试运两部分。2.2 整套启动试运阶段：从机、电、炉第一次整套启动时锅炉点火开始，到完成满负荷试运行移交试生产为止，包括空负荷调试、带负荷调试和满负荷试运三个阶段。2.3 试生产阶段：自试运总指挥宣布满负荷试运结束开始，对200MW及以上的机组，均为6个月时间，200MW以下的机组是否安排试生产期，由总指挥上报启动验收委员会决定。3、 各工程的机组容量、类型、技术性能不同，具体建设情况不尽相同，本篇以华电潍坊发电有限公司二期工程建设作为参考，编写了试运期间的综合管理制度、组织机构设置和采取的试运措施等。第二章 编制依据1、 ，火力发电厂基本建设启动及竣工验收规程（1996年版）（原电力工业部颁）。2、 火电工程启动调试工作规定（1996年版）（原电力工业部建设协调司颁）。3、 火电工程调整试运质量检验及评定标准（1996年版）（原电力工业部颁）。4、 中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法（2005年版）（中国华电工2005282号。5、 华电国际电力股份有限公司建设工程安全管理规定（试行）。第三章 组织机构设置第一节 试运指挥部试运指挥部从分部试运开始的一个月前组成并开始工作，直到办完移交生产手续为止。一、 机构设置1、 试运指挥部：由总指挥和副总指挥组成。总指挥：1名，由工程主管单位任命。副总指挥：若干名，由总指挥与各单位协商，提出任职人员名单，上报工程主管单位批准。副总指挥一般由施工、调试、建设、生产、监理、设计等有关单位代表组成。2、 试运指挥部下设分部试运组、整套试运组、验收检查组、生产准备组、综合组、试生产组等共6个专业组，每个专业组可下设若干个专业小组。2.1 分部试运组：设组长一名，副组长、成员若干名。组长须由主体施工单位出任的副总指挥兼任，成员一般由施工、调试、建设、生产、设计、监理、主要设备制造厂等有关单位的代表组成。2.2 整套试运组：设组长一名，副组长两名，成员若干名。组长须由主体施工单位出任的副总指挥兼任，副组长须由施工和生产单位出任的副总指挥兼任，成员一般由调试、施工、生产、建设、设计、监理、设备制造厂等有关单位的代表组成。2.3 验收检查组：设组长一名，副组长、成员若干名。组长一般由建设单位出任的副总指挥兼任，成员一般由建设、施工、设计、监理、调试等有关单位的代表组成。2.4 生产准备组：设组长一名，副组长、成员若干名。组长一般由生产单位出任的副总指挥兼任，成员一般由建设、施工、设计、监理、调试等有关单位的代表组成。2.5 综合组：设组长一名，副组长、成员若干名。组长应由建设单位出任的副总指挥兼任。成员一般由建设、施工、生产、监理等有关单位的代表组成。2.6 试生产组：设组长一名，副组长、成员若干名。组长应由生产单位出任的副总指挥兼任，成员一般由生产、调试、建设、施工、设计、主要设备制造厂等有关单位的代表组成。二、 职责1、 试运指挥部的职责1.1 全面组织、领导和协调机组启动试运工作。1.2 对试运中的安全、质量、进度、和效益全面负责。1.3 负责审批启动调试大纲、调试方案及措施。1.4 启动验收委员会成立后，在主任委员的领导下，筹备启动验收委员会全体会议；启动验收委员会闭会期间，代表启动验收委员会主持整套启动试运的常务指挥工作。1.5 协调解决启动试运中的重大问题。1.6 组织、领导、检查和协调试运指挥部各组及各阶段的交接签证工作。2、 分部试运组的职责2.1 负责分部试运阶段的组织协调、统筹安排和指挥领导工作。2.2 组织和输分部试运后的验收签证及资料的交接等。3、 整套试运组的职责3.1 负责核查机组整套启动试运应具备的条件，提出整套启动试运计划。3.2 负责组织实施启动调试方案和措施。3.3 全面负责整套启动调试的现场指挥和具体协调工作。4、 验收检查组的职责4.1 负责建筑与安装工程施工和调整试运质量验收，及评定结果、安装调试记录、图纸资料和技术文件的核查和交接工作。4.2 组织对厂区外与市政、公交有关工程的验收或核查其验收评定结果。4.3 协调设备材料、备品备件、专用仪器和专用工具的清点和移交工作。5、 生产准备组的职责5.1 负责核查生产准备工作，包括运行和检修人员的配备 、培训情况，所需的规程、制度、系统图表、记录表格、安全用具等配备情况。6、 综合组的职责6.1 负责试运指挥部的文秘、资料和后勤服务等综合管理工作。6.2 发布试运信息。6.3 核查协调试运现场的安全、消防和治安保卫工作。7、 试生产组的职责负责组织协调试生产阶段的调试、消缺和实施未完项目等。第二节 启动验收委员会在机组整套启动前组成并开始工作，直到办完移交生产手续为止。一般由各投资方、建设、质监、锅监、监理、施工、调试、生产、设计、电网调度、区域电监办、主机制造厂等有关单位的代表组成。由建设单位与有关单位协商，提出组成人员名单，上报主管部门批准。一、 机构设置主任委员一名，副主任委员和委员若干名。二、 职责1、 在机组整套启动试运前，审议试运指挥部有关机组整套启动准备情况的汇报、协调整套启动的外部条件、决定机组整套启动的时间和其他有关事宜。2、 在完成整套启动试运后，审议试运指挥部有关整套启动试运和交接验收情况的汇报、协调整套启动试运后的未完事项、决定机组移交试生产后的有关事宜、主持移交试生产签字仪式、办理交接手续。三、 会议程序1、 整套启动前召开启动验收委员会第一次会议。1.1 检查施工现场。1.2 听取设计、施工、监理、调试、综合组、生产准备组等各单位有关机组整套启动准备情况的汇报。1.3 质监中心站宣读整套启动前质监报告（或质监意见）。1.4 试运总指挥讲话。1.5 宣读启动验收委员会第一次会议决议，决定机组是否进入整套启动以及启动时间。1.6 启动验收委员会主任委员讲话。2、 整套启动后召开启动验收委员会第二次会议2.1 检查施工现场。2.2 听取设计、施工、监理、调试、验收检查组等有关单位整套启动试运和交接验收情况的汇报。2.3 质监站宣读整套启动后质量监督检查报告（或质监意见）。2.4 试运总指挥讲话。2.5 宣读启动验收交接书，就交接事宜做出审议；审议通过后，举行移交度生产签字仪式、办理交接手续。2.6 启动验收委员会主任委员讲话。第四章 试运调试措施第一节 火电机组分系统调试措施火电机组分系统调试措施后般包括以下内容：1、 锅炉专业1.1 启动锅炉调试措施。1.2 蒸汽吹管措施。1.3 输煤系统调试措施。1.4 送风机、引风机及一次风机调试措施。1.5 空气预热器冷态调试措施。1.6 燃油系统调试措施。1.7 电除尘系统冷态调试措施。1.8 制粉系统冷态调试措施。1.9 吹灰系统调试措施。1.10 暖风器系统调试措施。1.11 除灰、渣及气力除灰系统调试措施。1.12 过热蒸汽和再热蒸汽温度调节系统调试措施。1.13 锅炉疏水排污及水位计调试措施。1.14 密封风系统调试措施。1.15 冷却风系统调试措施。1.16 废污水排放系统调试措施。1.17 磨煤机充惰系统调试措施。1.18 炉水循环泵调试措施。1.19 冷态空气动力场试验措施。1.20 首次点火调试措施。2、 汽轮机专业2.1 开、闭式水系统调试措施。2.2 仪用及厂用压缩空气系统调试措施。2.3 凝结水系统调试措施。2.4 胶球清洗系统调试措施。2.5 循环水系统调试措施。2.6 除氧给水系统调试措施。2.7 主机润滑油及顶轴系统调试措施。2.8 给水泵汽轮机油系统及盘车装置调试措施。2.9 主机盘车装置调试措施。2.10 油净化装置调试措施。2.11 主机调节保安系统调试措施。2.12 主机控制油系统调试措施。2.13 给水泵汽轮机控制油及调节系统调试措施。2.14 发电机定子冷却水调试措施。2.15 发电机密封油调试措施。2.16 发电机气体系统调试措施。2.17 主蒸汽、再热器及旁路系统调试措施。2.18 辅助蒸汽系统调试措施。2.19 抽汽回热系统调试措施。2.20 真空系统调试措施。2.21 轴封系统调试措施。2.22 空调、暖通系统调试措施。3、 电气专业3.1 保安电源调试措施。3.2 高压开关装置调试措施。3.3 高压厂用电系统调试措施。3.4 柴油发电机组调试措施。3.5 励磁系统静态保护调试措施。3.6 发电机变压器组静态保护调试措施。4、 热控专业4.1 SCS调试措施。4.2 FSSS调试措施。4.3 MCS调试措施。4.4 DCS调试措施。4.5 汽轮机数字电液控制系统（DEH）调试措施。4.6 汽轮机危急遮断系统（ETS）调试措施。4.7 给水泵汽轮机数字电液调节系统（MEH）调试措施。4.8 给水泵汽轮机保护系统（METS）调试措施。4.9 主机监视仪表（TSI）调试措施。4.10 输煤程控系统调试措施。4.11 除灰、除渣程控系统调试措施。4.12 凝结水精处理程控系统调试措施。4.13 空冷机组空冷岛程控系统调试措施。5、 化学环保专业5.1 原水预处理设备调试方案。5.2 锅炉补给水系统调试措施。5.3 循环水处理系统调试措施。5.4 凝结水处理系统调试措施。5.5 废水处理系统调试措施。5.6 生活污水处理系统调试措施。5.7 制氢设备和系统调试措施。5.8 锅炉化学清洗方案。5.9 化学加药系统调试措施。5.10 汽水取样系统调试措施。5.11 汽水品质监督调试措施。5.12 凝汽器检漏装置调试措施。第二节 火电机组整套试运调试措施1、 机组整套启动调试大纲。2、 锅炉整套启动调试措施。3、 锅炉蒸汽严密性试验。4、 锅炉安全阀整定调试措施。5、 锅炉制粉系统调试措施。6、 锅炉燃烧调试措施。7、 锅炉低负荷断油稳燃调试措施。8、 汽轮机整套启动调试措施。9、 真空系统严密性调试措施。10、 轴封系统调试措施。11、 注油及超速试验措施。12、 主汽门、调门严密性试验措施。13、 汽轮机甩负荷试验调试措施。14、 电气总启动试验措施。15、 厂用电快切装置调试措施。16、 电力系统稳定器（PSS）试验措施。17、 发电机进相运行试验措施。18、 AVC调试措施。19、 机组自动发电控制（AGC）调试措施。20、 机组一次调频调试措施。21、 旁路控制系统（BPS）调试措施。22、 机炉电大连锁试验措施。23、 直流系统调试措施。24、 不停电电源（UPS）系统调试措施。25、 同期系统调试措施。26、 CCS协调控制负荷变动试验。27、 RB试验。第五章 组织措施试运工作的组织措施应尽早编制，组织机构应分别在机组分部试运前、倒送厂用电前、整套启动试运前建立健全，相关人员及时到位，确保试运工作顺利进行。机组试运组织措施主要包括：1、 分部试运组织措施。2、 倒送厂用电组织措施。3、 整套启动试运组织措施。附件中列举了潍坊二期工程编制的部分组织措施供参考。附件1：第二节 华电潍坊发电有限公司3号、4号机组分部调试组织措施1、 目的1.1 为保证健潍坊发电有限公司3号4号机组各系统分部调试的质量，提高3号4号机组移交水平，特制定本组织措施。1.2 本措施作为3号4号机组各系统分部启动调试总的组织准则。公司内各专业应根据3号4号机组各系统分部调试措施的要求，进行各相关系统的分部调试。2、 编制的依据2.1 火电工程启动调试工作规定（原电力工业部建设协调司1996年5月）；2.2 火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（原电力工业部1996年3月）；2.3 火电施工质量检验及评定标准 热工仪表及控制装置篇（1998年版）（原电力工业部颁）；2.4 火电工程调整试运质量检验及评定标准（原电力工业部1996年）；2.5 火力发电厂基本建设发电机组并网调度管理规定；2.6 山东电网新建发电机并网调度管理规定；2.7 关于成立华电潍坊民电有限公司二期工程试运指挥部请示的批复（华电国际工2006184号。3、 组织机构3.1 公司组织机构3.1.1 领导小组组长：生产副总经理。副组长：安监副总工、基建副总工、运行副总工、检修副总工。成员：生技部主任、工程部主任、安监部主任、运行分场主任、调度部主任、汽轮机队主任、电气队主任、锅炉队主任、仪控队主任、灰水分场主任、化水分场主任、燃料分场主任。3.1.2 职责3.1.2.1 领导小组对下设各小组负有领导责任。3.1.2.2 领导小组是各专业系统分部调试工作的总协调，提出工作任务、目标及质量要求。3.1.2.3 负责审批3号、4号机各系统分部调试运行操作措施、安全技术措施。3.1.2.4 负责3号、4号机各系统分部调试期间、设备调试前，有关运行操作和设备验收等方面的协调工作，听取各方工作汇报，对调试过程中出现的重大问题进行决策。3.1.2.5 负责3号、4号机各系统分部调试工作中的安全监督、后勤保障工作。3.1.2.6 对3号、4号机各系统分部调试中，存在的遗留问题做出决策。3.2 技术专业组组成组长：生技部主任。副组长：生技部副主任。成员：生技部电气专工、生技部锅炉专工、生技部汽轮机专工、生技部仪控专工、生技部燃料专工、生技部化学专工、生技部灰水专工、生技部金属专工。3.2.1 职责3.2.1.1 负责系统设备安装、调试的质量验收，开展质检活动。3.2.1.2 审查调试单位提报的各系统分部调试方案、措施。3.2.1.3 负责按照系统分部调试措施的要求，审批系统分部调试的安全技术措施。3.2.1.4 配合各专业组，做好系统分部调试期间的技术工作。3.3 工程项目组3.3.1 组成组长：工程部主任。副组长：工程部副主任。成员：工程部电气专工、工程部锅炉专工、工程部汽轮机专工、工程部仪控专工、工程部燃灰专工、工程部化学专工。3.3.2 职责3.3.2.1 负责按照工程进度，督促施工单位按计划完成施工任务，督促调试单位按计划提报，并审查相关系统的调试方案、措施。3.3.2.2 负责按照调试合同，督促调试单位按要求履行各系统的调试。3.3.2.3 将各系统分部调试方案、措施、报技术组、调度组。将调试措施汇总意见，反馈至调试单位、监理公司。3.3.2.4 与技术组、各专业小组组织进行各调试系统的质检活动，确定系统调试是否具备条件。3.3.2.5 协调解决系统调试中存在的问题。3.4 调度组3.4.1 组成组长：调度部主任。副组长：调度部副主任。成员：调度部专工2人。3.4.2 职责3.4.2.1 负责组织公司内相关专业、部门，对提报的各系统调试方案、措施，进行审查并汇总意见。3.4.2.2 负责将审核的各系统分部调试措施，报工程项目组。3.4.2.3 负责按组织分工，组织进行各系统分部调试工作。3.4.2.4 负责协调解决各系统分部调试中的问题。3.4.2.5 负责按照系统分部调试措施的要求，审批系统分部调试的运行操作措施。3.5 安全检查组3.5.1 组成组长：安监部主任。副组长：安监部副主任。成员：安监督员部专工4人、安委会3人、各分场安全员7人。3.5.2 职责3.5.2.1 负责系统分部调试期间的安全监督工作。3.5.2.2 负责系统分部调试操作过程，电厂、电建公司人员到位情况的监督。及时制止、指出调试过程中出现的各种违章现象，对检查出的各种安全隐患，提出相关整改意见并汇报领导小组。3.6 各专业组3.6.1 各专业组组成3.6.1.1 运行专业组：组长：运行分场主任。副组长：运行分场副主任。成员：运行分场机、炉、电子工业专工6人。3.6.1.2 汽轮机专业组：组长：汽轮机队主任。副组长：汽轮机队副主任。成员：汽轮机队专工、汽轮机各班班长6人。3.6.1.3 化学专业组：组长：化学分场主任。副组长：化学分场副主任。成员：化学专工、化学分场各班班长6人。3.6.1.4 锅炉专业组：组长：锅炉队主任。副组长：锅炉队副主任。成员：锅炉专工、锅炉队各班班长6人。3.6.1.5 电气专业组：组长：电气队主任。副组长：电气队副主任。成员：电气专工、电气队各班班长6人。3.6.1.6 仪控专业组：组长：仪控队主任。副组长：仪控队副主任。成员：仪控专工、仪控队各班班长4人。3.6.1.7 灰水专业组：组长：灰水分场主任。副组长：灰水分场副主任。成员：灰水运行专工、灰水检修专工、各班班长以及技术员7人。3.6.1.8 燃料专业组：组长：燃料分场主任。副组长：燃料分场副主任。成员：燃料运行专工、各班班长6人。3.6.1.9 各专业组职责：3.6.1.9.1 负责系统分部调试设备的安装、调试质量验收，开展质检活动。3.6.1.9.2 调试系统与两个专业以上有关的，由主设备所属专业负责，其他专业配合。3.6.1.9.3 负责按工程进度计划，与施工、监理单位联系。确定系统能否按调试计划，进行各系统分部调试。3.6.1.9.4 相关专业组根据调试计划及各系统分部调试措施，编制相关系统分部调试的运行操作措施、安全技术措施、系统检查卡等相关资料。3.6.1.9.5 负责按照系统分部调试措施，对本专业人员进行分部调试前的培训工作。3.6.1.9.6 负责按照系统分部调试要求，做好本专业的组织的分工。3.6.1.9.7 执行已审批的系统分部调试安全技术措施、运行操作措施，进行系统检查和相关系统的分部调试工作。附件2：第三节 华电潍坊发电有限公司二期工程220kV系统3号机倒送厂用电组织措施为保证3号机倒送厂用电工作的顺利进行，按照设备分工，220kV升压站站内设备的操作，包括220kV B段母线倒排，220kV 2B号母线停电，02号、03号启动备用变压器所属206开关（网控监控操作）、2061、2刀闸的操作，由华电潍坊发电有限公司负责操作、监护。220kV升压站站外受电设备，包括02号、03号启动备用变压器所属206开关（ECS操作），02号、03号启动备用变压器2063、4刀闸，3号机ECS系统，3号机6kVA、B、C段及相关400V设备，由电建公司负责操作、监护。为保证220kV系统以及2号机组单机安全、稳定运行，二期3号机倒送厂用电期间，特成立华电潍坊发电有限公司220kV系统3号机倒送厂用电组织机构，并编制本措施。组织机构分为领导小组、工作小组，工作小组下设安全检查组、设备调试组、设备试运组。要求参加220kV系统3号机倒送厂用电的各级人员各负其责、明确分工、定岗定人，严格按照华电潍坊发电有限公司3号机倒送厂用电的相关送电方案、运行操作措施和安全技术措施进行工作，做到政令畅通，步调一致，确保二期3号机倒送厂用电工作的顺利进行，确保220kV系统和2号机组的安全稳定运行。1、 220kV系统3号机倒送厂用电领导小组1.1 领导小组组成组长：生产副总经理。副组长：检修副总工、基建副总工、安监副总工、运行副总工、总监（监理公司）、副经理（电建公司）、调总（电科院）。成员：工程部主任、生技部主任、运行部主任、安监部主任、调度部主任、电气队主任、副总监（监理公司）、电气主任（电建公司）。1.2 领导小组职责1.2.1 领导小组对下设安全检查组、设备调试和试运组负有领导责任。1.2.2 领导小组是220kV系统3号机倒送厂用电操作工作的总协调，提出工作任务、目标及质量要求。1.2.3 负责审批本次送电过程中的相关送电方案、运行操作措施、安全技术措施。1.2.4 负责220kV系统3号机倒送厂用电期间，设备送电前验收、运行操作、设备维修、设备总体移交验收等方面的协调工作，听取各方工作汇报，对送电过程中出现的重大问题进行决策。1.2.5 负责220kV系统3号机倒送厂用电中设备的调试、设备试运全过程的安全监督工作。1.2.6 对220kV系统3号机倒送厂用电中，设备存在的遗留问题做出决策。2、 220kV系统3号机倒送厂用电各工作小组领导小组下设安全检查组、设备调试组和设备试运组，负责完成220kV系统3号机倒送厂用电的相关具体工作，保证220kV系统3号机倒送厂用电的顺利实施。2.1 安全检查组2.1.1 组成组长：安监部主任。副组长：安监部副主任、武保部主任、安监副总监（监理公司）、安监主任（电建公司）、调总（电科院）。成员：安委会专工、安监电气专工、电气队安全专工、运行安全专工、安监电气专工（监理公司）、电气专工（电建公司）。2.1.2 职责2.1.2.1 负责220kV系统3号机倒送厂用电的设备调试、设备试运全过程的安全监督工作。2.1.2.2 负责220kV系统3号机倒送厂用电操作过程中，电建公司、电厂人员到位情况的监督。及时制止、指出调试和试运过程中出现的各种违章现象，对检查出的各种安全隐患，提出相关整改意见并汇报领导小组。2.1.2.3 华电潍坊发电有限公司、山东电建公司双方按照分工，负责检查、落实送电设备区域的安全及消防设施配置是否完善、齐全。2.2 设备调试组2.2.1 组成组长：电气主任（电建公司）。副组长：工程部主任、生技部主任、调度部主任、电气队主任、副总监（监理公司）、电气专工（电建公司）、电气专工（电科院）。成员：调度部副主任、生技部电气专工、运行电气专工、工程部电气专工、电气专工（监理公司）、电气专工（电建公司）。2.2.2 职责2.2.2.1 负责对相关一次设备的不带电调试工作，二次设备的试验调试工作。2.2.2.2 负责与设备厂家、设计院进行联系，解决新建设备调试中存在的问题，并对分管设备发生缺陷时，进行维护处理。2.2.2.3 确定设备是否符合送电要求，送电前设备的预交接验收；负责设备的总体验收移交工作。2.2.2.4 负责设备在调试过程中的全程监理工作，发现问题及时汇报领导小组，负责设备移交过程中的质量验收把关，负责设备异常的责任划分、认定工作。2.3 设备试运组2.3.1 组成组长：调度部主任。副组长：运行部副主任。成员：运行专工3人、电气专工（监理公司）、电气专工（电建公司）、当值值长。2.3.2 职责2.3.2.1 按照3号机倒送厂用电的操作要求，负责与电网调度进行联系，制定送电方案，并将方案报送电网调度审批。2.3.2.2 负责按照电网调度批准的送电方案，向电网调度提出正式申请。根据电网高度要求，落实、执行电网调度批准的送电方案。负责3号机倒送厂用电期间，与电网调度的工作联系。2.3.2.3 负责参与送电操作的运行人员准备、培训工作，编制操作票、相关规程，落实送电操作措施、安全措施。2.3.2.4 按照华电潍坊发电有限公司与山东电建公司，对所管辖设备操作的具体分工，并根据电网调度命令，按照操作票实施每一项的监护、操作。3号机倒送厂用电从始至终，任何一方不能擅自操作220kV02号、03号启动备用变压器2061（2）刀闸至02号、03号启动备用变压器高压侧所有设备。对220kV系统电压等级的操作，双方要在统一指挥逐项进行。对执行完的每一项操作，双方要相互确认。对具体设备进行操作时，要监督到位，确保操作正确，避免因操作不当引起异常或设备损坏。2.3.2.5 负责指导运行人员进行具体送电操作，保证送电操作全过程的正确无误。第六章 试运管理制度1、 试运期间工作票管理制度。2、 试运期间交接班及值班管理规定。3、 关于强化机组试运期间指挥调度纪律的规定。4、 分部及整套试运后四方验收稚制度。5、 试运期间指挥部例会及专题会议管理制度。6、 试运专用证使用规定。7、 试运现场安全管理制度。8、 试运期间缺陷管理办法。9、 集控室、电子间管理规定。10、 试运期间主保护投、停及逻辑修改管理规定。11、 25项反事故措施及重大突发事故预案。附件中列举了潍坊二期工程编制的部分管理制度供参考。附件3第二节 试运期间工作票管理制度1、 目的设备调试、试运和机组总启动是新建机组投产前检验设备性能的关键阶段，是机组投产后安全、稳定、连续、高效运行的保证。为了对机组调试期间发现的设备、系统缺陷进行规范化管理，保证华电潍坊发电有限公司二期工程机组调试试运工作有计划、有组织地进行，确保机组试运及总启动期间的人身、设备安全，经潍坊发电有限公司研究，特制定本规定，望各参建单位严格执行。2、 适用范围本规定适用于机组分步试运及总启动期间所有与机组施工、调试、消缺等有关的相关工作。所有参建单位，调试单位，潍坊发电有限公司各部室、车间必须严格遵守本制度。3、 使用要求3.1 设备和系统代管前的缺陷消除工作，执行施工单位缺陷消除的有关规定和相关工作票制度，由施工单位自行负责。3.2 设备和系统代管后，所有的缺陷消除工作必须执行潍坊发电有限公司的工作票管理制度。3.3 代管设备系统范围外以及有关的临时系统的所有安全措施由施工单位负责办理。3.4 代管设备系统范围内的所有安全措施由潍坊发电有限公司运行人员负责办理。3.5 由于事故抢修或夜间必须进行的临时性工作，经值长同意后可不用工作票，但需明确工作负责人和工作许可人，做好安全措施，并将各项安全措施详细记录在运行值班记录中。3.6 在重点防火区、试运区内有动火工作的项目，必须按相关动火管理制度的规定办理动火工作票，动火工作票必须与热机工作票同时使用。3.7 工作终结后，应按照规定输工作终结手续，填写临时检修交待表并签字。3.8 需要设备停送电的，应使用设备停送电联系单，随工作票一起一式两份并编号。3.8.1 下列情况下必须在一期办理工作许可手续；3.8.1.1 凡二期设备、系统与一期生产设备及系统连接并需要投运、停止的；3.8.1.2 需要由一期运行值班人员采取拉合电源、开启或隔断与一期运行设备连接的热力系统。3.8.2 下列情况下必须在工程部办理工作许可手续：3.8.2.1 对试运设备进行消压、放水、吹扫等任何一项安全措施的检修工作；3.8.2.2 需要运行值班人员在运行方式、操作调整上采取保障人身、设备安全措施的检修工作；3.8.2.3 在热工保护、安全自动装置、热工控制系统上进行的工作；3.8.2.4 在高压设备上工作，需要全部停电或部分停电者；3.8.2.5 高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需要将高压设备停电或做安全措施者；3.8.2.6 带电作业和在带电调和外壳上工作；3.8.2.7 在控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上工作；3.8.2.8 二次接线回路上的工作，无需将高压设备停电者；3.8.2.9 转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路早的工作；3.8.2.10 非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路和电流。4、 工作票编号4.1 工作票编号要求以车间为单位统一编号，编号原则为各车间取第一个汉字+年号（4位）+月号（2位）+编号（4位）。如：汽轮机队2006年11月第1份“临时”工作票编号为：机2006110001。各车间取汉字为：机、炉、电、控、燃、化、灰。4.2 动火工作票编号要求以车间为单位统一编号，编号原则为：H+（）+各车间取第一个汉字+年号（4位）+月号（2位）+编号（4位）。代表二期；H代表动火；代表1、2级。如汽轮机队2006年11月份第1份“临时”一级动火工作票编号为：H1机2006110001。5、 管理制度5.1 机组试运及总启动期间的所有工作，相关施工单位必须严格执行电业安全工作规程（热力和机械部分）、DL4081991电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）规定的工作票制度和保证安全的组织措施以及华电国际电力股份有限公司工作票管理规定等相关规程、规定。5.2 机组试运开始，施工单位人员进入运行设备区域工作，实行工作票双负责人监护制，即工作票负责人由施工单位和潍坊发电有限公司各一名具有该资质的人员担任，且工作期间两名工作负责人不得离开工作现场。5.3 施工单位在机组试运前应将工作票签发人、工作负责人的名单书面（盖单位公章）上报潍坊发电有限公司安监部审查，经考试合格，由潍坊发电有限公司安监部公布后执行。潍坊发电有限公司工作票签发人、负责人、工作许可人应以公司审批公布下发的人员名单为准。5.4 办理工作票时使用潍坊发电有限公司统一印刷的工作票，由相关施工单位具备签发资格的人员签发。5.5 工作票执行程序严格按照电业安全工作规程、华电国际电力股份有限公司工作票管理规定执行。6、 监督与考核潍坊发电有限公司安监部负责对机组试运和总启动期间的工作票使用情况进行检查，发现违章使用的情况将进行通报批评并按照规定考核。附件4第三节 试运期间交接班及值班管理规定为规范机组试运期间的交接班管理，提高工作效率，确保锅炉吹管和整组启动工作的顺利进行，经启动试运指挥部研究决定，特制定下发机组启动试运期间交接班管理规定，希望各参建单位认真执行。1、 试运期间采用12小时两班工作制，交接班会议时间为早7：40及晚7：40。2、 参加交接班会议人员：2.1 集团公司试运指导工作组。2.2 试运指挥部总指挥及各副总指挥。2.3 整套试运组组长、副组长。2.4 验收检查组组长。2.5 综合组组长。2.6 监理公司代表。2.7 设计院代表。2.8 值班指挥及有关人员。3、 交接班会议由整套试运组组长或第一副组长主持。会议应准时召开，时间一般不超过20分钟。4、 交接班会议程序。4.1 主持会议者宣布会议开始。4.2 生产单位汇报本班试运情况及存在的问题，交代下班注意事项。4.3 施工单位汇报本班安装消缺情况及存在的问题。4.4 调试单位汇报当班调试情况4.5 监理单位汇报监理意见4.6 设计单位汇报代表汇报有关设计设计的工作。4.7 总指挥或副总指挥做指示，并安排工作目标。4.8 整套指挥组组长安排下班工作。4.9 上级领导讲话。4.10 主持会议者宣布会议结束。5、 若遇重大技术问题，由专业组讨论，提出处理意见，交试运指挥部。6、 遇到有重大操作和试验项目时，可适当推迟交接班时间。7、 交接班要求精练、高效、做到交班明白，接班清楚。8、 风属于设备及系统的启停命令，由生产单位当班指挥向发电公司值班人员下达。9、 凡属于设备及系统的消缺命令由施工单位当班指挥向施工单位值班人员下达。10、 凡属于设备及系统调试中存在的问题，由调试单位当班指挥通知调试工程师。11、 设计、制造问题由综合组归口管理。附件5第四节 关于强化机组试运期间指挥调度纪律的规定为进一步强化机组吹管及整套启动试运期间生产调度纪律，保证政令畅通，确保吹管及整套启动试运期间的人身及设备安全和各项试运工作的顺利进行，经试运指挥部研究，现明确机组吹管及整套启动试运期间生产调度纪律。特此通知，望各单位认真执行。具体要求如下：1、 当班值长在试运指挥部总指挥、副总指挥、值班指挥领导下，负责机组当值运行调度和生产指挥。2、 当班值长负责执行调总下达的各项试运命令，参与试运的各级运行人员只有接到单元长的命令后，方能执行。3、 强化调度纪律，统一指挥，值长对调总负责、运行单元长对值长负责，设备启动前各运行机组长必须将检查情况向单元长汇报，在影响启动的设备缺陷未消除前，不允许启动设备。4、 严格两票三制，严格运行规程，设备已属潍坊发电有限公司代管的由运行人员操作，施工单位配合。未代管的设备和系统的操作，以施工单位为主。设备试运期间的缺陷处理，必须按规定办理工作票。5、 试运期间，施工单位申请设备停送电必须由施工单位申请部门使用停送电申请单。申请人应对设备名称的正确性负责，且对该设备是否具备停送电条件负责。6、 试运期间的事故处理以运行人员为主，各级运行人员在值长的统一指挥协调下，迅速按规程规定处理，未代管的设备和系统的事故应及时联系直辖市施工单位处理。7、 3号机组吹管及整套启动期间，值长协调处理好公用系统的运行方式，确保1号、2号机组的安全运行。8、 其他未尽事宜按指挥部措施和规程处理。附件6第五节 分部及整套试运后四方验收制度为贯彻执行原电力工业部颁火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）及原山东电力工业局颁发的火电工程分部试运管理实施细则，保证设备及其系统在整套启动过程中安全可靠，提高机组的投产移交水平面，特制定本制度。1、 本制度适用于机组分部试运后，整套启动前的验收签证。2、 四方验收签证项目范围，由施工单位提出，监理组织建设、生产、施工、调试等有关单位结合本工程的特点，经过充分讨论而确定，报试运指挥部批准。四方验收签证，是指由生产（建设）单位、调试单位、施工单位、监理单位四方代表共同对系统分部试运结果检查认定并签字验收。3、 四方验收签证卡的制定原则：3.1 四方验收签证是对机组单机试运和分系统试运工程质量的考核，确定其是否具备参加整套试运的条件。3.2 四方验收签证的接口划分：3.2.1 四方验收签证的接口界限，即是从机组单机试运和分系统试运开始至结束的动态过程或静态模拟试验过程的检验，以达到能够参加整套试运的条件为标准。3.2.2 在四方签证卡项中，当某些设备及其系统性能考核要延伸到整套试运过程中才能得以验证时，此卡项应取消，不作为本次验收签证的范围。3.3 四方验收签证卡的内容：3.3.1 属单机试运后的验收签证卡只检查试运的技术记录和验收签证，及存在缺陷的处理情况。单机试运主要是辅机，包括电动机及其电气部分试运，带动机械部分试运和带负荷单系统试运等。3.3.2 单机试运合格后,对辅机分系统进行空载和带负荷的调整试运.此阶段的验收卡项作为四方签证的重点。此卡项的编写要尽量详细（包括每一个开关、阀门及控制设备等要动作正常），通过验收签证工作，检查各系统试运是否按规定程序进行，检查技术文件、技术记录符合厂家及设计要求，确定其是否具备参加整套试运的条件。3.4 四方验收签证卡的专业划分：3.4.1 凡电气、热工专业自成系统的项目可独立设验收签证卡。3.4.2 凡电气和热工配合机务、化学专业的项目，一律列入机务、化学专业的验收签证卡。3.5 验收中遇到下列情况之一，可填入签证卡主要问题栏后进行签证。3.5.1 因设备缺件，短时难以解决，而又不影响人身设备安全运行者。3.5.2 因设备缺陷，难以达到设计的要求，短时难以处理。但采取措施后可避免者。3.5.3 因设备或设计问题变更，拖延工期较长，但不影响人身设备安全者。3.5.4 因设计变更，拖延工期较长，但不影响人身设备安全者。3.5.5 对于总启动前尚未完成的个别验收签证项目，采取措施后，不影响整套启动，经总指挥批准，可推迟在总启动中进行。4、 四方验收签证工作应由分部试运组负责组织，施工单位牵头，生产（建设）、调试、监理单位各配一位专人负责配合工作。参加四方签证的人员必须熟悉签证项目的业务，一般应具有工程师的技术职称，签证人员要全过程参加分系统试运工作，并认真签证，要为工程质量负责。5、 为保证验收签证工作顺利进行，签证人员要积极参加单机试运工作，施工单位要提前将要进行的单机试运项目通知有关单位，使签证人员及时到位，以便在现场根据火电工程调整试运质量检验及评定标准完成单机试运签证，为分系统试运创造条件。6、 单机试运签证项目未经生产（建设）、施工、监理单位的工程技术人员验收签证者，不准参加分系统试运。7、 分系统验收签证项目未经调试单位调试工程师，生产（建设）、施工、监理单位的工程技术人员验收签证者，不准参加整套启动。8、 四方验收签证工作结束后，根据原电力工业部颁火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程的要求，质监中心站在机组整套启动前对已完成并验收签证的分部试运项目和与整套启动有关的建筑安装工程进行质量监督检查，认定、评价合格后转入整套启动试运阶段。附件7第六节 试运期间指挥部例会及专题会议管理制度为规范各种分部试运会议的管理，提高工作效率，更好地协调健潍坊发电有限公司二期工程分部试运中各有关单位之间的关系，及时解决工程建设出现的各种问题，确保机组分部试运工作的顺利进行，特制定如下会议管理制度。1、 参加人员1.1 副总指挥：原则上每周至少参加一次会议，特殊情况可派代表。1.2 分部试运领导小组成员、各专业小组组长必须参加。2、 会议时间2.1 时常会议：分部试运阶段从单机调试开始每日15：00时召开。2.2 专业协调会：由分部试运领导小组成员根据工作实际需要确定。3、 会议主持分部试运日常会议由分部试运领导小组组长主持，组长不在时由常务副组长主持。4、 会议纪要综合组负责会议纪要的起草、发送，会议主持人签发。5、 其他要求5.1 如遇特殊情况需要更改会议时间、地点或取消会议，召集单位应提前通知各有关单位。5.2 如有特殊情况不能参加会议，必须向分部试运领导小组组长请假。5.3 对会议形成的决议，各单位必须严格执行。附件8第七节 试运专用证使用规定为做好机组试运及总启动工作，保证重点部位和现场的安全，使试运工作有序，便于管理，经华电潍坊发电有限公司整套启动试运指挥部同意，特制定整套启动“试运专用证”使用规定，望参加试运的各单位认真遵照执行。1、 机组“试运专用证”按颜色区分，不同颜色证件使用人员及范围如下：1.1 红色证：可在各施工试运现场通行，为整套启动试运正、副总指挥，指挥组专用证。1.2 粉红色证：可进入集控室、电子间及现场各处。使用人员：华潍坊公司各职能部室需进入集控室工作的管理人员，各车间需要进入集控室联系工作的人员，潍坊公司参加试运的全部运行人员，电建公司领导及各施工专业需要进入集控室联系工作的人员，三融环保公司领导及各施工专业需要进入集控室联系工作的人员。监理单位领导、各专业人员，调试所领导及工作人员。1.3 蓝色证：不得进入集控室、电子间、配电室工作，只允许在一般现场进行工作。1.4 黄色证：为试运参观证。参观人员需在接洽单位工作人员的陪同下进入试运现场，参观结束后，请将参观证交回接洽单位工作人员。2、 华电潍坊发电有限公司武保部是“试运专用证”的