建筑单位各岗位职责.doc

给您简单介绍一下怎样确定岗位及职责吧：1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系； 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。开发部岗位职责一、 开发部的工作内容（一） 负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制小区建设施工组织总设计。（二） 根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。（三） 负责办理征用土地的相关手续。（四） 负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。（五） 负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。（六） 在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。（七） 办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。（八） 工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。（九） 做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。二、 开发部经理的岗位职责（一） 规划管理工作1、 根据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。2、 负责公司与政府各专业部门的协调工作。3、 负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。（二） 项目规划设计工作1、 按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。2、 协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。（三） 征地拆迁工作按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。（四） 负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。三、 开发部职员的岗位职责1、 掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。2、 熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。3、 具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。4、 及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。5、 完成开发部经理交办的其他工作。 工程部岗位职责一、 工程部工作内容：（一）制工程施工组织总计划（二）项目工程技术管理（三）项目工程现场管理及质量保障（四）工程竣工验收二、 工程部经理岗位职责：（一） 工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。（二） 协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。（三） 组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。（四） 协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。（五） 协助解决市政配套工作中的技术问题。三、 专业工程师岗位职责（一） 专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。（二） 确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。（三） 协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。（四） 督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。（五） 监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。（六） 监督预埋、预留工作，保证正确无误。四、 档案资料岗位职责。建设单位工程部职责工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。 2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。5、参与施工监理招投标工作。 二、项目工程技术管理： 1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。 2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。 3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。 5、对施工单位的工程进度进行管理： 按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。 6、对施工质量进行管理： a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。 b、定期进行质量检查做好检查记录。 c、重点工序重点检查做好检查记录。 d、按月上报工程质量报告。 7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。 8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。9、材料设备管理工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。 三、竣工验收： 1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。 2、办理竣工手续。 3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。 4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。 四、市政工程施工管理： 1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。 2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。 五、工程管理措施： 1、建立在施工程例会制度： a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。 b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。 C、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。 2、建立工作日志制： 由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。 3、建立在施工程的技术档案管理制度。 a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。 b、审查乙方的施工技术文件。 c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。 4、建立月、季工作总结报告制度： 月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。 5、建立月、季工程进度报告： 建立月、季材料供应计划统计报告。 建立月、季工程费用计划统计报告。工程建设流程及职责管理手册2011-06-06 16:35:19|分类： 默认分类 |标签： |字号大中小订阅 工程建设流程及职责管理手册总则：公司架构第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程（一）工程部部门职责、岗位职责工程部工作职责、岗位职责部 门工程部部门职责1、贯彻、实施各项房地产开发建设管理制度；2、召集新开工项目开发建设综合策划会议；3、编制监理规划、监理细则及监理月报；4、组织施工图会审；5、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施；6、编制项目年度、月度建设计划并全力实施；7、提报甲供材料计划；8、审定工程签证、进度申请、结算申请及竣工资料；9、及时回收、移交在建楼盘的可回收资产；10、协助相关部门的维权取证工作；11、组织工程竣工验收等各类验收，确保质量精品；12、及时提出招标、设计、材料的立项并督促完成；13、组织竣工后施工单履约能力评价；14、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。岗位职责序号岗位名称工作职责工作标准备注1工程部经理1、全面履行部门职责；2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织计、监理规划、监理细则、专项施工方案等；8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作；10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）的验收；14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决；17、验收施工样板；18、主持处理重大质量事故、安全事故；19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题；21、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调1. 确保工程的质量、进度、成本等符合规范、设计、合同及公司精品要求，开盘时满足销售要求。2. 确保工程现场安全文明施工。3. 确保部门员工能充分发挥工作积极性。4确保部门工作顺利进行督促完成有关部门关于配合销售的要求。5 监督审核各类工程相关资料，确保工程建设规运行。6、 编制的项目建设总体策划方案切实可行；7、 按时完成上级交办的工作，重大情况第一时间报告主管领导。，2项目经理1、在工程部经理的领导下，全面负责所辖项目部工作并履行部门职责；2、负责项目部的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风3、督促项目部员工严格遵守各种部门规章制度、工作规程；4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促项目部员工执行；5、负责所辖项目的工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理等工作，在工程部经理的领导下协调外部关系；6、协助工程部经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务；7、组织制定所辖项目的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等；8、组织制定所辖项目的开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；9、组织项目部员工熟悉掌握合同、图纸、规范，作为主要承办人参加图纸会审；10、组织项目部实施质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的以及隐蔽验收，须进行现场检查；11、组织、参加材料验收工作，重大问题须向工程部经理汇报；12、负责所辖项目安全文明施工管理工作；13、负责所辖项目的现场施工组织管理工作，确保现场人材机的组织满足工期要求；14、负责所辖项目的进度控制工作，对于进度延误情况协调施工单位解决；15、协调所辖项目各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题，对较重大问题，及时向工程部经理汇报；16、审核工程签证、进度申请、结算申请及组织项目组成员审定竣工资料；17、负责三层会验、样板先行等机制的具体落实；18、及时组织召开工程建设各类协调会议和重要技术专题会议； 19、每周定期对在建项目质量、进度、安全文明施工及工程资料进行检查、总结，并督促整改；20、合理安排好旁站监理人员，并对旁站监理到岗情况进行检查；21、负责建立健全各项台帐，安排工程师及时填写，并检查；22、督促、检查、完善相关工程资料及归档，确保及时取得工程建设各阶段相关验收证明；23、每周组织讨论索赔反索赔风险，并及时告知合同管理部妥善安排，协助做好维权取证工作；24、在工程部经理的领导下，协调公司各部门关系，及时解决制约工程的问题；25、在工程部经理的领导下，协调与城管、质监、安监等政府相关部门的关系；26、完成领导交办的其他工作。1、 审核监理规划切实力行；2、 所编制度各类计划、报表具可操作性；3、 周报、月报等详细真实；4、 确保工程进度按照公司计划要求完成；5、 确保工程质量符合图纸设计和规范要求，符合兴成精品工程标准；6、认真审核工程进度申请、竣工图和工程结算申请，并在公司规定时间内审核完毕；7、 重大问题第一时间报告工程部经理。8、确保审核各类工程资料按相关要求完成。9、确保各监理工程师日常工作顺利进行，各项监理工作按规范要求。10、确保各类工程台帐按公司要求建立并实时填报管理3专业工程师1、遵守各项管理制度、规定、工作流程；2、参加工作例会，汇报、协调解决各类问题；3、熟悉掌握设计图纸，参与图纸会审，全面提出、解决图纸存在的问题；4、熟悉掌握工程承包合同，协助项目经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务；5、组织场内“三通一平”工作；6、负责编制本专业的监理实施细则；7、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目经理报告；8、按照综合策划方案、总平面布置图，合理安排临设的搭设、机械设备的布置；9、根据工程进度及时提出图纸、合同立项，并督促解决；10、组织召开每周施工现场协调工程例会；11、对每一分项工程下发质量验收和检查标准并技术交底，督促实施；12、根据工程进度及时编制本专业材料清单、材料采购计划报项目经理审批；13、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，负责对进场材料、设备、构配件的验收，进行平行检验，取样、送样见证、复试合格后，及时予以签认；14、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；15、负责隐蔽工程的检查、验收、整改，负责旁站监理并做好记录工作；16、及时转发图纸和设计变更，并将设计变更标注在施工图纸上，做好设计变更台帐的登录；17、现场检查施工质量，发现问题及时书面要求整改；18、负责每一分项施工样板的检查和验收工作，并监督按样板推广施工；19、负责工序检查、验收，办理工程交接手续；20、参与质量事故、安全事故处理；21、加强现场施工总平面图的管理、确保现场文明施工；22、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；23、审核工程竣工资料和图纸；24、参加工程竣工验收；25、及时、如实审核工程签证、进度申请、结算申请资料；26、及时、准确填写各类台帐；27、及时标示墙挂晴雨表和工程计划图表中的实际进度；28、及时、合理回复施工单位提出的工作联系函，较为重大问题向项目经理汇报解决；29、及时提出索赔反索赔风险，协助做好相关维权取证工作。30申报甲供材料月度实际用料计划；31、在甲供材料供货率、使用率、材料品质等方面协助工程师核查；32、就甲供材料申报流程对施工单位进行交底；33、如实统计材料到场/未到场情况；34、协调甲供材料按现场需求到货，满足现场施工需要；35、协助做好相关维权取证工作1 参加每周监理例会，总结本周工作，安排下周工作2.认真及时记录监理日记，有较大问题应及时上报。、3 熟悉图纸、合同和有关技术规范，主要时间应在现场处理问题，保证工作负责区域工程满足图纸、合同、规范的要求。4 对原材料进场进行检查、验收，签发材料使用许可证，做好隐蔽工程的检查和验收，做好建筑物标高和垂直度的控制和复核，及时转发图纸和设计变更，及时上报进度日报表和周报表，工程完工后负责项目竣工结算等资料整理审核。5做好现场问题协调处理工作。6、审核乙方提交的各类工程资料，把好第一道关。7、对各项检验批、隐蔽工程、分项工程及时验收，签发同意隐蔽指令。8督促乙方及时审核提交材料计划2、及时申报乙方甲供材料计划，积极协调各项材料及时、准确到场。3、跟进甲供材料进场、使用等情况4资料文员1、负责部门工程档案管理工作2、负责督促各项目部做好日常文书、工程档案的收集、积累和归档工作；3、负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度及时提供利用；4、负责组织对部门工程档案的鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；5、负责部门工程档案预验收及工程档案移交工作；6、协助项目经理办理工程各项验收资料收集、归档工作；7、负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的监交工作；8、负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；9、负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；10、负责各项目部上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈批，并将已审批的文件分送到相关部门；11、负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；12、负责部门早会纪录；13、负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；15、完成领导交办的其他工作。1、及时准确发放、归档各种资料；2、严格遵守档案管理的有关规定，严禁丢失或损坏各种文件资料和技术档案，保证资料齐全、数字准确无误；3、档案（资料）室的卫生及空气畅通和干燥，严防资料霉烂变质；4、档案（资料）编排有序，查阅方便快捷；5、办公用品有效利用，电脑、复印机、传真机等设备运行、保养良好；6、能严格保守机密，谨慎处理保密文件；7、协助上司做好具体工作的细节准备、材料整理；8、熟悉公司各部门的工作流程；9、有效监控考勤状况，按要求时间传送考勤资料；10、公文、信件、邮件、报刊、杂志等分送及时准确。（二）主要工作流程及控制要点 1、签证审批流程 流程要点：1、项目部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因项目部贻误时间，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予项目部经理给与一定的经济处罚，直至开除2、项目部不得将同一工程项目肢解委托。否则，给予工程部经理工资处罚。3、委托手续完备后方可施工。4、项目部在委托书办理完成后3 天内归档。（2）零星工程委托办理、审批流程流程要点：1、在预算部签署正式委托后，项目部在委托书办理完成后3 天内归档，2、所有造价在1 万元以上的委托须找两家以上单位竞价；造价在3 万元以上的工程不得办理委托，必须签订合同；项目部不得将同一工程项目肢解委托。否则，给予工程部经理工资处罚。3、工程进度款审批流程流程要点：1、项目部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后，必须在24 小时内经监理工程师、项目经理、工程部经理审批完毕并发出。每违反一次，给予项目部经理降一级工资的处罚。2、预决算部总工办在收齐进度款申报资料后，48 小时内（不含对数时间）必须审核完毕。若施工单位如有异议，待施工单位回复意见后，预决算部须在4 小时内核算完毕。3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的4 小时内审核完毕。4、审核进度款，应认真核对申报内容是否和现场实际进度相符，并提出当月应扣款项明细清单4、结算审批流程1、项目部须在收到施工单位报送的工程结算资料后1 个月内完成审核，并一次性提交预决算部；其他专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15 天内完成审核，一次性提交预决算部。2、预决算部发现资料不齐，审批手续不全或有明显错误的的，在收到资料起7 天内一次性发函给项目部；项目部自收到函件之日起7 天内补齐完善后重新提交。5、施工样板审批流程流程要点：1、施工过程中需做样板的有：外墙饰面砖、铝合金窗、栏杆等；室内地面砖、木地板；室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；大堂、电梯前室的所有装饰；室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；室内外砖砌体及批荡；主体结构的钢筋及模板；预制构件的安装等。2、未作样板或样板未经批准，不能大面积施工。6、三层会验工作流程流程要点：1、每期工程第三层楼面结构完成后三十天内，项目部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）。否则，扣罚工程部经理500 元。2、会验时，总工办须确保图纸下发齐全。3、因三层会验质量不高，明显问题未发现且在后期暴露的，将对三层会验参加人员进行问责。7、材料验收流程流程要点：1、所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理材料使用许可证后方可使用。办理了材料使用许可证或工序验收后，如经检查仍发现材料不符合要求的，属项目部经理审核的材料，扣罚工程部经理200 元；其他材料。2、项目部经理务必对影响到结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）亲自验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。其他材料、设备、构配件必须由专业工程师、项目经理验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。未按上述要求办理的，每次扣罚工程部经理100 元。3、项目部除对经工程部验收合格后的大型设备如水泵房设备、发电机组、配电房设备等进行复检外，对一般的进场设备与材料需进行抽查。4、项目部负责督促施工单位在合同下发后一个月内提供所有乙购须甲方确板的材料样板，总工办于48 小时内反馈确板意见；5、现场验收内容：审查材料清单；验收材质证明文件；对板验收；检查材料的品牌、外观、尺寸、规格、等技术参数是否符合合同与设计要求。流程要点：1、所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理材料使用许可证后方可使用。2、项目部经理务必对影响到结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）亲自验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。其他材料、设备、构配件必须由专业监理工程师、项目经理验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。3、项目部除对经工程部验收合格后的大型设备如水泵房设备、发电机组、配电房设备等进行复检外，对一般的进场设备与材料需进行抽查。4、项目部负责督促施工单位在合同下发后一个月内提供所有乙购须甲方确板的材料样板，总工室于48 小时内反馈确板意见；5、现场验收内容：审查材料清单；验收材质证明文件；对板验收；检查材料的品牌、外观、尺寸、规格、等技术参数是否符合合同与设计要求。8、隐蔽工程验收流程流程要点：1、须做隐蔽验收的工程有：岩土工程勘察、工程桩（预制桩、冲孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩）、基坑验槽、锚杆、防水工程、模板工程、钢筋工程、砖砌体工程、门窗塞缝、墙体保温、地暖工程、水电线管暗埋和预留、防雷及接地工程等。2、隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序。3、制度要求隐9、检验批验收流程流程要点：1、检验批验收合格后，资料须在三天内签认、存档。2、重大问题及时向项目经理汇报。10、分部分项工程验收流程图流程要点：1、验收合格后，资料须在三天内存档。2、重大问题及时向项目部、工程部经理汇报。11、工程竣工验收流程图12、零星材料定价流程流程要点：1、1 万元以上（含上浮价）的材料不得肢解为零星材料。2、工程部项目部应根据现场需要，提前提出所需的零星材料清单，避免停工待料。3、零星材料确定价格后，应及时登入零星材料台帐。13、甲供材材料计划申报流程（1） 三月材料计划申报流程2、月度实际用料计划申报流程：14、电梯工程流程15、乙供材料确板流程流程要点：1、确板需及时。2、对工期紧的工程，总工室组织技术人员与施工单位一起去厂家挑选样板。16、招标立项流程16、招标立项流程17、安全文明检查流程18、质量事故处理流程19、交楼期间维修、服务流程流程要点：1. 维修大队由土建分队、水电分队及装修分队组成，各分队按照已售户数每50 户不少于1人的标准配备维修人员。维修大队由工程部经理兼任大队长，各相关施工单位派人组成；调度室、慰问小组由物业公司、营销部有关人员组成2. 交楼期间维修服务中心存续期限共为 60 天。60 天后，交楼期间维修服务中心撤销，其职能纳入物业公司的日常管理工作。3. 根据分户验收情况，维修大队必须适当备足材料，以便交楼期间维修。4. 维修大队接到指令后 5 分钟内到现场，由业主在维修单上签认到场时间，并在30 分钟内开始施工。流程要点：1、土方动工前，项目部须组织对土方原地面测量数据进行测量，并报预算部,预算部在收到通知后，2 天内派测量工程师到现场进行抽查复测工作。上述工作完成后方可进行土方动工。2、土方完成后，工程部组织对完成土方的地貌进行测量，并上报预决算审计部，进行地貌测量的抽查、复核，上述工作完成后，方可进行后续施工。3、根据当期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜绝土方多次倒运现象。21、工期顺延审批流程20、大型土石方工程管理流程流程要点：1、土方动工前，项目部须组织对土方原地面测量数据进行测量，并预决算部,预算在收到通知后，2 天内派测量工程师到现场进行抽查复测工作。上述工作完成后方可进行土方动工。2、土方完成后，项目部组织对完成土方的地貌进行测量，并上报预算部，进行地貌测量的抽查、复核，上述工作完成后，方可进行后续施工。3、根据当期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜绝土方多次倒运现象。21、工期顺延审批流程流程要点：1、三天以内的工期延期报地区公司工程副总/总工程师的领导审批。2、三天以上（含三天）的工期延期报董事长审批。22、乙方提出的费用索赔审批流程流程要点：1、严禁以会议纪要、施工备忘录、施工签证、来往函件等形式进行赔偿、补偿。2、工程部每周进行索赔风险分析并填写台账，及时通报预算部23、铝合金窗管理流程流程要点：1、铝合金施工图需及时下发，最迟在收到单体施工图后一个月内须下发。2、铝合金生产尺寸制定应结合现场测量情况，生产尺寸不能太多，同规格、同部位的铝合金门窗尺寸控制在三个以内。3、在三层会验时，铝合金安装单位必须参加，进一步复核铝合金施工图的正确性，以及专业之间的配套性。4、加强铝合金门窗安装过程中塞缝的隐蔽验收，杜绝铝合金门窗的渗漏水现象，批量安装完毕后，宜做淋水试验，查看渗漏点并及时整改24、施工组织设计审批流程（1） 主体施工组织设计/方案审批流程：流程要点：（1）主体开工前，工程部组织召开。（2） 重大施工组织设计/方案审批流程：流程要点：重大施工组织设计/方案指：桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风（酒店、综合楼）、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等。二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程（一）总工办职责、岗位职责总工办工作职责、岗位职责部门职责一，图纸设计1.协助总工程师审核投资项目的方案设计，并根据公司的指导方针和项目方案，和施工图设计院对接，根据设计方案而协调设计院设计施工图，在设计方和公司管理层之间进行充分的沟通和解释，完整的将公司的项目意图体现在设计中。同时，总工程师应本着美观、实用、经济、坚固的原则审核设计，以最小的投资成本完成设计工作。在公司规定的时限内完成所有图纸的设计工作2.完成和图纸审核机构的对接，保证图纸审核工作的顺利通过3.配合前期部完成图纸的报审规划审批，防雷人防消防绿化等的审核工作4.配合前期部完成市政配套设施的申请报装工作。二、工程技术服务及监督1、建立、健全、贯彻、实施各项工程建设管理制度，并进行月度制度考核2、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则3、参与施工图会审，工程验收,并提出合理化意见4、督促工程部落实工程建设管理制度及相关管理要求，并监督其实施情况5、对工程部工程建设过程中重大失误及过错进行专项调查并实施考核6、定期对各工程部落实工程建设管理制度情况形成统计数据，编写总结报告7、通过工程建设管理制度的实施情况，提出合理化建议，完善相关管理要求8、及时收集下发新标准、新工艺,监督施工工艺标准的执行,协助处理施工过程中的重大技术问题，参与工程事故处理9、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施10、协调、跟踪管理中心驻场人员提出的问题及建议，并督促落实11、参加招标文件会审及技术评标12、按制度要求对进场材料质量进行抽查,大型设备应全部检查13、按制度要求对隐蔽工程进行抽查14、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作,每月将质量安全及重要管理机制运行情况考核结果报管理中心备案15、负责汇总、审核工程部提交的月度电梯计划，并报管理中心汇总进行计划协调三、工程成本控制1、审核工程委托、签证及结算申请资料4、监督工程部在委托及签证方面落实制度情况5、汇总工程委托、签证实施情况，形成培训教材6、每月汇总形成工程签证、委托及设计变更，并组织召开专题会，分析产生的原因，提出控制措施并监督实施,提交相关资料报管理中心备案四、甲供材料计划管理1、督促工程部甲供材料计划编制及申报2、审核汇总并申报工程部提交的甲供材料3、协调甲供材料供应协调及调配4、及时掌握甲供材料使用情况五、编制细化各类管理规范及定期对工程技术人员专业培训和考核工作六、综合协调1、协调工程建设相关部门之间提出的问题2、回访合作施工单位第一章 工程建设管理工作指引为了理顺建设管理流程，更好地指引工程建设，根据房地产开发建设管理制度，结合我公司司工程建设的实际情况，对工程建设实施中的各环节工作流程进行了规定，提炼出各环节的管理控制要点。（一）现场查勘1、取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图基本达成土地意向后，督促前期部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图和周边道路市政管网图，并进行复核，如误差较大，不满足要求时，应外委有资质的第三方重新绘制。2、现场查勘收地前，项目部应组织现场查勘，详细了解场地内的情况：地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等，并绘制在总图上。3、地形地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据，应及时取得并向有关部门提供。根据现场查勘和取得资料的情况，决定是否进行普勘（二）综合策划新开发项目在详规批复一周内或开工前，由工程部牵头，地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。（三）围蔽1、收地围蔽（1）准备工作。 办理收地手续。 明确征地红线。项目部根据国土局提供的红线控制坐标点（一般找当地测绘院取得），按征地红线图放出征地红线，做好标记。做好征地红线的复测工作，红线控制点坐标须由项目部全数复核。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门及时解决。 测算围蔽工程量，制订围蔽工程的实施方案。 对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计，积极与当地政府部门沟通取得支持，并做好预案。 组织施工单位，做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。（2）围蔽实施 对征地围蔽精心策划，做到:范围准确、速度快捷、围蔽实施时间保密并择机实施，避免与当地群众纠纷。 围蔽进场和实施过程中做好拍照取证和新闻媒体解释工作。 围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。2、施工围蔽（1）施工围墙 根据有关规定在征地红线上做施工围栏，围栏标准：采用100*100*1500 混凝土立柱拉镀锌刺绳铁丝网，砼立柱每隔5 米一根，埋深500，铁丝网高度1 米。一般楼板的小区采用施工围墙，围墙标准：采用砖砌围墙，墙高2 米，每隔6 米一个砖砌墙柱，临时围墙外立面应作抹灰，墙体做兴成LOGO、广告标语中心审批）等。围墙施工时机：收地后尽快组织施工围墙的施工。（2）场地内施工围蔽 各标段的施工围蔽须采取统一的形式，布置方案须经项目部经理批准，符合销售要求，满足安全文明施工需要。 项目开工时，中心园林区须第一时间围蔽，保证园林、园建的施工不受其他施工单位的影响。3、销售围蔽严格按照公司批准的销售围蔽方案进行布置、并于开盘前15天完成。销售围蔽须经常维护及更新，保持良好形象。（四）清表根据现场查勘结果和前期部提供的资料，在前期部协助下加快拆除、迁移地上地下障碍物，并及时清理建筑垃圾。如有林木，砍伐前应到林业主管部门办理砍伐证。注意事项：1、根据查勘资料合理估计工程量并及时提出招标立项或委托立项。2、准确做好工程量及外运量的确认、计量，并取证。（五）详勘1、勘探单位进场总规方案一经确定，项目部立即组织勘探单位进场，并优先对综合楼、样板栋、大门、标志塔、其它重要配套进行详勘。2、勘探孔位确定、复核勘探单位根据总工办提供的详勘方案（勘探技术要求）、总规图上的坐标点定出孔位，项目部须对每个孔的位置进行复核。3、勘探进度控制根据公司工期要求，督促勘探单位组织足够的钻机进场。一般一台钻机一个工作日可钻一个孔（30 米计）。4、勘查质量控制勘查施工时，项目部必须安排监理人员旁站监理，确保勘探结果与实际相符，工程量真实客观，所有钻孔工程量必须由两名监理人员进行验收和岩芯拍照，并在台账上签字，单孔完成当天上报工程部经理后存档（具体要求见岩土工程勘察施工旁站监理管理办法）。严禁旁站不到位、勘探结果失真情况。5、勘探结果取得首期综合楼、样板楼等在开钻后7 天内取得柱状图，确保7 天后基础开工；其它主体工程在详勘开钻后15 天内提供勘探报告。（六）临水临电1、临电申报（1）根据首期开发面积并结合后续开发节奏，同时考虑售楼部、会所、样板房、园林等的用电需求，计算施工用电总容量。（2）根据需求容量，选择变压器的型号和台数，并向当地供电部门提出用电申请。（3）前期施工如市电尚未开通，需使用发电机供电时，应按集团下发的施工发电机管理指引实施。严禁发电机管理不善、计价不合理、工程量确认不准确，严禁长期使用发电机。（4）临时施工用电分期方案、交楼临时用电方案及临时用电改造方案必须报集团管理中心审批。（5）临时用电工程的议标、定标、合同按集团相关制度规定的权限报批，不得以委托或签证的形式实施。2、临水申报（1）有市政水源接入时，根据首期开发面积并结合后续开发，计算施工用水小时需求量和日需求量，向当地供水部门提出用水申请。（2）无市政水源或市政水源无法接入时，应因地制宜制定取水供水方案，并尽早实施。（七）三通一平1、水通、电通、路通（1）督促开发部及时办理临时用水、用电审批手续并确定施工单位，之后督促尽快完工，不得影响开工。（2）督促开发部及时办理临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、余泥排放证等。（3）收地后，尽快开通地块至周边主要交通道路的施工通道，同时组织场地平整、临时道路的施工，尤其是在雨季，施工道路的打通对于基础施工、主体施工至关重要。主体单位确定较早的，尽量将此部分工作内容纳入主体合同。（4）施工道路应优先利用小区永久道路的水稳层部分，面层在交楼前铺设。（5）施工道路的布置原则上不能与销售通道混用，严格分开；确实无法分开的，务必保证在节假日前清洗干净。（6）甲方办公、生活用临时设施应尽量纳入主体合同。2、场地平整（1）根据竖向设计方案确定场地施工控制标高。（2）土方量计算小型土石方工程（10 万立方米以下且造价在100 万元以下）场地比较平坦时，一般采用方格网法；场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一般采用断面法。（3）注意事项注意勘查地下已有给排水管道、电线电缆的情况；详细探明地下障碍物，场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。禁止土方反复倒运、工程量确定不准确。（八）大型土石方施工（1）小区项目场地土方平衡设计和施工的原则是挖方与填方平衡，尽量少动土，特别是首期施工应做到土方量最小。（2）大型土石方的施工必须按大型土石方工程管理办法的要求及相关工作流程进行。 土方动工前，项目部须组织对土方原地面测量数据进行测量，并报预算审计部,预决算部在收到通知后，2 天内派测量工程师到现场进行抽查复测工作。上述工作完成后方可进行土方动工。 土方完成后，工程部组织对完成土方的地貌进行测量，并上报预算部，进行地貌测量的抽查、复核，上述工作完成后，方可进行后续施工。 根据当期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜绝土方多次倒运 根据当期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜绝土方多次倒运现象。（3）土方施工组织应分区分批，并且样板区优先、道路优先。（4）土方施工阶段应注意水土保护，做好施工场地临时排洪、排水措施。如需做永久性排洪工程的，永久性排洪的设计施工方案应与整个场地土方施工结合考虑，永久性排洪方案须报相关部门批准。（九）编制施工组织设计1、施工组设计编制重点内容包括施工计划及关键工程抢工措施、主要技术方案（包括土石方、地基处理、土壤除碱、外排栅方式等）、平面布置、施工道路、围蔽、施工机械数量及配置等内容；这些内容的策划宜早进行，最好作为技术标纳入招标文件及合同，便于以后协调。2、审查重点施工组织设计审查应重点审查场地布置是否满足销售通道和销售环境、安全文明施工、后续工程的施工要求。审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求，总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点，审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期。施工组织设计的审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划。施工组织设计的审查要点详见施工组织设计审核制度专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质2004213 号危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的通知要求。3、审批程序项目开工前，工程部负责组织总工办、营销部、预算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会。审查通过后三天内报公司审批。（十）图纸会审“涉及到按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前工程部必须组织总工办、预算部、以及设计单位参加图纸会审。每期地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发10 天内或开工前，工程部必须组织召开由主管工程领导主持的，由总工办、预算部、以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审；其它专业图纸下发1 周内和开工前，工程部组织相关人员参加图纸会审。会审结束一周内，由总工办将会议参加单位、人员以及主要会议纪要，报公司备案。杜绝先施工后会审的现象，避免因会审质量不高而造成大面积返工的现象。严格进行设计变更审批及管理，变更要做台帐统计，并对变更的原因进行分类及分析，严禁使用工作联系单来代替设计变更。（十一）与政府相关部门对接1、与建设行政主管部门对接了解施工证照取得、工程验收（中间验收）、竣工备案等方面的要求、流程，提前采取措施防止影响工期；了解安全文明施工要求；了解当地对建设开发各个阶段相关的制度、办法、规定、要求等文件。协助、督促开发部及时办理相关工程质量监督手续，避免因先行开工导致后期需进行结构检测等现象，既影响进度、又增加成本。2、与供电、供水、供暖、燃气、消防、气象等部门对接了解供电、供水、供暖、燃气、消防、防雷方案报批（报建）及图纸设计、施工、验收等方面的要求，督促开发部及时办理、完善各种相关手续。3、与城管部门及交通执法部门对接4、与街道委（或镇政府）及与公安部门对接二、开工模式1、开工标准项目首期开工优先施工样板区包括综合楼（售楼部）、中心园林、样板楼、大门、标志塔及其它重要配套如运动中心、学校等；首期其余住宅按照开盘前达到预售形象进度安排施工。2、工期标准开工至开盘工期标准、正常施工工期标准详见新项目开盘前工期标准3、抢工措施概述为了确保六个月内开盘，须统筹安排、合理配置各种资源，如对基础形式的选用宜综合评估各项因素，尤其是售楼部、样板楼栋的基础宜采用施工周期短，施工难度小的基础形式。具体措施详见加快样板区工程进度的措施与建议。对于关键且周期长的材料设备如大门、综合楼外立面的石材、电梯，须提前策划，必须从签订合同、定金支付、跟踪生产甚至派专人、专项资金至厂家直接解决确保满足工程进度需要。三、工程管理基本机制1、样板先行工程建设实行样板先行制度。施工样板未经批准不能大面积施工。详见房地产开发建设管理制度需做样板的有：外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金窗、栏杆等；室内墙地面砖、木地板、地暖、内外保温；室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；大堂、电梯前室的所有装饰；室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；室内外砖砌体及批荡；主体结构的钢筋及模板；预制构件的安装等。对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金重点是阳台推拉门、电梯必须做成品保护样板，经工程部经理验收批准后方可大面积施工。2、隐蔽验收(1)需要进行隐蔽验收的工程公司规定，以下工程须进行隐蔽验收：岩土工程勘察；工程桩：预制桩、冲孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩；基坑验槽；锚杆；防水工程；模板工程；钢筋工程；砌体工程；门窗塞缝；墙体保温；地暖工程；水电线管暗埋和预留；防雷、接地工程。（2）隐蔽验收程序：详见项目部工作流程中的隐蔽工程验收流程。隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序。（3）隐蔽工程验收管理与考核，具体按照房地产开发建设管理制度隐蔽工程验收管理与考核的规定执行。3、旁站监理在以下的工程内容施工时，项目部必须安排技术人员进行旁站监理，并做好相关台帐和旁站记录，及时处理并上报施工中的突发事件。须进行旁站的工程：勘探施工、工程桩施工、护壁工程施工、钢结构吊装施工、关键部位装修、重要设备安装、砼浇捣施工、隐蔽工程施工、高边坡和深基坑土方施工、施工情况和工艺要求特殊的工程以及项目总监理工程师（项目部经理）认为有必要实行旁站监理的工程。4、维权取证（索赔反索赔）（1）对索赔反索赔事