公司员工个人述职报告.doc

工作报告/述职报告 公司员工个人述职报告 准时、准确、敬业我所想过去的一年里，在公司领导的带领下，在公司各位员工的密切配合下，认真坚持“安全第一”重要思想为指导，以公司下达的经营任务指标为工作目标，思想上积极进取，工作上奋发努力，作风上务实创新，生活上从严要求，认真履行自己的工作职责，团结和带领矿上各科室和各队的同志们，迎难而上，奋力拼搏，在XX年的工作取得了较好的成绩，基本上完成了公司下达的各项任务指标。一、业务快速发展，年底各项成绩喜人。面对XX年分公司的各项任务指标，我们在充分对市场调研的基础上，做到了早计划、早安排、早动手，制定了各项工作计划，力争XX年经营任务及各项指标的全面完成。1、任务指标完成情况良好2、各项工作成绩喜人在公司领导的带领下，我负责的几个部门在年底的各项评选中均获得了较好的成绩，这些成绩及荣誉的取得既是领导对我工作的认可，同时也是对今后工作的鞭策。二、树品牌、抓效益，各项活动有序进行1、树品牌，求发展。XX年初我们面对激烈的煤炭市场竞争环境，确定了“树品牌，创效益”的目标，于3月初系列，共；4月”系列，；7月份推出2、我们积极探索新的及宣传思路，以“把握主题、追求效益，突出活动特点” 为指导思想，。三、加大建设，紧抓转型1、加快营销渠道建设，规范营销渠道管理。年年初，公司针对职工的状况（数量少，不专业），制订了职工培训的建设目标与步骤，并实施分级管理。随着规模的不断扩大，为规范管理，我们制定了动态分级管理制度，根据这项管理制度，我们对进行初次评级，通过在政策、待遇上的倾斜，对加以引导、激励。为避免内部的不良竞争，建设一个健康有序的，我们还严格实行区域化管理办法，以确保区域市场良性运作。同时我们根据情况适时调节的额度，进一步确保了的积极性。2、积极拓展渠道，努力转变模式，确保实现盈亏平衡为使我公司尽快走入健康、高速的发展之路，我们制定了如下的发展策略：1）3）积极拓展渠道由于通过调研，我们了解到运作模式基本为通过及直接，给予支持，同时要求其完成相应的并达到一定渗透率。经过认真分析运作模式，结合特殊性制定出了一套适合运作的方案：（1）成立“小组”，我任组长，成员包括（2）采取运做模式通过成立攻坚小组，实施“”模式等一系列措施，确保了；明年我们将继续推广这一措施。（3）试点以点代面模式， 四、加强管理，改革有成效我公司发展起步晚、基础薄，整体管理水平不高，较低，如何尽快改变这种局面，成为经营工作的重中之重，为此，在完善覆盖，拓展同时，我们全方位加大了工作力度。首先，我们理顺了内部业务管理流程，以良好的管理支撑体系为发展提供强有力的支持；其次，加强了任务分解，目标考核力度，采用多样化的激励手段（排名、业务发展、收入，服务等），并经过多次有效调研和现场指导，促进发展；再次，我们严格保护政策，确保区域市场的深度开发，促使高速发展。现均运作正常，为继续探索新管理模式提供了参考样板。11月初，我们又制订了一、二级薪酬改革方案，已经从12月份实施，力求发展较充分的6个县区由数量发展型向收入增长型过渡